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（來(lái)源：另鏡）

■阿里AI開啟大變局

■CEO親自掛帥，成立技術(shù)委員會(huì)

■升級(jí)通義事業(yè)部，鐵血決戰(zhàn)拉開帷幕

作者|陳朗

編輯|陳秋

另鏡ID：DMS-012

今日，阿里巴巴接連釋放重磅動(dòng)作。

4月10日，阿里官方正式認(rèn)領(lǐng)此前匿名屠榜的HappyHorse視頻大模型，確認(rèn)該模型由阿里ATH旗下創(chuàng)新事業(yè)部研發(fā)，目前處于內(nèi)測(cè)階段，近期將開放API。

而就在兩天前的4月8日，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘通過(guò)一封內(nèi)部信，完成了阿里歷史上最冷酷也最徹底的一次技術(shù)資產(chǎn)清算——通過(guò)組建由其親自掛帥的“技術(shù)委員會(huì)”，阿里正式宣告：AI大模型在阿里的“實(shí)驗(yàn)室孵化期”已經(jīng)結(jié)束，一場(chǎng)重回馬云時(shí)代“商業(yè)效率至上”的鐵血決戰(zhàn)拉開帷幕。

兩天內(nèi)，從組織重構(gòu)到重磅產(chǎn)品落地，阿里AI戰(zhàn)略的執(zhí)行力與技術(shù)儲(chǔ)備得到雙重驗(yàn)證，市場(chǎng)對(duì)阿里在多模態(tài)與AI視頻領(lǐng)域的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力預(yù)期明顯升溫，直接提振港股信心，阿里巴巴股價(jià)當(dāng)日盤中上漲超3%。

CEO掛帥背后的權(quán)力歸攏

此次調(diào)整的核心，在于吳泳銘親手組建的“三位一體”架構(gòu)：周靖人（模型大腦）、李飛飛（算力基座）、吳澤明（應(yīng)用出口）。

從左至右分別是吳泳銘、周靖人、吳澤明、李飛飛

由CEO直接統(tǒng)領(lǐng)三位頂級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的模式，在阿里發(fā)展史上極為罕見。它釋放了一個(gè)硬核信號(hào)：大模型業(yè)務(wù)正式從“部門戰(zhàn)略”升級(jí)為“主權(quán)戰(zhàn)略”。

在過(guò)去兩年中，大廠普遍陷入了“大模型陷阱”——即便技術(shù)參數(shù)不斷刷新全球領(lǐng)先指標(biāo)，但在組織內(nèi)部，算力成本、研發(fā)路徑與業(yè)務(wù)落地之間仍存在巨大的內(nèi)部交易成本。吳泳銘的集權(quán)，本質(zhì)上是拆掉所有部門墻，將大模型這一“昂貴工具”的使用權(quán)，從科學(xué)家手中收回，交到那些離戰(zhàn)場(chǎng)最近的指揮官手中。

升級(jí)后的通義事業(yè)部由周靖人全面負(fù)責(zé)，是此次調(diào)整的核心發(fā)動(dòng)機(jī)。周靖人擁有過(guò)硬技術(shù)背景（中科大本科、哥大博士，前微軟研發(fā)合伙人，2015年加入阿里后歷任云端首席科學(xué)家、CTO、達(dá)摩院副院長(zhǎng)）。在他的帶領(lǐng)下，阿里通義模型持續(xù)迭代，2026年Q1新發(fā)布的Qwen3.5-Omni在多項(xiàng)基準(zhǔn)測(cè)試中超越全球?qū)?biāo)模型，保持了技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

李飛飛上任阿里云CTO，主抓云技術(shù)與算力資源建設(shè)。李飛飛背景扎實(shí)，曾任阿里云數(shù)據(jù)庫(kù)和存儲(chǔ)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、達(dá)摩院存儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人。吳泳銘選擇李飛飛作為云CTO，說(shuō)明集團(tuán)此時(shí)更需要以算力穩(wěn)定和基礎(chǔ)平臺(tái)穩(wěn)固為導(dǎo)向的人才，而非純粹的模型專家。

