深入推進(jìn)職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)、課程、教材、教師、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)五項(xiàng)教學(xué)關(guān)鍵要素聯(lián)動(dòng)改革，課程是核心。作為教育理念轉(zhuǎn)化為育人成效的“最后一公里”，課程建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到改革的成效。為此，筆者所在的河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院以國(guó)家“雙高”院校建設(shè)為支撐，以課程建設(shè)為突破口，聚焦制度機(jī)制創(chuàng)新、課程教材協(xié)同、產(chǎn)教深度融合三大方向，緊扣內(nèi)容重構(gòu)、資源建設(shè)、質(zhì)量評(píng)價(jià)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)破解傳統(tǒng)課程與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)、資源建設(shè)滯后、評(píng)價(jià)機(jī)制不健全等難題，走出了一條數(shù)智賦能、產(chǎn)教協(xié)同的高技能人才培養(yǎng)新路徑。

　　聚焦三個(gè)方向，破解課程改革難題

　　一是聚焦制度機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)課程建設(shè)活力。課程改革千頭萬(wàn)緒，制度是根本保障。針對(duì)企業(yè)參與少、教師覆蓋面窄、重立項(xiàng)輕應(yīng)用等頑疾，學(xué)校秉承50余年行業(yè)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，引入企業(yè)項(xiàng)目管理理念，出臺(tái)《課程建設(shè)管理辦法》《企業(yè)教師參與激勵(lì)辦法》等系列制度，構(gòu)建起“校級(jí)—省級(jí)—國(guó)家級(jí)”梯度培育體系。通過(guò)“掛榜招賢、競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)”，組建校企“雙元”課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，讓有能力、有熱情的教師站到改革一線(xiàn)。同時(shí)，建立全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，形成“項(xiàng)目建設(shè)—過(guò)程監(jiān)控—強(qiáng)化應(yīng)用—持續(xù)診改”閉環(huán)管理，確保每一門(mén)課程建設(shè)都經(jīng)得起檢驗(yàn)。制度的剛性約束與柔性激勵(lì)相結(jié)合，有效激活了教師和企業(yè)參與的積極性。

　　二是聚焦課程教材協(xié)同，推動(dòng)資源迭代升級(jí)。課程與教材如車(chē)之兩輪，必須同向而行。針對(duì)課程內(nèi)容與教材開(kāi)發(fā)“兩張皮”現(xiàn)象，學(xué)校創(chuàng)新提出“教課一體、螺旋交融”的建設(shè)理念：緊跟產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)與崗位能力變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化課程標(biāo)準(zhǔn)，重構(gòu)“模塊—項(xiàng)目—任務(wù)”內(nèi)容結(jié)構(gòu)，同步開(kāi)發(fā)問(wèn)題導(dǎo)向型、任務(wù)驅(qū)動(dòng)式新形態(tài)教材；依托數(shù)字技術(shù)，開(kāi)發(fā)AI助教、AI助學(xué)等智能教學(xué)資源，構(gòu)建“問(wèn)題導(dǎo)向—資源賦能—協(xié)同學(xué)習(xí)”的新型教學(xué)空間。課程優(yōu)化帶動(dòng)教材升級(jí)，教材應(yīng)用反哺課程完善，兩者相互促進(jìn)、持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)課程建設(shè)與教材開(kāi)發(fā)的“螺旋式”上升。近年來(lái)，學(xué)校建成精品在線(xiàn)開(kāi)放課程、一流核心課程、課程思政示范課程等國(guó)家級(jí)21門(mén)、省級(jí)68門(mén)、校級(jí)274門(mén)，開(kāi)發(fā)配套國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材13部、省級(jí)24部，校本工單式教材152部、數(shù)字教材12部，建成專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)3TB。

　　三是聚焦產(chǎn)教深度融合，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。職業(yè)教育必須扎根區(qū)域、服務(wù)產(chǎn)業(yè)。學(xué)校立足河南省“7+28+N”產(chǎn)業(yè)布局，聯(lián)合豫西工業(yè)集團(tuán)等多家軍工企業(yè)，深入分析產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心崗位能力要求，將知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)、素養(yǎng)點(diǎn)一一映射到課程中，繪制知識(shí)圖譜、技能圖譜、素養(yǎng)圖譜，實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與崗位能力精準(zhǔn)對(duì)接。將軍工文化、地方文化融入課程，開(kāi)設(shè)“軍工文化”等特色課程，讓學(xué)生在掌握技能的同時(shí)涵養(yǎng)家國(guó)情懷。教師積極參與企業(yè)技術(shù)攻關(guān)，服務(wù)中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)課程、課程支撐產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)。近6年，教師參與企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目57項(xiàng)，并全部轉(zhuǎn)化為教學(xué)案例進(jìn)課堂，累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)員工、社會(huì)人員約10萬(wàn)人次。

