中經(jīng)記者 尹麗梅 盧志坤 成都報(bào)道

一款名為“猜病”的AI產(chǎn)品，正在小紅書上通過(guò)一種令人意外的“整活”方式火出圈。這些由玩家自發(fā)分享的帖子收獲了成千上萬(wàn)的點(diǎn)贊量和評(píng)論。

在這款A(yù)I產(chǎn)品里，玩家扮演醫(yī)生，AI模擬病人，玩家通過(guò)與AI“病人”的對(duì)話，一步步推理出它究竟得了什么病。而其有趣之處在于，許多玩家并不是真的在為AI“病人”看病，而是把一場(chǎng)嚴(yán)肅的“問(wèn)診”變成了五花八門的“整活現(xiàn)場(chǎng)”。在與AI“病人”的問(wèn)診過(guò)程中，玩家們腦洞大開，對(duì)話充滿了網(wǎng)絡(luò)熱梗和黑色幽默，讓人不禁捧腹大笑。玩家自發(fā)地在小紅書上分享與AI“病人”的對(duì)話，讓這款產(chǎn)品不斷破圈傳播。

近日，在成都天府軟件園π立方·OPC社區(qū)，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者見(jiàn)到了這款A(yù)I產(chǎn)品的開發(fā)者張?jiān)隆！安虏　笔恰安蔓}”的分支產(chǎn)品，其創(chuàng)始人張?jiān)峦瑫r(shí)也是一名OPC（One Person Company，一人公司）創(chuàng)業(yè)者。

“這款A(yù)I產(chǎn)品給我們帶來(lái)非常多的用戶?！睆?jiān)赂嬖V記者，用戶展示自己與AI“病人”的交流過(guò)程，其實(shí)是在表達(dá)自己對(duì)生活的理解。在玩的過(guò)程中，這款產(chǎn)品能讓用戶輸出自己的觀點(diǎn)，表達(dá)出他們的幽默感、創(chuàng)造力和思考方式。“要把用戶看待為樂(lè)意進(jìn)行自我表達(dá)的個(gè)體，而不是一個(gè)工具人，這種用戶自發(fā)地傳播對(duì)一款產(chǎn)品而言非常重要。我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)去考慮如何讓用戶通過(guò)我們的產(chǎn)品來(lái)輸出自己的觀點(diǎn)和想法?！?/p>

此“鹽”非彼“鹽”

“猜鹽”是一款通過(guò)大模型實(shí)現(xiàn)信息游戲化、吸引用戶持續(xù)互動(dòng)的AI產(chǎn)品。在零成本推廣的情況下，“猜鹽”上線一年累計(jì)用戶便已突破160萬(wàn)，最高日活達(dá)20萬(wàn)，常態(tài)化日活2萬(wàn)，次日留存率超30%。

這款已經(jīng)擁有較為龐大用戶群的產(chǎn)品是由創(chuàng)始人張?jiān)陋?dú)立創(chuàng)業(yè)完成開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的。

張?jiān)庐厴I(yè)于湖南工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，在校期間曾拿到兩塊ACM國(guó)際大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競(jìng)賽亞洲區(qū)域賽銅牌，“藍(lán)橋杯”全國(guó)軟件和信息技術(shù)專業(yè)人才大賽B組全國(guó)一等獎(jiǎng)榮譽(yù)。在獨(dú)立創(chuàng)業(yè)前，張?jiān)略诎⒗锇桶凸ぷ鞫嗄辍?022年，張?jiān)麻_始開發(fā)信息娛樂(lè)化產(chǎn)品“猜鹽”。

依托過(guò)往的技術(shù)積淀與阿里巴巴從業(yè)經(jīng)歷，張?jiān)聦ⅰ安蔓}”產(chǎn)品的核心錨定在“信息的娛樂(lè)化互動(dòng)”，并清晰地拆分出兩大業(yè)務(wù)板塊：第一大板塊是基于現(xiàn)實(shí)世界信息的產(chǎn)品，火“出圈”的“猜病”就歸屬此類；第二大板塊是將信息通過(guò)游戲化的形式包裝起來(lái)的產(chǎn)品，也即信息與游戲模式的結(jié)合。

