來源：市場資訊

（來源：行長要鑒）

? 文｜嘉禾

網(wǎng)友爆料：滬上某行總行員工離職被扣錢。

銀行圈里，離職被扣年終獎(jiǎng)和遞延獎(jiǎng)金，早已是不少基層員工的心頭難平，尤其總行級別，這種份無奈更顯沉重。

最近，有銀行員工在社交平臺上分享過一段經(jīng)歷：在滬上某總行工作，平時(shí)到手八九千，全年收入的大頭全靠年終獎(jiǎng)支撐。離職時(shí)，當(dāng)年的年終獎(jiǎng)一分沒有，前幾年遞延的獎(jiǎng)金也被全部清零。人力部門明確告知，離職即遞延歸零，還得簽一份自愿放棄獎(jiǎng)金的協(xié)議。不簽，走不了人。前后算下來，十幾萬就這么打了水漂。

遭遇這種情況，想走仲裁維權(quán)，勝算也不大——遞延獎(jiǎng)金早已進(jìn)行內(nèi)制度，追討難度極高；唯一的盼頭是年終獎(jiǎng)還有概率要回，可又顧慮仲裁記錄進(jìn)檔案，影響未來發(fā)展。

更讓人覺得微妙的是，據(jù)前輩們的離職經(jīng)驗(yàn)，離職當(dāng)年即便一分年終獎(jiǎng)都拿不到，年末考評時(shí)，卻還要替部門承擔(dān)一個(gè)D級考評名額。既然參與了年度考評，按規(guī)則理應(yīng)獲得對應(yīng)績效回報(bào)，可最終卻分文未得，這背后的緣由，耐人尋味……

這一幕，在銀行圈并不罕見。遞延獎(jiǎng)金的初衷，是綁定長期風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，尤其風(fēng)險(xiǎn)條線、信貸審批及中高層崗位，遞延比例本就不低。可一旦員工主動(dòng)離職，不少銀行便以“制度規(guī)定”為由，直接終止未發(fā)放的遞延部分，不分崗位、不分貢獻(xiàn)，一律一刀切清零。

相較于遞延獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)的爭議更為復(fù)雜。雖然在勞動(dòng)仲裁中，相關(guān)部門更傾向于認(rèn)定年終獎(jiǎng)屬于勞動(dòng)報(bào)酬的一部分，但能否成功追討，關(guān)鍵還要看勞動(dòng)合同、薪酬制度的具體約定，以及員工的離職時(shí)間節(jié)點(diǎn)。很多銀行會悄悄將“獎(jiǎng)金發(fā)放日必須在職”寫入薪酬細(xì)則，這就意味著，哪怕員工年底前已經(jīng)干滿十一個(gè)月，只要在獎(jiǎng)金發(fā)放前離職，就會被直接排除在發(fā)放名單之外，一年的辛苦付出也隨之付諸東流。

對基層員工來說，每一筆獎(jiǎng)金都是對過去一年加班的回應(yīng)。遞延幾年、逐年發(fā)放，已經(jīng)讓收入滯后不少，離職時(shí)再被一刀切地清零，帶來的情緒落差，遠(yuǎn)比金錢上的損失更讓人難以接受。

當(dāng)然，站在銀行的角度，這套制度也有其合理性。其確實(shí)降低了人員流動(dòng)帶來的操作風(fēng)險(xiǎn)，防止有人拿了獎(jiǎng)金就走、留下爛攤子。

但問題在于，基層崗位的風(fēng)險(xiǎn)敞口，本就和中高層崗位天差地別，用統(tǒng)一的“清零”規(guī)則來約束所有離職員工，難免顯得過于粗糲，缺乏人情味。

說到底，遞延不該成為變相扣押，年終也不該只剩制度冷冰冰的邊界。金融行業(yè)素來重視風(fēng)控，但風(fēng)控之外，更該兼顧人心。一個(gè)更為合理的做法，或許是按員工實(shí)際服務(wù)時(shí)間，折算未發(fā)放的遞延獎(jiǎng)金；對已經(jīng)完整參與年度考核的離職員工，按比例發(fā)放當(dāng)年年終獎(jiǎng)。這樣一來，既守住了銀行的風(fēng)控底線，也給基層員工留下了一份體面的告別。

銀行制度需要穩(wěn)健，但同時(shí)也該多留一點(diǎn)溫度——讓那些曾經(jīng)默默付出的人，在離開時(shí)，也能體面地拿到自己應(yīng)得的那份回報(bào)。