答案在現(xiàn)場(chǎng)。

文 | 華商韜略 張靜波

美國(guó)硅谷，圣克拉拉。

英偉達(dá)即將完成GB300液冷方案認(rèn)證，坐鎮(zhèn)北美主場(chǎng)，在溫控領(lǐng)域?qū)嵙π酆竦木S諦，希望繼續(xù)主導(dǎo)市場(chǎng)。

此前，這一格局已經(jīng)延續(xù)了很多年。

但這一次，他們碰到了中國(guó)廠商的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。

【01 液冷崛起】

最終的結(jié)果是，維諦（Vertiv）保住了全球系統(tǒng)級(jí)合作伙伴的地位，但同時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)上，他們不得不做出讓步。

迫使其讓步的，是以英維克、高瀾為主的中國(guó)廠商。

據(jù)第三方行業(yè)測(cè)算，2025年Q3英維克拿下英偉達(dá)G300中國(guó)區(qū)液冷機(jī)柜近一半市場(chǎng)份額。此外，它還在全球范圍內(nèi)，為維諦提供關(guān)鍵零部件。

更重要的是，它通過了英偉達(dá)極其嚴(yán)苛的NPN Tier1認(rèn)證，是中國(guó)大陸唯一獲得該認(rèn)證的液冷供應(yīng)商。

過去，維諦一家獨(dú)大的格局，從此被改寫。

敗給英維克，維諦并不冤，畢竟領(lǐng)銜英維克的不是泛泛之輩，而是前華為悍將齊勇。

早在二十多年前，朗訊、北電、摩托羅拉等一眾美國(guó)通信廠商，就敗在華為陣下，而齊勇當(dāng)時(shí)就任職于華為電氣。

從華為離職后的齊勇，在溫控領(lǐng)域默默耕耘了近二十年。

這期間，他歷經(jīng)技術(shù)的多次迭代，最終在AI液冷時(shí)代，臻于極致，登頂產(chǎn)業(yè)巔峰。

過去十幾年，全球AI產(chǎn)業(yè)的敘事一直圍繞算力、模型和應(yīng)用展開，而散熱是一個(gè)長(zhǎng)期被忽略的主戰(zhàn)場(chǎng)。

隨著算力密度持續(xù)提升，當(dāng)單個(gè)GPU功耗超過千瓦時(shí)，人們才幡然醒悟：如果散熱失控，GPU再貴、算法再先進(jìn)，都是廢鐵。

面對(duì)飆升的功耗，傳統(tǒng)風(fēng)冷技術(shù)開始頂不住了。

于是，液冷技術(shù)走到臺(tái)前。不只國(guó)內(nèi)廠商，包括維諦在內(nèi)的全球頭部玩家，都在往液冷方向轉(zhuǎn)型。

但問題也恰恰出在這里。

很多廠商嘴上說擁抱液冷，腦子卻還停留在風(fēng)冷時(shí)代，其產(chǎn)品針對(duì)穩(wěn)態(tài)運(yùn)行的邏輯設(shè)計(jì)，難以應(yīng)對(duì)AI時(shí)代的極端工況和極端負(fù)載。

更麻煩的是，液冷本身也不是裝上就完事。

冷板會(huì)不會(huì)被腐蝕？管路會(huì)不會(huì)漏液？冷卻液用久了會(huì)不會(huì)失效？這些事故一旦出現(xiàn)，輕則停機(jī)，重則整機(jī)報(bào)廢，讓很多客戶望而卻步。

而齊勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，跳出行業(yè)思維慣性，從真實(shí)場(chǎng)景需求出發(fā)，去倒推AI時(shí)代究竟需要怎樣的液冷技術(shù)。

最終，他們做出了令英偉達(dá)難以拒絕的液冷部件和方案。

以快接頭為例，英維克自研部件可滿足插拔200萬次依然穩(wěn)定無故障，遠(yuǎn)超行業(yè)平均5-10萬次的水平。

微流道設(shè)計(jì)的冷板，則將熱阻值降至行業(yè)平均水平的一半以下，芯片發(fā)熱瞬間被導(dǎo)走，不會(huì)因過熱卡頓、死機(jī)。

再加上冷卻液分配單元（CDU）的加持，猶如一個(gè)聰明的大管家，可精準(zhǔn)泵送冷卻液、控制溫度壓力、監(jiān)測(cè)漏液，節(jié)省每一度電。