在張?jiān)碌亩x里，雖然“猜鹽”在形式上帶有競(jìng)技和解謎色彩，但他更傾向于將其定位為一種“文娛產(chǎn)品”。

“‘游戲’在國(guó)內(nèi)的定義相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?！睆?jiān)聦?duì)記者分析道，“游戲需要定義一套規(guī)則和世界觀。比如在《原神》中，故事發(fā)生在提瓦特大陸，其游戲規(guī)則是玩家扮演一個(gè)角色，在體系內(nèi)打怪升級(jí)，通過(guò)復(fù)雜的世界觀和規(guī)則驅(qū)動(dòng)用戶獲得‘爽感’。我們更多的是基于‘信息層’建立的‘游戲模型’。用戶首先要對(duì)信息本身感興趣才會(huì)去玩，我們的模式是基于信息的娛樂(lè)化，是知識(shí)類問(wèn)答與信息游戲化的結(jié)合。雖然從廣義上講也可以算作游戲，但與《消消樂(lè)》或《原神》這類游戲有著較大的區(qū)別?！?/p>

實(shí)際上，“猜鹽”并非張?jiān)麻_發(fā)的第一款“出圈”產(chǎn)品?！啊蔓}’是在2022 年10月至12月孵化出來(lái)的。 在這之前，我們還有一個(gè)出圈的產(chǎn)品叫‘圖尋’。 它的邏輯是讓用戶通過(guò)一張街景圖，在地圖上找到對(duì)應(yīng)的地點(diǎn)。用戶通過(guò)地理特征、建筑風(fēng)格、人文景觀等信息來(lái)進(jìn)行定位?！睆?jiān)抡f(shuō)。

不過(guò)，“圖尋”雖然一度非?；鸨?，但它主要局限于地理信息，市場(chǎng)想象的空間有限。

“既然‘圖尋’積累了100多萬(wàn)用戶，證明這種‘通過(guò)信息覺(jué)察來(lái)進(jìn)行定位’的模式是可行的，那么世界上除了地理，是否還有歷史、醫(yī)療或其他大家感興趣的信息可以這樣操作？”張?jiān)赂嬖V記者，帶著這些思考，他決定在這一套成熟的“模式”上進(jìn)一步拓寬邊界，將地理信息延伸至歷史、生活、常識(shí)等多元領(lǐng)域，最終落地“猜鹽”全域產(chǎn)品布局?！安蔓}”下面有包括“猜病”“猜國(guó)”“猜詞”“猜農(nóng)”“原神百科”“掐表”“估算”等幾十個(gè)玩法 。

之所以將產(chǎn)品命名為“猜鹽”，里面藏著張?jiān)碌囊恍┣伤?。?jù)張?jiān)陆榻B，首先產(chǎn)品核心體驗(yàn)圍繞“猜”的互動(dòng)形式展開；其次“猜鹽”與“測(cè)驗(yàn)”諧音，貼合產(chǎn)品最初的核心模式——早期并非如今的每日挑戰(zhàn)玩法，而是主打用戶輕量化出題、參與小測(cè)驗(yàn)，本身就深度綁定測(cè)驗(yàn)屬性。除此之外，“鹽”是日常生活里不可或缺的必需品，而優(yōu)質(zhì)信息與知識(shí)，對(duì)每個(gè)人而言也如同食鹽一般，是日常剛需。

在這三重要素的疊加之下，張?jiān)伦罱K敲定了“猜鹽”這個(gè)名字。也正是依托這一命名背后的價(jià)值邏輯，產(chǎn)品得以延伸出多元的信息呈現(xiàn)形式與玩法模式，其后續(xù)所有迭代與業(yè)務(wù)布局，也始終圍繞這一核心思路展開。

AI生產(chǎn)力變革下的“一人公司”

與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)動(dòng)輒百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不同，讓人出乎意料的是，有著百萬(wàn)級(jí)用戶體量的“猜鹽”，其全職員工僅有張?jiān)乱蝗恕?/p>