集團(tuán)CTO吳澤明負(fù)責(zé)跨業(yè)務(wù)的技術(shù)平臺(tái)和AI推理基礎(chǔ)設(shè)施。吳澤明是在阿里干了22年的元老，此前擔(dān)任淘寶閃購(gòu)CEO，具有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。本次調(diào)整后，他卸任閃購(gòu)并全面聚焦CTO職責(zé)，主要目標(biāo)是保證模型能力能高效、穩(wěn)定地在阿里生態(tài)（電商、釘釘、地推等）落地。這意味著，未來(lái)阿里內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單元將通過(guò)共享推理平臺(tái)享用通義模型能力，從而避免此前各自為政的混亂。

過(guò)去，阿里AI是典型的分權(quán)混戰(zhàn)，阿里云、淘寶、達(dá)摩院各搞各的，效率極低，內(nèi)耗不斷；現(xiàn)在，組織模式徹底重構(gòu)，全面轉(zhuǎn)向中央集權(quán)、三軍聽令——通過(guò)集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)AI權(quán)力、資源、人才全面收攏、統(tǒng)一調(diào)配，CEO直接調(diào)度三大高管，無(wú)重疊無(wú)內(nèi)耗，徹底打通研發(fā)、算力、落地全鏈路，把零散力量整編為正規(guī)軍，全力沖刺AI戰(zhàn)場(chǎng)。

基因糾偏：技術(shù)浪漫落幕

從“通義實(shí)驗(yàn)室”到“通義大模型事業(yè)部”，這一更名背后是冷酷的財(cái)務(wù)邏輯：AI大模型將從側(cè)重技術(shù)研發(fā)、不計(jì)盈利的科研部門，直接轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、背負(fù)嚴(yán)苛商業(yè)化考核的核心業(yè)務(wù)部門，徹底告別“只搞研發(fā)、不問(wèn)盈利”的試水階段，全面轉(zhuǎn)向賺錢創(chuàng)收。

2026年春節(jié)剛過(guò)，通義千問(wèn)原負(fù)責(zé)人林俊旸帶領(lǐng)核心技術(shù)骨干集體離職，其背后是AI研發(fā)路線不可調(diào)和的分歧：林俊旸團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持開源路線，希望開放技術(shù)吸引全球開發(fā)者，慢慢搭建生態(tài)、布局長(zhǎng)遠(yuǎn)；而集團(tuán)高層則急于實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)，堅(jiān)決主張閉源快速落地，兩種理念僵持不下，本質(zhì)上是技術(shù)理想主義與現(xiàn)實(shí)商業(yè)邏輯的博弈。

核心骨干離職引發(fā)的路線之爭(zhēng)，最終以“商業(yè)優(yōu)先”宣告塵埃落定。此次調(diào)整，為阿里AI的發(fā)展路線徹底定調(diào)：明確扶正專注商用落地的核心團(tuán)隊(duì)，閉源商用絕對(duì)優(yōu)先，止血止損穩(wěn)住資本市場(chǎng)；徹底放棄慢節(jié)奏、低盈利的開源生態(tài)路線，不再佛系搞科研、拼技術(shù)參數(shù)、炒作AI概念，所有資源、所有動(dòng)作、所有考核，都緊緊圍繞“變現(xiàn)、搶市場(chǎng)、賺業(yè)績(jī)”展開，然后再逐步構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這是阿里AI最務(wù)實(shí)、最決絕的路線選擇。

阿里的目標(biāo)直白而堅(jiān)定，就是要在AI云服務(wù)、生態(tài)AI應(yīng)用領(lǐng)域快速奪回優(yōu)勢(shì)，一切以商業(yè)結(jié)果為導(dǎo)向。一系列動(dòng)作再次證明，其骨子里流淌的，仍然是馬云時(shí)代造就的“商業(yè)原教旨主義”基因——技術(shù)從來(lái)不是為了拿獎(jiǎng)，而是為了成交。

