4月10日，萬科官宣重磅人事調(diào)整：

原萬科商業(yè)與酒店事業(yè)部副總經(jīng)理、印力首席運(yùn)營官楊海光，接棒出任萬科商業(yè)與酒店事業(yè)部總經(jīng)理、印力集團(tuán)總裁。

在艷姐看來，這絕非一次普通的內(nèi)部提拔，而是印力管理層重構(gòu)的必然一步，更是丁力業(yè)重掌大權(quán)后，印力去萬科化再提速的明確信號(hào)。

一位從基層成長起來的80后印力老兵，正式站上千億商業(yè)平臺(tái)的C位。

01、楊海光是誰？

1983年出生的楊海光，是印力一手培養(yǎng)起來的嫡系干將，也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的實(shí)干派，對(duì)商業(yè)運(yùn)營細(xì)節(jié)有著近乎苛刻的敏銳度。

早年曾在深圳時(shí)尚集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)任職。2011年加入印力，從南京江北印象匯租賃經(jīng)理做起，14年時(shí)間歷任項(xiàng)目總、城市公司負(fù)責(zé)人，一路做到集團(tuán)副總裁、首席運(yùn)營官，完整走完從一線到高管的晉升路徑。

在如今高管頻繁空降的地產(chǎn)圈，印力堅(jiān)持自己培養(yǎng)、內(nèi)部提拔，楊海光就是最好的樣本。

02、印力到底如何了？

楊海光接掌的，是一幅體量驚人的商業(yè)版圖。

截至2025年末，印力在管項(xiàng)目超220個(gè)，覆蓋全國55城，管理商業(yè)面積近1500萬平方米，資產(chǎn)規(guī)模直逼千億，穩(wěn)居國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)第一梯隊(duì)，是萬科體系內(nèi)除住宅外最核心的資產(chǎn)平臺(tái)與現(xiàn)金流支柱。

集團(tuán)擁有印象城MEGA、印象匯等全譜系產(chǎn)品，2025年堅(jiān)定推進(jìn)輕重并舉，全年新開業(yè)9個(gè)項(xiàng)目，輕資產(chǎn)累計(jì)拓展至25個(gè)。旗下中金印力消費(fèi) REIT表現(xiàn)穩(wěn)健，出租率98.4%、租金收繳率98.89%，運(yùn)營韌性拉滿。

而這些核心資產(chǎn)的提質(zhì)增效，楊海光均深度參與其中。

03、為何現(xiàn)在換帥？

此次換帥來得快、準(zhǔn)、穩(wěn)，距離原執(zhí)行總裁姚海波離職僅隔三周，背后是印力戰(zhàn)略定位的徹底重構(gòu)。

七寶萬科廣場(chǎng)、南翔印象城MEGA等核心資產(chǎn)相繼出售，印力加速從重資產(chǎn)持有者轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營管家。

楊海光上位，意味著萬科系空降高管逐步退出、印力嫡系掌權(quán)，“去萬科化”進(jìn)入深水區(qū)，決策更順、運(yùn)營更聚焦。

站上總裁位，榮譽(yù)與壓力并存。行業(yè)洗牌下，楊海光有三道必答題：一是品牌突圍，打造清晰標(biāo)簽與差異化；二是輕重平衡，瘦身同時(shí)穩(wěn)住利潤；三是行業(yè)破局，穩(wěn)健老兵需拿出破局勇氣。

楊海光帶領(lǐng)的印力，能否回歸商業(yè)本質(zhì)、深耕運(yùn)營，走出專屬輕資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展之路，艷姐也將持續(xù)關(guān)注。