安徽
2026年3月，印度宣布“歡迎”中國投資，但附加嚴(yán)苛條件：持股不得超過10%，無決策權(quán)，審批流程模糊。表面開放，實則試圖“用中國的錢，打壓中國的商品”。這一策略暴露其深層困境。自2020年中印邊境沖突后，印度大幅收緊對華投資，凍結(jié)小米、vivo等企業(yè)數(shù)十億資金，拒批比亞迪、上汽等重大建廠項目，甚至以莫須有理由追繳天價稅款。
五年“去中國化”結(jié)果適得其反：對華貿(mào)易逆差從2180億飆升至近7000億人民幣，制造業(yè)占GDP比重不升反降，關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)如制藥、光伏、半導(dǎo)體仍高度依賴中國原料與組件。與此同時，印度寄望的“美國替代方案”也落空。特朗普政府因印度采購俄油對其加征高額關(guān)稅，所謂戰(zhàn)略靠山并不可靠。
本土“生產(chǎn)激勵計劃”（PLI）承諾千億補(bǔ)貼，實際發(fā)放不足10%，多數(shù)工廠僅從事低端組裝，核心供應(yīng)鏈仍牢牢握在中國手中。如今印度經(jīng)濟(jì)承壓，制造業(yè)增速跌至多年低點，不得不重新向中國示好。但其開出的條件——僅讓中方出錢、不讓控股、保留隨時追溯處罰的法律工具——無異于“贏則通吃，虧則你擔(dān)”。
中國企業(yè)早已用腳投票：對印直接投資從2019年的394億元驟降至2025年的不足2000萬元，跌幅超99.5%。信任一旦崩塌，難以重建。印度既想獲取資本與技術(shù)，又拒絕提供法治保障與商業(yè)尊重，這種單邊算計注定失敗。市場不會被口號欺騙，真正的合作必須建立在平等與互信之上。否則，“印度制造”終將困于空談。
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