我們通常形容某個人或者事物的成功不會是平地從零而起，而是會說它站在前輩奠定的基礎(chǔ)之上，其實，在現(xiàn)實當(dāng)中，不僅僅是人的成功會這樣，那些在武器上占有一席之地或者說成功的武器亦是如此，它們亦是會借鑒之前和原有的武器進(jìn)行再創(chuàng)新，從而贏得自己的天地，例如大家耳熟能詳?shù)腗G-34機(jī)槍即是如此。

柏林在經(jīng)歷了1914-1918年間那場世界大戰(zhàn)失敗以后，雖然戰(zhàn)勝國一方給柏林留下來一支小小的軍隊，但是戰(zhàn)勝國為了防止柏林東山再起卻對柏林的這支小小軍隊通過凡爾賽條約從人數(shù)到武器數(shù)量、種類進(jìn)行多重限制。

不巧的是，可能柏林的歷機(jī)槍在那場戰(zhàn)爭當(dāng)中留給戰(zhàn)勝國的印象過于深刻，所以機(jī)槍亦在戰(zhàn)勝國對柏林軍隊的限制當(dāng)中。

但是，當(dāng)柏林從上世紀(jì)二十年開始擺脫1914-1918年間那場戰(zhàn)爭對其不利影響并開始尋求包括機(jī)槍在內(nèi)的各種新式武器的時候，首先面對的就是戰(zhàn)勝國通過凡爾賽條約對柏林的那些限制。

面對這些限制，柏林通過當(dāng)時的柏林很快找到了漏洞和對策，具體的說，這些對策就是借雞下蛋，柏林通過從資本運(yùn)營控制一些歐洲的軍工企業(yè)為其研制新型武器來避人耳目規(guī)避戰(zhàn)勝國的對他們的限制。例如，在柏林通過資本運(yùn)營控制的外國軍工企業(yè)當(dāng)中，就包括伯爾尼的索洛圖恩瓦芬公司，由于該公司當(dāng)時名義上屬于伯爾尼企業(yè)，所以它可以光明正大的研制新型武器而不必?fù)?dān)心來自戰(zhàn)勝國的干涉。

但是索洛圖恩瓦芬工公司屬于伯爾尼僅僅是名義上的，實際上該公司的高管和技術(shù)人員大多來自柏林，總之當(dāng)時索洛圖恩瓦芬公司是個實打?qū)嵉陌亓制髽I(yè)。

然后到了1929年，該公司研制出來一款叫做MG30的機(jī)槍，雖然這種機(jī)槍在研制出來以后有些供彈系統(tǒng)存在問題導(dǎo)致其客戶僅有布達(dá)佩斯和維也納兩家，但是正是MG-30機(jī)槍開創(chuàng)了后來大家熟悉均的MG-34機(jī)的外形。

盡管1933年德三出現(xiàn)以后開始紅開重整軍備，但當(dāng)時MG-30并沒有立刻進(jìn)化到MG-34，實際上MG-34還有其他幾個前輩。

具體的說除了MG-30以外，MG-34的前輩還要包括MG-13。

我相信盡管不少人沒聽說過MG-30，但沒聽說過MG-13機(jī)槍的人應(yīng)當(dāng)不多由于前者的客戶僅有兩家，導(dǎo)致大家對其不是多熟悉，但后者抗日戰(zhàn)爭時期曾經(jīng)被我們少量引進(jìn)。

再然后，到了1934年柏林的毛瑟公司工程師借鑒MG-30和MG-13機(jī)槍的特點再經(jīng)過一些局部對創(chuàng)新和改造在1934年推出來了MG-34機(jī)槍。

坦率的說，當(dāng)時毛瑟公司亦為了參加競爭德三的新機(jī)槍選型，亦推出來自己的機(jī)槍項目，但是由于毛瑟公司的機(jī)槍可靠性較差不能滿足德三軍隊的需求，所以為了贏得這次競爭，毛瑟公司才不得不綜合各家之長搞出MG-34來挽回不利局勢。

所以說，毛瑟公司的MG-34機(jī)槍成功路不是從頭開始的，而是在借鑒其他公司產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上獲得成功。