大家好，我是咸魚呀~

昨晚，刷微博刷到這個視頻，標題叫“超編到底有多恐怖”。

說實話，看到這個標題，我第一反應就是：又來了，標題黨，超編能有多恐怖？不就是公司人多活少，摸魚成堆那點事嘛。

可看完博主的解說后，我后背發(fā)涼，內容真的讓人窒息，打工人真的是太難，太難了。

博主講了一個案例，我給復述一下。

某上市公司研發(fā)部門只需要補2個空缺。按照我們人力招聘，正常邏輯是招2個人，試用期好好帶，留下來。

但公司不是這么做的，而是高薪招了6個人，這6人個個都是過五關斬六將進來的優(yōu)秀人才，學歷、履歷、面試表現(xiàn)都沒得挑。

6個月的試用期，公司會在臨近試用期結束的時間段，以“能力與崗位匹配度不足”之類的合規(guī)理由，裁掉4個。留下2個正好填上那2個空缺。

其實，被淘汰的那4個人，他們也很優(yōu)秀。但是，要再到競爭對手公司去面試，HR看到簡歷上這個信息，哪怕心里知道可能不是你的問題，也會下意識打個問號。

評論區(qū)有個一針見血的評論：公司這波操作，既糟蹋了人，又防御了競爭對手。而這，恰恰也是公司想要的效果。

超編陷阱

在大眾概念里，正常公司招人，就是缺幾個招幾個。但是，有的公司邏輯是不一樣的：他們要招超出實際需求的人數(shù)，讓這些人相互競爭，快到試用期結束時，就裁掉認為不合適的人，留下實際需求的人數(shù)。

字面上理解沒有什么不合理的，正常嘛，優(yōu)勝劣汰，職場本來就是這樣。

但是，細細深思一下，很不對勁。

其一，這些被優(yōu)化的人，并不是他們不優(yōu)秀，他們面試也是經(jīng)過層層篩選的，能力、履歷都強。問題是，公司招人初衷，從一開始就是把他們當成了“耗材”，沒有打算全部留下。

另一個，試用期內，他們拿著是正式工資的80%，干的是正式員工的活，甚至是超額的工作。他們力爭表現(xiàn)，想過試用期。

而公司卻是用低成本拿到了高產(chǎn)出的成果。

最后一個，也是最狠的，被優(yōu)化的時間也卡得死死的，試用期最后一個月。過了這個月，公司要么轉正，要么賠錢，可就在這一個月的時間里，合規(guī)理由一給，賠償也省了。

前面也說到，這被優(yōu)化的人就算去競爭公司面試，HR也會多留個心眼。

可謂是一石三鳥。既用了人，又毀了人，還防了對手。

套路又損又毒

我也做了多年人力資源工作，見過太多的職場套路?？赡苁俏乙郧叭温毜墓緩R小，說實在話，真沒有經(jīng)歷過這種。

案例里說到，這是一家上市公司，薪酬福利待遇肯定是極好的。所以呢，很多人擠破了腦袋都想擠進去。

想想都跨過門檻進來了，當然想留下來了。試用期也是加班、熬夜、出方案、趕項目，一樣沒少干。

結果呢？公司剛好卡在要過試用期的那個時間段，讓HR約談“不合適”。

這里的不合適呢，它不是一個綜合能力的判斷，而是一個名額的判斷。你被優(yōu)化，不是因為你做得不夠好，而是公司只需要2個人，而你是剩下的那4分之一。

在這6個月的時間，你全心全意投入工作，拒絕了其他公司拋出的橄欖枝。等你被優(yōu)化后，再去洽談時，履歷上卻多了一個“負標簽”。

說句難聽的話，從一開始，你就是人家棋盤上的一顆棋子，他們用完了就會扔掉，扔之前還順便往你身上潑點臟水，讓你沒法去別的棋盤。

寫到最后：

想說點啥總結一下，但又不知如何表達，寫完心里堵得慌。

資本總有層出不窮、防不勝防的套路。作為打工人真的是太難了。

感謝讀完，若有所思

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