機(jī)器之心編輯部

許多長期與文字和代碼打交道的創(chuàng)作者，應(yīng)該對 Obsidian 這款軟件并不陌生。作為目前全球最具影響力的本地化 Markdown 筆記應(yīng)用之一，它憑借獨樹一幟的知識圖譜和開源生態(tài)，在知名度與用戶忠誠度上，已然能與 Notion 分庭抗禮。

最近，Obsidian 官方的一條招聘推文引發(fā)了全網(wǎng)近千萬的瀏覽與討論。

讓人震驚的是，這家估值 3.5 億美元公司的工程師團(tuán)隊竟然只有 3 人。不過，從官方主頁來看，即使算上兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、一位后加入的 CEO 以及一名負(fù)責(zé)客戶支持的員工，這家硅谷頂流公司的全職總?cè)藬?shù)也不過寥寥 7 個人（和一只貓）（其中 Matthew Meyers 已成為全職治療師）。

在當(dāng)今 SaaS 公司和 AI 獨角獸動輒幾百上千人規(guī)模、瘋狂融資的硅谷語境下，對于一款全球千萬級體量、擁有極其龐大生態(tài)的頂級軟件來說，這個總?cè)藬?shù)依然是一個令人難以置信的「商業(yè)奇跡」。

這樣一款充滿極客理想主義色彩的軟件，其誕生卻充滿了偶然性。

故事要追溯到 2020 年初，疫情席卷全球。Obsidian 的兩位核心創(chuàng)始人——Erica Xu（現(xiàn)任 COO）與 Shida Li（現(xiàn)任 CTO），這對來自加拿大滑鐵盧大學(xué)的校友兼長期創(chuàng)業(yè)搭檔，被困在隔離的房間里。

在嘗試了市面上所有的筆記軟件后，他們感到深深的失望。他們想要一款速度極快、完全離線、且能長期安全保存知識的純文本工具，但當(dāng)時的主流產(chǎn)品無一能完美命中這些痛點。本著極客「既然買不到，那就自己造」的精神，2020 年 3 月，Obsidian 的第一個測試版在隔離的「車庫歲月」中敲擊成型。

隨著社區(qū)的爆炸式增長，著名開源主題開發(fā)者、深度用戶 Steph Ango 隨后受邀加入并出任 CEO。從「解決自己的痛點」到「解決千萬人的痛點」，Obsidian 的故事，生動地詮釋了在狂飆突進(jìn)的硅谷，依然有人在堅持用最原始的手藝人精神，打磨著數(shù)字時代最基礎(chǔ)的基石。

反硅谷的「小而美」

僅靠 3 名全職工程師，如何滿足全球數(shù)千萬用戶的海量需求？Obsidian 給出的答案是：「絕對獨立」與「開源生態(tài)」。

與絕大多數(shù)尋求風(fēng)險投資以換取高速擴(kuò)張的硅谷企業(yè)不同，Obsidian 的核心原則之一是拒絕外部資本。在各大 SaaS 公司瘋狂燒錢獲客的今天，他們 100% 依靠用戶對增值服務(wù)（如跨端 Sync 同步服務(wù)、一鍵 Publish 發(fā)布服務(wù)以及商業(yè)授權(quán)）的付費來維持運營。

這種健康的現(xiàn)金流和獨立的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，讓他們不必為了迎合資本的退出周期去強(qiáng)行做大團(tuán)隊，也不必為了拉動營收而在產(chǎn)品里塞滿臃腫的商業(yè)化功能、甚至出賣用戶數(shù)據(jù)。他們唯一的「老板」，就是每天在使用這款軟件的用戶。

「小而美」帶來的最直接優(yōu)勢，是幾乎為零的管理內(nèi)耗。創(chuàng)始人曾公開表示，因為團(tuán)隊極小，且核心成員間合作多年，他們幾乎沒有冗長的跨部門會議和機(jī)械的匯報流程，大家可以把幾乎所有的時間和精力都投入到純粹的「寫代碼」和「產(chǎn)品構(gòu)建」中。

在這個完全遠(yuǎn)程的團(tuán)隊里，沒有自上而下的命令，沒有煩人的早會，更沒有跨部門的拉扯，公司每年甚至只有 1 次線下聚會。

沒有會議，如何保持團(tuán)隊對齊和凝聚力？Ango 最近在社交媒體上分享了他們運作了兩年、并被視為「無會議文化」完美替代品的秘密武器——「Ramblings（碎碎念）」頻道機(jī)制。

在 Obsidian 的內(nèi)部聊天軟件中，沒有嘈雜的大群，而是為每一位成員單獨開設(shè)了一個以自己名字命名的「Ramblings」專屬頻道。這個機(jī)制有著極其極客的規(guī)則：

