創(chuàng)新意味著拓展可能性的邊界。

在心理學(xué)中，語(yǔ)義飽和（Semantic Satiation）指的是：當(dāng)一個(gè)詞被跨語(yǔ)境、高頻率使用后，其原本清晰的內(nèi)涵會(huì)逐漸稀釋?zhuān)吔缒：�，最終導(dǎo)致人們能夠熟練使用它，卻難以達(dá)成一致定義。

“創(chuàng)新”，大概是商業(yè)世界里語(yǔ)義飽和程度最深的詞之一。這個(gè)問(wèn)題在運(yùn)動(dòng)行業(yè)尤為典型�！皠�(chuàng)新”可以是一塊新材料，可以是一項(xiàng)制造工藝，可以是一種設(shè)計(jì)語(yǔ)言，也可以是一次與文化圈的聯(lián)名。而對(duì)于一家同時(shí)生產(chǎn)世界紀(jì)錄跑鞋和街頭潮流球鞋的公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)詞幾乎需要承擔(dān)所有這些含義——又必須在它們之間保持某種內(nèi)在的一致性。

“每個(gè)人談?wù)摗畡?chuàng)新’時(shí)都有自己的理解——包括我們自己�！卑⒌线_(dá)斯全球創(chuàng)新部門(mén)高級(jí)副總裁Marc Makowski對(duì)36氪說(shuō)道，“過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們確實(shí)被技術(shù)進(jìn)步本身吸引，但這些技術(shù)未必真的為運(yùn)動(dòng)員或消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值�！�

這意味著技術(shù)進(jìn)步和真實(shí)的產(chǎn)品價(jià)值之間，存在一段并不自動(dòng)彌合的距離。如何跨越這段距離——或者說(shuō)，如何讓實(shí)驗(yàn)室里的突破最終變成消費(fèi)者手中真實(shí)感受到的東西——正是阿迪達(dá)斯創(chuàng)意與創(chuàng)新部門(mén)（Creative & Innovation）當(dāng)下緊密協(xié)作的核心命題。在今天的阿迪達(dá)斯，一項(xiàng)創(chuàng)新不再只在實(shí)驗(yàn)室里成立。它必須同時(shí)完成兩次驗(yàn)證：一次發(fā)生在運(yùn)動(dòng)科學(xué)層面，一次發(fā)生在用戶(hù)感知之中。

“當(dāng)創(chuàng)意人員和工程師在同一個(gè)房間里，產(chǎn)生的摩擦和張力往往是創(chuàng)意產(chǎn)生的關(guān)鍵。”阿迪達(dá)斯全球創(chuàng)意部門(mén)高級(jí)副總裁Nic Galway說(shuō)。這位推動(dòng)了公司歷史上最具影響力聯(lián)名系列的設(shè)計(jì)師，在入職20多年后，第一次對(duì)自己所在的公司有了一種久違的確認(rèn)感，“那些艱難的對(duì)話(huà)，恰恰是通往最佳結(jié)果的一部分——你必須經(jīng)歷這些對(duì)話(huà)�！�

這樣的合作模式，大約始于三年前�，F(xiàn)任CEO比約恩·古爾登（Bjorn Gulden）上任之后，大幅改革了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)文化——他后移了創(chuàng)意和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要考慮的商業(yè)回報(bào)優(yōu)先級(jí)，鼓勵(lì)他們大膽放手，獨(dú)立決策。面對(duì)全體員工的第一句話(huà)，這位新領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)的是：“我是一名運(yùn)動(dòng)浪漫主義者。”這句話(huà)，為創(chuàng)意和創(chuàng)新，帶來(lái)了新氣象。

“對(duì)阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新從來(lái)不是任何一項(xiàng)單獨(dú)的想法。”Marc Makowski總結(jié)道，“創(chuàng)新意味著拓展可能性的邊界，它更像是一種持續(xù)不斷的過(guò)程，一種心態(tài)，也是我們通往下一個(gè)重大突破的路徑。”

不存在“太瘋狂”的idea

2002年，第一雙CLIMACOOL誕生。在那個(gè)跑步行業(yè)將緩震、穩(wěn)定、保護(hù)奉為圭臬的年代，它另辟蹊徑，從透氣性出發(fā)，經(jīng)由大量運(yùn)動(dòng)員測(cè)試驗(yàn)證，首次將“降溫與透氣科技”系統(tǒng)性地帶入運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域。為了推廣這雙鞋，阿迪達(dá)斯簽下了當(dāng)時(shí)全球曝光度最高的兩位運(yùn)動(dòng)員：大衛(wèi)·貝克漢姆和安娜·庫(kù)爾尼科娃。2002年世界杯期間，品牌還與可口可樂(lè)聯(lián)名推出了限定版CLIMACOOL，一度售罄。

