激發(fā)孩子創(chuàng)造力的“桌面小機(jī)器人”、打破國(guó)外技術(shù)壟斷的“第三代半導(dǎo)體加工設(shè)備”......一大批初創(chuàng)、科創(chuàng)企業(yè)，為何不約而同地在楊浦區(qū)長(zhǎng)白新村街道找到了深厚的歸屬感？

4月7日，長(zhǎng)白新村街道召開(kāi)2026年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境暨投資促進(jìn)大會(huì)。面對(duì)“十五五”開(kāi)局之年，這里交出了一份亮眼答卷：2025年完成企業(yè)招引261家，同比增長(zhǎng)93.33%。在這片正全面承接楊浦濱江產(chǎn)業(yè)溢出、緊鄰上海理工大學(xué)的熱土上，一批批創(chuàng)業(yè)者正從“頭回客”變成“常駐民”。

織密“最后一百米”服務(wù)網(wǎng)，

釋放濃濃暖意

“今年3月在教育裝備展上，有個(gè)初中生把老師的口頭禪‘復(fù)刻’到了我們研發(fā)的桌面機(jī)器人上，非常有趣……”大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，上海銘嘉智維信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人何思源的分享，引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)共鳴。

這家專注于人工智能教育的初創(chuàng)企業(yè)去年10月剛落戶長(zhǎng)白。作為純技術(shù)團(tuán)隊(duì)，初創(chuàng)期他們對(duì)開(kāi)辦公司的流程一頭霧水。“是街道營(yíng)商辦同志卡著時(shí)間節(jié)點(diǎn)提醒我們簽字，像導(dǎo)師一樣指路，更像家人一樣溫暖?！焙嗡荚刺寡?。這份“家”的溫暖不僅停留在跑腿辦證。得知企業(yè)亟需應(yīng)用場(chǎng)景后，長(zhǎng)白新村街道營(yíng)商辦主動(dòng)出擊，幫助對(duì)接區(qū)內(nèi)教育資源。短短數(shù)月，銘嘉智維的產(chǎn)品已順利進(jìn)入上海18所學(xué)校，并在社區(qū)建起了體驗(yàn)中心。

在長(zhǎng)白新村街道，感受到這份暖意的不止初創(chuàng)型企業(yè)。上海上機(jī)科技有限公司總經(jīng)理徐亮亮同樣深有感觸。作為一家致力于攻克“卡脖子”難題的集成電路上下游核心裝備企業(yè)，上機(jī)科技去年8月方才落戶?！敖值狼逦漠a(chǎn)業(yè)布局和高效的資源對(duì)接，讓我們擴(kuò)大產(chǎn)能布局、打破國(guó)外技術(shù)壟斷的底氣更足了。”徐亮亮說(shuō)。

過(guò)去一年，長(zhǎng)白新村街道累計(jì)走訪企業(yè)624家次，收集訴求解決率達(dá)100%。正如楊浦區(qū)投促辦主任潘捷在會(huì)上所言：“好的營(yíng)商環(huán)境，關(guān)鍵不在于口號(hào)喊得有多響，而在于服務(wù)企業(yè)的溫度和厚度。我們要讓‘招服一體化’改革在基層真正生根開(kāi)花?！?/p>

護(hù)航科創(chuàng)“全生命周期”，

做強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)

如何讓區(qū)域間的招商引資從粗放階段走向精細(xì)化？長(zhǎng)白新村街道給出的破題思路是：向內(nèi)深耕微觀服務(wù)閉環(huán)，向外借力宏觀平臺(tái)生態(tài)。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，長(zhǎng)白新村街道正式發(fā)布了“C的N次方”營(yíng)商服務(wù)品牌矩陣，并推出“長(zhǎng)伴企”品牌。這并非簡(jiǎn)單的名詞翻新，而是一套嚴(yán)密的基層經(jīng)濟(jì)治理邏輯。

“營(yíng)商環(huán)境的‘微觀堵點(diǎn)’，往往藏在企業(yè)日常的訴求里。”長(zhǎng)白新村街道第二網(wǎng)格負(fù)責(zé)人高杰深有體會(huì)。如今，街道的網(wǎng)格員已化身營(yíng)商環(huán)境的“前哨傳感器”，輕微訴求網(wǎng)格內(nèi)就地解決，復(fù)雜問(wèn)題依托“151030”訴求響應(yīng)機(jī)制掛賬銷號(hào)。就在今年初，正是通過(guò)日常走訪的敏銳捕捉，街道成功預(yù)警并聯(lián)合多部門(mén)多管齊下，穩(wěn)住了一家年稅收超50萬(wàn)、萌生外遷念頭的重點(diǎn)企業(yè)。

在用好“鐵腳板”的同時(shí)，長(zhǎng)白的營(yíng)商服務(wù)也裝上了“新大腦”。面對(duì)產(chǎn)業(yè)跨界融合與技術(shù)快速迭代，街道正探索利用大數(shù)據(jù)及前沿AI大模型分析企業(yè)特征，變“企業(yè)找政策”為“精準(zhǔn)送策上門(mén)”。

長(zhǎng)白新村街道并非孤例。放眼整個(gè)楊浦，打造“營(yíng)商環(huán)境最暖城區(qū)”的藍(lán)圖正在徐徐展開(kāi)。長(zhǎng)白新村街道正緊抓兩大“區(qū)域地利”：一是主動(dòng)對(duì)接楊浦濱江中北段開(kāi)發(fā)，承接先進(jìn)制造業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)溢出；二是借力上海理工大學(xué)120周年校慶，深化校地合作，讓科研實(shí)驗(yàn)室的成果能就近轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

“招商服務(wù)一體化改革不僅是流程優(yōu)化，更是治理理念的深刻轉(zhuǎn)變?！遍L(zhǎng)白新村街道黨工委副書(shū)記、辦事處主任張海豐認(rèn)為，“我們要通過(guò)整合資源形成合力，在日常聯(lián)系中精準(zhǔn)釋放暖意、真切表達(dá)誠(chéng)意，加深與企業(yè)之間的情感紐帶。”

在楊浦區(qū)，“招商”與“服務(wù)”正真正融為一體，共同拼出一幅高質(zhì)量發(fā)展的“實(shí)景畫(huà)”。

文字：沈瑩

圖片：沈瑩

編輯：文茜婷

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