“全職雖然只有我一個(gè)人，但我在用戶社群中招募了來(lái)自北大、哈工大、悉尼大學(xué)的在校大學(xué)生來(lái)兼職協(xié)作。大家一起構(gòu)思創(chuàng)意，或者利用AI輔助編程，目前核心團(tuán)隊(duì)加上我有3個(gè)人。”張?jiān)抡f(shuō)道。

這種輕量化的OPC模式，正是當(dāng)下AI生產(chǎn)力變革的縮影。一個(gè)人+一套AI工具，就能開公司獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，這種OPC的新型創(chuàng)業(yè)模式，當(dāng)下正如雨后春筍般生長(zhǎng)。

在張?jiān)驴磥?lái)，OPC并不意味著“孤軍奮戰(zhàn)”，而是一種靈活機(jī)動(dòng)、按需調(diào)配的新型組織形態(tài)。他認(rèn)為，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)規(guī)模足以覆蓋現(xiàn)階段需求。

“英偉達(dá)CEO黃仁勛也說(shuō)過(guò)，為什么不能用現(xiàn)有員工擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模？”對(duì)此張?jiān)律罡姓J(rèn)同。“我們目前需要負(fù)擔(dān)的成本相對(duì)較低，這使我們能夠有能力去落地更多趣味創(chuàng)意與產(chǎn)品構(gòu)想?！?/p>

他認(rèn)為，在“一人成軍”的OPC模式下，前期要應(yīng)盡可能地去壓低成本，一個(gè)人能做的事情就盡量由一個(gè)人去完成?！爸挥挟?dāng)你需要騰出精力去做更有價(jià)值的事情，或者某個(gè)領(lǐng)域的確不是你的專長(zhǎng)、且學(xué)習(xí)成本太高的時(shí)候，才需要尋找外援。OPC的優(yōu)勢(shì)就在于靈活，可以根據(jù)業(yè)務(wù)變化來(lái)靈活調(diào)整、動(dòng)態(tài)匹配?！?/p>

OPC模式并非沒(méi)有門檻，它要求創(chuàng)業(yè)者要具備“通才”素養(yǎng)，同時(shí)還要擁有極強(qiáng)的時(shí)間管理能力，才能支撐起產(chǎn)品全鏈路的運(yùn)轉(zhuǎn)。張?jiān)路Q，對(duì)于OPC創(chuàng)業(yè)者而言，要盡量把時(shí)間花在“高產(chǎn)出”和“高價(jià)值”的事情上，而不要在低效率的重復(fù)性事務(wù)上耗費(fèi)精力。

“如果你不擅長(zhǎng)UI，可以先問(wèn)AI應(yīng)該怎么辦。AI是一個(gè)很全面的“大腦”，它不僅是一個(gè)工具，還能教你解決問(wèn)題的途徑，打破信息壁壘，甚至改變你的思維方式。我目前最高頻使用的AI工具是用于編程代碼的Claude，日常也會(huì)用ChatGPT 處理一些問(wèn)題，開車時(shí)會(huì)用豆包來(lái)了解資訊。”張?jiān)路Q，在日常工作中，他會(huì)按月拆解目標(biāo)、按周推進(jìn)落地，兼顧數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、社群運(yùn)營(yíng)與兼職團(tuán)隊(duì)管理，并依托AI工具與兼職成員來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作。

據(jù)了解，“猜鹽” 項(xiàng)目在上線當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，盡管初期營(yíng)收規(guī)模有限，但在接下來(lái)的幾年，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)曲線呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)：2023年項(xiàng)目營(yíng)收突破10萬(wàn)元，2025年?duì)I收更是實(shí)現(xiàn)同比三倍增長(zhǎng)。按照規(guī)劃，張?jiān)聻榻衲甓ㄏ铝?300 萬(wàn)元的營(yíng)收目標(biāo)。