放到今天看，這雙鞋的一切顯得有些不足為奇——外觀和配色中規(guī)中矩，透氣性能來(lái)自傳統(tǒng)鞋款內(nèi)部加入的冷卻組件，看上去像是創(chuàng)意和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各自獨(dú)立工作的產(chǎn)物。但Nic Galway并不這么認(rèn)為：“如果我們當(dāng)時(shí)能有現(xiàn)在的技術(shù)，一切都會(huì)變得不一樣�！敝匾氖牵畛鯁l(fā)CLIMACOOL誕生的那個(gè)想法——“讓運(yùn)動(dòng)裝備全方位透氣”——在此后的二十多年里，從未真正離開(kāi)過(guò)這家公司，即使消費(fèi)者對(duì)相關(guān)產(chǎn)品可能知之甚少。

2024年，阿迪達(dá)斯發(fā)布了3D打印版CLIMACOOL，成為行業(yè)內(nèi)首個(gè)能夠規(guī)�；a(chǎn)、且價(jià)格相對(duì)親民的全鞋身3D打印產(chǎn)品。這與阿迪達(dá)斯2017年推出的“4D”技術(shù)平臺(tái)有本質(zhì)區(qū)別——后者僅打印中底，而新CLIMACOOL通過(guò)Carbon公司的DLS（數(shù)字光合成）技術(shù)，將鞋面、中底與外底一體化成型，整雙鞋由單一聚氨酯材料構(gòu)成，無(wú)需縫合、無(wú)需膠水。

正如Carbon應(yīng)用策略負(fù)責(zé)人James Sauerbaum所描述的，CLIMACOOL 3D“將先進(jìn)晶格結(jié)構(gòu)貫穿整鞋的一次重新想象”，在緩沖、回彈與透氣性之間實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)工藝無(wú)法達(dá)到的精準(zhǔn)調(diào)控。2025年5月全球正式發(fā)售，零售價(jià)140美元。至此，全鞋3D打印不再只是概念，它開(kāi)始具備真實(shí)的商業(yè)可行性。

“擁有工具去實(shí)現(xiàn)瘋狂想法是一回事�！盢ic Galway說(shuō)，“你還必須為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造追求想法的空間——這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新。我認(rèn)為，這正是阿迪達(dá)斯作為一個(gè)品牌的獨(dú)特之處�！�

在這樣的內(nèi)部文化之下，CLIMACOOL逐漸超越了單一產(chǎn)品的邊界，開(kāi)始成長(zhǎng)為一種可以覆蓋多個(gè)品類(lèi)的系統(tǒng)性解決方案——從鞋履延伸至服裝，從消費(fèi)市場(chǎng)滲透進(jìn)專(zhuān)業(yè)競(jìng)技場(chǎng)景。

如今，CLIMACOOL正式進(jìn)化為一個(gè)“科技平臺(tái)”，你可以從更立體、更完整的產(chǎn)品矩陣?yán)锟吹桨⒌线_(dá)斯對(duì)透氣性的系統(tǒng)解法：從為梅賽德斯-AMG馬石油F1車(chē)隊(duì)量身打造的專(zhuān)屬降溫方案，到幫助南非超馬運(yùn)動(dòng)員Sibusiso Kubheka打破人類(lèi)極限記錄的CLIMACOOL 3D跑步背心——這件背心的獨(dú)特之處在于其立體懸雕工藝：面料與皮膚之間撐起微小的空氣層，使氣流得以在體表與織物間持續(xù)流動(dòng)，大幅提升排汗與散熱效率。

今年的風(fēng)巢鞋款同樣迎來(lái)了設(shè)計(jì)更新：鞋身延續(xù)ADDITIVE 3D打印工藝，并采用新型UV固化聚合物材料，整體重量較上一代輕約15%，結(jié)構(gòu)更為牢固且不易斷裂�；�3D打印晶格結(jié)構(gòu)與人體工學(xué)設(shè)計(jì)，鞋體能夠在動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)中持續(xù)進(jìn)行空氣交換，在輕量化與透氣性能之間實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)平衡——某種程度上，這已經(jīng)是運(yùn)動(dòng)裝備未來(lái)形態(tài)的一次預(yù)演。