• 只有頻道主能發(fā)新帖，其他人只能在回復(fù)線程里互動，避免打斷思路；
• 默認(rèn)靜音，沒有任何閱讀和回復(fù)義務(wù)
• 工作與生活不分家：頻道里既有產(chǎn)品代碼的靈感、橡膠鴨調(diào)試的求助，也有接孩子的吐槽、旅行照片和天馬行空的「what if」。

相比于每天被迫在群里看幾十條混雜的信息，這種「每周 1-3 次」的個人微型博客，不僅最大限度地保護(hù)了工程師的心流時間，反而出奇地提供了極佳的「茶水間式」社交溫度。團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，Obsidian 很多最棒的靈感和功能原型，都誕生于這些看似隨意的「碎碎念」中。

而在具體的任務(wù)推進(jìn)上，他們更是把「吃自己的狗糧」發(fā)揮到了極致：日常閑聊靠聊天軟件；代碼變更和評審直接在 GitHub 解決；而所有的任務(wù)規(guī)劃、PRD（產(chǎn)品需求文檔）、路線圖和堆疊式檢查清單，則全部在一個全員共享的 Obsidian 庫（Vault）中完成。

除了極高的內(nèi)部效率，Obsidian 的殺手锏在于其底層設(shè)計的「可塑性」。創(chuàng)始人深受微軟開源代碼編輯器 Visual Studio Code 的啟發(fā)，在產(chǎn)品底層構(gòu)建了極其強(qiáng)大的插件系統(tǒng)。

如今，Obsidian 社區(qū)擁有數(shù)以千計由全球開發(fā)者自發(fā)貢獻(xiàn)的開源插件——從日歷、看板、思維導(dǎo)圖，到極其復(fù)雜的 AI 大模型接入模塊。這相當(dāng)于 Obsidian 擁有了一支由全球頂尖極客組成的「無償編外工程軍團(tuán)」。官方團(tuán)隊只需要像維護(hù)地基一樣，專注把底層的文本渲染、速度和基礎(chǔ) API 做到極致，剩下的摩天大樓，交由無數(shù)熱愛它的用戶自己去搭建。

Obsidian vs. Notion

提到筆記軟件，就不得不提 Notion。Obsidian 與 Notion 的對決，本質(zhì)上是數(shù)字時代兩種截然不同的信息管理哲學(xué)。

Notion 代表著云端時代的極致，數(shù)據(jù)存儲在官方服務(wù)器上，隨時隨地在線協(xié)作；而 Obsidian 則是一個徹頭徹尾的「數(shù)據(jù)主權(quán)捍衛(wèi)者」，它本地優(yōu)先，所有的筆記只以最基礎(chǔ)的 .md 純文本格式保存在用戶的私人硬盤里。即使有一天 Obsidian 公司倒閉，用戶的畢生心血依然可以被任何文本編輯器打開。

Notion 像是一個「組織良好的辦公室」，以數(shù)據(jù)庫為核心，強(qiáng)調(diào)自上而下的結(jié)構(gòu)化管理；而 Obsidian 則是「思想的實驗室」，以雙向鏈接和龐大的知識圖譜為核心，模仿人類大腦神經(jīng)元的發(fā)散性跳躍。

而在如今 AI 生產(chǎn)力革命中，Notion 和 Obsidian 再次走向了完全不同的兩條路。

Notion AI 走的是高度商業(yè)化、一體化的「開箱即用」路線。作為一項官方內(nèi)置的付費服務(wù)，Notion AI 深度嵌入了其云端數(shù)據(jù)庫。用戶不需要懂任何技術(shù)，只需敲擊空格鍵，AI 就能幫你總結(jié)長文、潤色語氣，甚至直接基于你整個團(tuán)隊的云端工作空間進(jìn)行問答檢索。它絲滑、強(qiáng)大，但代價是用戶必須將數(shù)據(jù)完全暴露給云端的閉源大模型，且需持續(xù)支付高昂的訂閱費。

相反，Obsidian 官方至今沒有推出強(qiáng)制內(nèi)置的閉源 AI，而是將選擇權(quán)徹底交還給用戶。秉承其「插件化」和「數(shù)據(jù)隱私」的極客精神，Obsidian 社區(qū)涌現(xiàn)了大量開源 AI 插件（如 Text Generator、Smart Connections 等）。用戶可以自由配置：如果你追求強(qiáng)大，可以接入自己購買的 ChatGPT 或 Claude API；如果你是極端的隱私主義者，你甚至可以直接通過 Ollama 等工具，在自己的本地電腦上運行開源大模型，讓 AI 在完全斷網(wǎng)、不上傳哪怕一個字節(jié)數(shù)據(jù)的情況下，閱讀和分析你的本地私人筆記。

所以，在數(shù)字化生存的今天，你更青睞擁抱云端的 Notion，還是捍衛(wèi)本地的 Obsidian，或者兩者都要？

https://nesslabs.com/obsidian-featured-tool

https://x.com/kepano/status/1951000025850585241