李盈盈 郭亮 黃聰

在煤礦，掘進(jìn)是場硬仗。現(xiàn)場雜亂、責(zé)任不清、返工浪費(fèi)，曾是掘進(jìn)工程繞不開的痛點(diǎn)。陽城二號(hào)井用一場“最小單元做到極致”的變革，把“精”刻進(jìn)細(xì)節(jié)，把“益”落到實(shí)處，讓掘進(jìn)施工從“粗放難干”走向“精細(xì)好干”。

一米巷道、一根錨桿、一臺(tái)設(shè)備，都是獨(dú)立的“單元格”，掛上一塊標(biāo)牌。以前是“大概齊”，現(xiàn)在是“牌在人在，責(zé)在質(zhì)在”。這就是陽城二號(hào)井的“精”，誰施工、誰負(fù)責(zé)、誰簽字、誰追溯，返工率從8%直降到3%以下，質(zhì)量問題追查從48小時(shí)縮到4小時(shí)。

現(xiàn)場不亂，效率自現(xiàn)。他們對皮帶架、風(fēng)筒、開關(guān)等所有設(shè)備，實(shí)行唯一編號(hào)、定置管理。每個(gè)編號(hào)就是設(shè)備的“身份證”，擺在哪兒、狀態(tài)如何、該誰維護(hù)，一清二楚。不再為找一把扳手、查一臺(tái)設(shè)備來回折騰，設(shè)備故障率下降了15%，維護(hù)成本降低了12%，閑置率下降了30%。這不是管理，這是給現(xiàn)場立規(guī)矩，給效率清障礙。

他們把每班施工都鎖進(jìn)了《巷道掘進(jìn)施工過程控制記錄》。尺寸、參數(shù)、工藝，一班一記，逐項(xiàng)核對。管理人員拿著表，按單元格盯現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)不打折、工序不跳項(xiàng)。他們用過程的精準(zhǔn)，保結(jié)果的精品。巷道支護(hù)合格率穩(wěn)穩(wěn)站在98%以上，錨桿預(yù)緊力合格率超過95%，巷道成型優(yōu)良率提升了15個(gè)百分點(diǎn)。

當(dāng)“精”做到極致，“益”就成了自然的結(jié)果。日進(jìn)尺提升了10%，材料損耗降了10%，設(shè)備周轉(zhuǎn)率提了20%。巷道里沒有了返工的窩工，班組的節(jié)奏穩(wěn)了，一天一個(gè)腳印，進(jìn)尺就是實(shí)打?qū)嵉男б妗?/p>

陽城二號(hào)井把“精”字刻進(jìn)了每一米巷道，把“益”字落到了每一個(gè)崗位。他們?nèi)諒?fù)一日證明了一件事，精益不僅是道理，更是把最小單元管到極致。

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