Need and Want

改變游戲規(guī)則的體育科技，往往取決于性能與美學(xué)能否真正合并——制造出既適合頂尖運(yùn)動(dòng)員，也能打動(dòng)普通消費(fèi)者的產(chǎn)品。對(duì)阿迪達(dá)斯這樣的主導(dǎo)者如此，對(duì)諸多后起新秀而言同樣如此。因?yàn)閺馁悎?chǎng)到日常的“轉(zhuǎn)譯”過(guò)程中，總有一些說(shuō)不清道不明的東西會(huì)悄然流失。

Nic Galway把流失的“東西”定義為“want”（渴望），以區(qū)別于實(shí)驗(yàn)室里可以被精準(zhǔn)量化的“need”（需求）。后者幫助運(yùn)動(dòng)員真正刷新世界紀(jì)錄，前者則負(fù)責(zé)在消費(fèi)者心中激發(fā)探索欲和新鮮感。兩者重要性不分伯仲，忽略任何一個(gè)都無(wú)法產(chǎn)出真正成功的產(chǎn)品。

“對(duì)于運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，一件產(chǎn)品的性能，和它能帶給人的信心同樣重要�！盢ic Galway和團(tuán)隊(duì)正在為2028年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)做準(zhǔn)備。在與無(wú)數(shù)運(yùn)動(dòng)員的接觸過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)能激發(fā)運(yùn)動(dòng)員最佳狀態(tài)的產(chǎn)品，不只需要頂尖的功能屬性，還需要在設(shè)計(jì)感知上同樣做到極致。他與Marc Makowski從設(shè)計(jì)之初就開(kāi)始的深度協(xié)作，正是為了確保天平不會(huì)向任何一側(cè)過(guò)分傾斜。

以Chasing 100逐百挑戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)員的設(shè)計(jì)項(xiàng)目為例，“當(dāng)時(shí)有很多關(guān)于設(shè)計(jì)改動(dòng)是否影響實(shí)驗(yàn)室表現(xiàn)的討論�！盢ic Galway回憶道，“比如：‘如果我們從設(shè)計(jì)上改變這一點(diǎn)，會(huì)不會(huì)影響產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室里的性能？’但當(dāng)我們真正開(kāi)始協(xié)作之后，雙方都從中受益了�！�

Marc Makowski認(rèn)為，是“只給運(yùn)動(dòng)員最好的”這一信念將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)粘合在一起——“人們需要從‘這是我的角色’這種思維里跳出來(lái)，轉(zhuǎn)向‘我是否真的在為整個(gè)產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)？’”

最近推出的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)——Project R.A.P.（全稱(chēng)為極致運(yùn)動(dòng)員感知，Radical Athlete Perception）是這一工作方式最集中的呈現(xiàn)。該平臺(tái)通過(guò)增材制造技術(shù)打造極具未來(lái)感的運(yùn)動(dòng)裝備，并可依托運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)員特性、需求定制產(chǎn)品。這個(gè)項(xiàng)目在波特蘭的Innovation Lab正式發(fā)布，阿迪達(dá)斯將運(yùn)動(dòng)員、設(shè)計(jì)師和工程師放置在同一個(gè)物理空間里進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)試與迭代——這種“原地協(xié)作”模式被視為平臺(tái)的核心方法論，而非僅僅是一次展示。

打頭陣的是一款尚未命名的3D打印籃球鞋，首次亮相于NCAA男子籃球錦標(biāo)賽第二輪熱身環(huán)節(jié)，由堪薩斯大學(xué)松鴉鷹隊(duì)后衛(wèi)達(dá)林·彼得森（Darryn Peterson）上腳出場(chǎng)。這雙鞋提供量身定制的貼合感，以及可針對(duì)不同區(qū)域精準(zhǔn)調(diào)校的支撐、緩沖與硬度——這是傳統(tǒng)注塑工藝在物理上無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，而其晶格結(jié)構(gòu)外觀與CLIMACOOL系列高度呼應(yīng)，視覺(jué)語(yǔ)言上具有明顯的家族延續(xù)性。隨后，足球鞋版本也相繼亮相：PSG 的克瓦拉茨赫利亞和馬德里競(jìng)技的盧克曼參與了開(kāi)發(fā)，一雙已在訓(xùn)練中上腳的3D打印足球靴出現(xiàn)在公眾視野里，格狀晶格紋理與CLIMACOOL的外觀幾乎如出一轍。