極限壓力下的圍剿與突圍

從另一個(gè)角度，阿里此次調(diào)整，也已是箭在弦上、不得不發(fā)。OpenAI、谷歌持續(xù)領(lǐng)跑全球AI軍備競(jìng)賽，國(guó)內(nèi)幾大巨頭在模型、場(chǎng)景、商業(yè)化上全線猛攻，阿里在AI卡位戰(zhàn)中明顯慢半拍。這場(chǎng)強(qiáng)集權(quán)改革，本質(zhì)是被外部嚴(yán)苛環(huán)境與生存壓力倒逼的緊急總動(dòng)員。

阿里此次調(diào)整，針對(duì)的是老牌大廠和新貴獨(dú)角獸的全方位圍剿。

首先，重估百度B端心智。百度雖早早立下B端標(biāo)桿，但其痛點(diǎn)在于缺乏深度的產(chǎn)業(yè)垂直閉環(huán)。百度的AI更多停留在“搜索增強(qiáng)”和“云資源銷售”層面，屬于流量分發(fā)邏輯；而阿里的優(yōu)勢(shì)在于，它擁有國(guó)內(nèi)最復(fù)雜的商業(yè)支付和履約鏈路，阿里AI要做的不是“陪聊”，而是“入魂”業(yè)務(wù)流。

其次，“K6”新勢(shì)力不容小覷。以DeepSeek、智譜、Kimi為首的AI新貴（K6），正以極高的性價(jià)比和敏捷性背刺大廠云服務(wù)。阿里通過(guò)集權(quán)，試圖利用阿里云的規(guī)模效應(yīng)構(gòu)建“成本防御墻”，將這群“流寇”阻擋在核心商業(yè)生態(tài)之外。

此外，小米靠硬件終端封鎖場(chǎng)景，字節(jié)靠短視頻流量收割應(yīng)用，而阿里此次的集權(quán)，是希望在流量和終端之外開辟第三戰(zhàn)場(chǎng)——“商業(yè)操作系統(tǒng)AI化”。

市場(chǎng)目光正聚焦于阿里與美團(tuán)在外賣領(lǐng)域的死磕。此次架構(gòu)調(diào)整，最直接的變量就在于調(diào)度效率的極限壓制。

外賣大戰(zhàn)的本質(zhì)是履約成本的毫厘之爭(zhēng)。過(guò)去，餓了么調(diào)動(dòng)集團(tuán)AI能力可能需要復(fù)雜的協(xié)同過(guò)程；而在新的“技術(shù)委員會(huì)”體制下，吳澤明負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)算法能力的全量實(shí)時(shí)同步。AI將不再僅僅是路徑規(guī)劃，而是通過(guò)全集團(tuán)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)消費(fèi)者的即時(shí)需求，實(shí)現(xiàn)“貨找人”式的運(yùn)力前置。如果AI能讓每單配送成本降低0.5元，這場(chǎng)大戰(zhàn)的勝負(fù)天平將發(fā)生結(jié)構(gòu)性傾斜。

這場(chǎng)調(diào)整標(biāo)志著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在大模型賽道進(jìn)入了深水殺伐區(qū)。

阿里已經(jīng)破釜沉舟：它不再試圖扮演大模型的布道者，而是要做一個(gè)滿身塵土、手握利刃的商業(yè)掠食者。吳泳銘治下的阿里AI，將徹底告別參數(shù)競(jìng)賽的虛榮，轉(zhuǎn)而向每一分利潤(rùn)要效率。這種從“科學(xué)家治學(xué)”向“商人治產(chǎn)”的集體轉(zhuǎn)型，或許是阿里贏回未來(lái)十年話語(yǔ)權(quán)的唯一路徑。