這一成績(jī)的取得，與張?jiān)聦?duì)于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)有著較為深刻的認(rèn)知不無(wú)關(guān)系。他談到，OPC創(chuàng)業(yè)不能去做那些大公司已經(jīng)覆蓋到的大項(xiàng)目。雖然OPC創(chuàng)業(yè)大多面向的都是相對(duì)比較小的市場(chǎng)，可能無(wú)法迅速帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值，但它是有價(jià)值且有意思的。在他看來(lái)，OPC創(chuàng)業(yè)的核心，是摒棄過(guò)度設(shè)計(jì)與冗余打磨，要快速地推出產(chǎn)品，以比較快的節(jié)奏去驗(yàn)證創(chuàng)意是否具有吸引力與商業(yè)化潛力。

而這種快速試錯(cuò)的模式，與要打造出一款好的產(chǎn)品并不矛盾。張?jiān)抡J(rèn)為，新產(chǎn)品落地必須要首先保證玩家體驗(yàn)的質(zhì)量?！盁o(wú)論是在朋友圈、垂直社區(qū)還是微信群，一定要讓大家先進(jìn)來(lái)體驗(yàn)。如果你沒(méi)有太多啟動(dòng)資金，不能靠花錢買流量，那么最重要的就是讓產(chǎn)品自己說(shuō)話。只有這樣，才能做到讓用戶為產(chǎn)品發(fā)聲。把產(chǎn)品做好，才能撬動(dòng)用戶自發(fā)傳播，形成自然裂變?cè)鲩L(zhǎng)?！?/p>

據(jù)張?jiān)陆榻B，“猜鹽”項(xiàng)目早期，團(tuán)隊(duì)僅依靠在垂直社區(qū)發(fā)帖種草、分享產(chǎn)品亮點(diǎn)，以看似樸素的 “手搓”方式運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了高效的引流出圈。他坦言，若產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值足夠高，也可借助資本杠桿去放大成果。比如，那些拿到投資的項(xiàng)目，客單價(jià)高的話可以通過(guò)廣告投放實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。這種方法雖然距離OPC創(chuàng)業(yè)比較遠(yuǎn)，但也是一種成熟的模式。

OPC創(chuàng)業(yè)者的焦慮

在記者目前接觸過(guò)的OPC創(chuàng)業(yè)者中，張?jiān)麻_發(fā)的“猜鹽”是運(yùn)營(yíng)得最為成熟的項(xiàng)目之一。

然而，即便如此，AI技術(shù)快速迭代帶來(lái)的壓力，依舊讓他感到焦慮。

“現(xiàn)在很多AI產(chǎn)品是基于大模型開發(fā)的，但大模型的更新?lián)Q代極快，很多功能都在其射程范圍內(nèi)。比如有些朋友做漫劇，隨著新模型發(fā)布，很多分鏡工作流變得不再必要，其基礎(chǔ)能力都被覆蓋了。另一個(gè)問(wèn)題是同質(zhì)化嚴(yán)重。獨(dú)立開發(fā)者圈子里有個(gè)笑話叫‘創(chuàng)業(yè)三件套’：筆記、記賬和To-do list。大家最開始做產(chǎn)品不應(yīng)該去和別人競(jìng)爭(zhēng)，而是要尋找真空市場(chǎng)。AI時(shí)代社會(huì)變化快，我們要在這種社會(huì)變革中去找到新的點(diǎn)，比如情感依托或新的社會(huì)評(píng)價(jià)體系，要去找到一個(gè)相對(duì)真空的市場(chǎng)?！睆?jiān)抡f(shuō)道。

這種焦慮促使他每天花大量時(shí)間、精力在產(chǎn)品打磨上，并堅(jiān)持和年輕人待在一起。目前他的QQ群里沉淀了近萬(wàn)名核心用戶，他會(huì)經(jīng)常與用戶在群里交流產(chǎn)品和技術(shù)細(xì)節(jié)，每周還會(huì)與用戶一起開語(yǔ)音來(lái)保持溝通。

在張?jiān)驴磥?lái)，做To C產(chǎn)品，核心要義就是扎根年輕群體、讀懂他們的真實(shí)喜好：無(wú)論是《原神》里的行為邏輯，還是抖音平臺(tái)的內(nèi)容偏好，都是洞察需求的關(guān)鍵切口。年輕人的成長(zhǎng)環(huán)境、思維習(xí)慣截然不同，一旦脫離一線用戶，即便個(gè)人能力再出眾，也很難打造出貼合市場(chǎng)的爆款產(chǎn)品。

