昨天文章》突然多了不少網(wǎng)絡(luò)用戶閱讀，按照之前的講過的邏輯，我想應(yīng)該是有什么后續(xù)的東西要開始落地了。果不其然就看到了攜程發(fā)布的：啟動(dòng)“無理由事假”管理模式。

這個(gè)模式特別簡(jiǎn)單，就是員工將擁有隨時(shí)申請(qǐng)事假的權(quán)力，不需要說明任何理由，申請(qǐng)即批復(fù)。以此增加員工的個(gè)人可支配休閑時(shí)間，提升個(gè)人、家庭、社會(huì)幸福感和創(chuàng)新活力。

而攜程之所以這么做的原因，除了說攜程作為大型上市公司有探索更好的社會(huì)工作模式的責(zé)任之外。也是攜程期望以這種方式，探索出靈活辦公的最佳模式。

因此這次攜程的“無理由事假”管理探索，采取的是實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。有?duì)照組與實(shí)驗(yàn)組，將6000名員工隨機(jī)分配入組，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)參照。以此在一年的時(shí)間內(nèi)，通過數(shù)據(jù)分析來得出“無理由事假”的模式，是否能通過提高個(gè)人自主權(quán)的方式，提高個(gè)人與組織的生產(chǎn)效率。

所以我想看到這，

老群友應(yīng)該都能反應(yīng)過來。

首先是“無理由事假”，它也是事假，事假就是不發(fā)工資的，所以攜程才說這是在做靈活辦公新模式的探索。要的，就是將靈活用工的“工作時(shí)間=收入”的概念進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化。讓目前市場(chǎng)上的工資計(jì)算模式，從“月工資”逐漸轉(zhuǎn)為“計(jì)時(shí)工資模式”。而既然是計(jì)時(shí)了，那么計(jì)的必然是有效工作時(shí)間。這點(diǎn)，是前面文章 》講過的東西。

然后是“效率對(duì)比”，既然是兩組人的對(duì)照，那么對(duì)照的必然不是工作時(shí)間的尺度，而是工作效率的尺度。對(duì)于企業(yè)來說，以前強(qiáng)調(diào)工作時(shí)間，鼓勵(lì)加班，甚至鼓勵(lì)無效加班，那都是為了鎖死“員工流動(dòng)”，保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而如今員工流動(dòng)，特別是技術(shù)員工的流動(dòng)，我在公文群也以《》的問題做了詳解?？梢哉f后續(xù)員工流動(dòng)已然有了明顯的限制，不需要再以占據(jù)員工的時(shí)間來做進(jìn)行了。由此，兩組人的對(duì)比，完全可以通過實(shí)驗(yàn)組的無理由事假，測(cè)算出實(shí)際的工作效率。

最后就 攜程在這一年的 “靈活用工模式” ，只要宏觀層面那只大手不做介入或者突然的轉(zhuǎn)向，那么一年之后，攜程以及稍后跟進(jìn)的企業(yè)就可以交出兩份試卷。

第一份：改變工作概念

從上至下，讓工資按月支付的模式成為過去。后續(xù)的工資是按定期支付也好，按項(xiàng)目支付也好，程序員的工時(shí)計(jì)算模式將進(jìn)入到各行各業(yè)的各個(gè)崗位。精細(xì)化工資管理，能最大程度提高企業(yè)資金使用效率。對(duì)于員工來說，特別是優(yōu)質(zhì)員工來說，自由支配時(shí)間的增多，也能為更多的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

至于說社會(huì)層面的影響，在前文中已經(jīng)說的比較詳細(xì)了。勞逸結(jié)合本就是促進(jìn)消費(fèi)最好的方式，一周高強(qiáng)度工作，一周高強(qiáng)度放松。工作的時(shí)候全身心投入，放松的時(shí)候全身心放松。工作效率與消費(fèi)效率兩不誤，堪稱是兩全雙贏的管理模式。

但這個(gè)模式的適宜對(duì)象也很直觀，憑什么你想工作就工作，你想休息就休息？休息你說的算，那是你的權(quán)力。但是工作可不是你說的算了，那是甲方的權(quán)力。所以靈活用工模式是什么概念？這才是你需要好好考量的地方。天上從來不會(huì)掉下來權(quán)力，把你當(dāng)兒子看的也只有你爹。

第二份：AI數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)于AI技術(shù)，我算是說了很多很多次了。這東西在我看來，目前適用最成熟，也是客戶最愿意付費(fèi)的場(chǎng)景，就是管理與監(jiān)控。所以AI監(jiān)控與管理系統(tǒng)，是最成熟的產(chǎn)品。

那么AI監(jiān)控與管理系統(tǒng)在企業(yè)中想要落地，需要一個(gè)什么場(chǎng)景呢？答案很明確，就是崗位孿生。AI需要知道這個(gè)崗位的有效工作時(shí)間是多少，浮動(dòng)空間是多少，這樣才能做好監(jiān)控與管理。就像最近網(wǎng)上大家討論的“賽博同事”，把同事煉成了AI員工的梗。其實(shí)煉成員工沒有意義，因?yàn)椴痪哂谐砷L(zhǎng)性與靈活性，充其量只能是作為新員工培訓(xùn)與輔助的工具。而且還牽扯到個(gè)人隱私，以及數(shù)據(jù)侵權(quán)問題，容易被員工起訴賠償。

但是把同事煉成了AI監(jiān)控器，那就沒什么問題了。通過對(duì)同事工作數(shù)據(jù)的分析，生成對(duì)你的考核基準(zhǔn)。如果你不能達(dá)標(biāo)，那么就證明你不能勝任，可以進(jìn)行調(diào)崗或者勸退。

而想要有這樣一個(gè)監(jiān)控器，就需要對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，需要注意的是“無理由事假”的時(shí)間可沒說就是45天固定死的。有過研究生階段的群友都知道，實(shí)驗(yàn)是可以分段調(diào)整的。所以45天，90天，還是135天都可以。

當(dāng)然最主要的是，能解決一個(gè)管理層面的核心疑惑。到底一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)需要適配多少位基礎(chǔ)員工？以及說一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，又需要多少位基層下屬與員工同事？甚至是到底需不需要領(lǐng)導(dǎo)，或者說需不需要同事？

所以啊，

管理奔著誰去的？

這才是很有意思的問題。

說到這，今天的文章就說完了。

寫完之后，我倒是明白另一篇文章都發(fā)布好久好久了，而且還是付費(fèi)內(nèi)容。怎么也在這段時(shí)間內(nèi)就給下了了呢？如今看來，確實(shí)說的有點(diǎn)多，門檻也設(shè)點(diǎn)了。

祝大家順利

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