這種全棧自研的液冷方案，從一開始就對(duì)齊了英偉達(dá)的需求。

它不光為穩(wěn)態(tài)工況而設(shè)計(jì)，而是充分考慮到英偉達(dá)AI服務(wù)器在極端功耗、極端熱密度和長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)，即便在最差條件下，依然可控、可交付。

這也是黃仁勛反復(fù)斟酌之后，最終選擇英維克的原因。

【02 瘋狂押注】

英維克在液冷時(shí)代的崛起，很大程度上，要?dú)w因于齊勇的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。

早在2015年，齊勇就預(yù)判到，隨著數(shù)據(jù)中心算力密度的快速提升，傳統(tǒng)風(fēng)冷散熱已逼近物理極限，將難以為繼。

彼時(shí)，AI尚未爆發(fā)，云計(jì)算才初現(xiàn)端倪，主流數(shù)據(jù)中心仍在用風(fēng)冷，液冷被視為超前的小眾技術(shù)。

客戶擔(dān)心，液冷技術(shù)不成熟，一旦漏液，將導(dǎo)致價(jià)值數(shù)百萬的服務(wù)器報(bào)廢。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也有人反對(duì)，認(rèn)為液冷研發(fā)投入太大，風(fēng)險(xiǎn)太高，應(yīng)該先鞏固公司在傳統(tǒng)基站業(yè)務(wù)上的地位。

面對(duì)各方質(zhì)疑與阻力，齊勇力排眾議，堅(jiān)持押注液冷賽道。

理由很簡(jiǎn)單，技術(shù)趨勢(shì)不可逆，液冷是未來的必然方向。另外，風(fēng)冷時(shí)代，市場(chǎng)長(zhǎng)期被外資主導(dǎo)，液冷是國(guó)產(chǎn)換道超車的機(jī)會(huì)。

拍板不容易，做起來更難。

在英維克之前，無論冷板液冷還是浸沒式液冷，早有美國(guó)企業(yè)積累了數(shù)十年專利，行業(yè)主流的做法是：外購(gòu)零部件，然后做集成。

但齊勇卻劍走偏鋒，堅(jiān)持自研核心零部件。

這個(gè)決定，最初只是為了突破外資的技術(shù)壁壘，但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，齊勇更堅(jiān)信，只有全棧自研才能解決困擾行業(yè)多年的耦合難題。

液冷不是一個(gè)零件，而是冷板、接頭、冷卻液等在一起工作。

過去，這些零部件來自不同供應(yīng)商，將它們拼接在一起，適配困難不說，接觸久了，還容易發(fā)生漏液等嚴(yán)重事故。

在算力飆升和極端負(fù)載之下，更是漏洞百出。

齊勇拒絕拼湊思路，提出全鏈條戰(zhàn)略，在公司內(nèi)部組建跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌推進(jìn)全棧自研。

核心部件的研發(fā)沒有捷徑。為此，齊勇和他的團(tuán)隊(duì)，面臨種種技術(shù)挑戰(zhàn)。

在快接頭研發(fā)初期，為了解決密封件老化、插拔精度不足等問題，團(tuán)隊(duì)與英特爾聯(lián)合進(jìn)行了上千次的循環(huán)測(cè)試。

因?yàn)閺?fù)雜度極高，原計(jì)劃半年完成的測(cè)試，實(shí)際耗時(shí)接近一年。

同樣經(jīng)過上千次測(cè)試的，還有微通道冷板。這是英維克的專利技術(shù)，換熱效率較傳統(tǒng)冷板大幅提升。

為了解決漏液這個(gè)液冷行業(yè)最大的痛點(diǎn)，英維克甚至自研了長(zhǎng)效液冷工質(zhì)。

此舉，不僅打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，更突破傳統(tǒng)工質(zhì)的腐蝕魔咒，可實(shí)現(xiàn)5年免維護(hù)，讓設(shè)備告別生銹漏液。

大膽押注液冷賽道的齊勇，最終摘到了果實(shí)。

在AI算力大爆發(fā)時(shí)代，英維克憑借多年的前瞻性布局和技術(shù)積累，接住了英偉達(dá)的潑天財(cái)富，成為中國(guó)液冷之王。

【03 現(xiàn)場(chǎng)主義】

加冕液冷之王，讓齊勇身處聚光燈下。

過去一年，在英偉達(dá)等巨頭訂單的刺激下，英維克股價(jià)狂飆，從每股31元一路上漲至最高117元，市值破千億。

齊勇也因此賺得缽滿盆滿，按直接和間接持股計(jì)算，身價(jià)超過200億元。

然而，就在媒體試圖打探這位AI液冷新貴的消息時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)他十分低調(diào)。