在4月10日阿迪達(dá)斯于上海浦東美術(shù)館舉辦的全球創(chuàng)新發(fā)布會(huì)上，我們近距離見(jiàn)到了這些產(chǎn)品。它們無(wú)一例外展示出3D打印工藝與現(xiàn)有制鞋技術(shù)之間的成熟融合——“形式即功能”的完美注腳，也印證了Marc Makowski所強(qiáng)調(diào)的：當(dāng)美學(xué)判斷從設(shè)計(jì)最前端介入，真正有價(jià)值的性能洞察才得以生長(zhǎng)出來(lái)，并最終轉(zhuǎn)化為品牌可識(shí)別的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。

數(shù)字時(shí)代改變了一切

以Samba為代表的產(chǎn)品，遵循著“賽場(chǎng)—秀場(chǎng)—街頭”的流行路徑，驗(yàn)證了足球運(yùn)動(dòng)文化向日常場(chǎng)景滲透的可能性。在此之前，從賽場(chǎng)到街頭同樣是籃球鞋流行的方向——運(yùn)動(dòng)行業(yè)的潮水，似乎始終遵循著相似的涓滴邏輯。

如今，阿迪達(dá)斯正在以相反的方向來(lái)測(cè)試產(chǎn)品能否形成新的流行周期。CLIMACOOL風(fēng)巢鞋作為極具科技感的鞋履，率先落地的場(chǎng)景卻是日常穿著——這其中固然有阿迪達(dá)斯向日常跑鞋市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略考量，但更深層的邏輯在于：數(shù)字時(shí)代里，從賽場(chǎng)到街頭的切換已經(jīng)不再是單向的長(zhǎng)途旅行，而可以是更即時(shí)的雙向?qū)υ?huà)。

你能看到越來(lái)越多小眾運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品悄然走紅，這些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目本身并未獲得主流認(rèn)可，但這不妨礙相關(guān)產(chǎn)品在消費(fèi)者中間大受歡迎——因?yàn)槿藗儾辉僦煌ㄟ^(guò)體育場(chǎng)來(lái)認(rèn)識(shí)新事物，他們有社交媒體，有算法，有隨時(shí)隨地可以發(fā)生的文化共鳴。

這讓“把產(chǎn)品捂在實(shí)驗(yàn)室里18到24個(gè)月”這件事變得越來(lái)越難以為繼。Marc Makowski告訴我們，現(xiàn)在他們已經(jīng)能將一件產(chǎn)品從概念到最終成型的時(shí)間壓縮到5個(gè)月�！拔覀儸F(xiàn)在可以將生活方式的價(jià)值迅速轉(zhuǎn)化為高性能的產(chǎn)品�！盢ic Galway補(bǔ)充道。他認(rèn)為，3D打印籃球鞋和足球鞋之所以能夠誕生，正是因?yàn)镃LIMACOOL鞋履已經(jīng)在大眾市場(chǎng)完成了充分驗(yàn)證——前者走在消費(fèi)者中間，收集的不只是銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，還有對(duì)“什么是真正需要的”的持續(xù)校準(zhǔn)。

支撐這一切提速的，也正是數(shù)字智能時(shí)代下材料科學(xué)本身正在發(fā)生的革命�！敖裉煳覀�?cè)诓牧喜考矫婵吹降膭?chuàng)新數(shù)量，將使我們能夠以完全不同的方式創(chuàng)造未來(lái)的整個(gè)產(chǎn)品�！盢ic Galway說(shuō)。

他透露，過(guò)去12個(gè)月里關(guān)于超輕泡沫的新研究，將在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)里改變整個(gè)跑鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，任何創(chuàng)新都不是一蹴而就的：“你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們關(guān)于馬拉松跑鞋的創(chuàng)新，從中底堆疊高度開(kāi)始，然后是碳板，然后是輕量化，然后是密度——每一次迭代都讓它變得更好，最終從中孕育出一種全新的思維方式�！�

Nic Galway曾在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，放在這里顯得格外準(zhǔn)確：“未來(lái)不一定要看起來(lái)像未來(lái)，但它必須始終是有趣和令人投入的。”這句話(huà)某種程度上概括了阿迪達(dá)斯在創(chuàng)新上的整體邏輯——它不追求技術(shù)奇觀，它追求的是讓技術(shù)落地成真實(shí)的感知體驗(yàn)，無(wú)論是運(yùn)動(dòng)員腳踝感受到的支撐，還是消費(fèi)者第一次拿起一雙CLIMACOOL時(shí)產(chǎn)生的那種“這東西怎么做出來(lái)的”的好奇。

“你會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新對(duì)阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)更像是一種使命，而非計(jì)劃�！盡arc Makowski最后說(shuō)，“就像邁克爾·泰森那句話(huà)：所有人都有計(jì)劃，直到他們挨了一拳。”