今日，騰訊正式發(fā)布了2025年度ESG報(bào)告。結(jié)合騰訊年報(bào)及ESG報(bào)告，筆者為大家梳理一下騰訊在員工構(gòu)成、薪酬福利、人才流動(dòng)及職場(chǎng)上的一些變化。

截至2025年12月31日，騰訊集團(tuán)雇員總數(shù)達(dá)到115,849人，較2024年的110,558人凈增5,291人，年增長(zhǎng)率約為4.8%。其中，騰訊本部員工總數(shù)為87,412人，較上年同期增加5,672人。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，騰訊對(duì)核心技術(shù)人才的需求依然旺盛。報(bào)告顯示，2025年騰訊加大了對(duì)人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、游戲引擎等技術(shù)類崗位的招聘力度，技術(shù)類崗位在所有招聘中占比超過60%。同時(shí)，騰訊承諾在未來三年內(nèi)提供28,000個(gè)實(shí)習(xí)崗位，并擴(kuò)大轉(zhuǎn)化錄用，涵蓋技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、職能五大類。

從員工結(jié)構(gòu)來看，在11.5萬余名員工中，30歲以下的員工數(shù)量為34,911人，占比約30%；30至50歲的員工為52,072人，占比約45%；50歲以上的員工429人。性別構(gòu)成方面，騰訊男性員工為58,812人，女性員工為28,600人。若僅以騰訊本部的正式員工為基數(shù)計(jì)算，女性員工占全體員工的比例為32.7%。

在管理層方面，管理層中女性占比為26.8%，其中初級(jí)管理層女性比例為26.9%，在高級(jí)管理層中，女性比例為8.6%。

在員工流動(dòng)方面，2025年騰訊員工整體流失率為15.9%，低于2024年的20.1%。細(xì)分來看，30歲以下員工的流失率最高，達(dá)21.5%；30至50歲員工流失率為12.1%；50歲以上員工流失率為18.6%。此外，女性員工的流失率為17.4%，男性員工為15.2%。

值得注意的是，今年的ESG報(bào)告中，騰訊沒有直接公開活水率數(shù)據(jù)，但重點(diǎn)提及了內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制的優(yōu)化：

“2025年，騰訊進(jìn)一步放寬活水計(jì)劃的參與條件，取消了績(jī)效限制，旨在拓寬員工職業(yè)履歷與能力邊界的同時(shí)，為組織注入多元視角?！?br/>

另在年報(bào)中，筆者還注意到。

為應(yīng)對(duì)AI技術(shù)引發(fā)的顛覆性變革，騰訊各業(yè)務(wù)已開展AI技術(shù)場(chǎng)景下的業(yè)務(wù)預(yù)演，已完成關(guān)鍵組織架構(gòu)調(diào)整與資源整合，并結(jié)合業(yè)務(wù)需要持續(xù)完善人才及能力規(guī)劃，鼓勵(lì)運(yùn)用新技術(shù)工具優(yōu)化工作模式，推動(dòng)全員AI技術(shù)能力升級(jí)與組織效能優(yōu)化。

這里除了機(jī)制優(yōu)化，薪酬福利對(duì)應(yīng)的薪酬數(shù)據(jù)，筆者也給大家拉出來：

2025年騰訊在人力上的投入毫不吝嗇，總酬金成本達(dá)1307億元，較上年增長(zhǎng)15.9%。特別是股份酬金這塊，增長(zhǎng)了36%，達(dá)到318.59億元?？磥?，為了留住能搞AI的大神，騰訊是真下了血本。

那么，面對(duì)AI時(shí)代的變革，騰訊打算怎么改？

報(bào)告里也說得很清楚：

對(duì)于因調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向或應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化而需要優(yōu)化資源配置的情況，騰訊表示將通過主動(dòng)溝通及關(guān)懷措施，包括設(shè)置緩沖期、活水計(jì)劃、提供適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償?shù)龋M量減輕對(duì)員工產(chǎn)生的影響，支持員工平穩(wěn)過渡適應(yīng)變化。 對(duì)于因業(yè)務(wù)調(diào)整需要優(yōu)化資源配置的情況，騰訊則表示將通過主動(dòng)溝通及關(guān)懷措施——包括設(shè)置緩沖期、活水計(jì)劃、提供適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償?shù)?，盡量減輕對(duì)員工的影響，支持平穩(wěn)過渡。

這話筆者給大家翻譯一下就是：

AI的架子已經(jīng)給你們搭好了，現(xiàn)在的任務(wù)是所有人都學(xué)會(huì)用AI工具。不適應(yīng)？要么活水轉(zhuǎn)崗，要么給你補(bǔ)償走人，主打一個(gè)平穩(wěn)過渡。

最后，筆者再補(bǔ)充一個(gè)關(guān)于活水的細(xì)節(jié)。

筆者曾于去年8月披露騰訊啟動(dòng)“活水專項(xiàng)”的具體細(xì)則： 8月3日，騰訊內(nèi)部宣布即日起活水至混元大模型、元寶、微信電商、微信大模型四個(gè)部門，不再需要滿1年才能轉(zhuǎn)崗的要求，在崗3個(gè)月即可申請(qǐng)。

另注：

1. 員工指本公司正式員工，范圍包括集團(tuán)本部及其直接管理的全資子公司。其他類別包括來自前述相同實(shí)體的顧問和實(shí)習(xí)生。

2. 員工流失包括因離職、解雇、退休而離職的正式員工人數(shù)。