西天取經(jīng)雖然以長(zhǎng)期主義為主線，但是在一些特殊情況下，也不得不因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的困境采取效益優(yōu)先的策略。最典型的就是孫悟空的以暴制暴，在唐僧怎么都不聽(tīng)勸阻的情況下，孫悟空只好先打死妖怪再說(shuō)，這肯定是違背佛家“慈悲為懷”的理念，但是不快速解決問(wèn)題，師父就被妖怪解決掉了。

那在什么情況下，必須效益優(yōu)先呢？

第一，就是遭遇生存危機(jī)的時(shí)候。如果企業(yè)或個(gè)人的資金鏈即將斷裂，無(wú)法維持正常運(yùn)營(yíng)。短期生存比長(zhǎng)期發(fā)展更重要，如果無(wú)法度過(guò)當(dāng)前危機(jī)，長(zhǎng)期規(guī)劃毫無(wú)意義。那這時(shí)候肯定是得先暫停長(zhǎng)期的研發(fā)、品牌建設(shè)等投入，優(yōu)先回籠資金，裁員、縮減非核心業(yè)務(wù)，確保核心業(yè)務(wù)存活。

在2008年金融危機(jī)期間，通用汽車(chē)曾經(jīng)關(guān)閉多個(gè)工廠、裁員數(shù)萬(wàn)人，優(yōu)先保證現(xiàn)金流，避免破產(chǎn)。在前幾年那個(gè)特殊時(shí)期，很多餐飲企業(yè)也是暫停擴(kuò)張，甚至關(guān)店，轉(zhuǎn)而做外賣(mài)，或者快餐等短期盈利的業(yè)務(wù)。這幾年，很多五星級(jí)酒店也都開(kāi)始出來(lái)擺攤賣(mài)食品等產(chǎn)品，暫時(shí)緩解經(jīng)營(yíng)壓力，同時(shí)再尋找新的方向。

第二，就是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)一個(gè)非常短暫的機(jī)會(huì)的時(shí)候。比如說(shuō)行業(yè)出現(xiàn)技術(shù)變革、政策紅利或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新動(dòng)向，這個(gè)窗口期很短暫，要是錯(cuò)過(guò)了，可能也會(huì)影響接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，這時(shí)候也是要效益優(yōu)先，猶豫不決反而會(huì)被對(duì)手搶占市場(chǎng)，導(dǎo)致自己長(zhǎng)期落后甚至淘汰。這個(gè)時(shí)期就是要快速推出“最小可行產(chǎn)品”搶占市場(chǎng)，先執(zhí)行再完美，犧牲部分利潤(rùn)，通過(guò)補(bǔ)貼、低價(jià)策略快速獲客。

比如抖音海外版TikTok，在短視頻風(fēng)口期，不惜重金補(bǔ)貼創(chuàng)作者，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，而不是慢慢優(yōu)化產(chǎn)品。特斯拉早期為搶占電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)，即使虧損也堅(jiān)持低價(jià)銷(xiāo)售Model 3，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

第三，是當(dāng)行業(yè)衰退或政策突變，必須轉(zhuǎn)型求生。比如燃油車(chē)行業(yè)、教培行業(yè)，當(dāng)下的白酒行業(yè)，在行業(yè)已經(jīng)明確呈下行趨勢(shì)的情況下，原有的長(zhǎng)期戰(zhàn)略失效，必須快速調(diào)整方向，否則就會(huì)被淘汰。

過(guò)去我們都是從電視這類傳統(tǒng)媒體上獲取信息，現(xiàn)在沒(méi)有及時(shí)調(diào)整方向做新媒體的，或者是沒(méi)有在垂直類目做深度付費(fèi)內(nèi)容的，都已經(jīng)被淘汰了。

新東方在“雙減”后，迅速關(guān)停K12業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向直播帶貨（東方甄選），短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。柯達(dá)在數(shù)碼相機(jī)沖擊下，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型，最終破產(chǎn)；而富士膠片轉(zhuǎn)向醫(yī)療影像，存活下來(lái)。

第四種情況就是當(dāng)公司遭遇投資人、股東施壓，要求短期回報(bào)的時(shí)候。上市公司面臨要求短期財(cái)報(bào)表現(xiàn)的時(shí)候，也是要考慮效益優(yōu)先，因?yàn)闊o(wú)法滿足這些短期的預(yù)期，可能就會(huì)失去融資，導(dǎo)致股價(jià)暴跌，甚至被收購(gòu)。這種情況下就只能削減長(zhǎng)期投入，提高當(dāng)期利潤(rùn)。要么就通過(guò)財(cái)務(wù)手段，比如回購(gòu)股票、分紅等來(lái)穩(wěn)定投資者信心。
IBM在2010年代面臨股東壓力，多次裁員、出售虧損業(yè)務(wù)，以提升短期利潤(rùn)，但犧牲了長(zhǎng)期創(chuàng)新。許多初創(chuàng)公司在融資困難時(shí)，被迫從“增長(zhǎng)優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“盈利優(yōu)先”，如收縮市場(chǎng)擴(kuò)張，專注核心用戶變現(xiàn)。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果你不幸面臨失業(yè)、疾病、家庭負(fù)債等危機(jī)，也需要將學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)這些長(zhǎng)期規(guī)劃讓位于短期收入保障。

我們當(dāng)下的確許多人在經(jīng)濟(jì)下行的狀況下，也在選擇“降薪入職”或兼職，確保收入穩(wěn)定。馬云在創(chuàng)業(yè)初期也是靠賣(mài)鮮花、花生米渡過(guò)難關(guān)的，所以在特殊情況下，需要效益優(yōu)先。

但是無(wú)論如何要把握原則： 短期效益優(yōu)先是手段，而非目的，目的是為長(zhǎng)期主義爭(zhēng)取時(shí)間或資源。一旦危機(jī)緩解或機(jī)會(huì)抓住，需重新平衡長(zhǎng)短期策略。

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