最近幾年，齊勇很少接受媒體專訪，行業(yè)峰會(huì)、論壇等公開場(chǎng)合也鮮少露面，似乎把更多時(shí)間花在了工作上。

這位前華為老兵不喜歡拋頭露面，而更愿意待在客戶現(xiàn)場(chǎng)，這是他在華為收獲的一筆寶貴財(cái)富。

1968年出生在內(nèi)蒙古包頭的齊勇，于上個(gè)世紀(jì)90年代，坐上南下的綠皮火車。

在深圳，他通過社招進(jìn)入華為電氣，從此開啟了與精密溫控的不解之緣。

期間，他從普通電氣工程師成長(zhǎng)為技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，主持了通訊基站溫控設(shè)備研發(fā)，參與多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破。

遺憾的是，2001年由于戰(zhàn)略調(diào)整，華為將該業(yè)務(wù)賣給了美國(guó)艾默生。

但這段經(jīng)歷，為齊勇植入了華為“以客戶為中心，奮斗者為本”的基因，并養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)主義的工作習(xí)慣：

問題在現(xiàn)場(chǎng)，答案也在現(xiàn)場(chǎng)。

這也成為他后來創(chuàng)業(yè)的核心指導(dǎo)思想。

2005年創(chuàng)業(yè)初期，英維克只有8人團(tuán)隊(duì)，沒有市場(chǎng)，沒有產(chǎn)品，沒有資源，沒有訂單！但有理想和一腔熱血。

齊勇租來民房當(dāng)辦公室，在樓道里搭建實(shí)驗(yàn)室，用二手設(shè)備搞研發(fā)。

為了趕工期、調(diào)試產(chǎn)品，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通宵達(dá)旦，每天工作16個(gè)小時(shí)，餓了泡方便面，累了趴在桌上打盹。

一次產(chǎn)品測(cè)試中，空調(diào)壓縮機(jī)在高溫下突然爆裂，飛濺的金屬碎片擦過齊勇耳際，他卻異常冷靜地說：

“如果連安全測(cè)試都通不過，我們憑什么讓客戶信任？”

這種對(duì)技術(shù)的極致追求，讓英維克成立僅一年，就入圍中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通采購(gòu)名單，打破了外資品牌在基站溫控領(lǐng)域的壟斷。

站穩(wěn)了腳跟的齊勇，并沒有忘記初心，反而以更大的熱情投入現(xiàn)場(chǎng)。

為了打造更可靠的產(chǎn)品，他不僅組建了國(guó)家級(jí)測(cè)試中心，還要求研發(fā)人員將更多時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)。

從40℃高溫的新疆戈壁灘，到零下30℃的東北雪林，再到海島高鹽霧環(huán)境……英維克的產(chǎn)品經(jīng)受住了各種極端測(cè)試。

在齊勇看來，實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)再完美，也抵不過現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)運(yùn)行。

20年間，正是在對(duì)可靠性近乎偏執(zhí)的追求中，英維克從通訊基站起步，把溫控一步步做到了儲(chǔ)能、AI數(shù)據(jù)中心等眾多領(lǐng)域，并在一個(gè)個(gè)高難度場(chǎng)景中，贏得客戶信任。

當(dāng)年，日本軟銀在全球?qū)で蟾呖煽啃曰痉桨?，英維克團(tuán)隊(duì)帶著設(shè)備飛赴東京，經(jīng)受住一輪又一輪近乎苛刻的測(cè)試，敲開了海外市場(chǎng)的大門。

今天，站在AI算力時(shí)代的風(fēng)口上，英維克再次贏得了英偉達(dá)的信賴。

科技產(chǎn)業(yè)一日千里，雖然英維克已在冷板市場(chǎng)占據(jù)先機(jī)，更高效的浸沒式液冷路線，也正在逼近。

前有強(qiáng)敵，后有追兵，壓力始終存在。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸?！比ツ?月，時(shí)逢英維克成立20周年，齊勇意氣風(fēng)發(fā)，目光投向更遠(yuǎn)的未來。

“我們希望在英維克三十而立時(shí)，真正站立于精密環(huán)境控制領(lǐng)域的全球巔峰?！彼f。

【參考資料】

[1]《英維克齊勇“冷”軍熱戰(zhàn)》21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

[2]《上市公司說：英維克》深圳衛(wèi)視

[3]英維克官網(wǎng)

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