近期，一種源自上?；鶎拥奈飿I(yè)管理創(chuàng)新模式受到從中央到地方媒體的持續(xù)關(guān)注。

2025年12月，保利物業(yè)在上海市楊浦區(qū)定海路街道創(chuàng)新推出“團購物業(yè)”模式，通過將轄區(qū)內(nèi)12個分散、小型的“老、小、散”小區(qū)整合打包，變“零星訂單”為“規(guī)模訂單”，成功引入專業(yè)物業(yè)服務(wù)，推動服務(wù)從“兜底型”向“規(guī)范型”升級。

這一實踐引發(fā)了包括新華社、人民網(wǎng)、光明日報、中訊社在內(nèi)的多家央媒及國際媒體的集中報道與解讀。媒體分析指出，該模式的核心在于以“團購”思維激活規(guī)模效益，破解了老舊小區(qū)長期存在的“質(zhì)價失衡”結(jié)構(gòu)性矛盾。整合后的服務(wù)面積達(dá)11.2萬平方米，使居民能以0.6至0.8元/平方米的合理價格享受標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)，同時讓專業(yè)物業(yè)企業(yè)獲得了可持續(xù)運營的市場空間。

據(jù)報道，試點工作通過充分民主協(xié)商，業(yè)主大會平均參與率高達(dá)92.65%，同意率超77%。試點小區(qū)物業(yè)繳費率與居民滿意度顯著提升。

行業(yè)智庫分析認(rèn)為，該模式形成了“規(guī)模整合、民主協(xié)商、專業(yè)服務(wù)”的清晰路徑，為全國范圍內(nèi)不依賴財政托底、破解同類小區(qū)治理難題提供了可復(fù)制、可推廣的實踐樣本。

專家評價，這一探索實現(xiàn)了從被動響應(yīng)到主動治理、從碎片化到系統(tǒng)化、從經(jīng)驗式到專業(yè)化的深刻轉(zhuǎn)變。

責(zé)編：李霞

編審：莫 非

監(jiān)制：張立果

出品：城樓網(wǎng)/城樓財經(jīng)