“我會(huì)始終保持這種與用戶之間進(jìn)行直接溝通的習(xí)慣，哪怕未來(lái)不再親自寫代碼，也不會(huì)丟掉和用戶直接溝通的通道?！睆?jiān)绿寡?，這也是許多OPC創(chuàng)業(yè)者面臨的一個(gè)具有共性的困境：“當(dāng)你從22歲做到30歲，主流用戶群依然是20歲，這中間形成代溝是非常需要引起重視的。即便是騰訊這類企業(yè)在某種程度上也會(huì)面臨決策層脫離市場(chǎng)的問(wèn)題?！?/p>

盡管“猜鹽”的營(yíng)收增長(zhǎng)很快，創(chuàng)始人張?jiān)乱矊⒔衲甑臓I(yíng)收目標(biāo)定在300萬(wàn)元，但“猜鹽”這個(gè)OPC項(xiàng)目在面對(duì)投資機(jī)構(gòu)時(shí)，依舊面臨著不小的現(xiàn)實(shí)困擾與難題。

3月底，張?jiān)聟⒓恿擞杉t星AIGC工作室、星闕智創(chuàng)、成都高新文創(chuàng)傳媒天府長(zhǎng)島數(shù)字文創(chuàng)園聯(lián)合主辦的成都首場(chǎng)聚焦OPC模式的專場(chǎng)投資路演活動(dòng)，包括今日資本、倍特基金、策源資本、華鯤科技等多家一線投資機(jī)構(gòu)出席。記者了解到，其中紅星AIGC工作室的定位為AI產(chǎn)業(yè)的主流觀察者、價(jià)值連接者、生態(tài)共建者。這場(chǎng)活動(dòng)旨在促進(jìn)成都OPC生態(tài)活力進(jìn)一步迸發(fā)。

張?jiān)孪蛴浾咄嘎?，路演現(xiàn)場(chǎng)已有一些投資機(jī)構(gòu)與其展開初步溝通，相關(guān)細(xì)節(jié)仍在持續(xù)洽談階段，目前尚未落地形成明確的投資方案。

“這幾年接觸下來(lái)，對(duì)投資人而言，他們更看重你的項(xiàng)目是否具有成百上千倍甚至幾萬(wàn)倍的收益。而我們OPC創(chuàng)業(yè)者的賽道偏向垂直小眾市場(chǎng)，這可能不是主流投資人會(huì)青睞的創(chuàng)面類型。而且投資人給的反饋通常是，他們希望你有一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)，而且你的項(xiàng)目解決的需求要能支撐起巨大的市場(chǎng)。這是我們OPC創(chuàng)業(yè)面臨的痛點(diǎn)之一?！睆?jiān)抡f(shuō)道。

不過(guò)，即便直面融資受限、賽道相對(duì)小眾的現(xiàn)實(shí)難題，但放眼長(zhǎng)期，張?jiān)乱琅f看好OPC模式的成長(zhǎng)前景。他認(rèn)為，在AI技術(shù)重構(gòu)生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)下，5到10年內(nèi)OPC創(chuàng)業(yè)模式將長(zhǎng)期存在，因?yàn)樯a(chǎn)力變革帶來(lái)了大量機(jī)會(huì)。

“OPC 概念之所以興起，核心是AI 帶來(lái)了生產(chǎn)力變革。只要你愛(ài)學(xué)習(xí)、肯努力，選中一個(gè)垂直的小市場(chǎng)，利用AI工具作為生產(chǎn)力，我覺(jué)得就會(huì)有比較大的機(jī)會(huì)。至于如何選定一個(gè)垂直的小市場(chǎng)，最好是能改變一些現(xiàn)狀，而且是在大廠射程之外的這些領(lǐng)域。中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)在于，即使是再小的市場(chǎng)或需求，只要你能解決幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)人的一些需求，作為OPC就可以養(yǎng)活自己。至于后續(xù)能否實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張，則取決于后續(xù)資金加持與長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的情況?！?/p>

（編輯：盧志坤 審核：童海華 校對(duì)：陳麗）