采訪截圖。來源：比亞迪投資、投資人記事、RMB交易與研究

李錄比亞迪高管李黔對談實(shí)錄全文

李黔：李錄總，很久沒見，很高興今天在香港你能接受我的邀請來做訪談，這是一次非常重要的訪談，因?yàn)橐恢币詠碓蹅兘?jīng)歷了很多的故事，你和之間，甚至包括和我個(gè)人，這是個(gè)難得的復(fù)盤。

對于而言，你不僅僅是一個(gè)重要的投資者，更是我們的老朋友。而且也是我們比亞迪的發(fā)展、資本市場，以及公司發(fā)展以來的重要參與者和見證者，也是非常多重要節(jié)點(diǎn)的建議者，我們想花點(diǎn)時(shí)間，跟您一起來整理整理思路，回顧一下過去，也展望一下未來。

您還記不記得，您第一次什么時(shí)候聽到這三個(gè)字，是在什么樣的場景下，您知道了比亞迪，當(dāng)時(shí)你的第一印象是啥？

李錄：這算起來得差不多有25年了。

大概在2000年初，我在閱讀一本trade magazine，這是一份技術(shù)性刊物，我讀到了一則消息，就是一家中國公司現(xiàn)在開始在做 rechargeable（可充電的）battery（電池），是給cellphone，當(dāng)時(shí)摩托羅拉是最大的手機(jī)公司，如日中天，根據(jù)那個(gè)雜志的報(bào)道，它在使用這家中國公司（的產(chǎn)品）。

當(dāng)然，我也沒有太注意名字，但是中國公司這件事就引起了我的注意。

因?yàn)樵谥埃覄倓傇谘芯恳粋€(gè)投資的案例，美國一個(gè)著名的batry公司想使用鋰電池來去做rechargeable，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的battery都是以一次性的，那個(gè)時(shí)候能夠使用rechargeable的只有幾家日本公司。

所以，這件事就讓我非常的有印象，我就記住了公司。

李黔：那是2000年？

李錄：對，然后過了兩年，我就發(fā)現(xiàn)，這家公司就開始上市了。

然后確實(shí)有報(bào)道，摩托羅拉真的在使用這家公司，我查到，正好它在美國,就在摩托羅邊上，在芝加哥有一個(gè)辦事處，我就直接打電話.

李黔：你太厲害了。

李錄：接電話的就是Stella（李柯，副總裁）。

那個(gè)時(shí)候，我不知道她有這么重要，我們就聊了一下，我是對于技術(shù)問題很有興趣，對于它是怎么解決的這個(gè)問題非常有興趣。她說那好，我們的創(chuàng)始人對技術(shù)非常了解，可能我們電話之后，很快他會到芝加哥來，她說，我可以安排你去見一下，我說太好了。

大概電話過后不久，王總就來了。

李黔：那是上完市之后?

李錄：對，大概是秋天的樣子，我就飛過去了，當(dāng)時(shí)安排了他臨走的時(shí)間，我們就在機(jī)場邊上一個(gè)很小hotel里，原來她給我安排大概就見半個(gè)小時(shí)、一個(gè)小時(shí)了解一下情況，但是我跟王總的一見如故，一聊就聊了好幾個(gè)小時(shí)，時(shí)間都忘掉了，這次讓我真正了解了比亞特殊的地方。

在那之后，很快我就決定開始真正的了解這家公司，了解了以后，我們買了第一份股份，現(xiàn)在已經(jīng)23年了，這些股份都還在。

李黔：當(dāng)然，我非常清楚。日子過得也很快，那是2002年7月份上市，你應(yīng)該是秋天左右跟王總見面，不久（就買了股份）。

李錄：我是1997年創(chuàng)建的公司，1998年公司開始run（運(yùn)營），那個(gè)時(shí)候規(guī)模還是蠻小的。

李黔：應(yīng)該你是倉位比較重，跟今天比金額不算大，但是倉位還可以。

李錄：是的。

李黔：我印象可能有10個(gè)點(diǎn)的倉位。

李錄：對，因?yàn)槲覀兓镜娘L(fēng)格相來說比較集中，然后持有的時(shí)間比較長，但是去選那些比較特殊的公司。

李黔：我還是記憶很深刻的，您和一般的投資人不太一樣。后來我陪王總和您也見過多次，像我這種財(cái)務(wù)背景的人，每次基本就插不進(jìn)嘴，一個(gè)小時(shí)甚至兩個(gè)小時(shí)，你和王總都在不斷去討論戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)，可能財(cái)務(wù)的數(shù)字只是輕描淡寫地去了解一下，主要也是了解財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，而并不是過于拘泥于冰冷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

這一點(diǎn)，一直讓我很感慨，也學(xué)習(xí)到很多，（原來）真正的價(jià)值投資應(yīng)該是這樣的一個(gè)過程。

那么，王總當(dāng)時(shí)留給你是什么樣的印象？

李錄：印象非常的深。我在這三十幾年一直研究的是什么樣的企業(yè)能夠成功，什么樣的企業(yè)會失敗，企業(yè)發(fā)展的過程，商業(yè)的歷史，這中間就離不開這些特殊企業(yè)家本身的特質(zhì)。