　　緊扣三個(gè)關(guān)鍵，筑牢育人質(zhì)量根基

　　一是緊扣內(nèi)容重構(gòu)，對(duì)接生產(chǎn)邏輯。傳統(tǒng)的課程內(nèi)容大多沿用學(xué)科本位的“知識(shí)章節(jié)”架構(gòu)，與工作崗位的實(shí)際流程尚存在脫節(jié)。學(xué)校以數(shù)控技術(shù)專(zhuān)業(yè)為試點(diǎn)，將“畢業(yè)生畫(huà)像”中分解出的知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)、素養(yǎng)點(diǎn)逐一映射到各門(mén)課程中。選取企業(yè)真產(chǎn)品、真任務(wù)、真工藝、真操作為核心載體，按照“工藝分析—生產(chǎn)加工—質(zhì)量檢測(cè)—質(zhì)量分析”的真實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)流程邏輯，系統(tǒng)重組課程內(nèi)容。以“數(shù)控機(jī)床控制技術(shù)”課程為例，內(nèi)容重構(gòu)為5個(gè)能力模塊，包含12個(gè)項(xiàng)目、25個(gè)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)的知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)、素養(yǎng)點(diǎn)都細(xì)化到可量化、可評(píng)價(jià)的程度。

　　二是緊扣資源建設(shè)，數(shù)智賦能教學(xué)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，職業(yè)教育課程教學(xué)必須擁抱新技術(shù)。學(xué)校打造了“虛擬課堂+項(xiàng)目課堂+社會(huì)課堂”立體教學(xué)空間。課前，學(xué)生依托虛擬課堂，在AI導(dǎo)航下認(rèn)知項(xiàng)目任務(wù)；課中，立足項(xiàng)目課堂，實(shí)施“虛擬仿真驗(yàn)證工藝流程及加工程序編制→零件生產(chǎn)加工→產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)→質(zhì)量分析”的四步閉環(huán)教學(xué)；課后，走進(jìn)社會(huì)課堂，師生共同參與企業(yè)項(xiàng)目研究，或走進(jìn)軍工文化教育館等“三館一廳”感悟軍工文化與地方文化。同時(shí)，學(xué)校還建設(shè)智慧教室257間，開(kāi)發(fā)智能捕捉系統(tǒng)1套，為教學(xué)變革提供全方位數(shù)字支撐。

　　三是緊扣質(zhì)量評(píng)價(jià)，多元閉環(huán)反饋。課程建設(shè)質(zhì)量高不高，不能“自說(shuō)自話(huà)”，必須由使用者評(píng)判。學(xué)校構(gòu)建了“三維助評(píng)、量性結(jié)合”的評(píng)價(jià)體系，設(shè)置面向助教、助學(xué)、服務(wù)社會(huì)三個(gè)維度，根據(jù)不同的數(shù)量指標(biāo)、定性指標(biāo)，面向教師、學(xué)生、企業(yè)員工、社會(huì)人員“四元主體”采集反饋。對(duì)三方數(shù)據(jù)綜合評(píng)價(jià)低于80分的內(nèi)容，及時(shí)啟動(dòng)反饋優(yōu)化機(jī)制，形成“評(píng)價(jià)—反饋—改進(jìn)”的閉環(huán)管理。課程平臺(tái)點(diǎn)擊量累計(jì)超1200萬(wàn)次，師生滿(mǎn)意度達(dá)95%以上，企業(yè)員工培訓(xùn)考核通過(guò)率大幅提升25%，學(xué)習(xí)平臺(tái)好評(píng)率持續(xù)保持在98%。

　　通過(guò)聚焦三個(gè)方向、緊扣三個(gè)關(guān)鍵，學(xué)校以高質(zhì)量課程建設(shè)夯實(shí)育人根基，近6年培養(yǎng)學(xué)生48000余人，年均就業(yè)率達(dá)98%，畢業(yè)生滿(mǎn)意度達(dá)96.47%，用人單位滿(mǎn)意度達(dá)95.31%。站在教育強(qiáng)國(guó)建設(shè)新起點(diǎn)，學(xué)校將持續(xù)以課程改革為牽引，系統(tǒng)推進(jìn)教學(xué)關(guān)鍵要素聯(lián)動(dòng)改革，以制度創(chuàng)新激活課程建設(shè)動(dòng)能，以教學(xué)變革提升課程育人實(shí)效，以產(chǎn)教融合厚植課程發(fā)展根基，升級(jí)“數(shù)智+制度”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建課程動(dòng)態(tài)優(yōu)化大模型，開(kāi)發(fā)沉浸式教學(xué)資源，打造虛實(shí)結(jié)合的智慧學(xué)習(xí)空間，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源共建共享，為培養(yǎng)新時(shí)代大國(guó)工匠、賦能區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)職教力量。

　?。ㄗ髡呦岛幽瞎I(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授）

《中國(guó)教育報(bào)》2026年04月07日 第07版

作者：王宏穎