一般來說，企業(yè)都是創(chuàng)始人的延伸，至少在早期的時(shí)候是這樣的，帶有很強(qiáng)的創(chuàng)始人的痕跡。

我們從第一次開始聊天，一直到現(xiàn)在，已經(jīng)過了二十幾年，每年都會有很深入的交流。在一些根本的方面，王總這些年一直沒有變化。

第一，他確實(shí)是原創(chuàng)性的，馬斯克后來把這個(gè)詞叫第一性原理思維，我叫它是科學(xué)性的思維、物理學(xué)的思維。用第一性思維來思考戰(zhàn)略問題，用工程師的思維方式來解決問題，落地，執(zhí)行。

同時(shí)，擁有堅(jiān)定的意志，不畏任何艱難，也敢于成功。

同時(shí)，他對于于商業(yè)的利益攸關(guān)者，他始終抱有受托人精神、受托人的責(zé)任，無論是對股東還是對員工，還是對經(jīng)銷商，還是對客戶，這樣的一個(gè)Combination（結(jié)合），其實(shí)是很rare（罕見）的，很難找到的。

我當(dāng)時(shí)就很驚訝了，他在公司整體上市之前沒有過VC，他承諾給所有人的股份，其實(shí)一直都是由他來直接供給，他沒有VC，實(shí)際上是沒有代理權(quán)的，但是他的股份一直在降，一直在給大家，這就使得我們很容易信任他，一起去面各種各樣的困難、挑戰(zhàn)。

在這二十幾年里面，我們經(jīng)歷過無數(shù)的困難，無數(shù)的挑戰(zhàn)，無數(shù)艱難的時(shí)刻，但是我從來沒有懷疑過，我們的利益和創(chuàng)始人的利益是完全一致的，他的所有的公司的各種各樣的商業(yè)，全都在同一間公司里面，外面沒有，在分紅之前，他除了基本工資之外，也沒有別的收入。

他全部的精力，所有公司的IP，他全部的創(chuàng)意，都在同一個(gè)地方，我們和王總的利益永遠(yuǎn)在一邊，永遠(yuǎn)在一起。這樣的結(jié)合，真的是非常了不起的結(jié)合。

用第一性的思維來思考戰(zhàn)略問題，用工程師的思維來解決實(shí)際的問題，堅(jiān)韌不拔，永不言敗，直到成功。

用受托人的精神、責(zé)任，讓所有人信任你，愿意跟你一起去走過千山萬水，直到成功。

這種企業(yè)家在任何時(shí)代都是鳳毛麟角，一旦發(fā)現(xiàn)，值得終身珍惜。

李黔：一定要抓住他，一定要就是他了，對吧？

我也很感慨，王總在比亞迪或者在我的眼中，一定是神一樣的存在，也是我這一輩子能夠給我個(gè)人創(chuàng)造人生價(jià)值的貴人、領(lǐng)路人。

但是我也很感慨，其實(shí)那個(gè)時(shí)候王總只有36歲，你也是36歲。

李錄：我們兩個(gè)同年，差兩個(gè)月。

李黔：你倆同年的，都是36歲。剛才你提到了，其實(shí)商業(yè)的本質(zhì)，說明王總看的，他已經(jīng)看透了。

比如關(guān)于分享，一直以來，他對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和利益分配，他是非常的大度和公平，而且有長期考量，因?yàn)槲以谒磉呥@個(gè)崗位，我知道王總的長期考量在哪。對于上下游的各種利益關(guān)系，他非常清楚自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

其次，他又有韌勁兒，又有工程師的鉆研能力和打不垮的精神，這也是的內(nèi)核。

李錄：我第一次見到他，就強(qiáng)烈地感受到前面的幾種特質(zhì)，他的意志、決心、抗壓的能力，還有他的受托人精神，是在后面慢慢的感受越來越深。

但是他的第一性原理的思維方式，而且他用工程師的方式解決問題的能力，我們在第一次見面的時(shí)候幾個(gè)小時(shí)長談，我就感觸非常的深刻，這一點(diǎn)，從始至終都是這樣。

李黔：王總的性格就是永不滿足。

李錄：是，是。

李黔：2002年7月份上市的時(shí)候，我們只是做 rechargeable batry（充電電池），而且是個(gè)小公司，但是是一個(gè)很有特點(diǎn)的公司，而且王總是個(gè)有特點(diǎn)的企業(yè)家。

但是2003年一開年，王總就給資本市場炸了一個(gè)大雷，王總要進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)，收購秦川汽車，股價(jià)暴跌，我們比亞迪和資本市場的關(guān)系當(dāng)天就進(jìn)入到了冰點(diǎn)，您當(dāng)時(shí)已經(jīng)是投資人了，您的第一反應(yīng)是什么？

李錄：我沒什么特別的反應(yīng)，因?yàn)橛玫谝恍栽硭伎嫉娜?，他?strong>商業(yè)是沒有邊界的，他的邊界就是不違反科學(xué)的原理，不違反物理學(xué)的基本原則，都可以做。而落地的時(shí)候是要用工程師的思維。

所以，我最關(guān)心的問題是，怎么能做到這一點(diǎn)？這個(gè)生意是不是很好的生意？他的基本的想法（是什么）。我們就不斷去交流，不斷的去學(xué)。

這個(gè)行業(yè)本身是一個(gè)巨大的行業(yè)，這是毫無疑問的。中國公司有很多的優(yōu)勢，這也是毫無疑問的，但這是一個(gè)特別困難的商業(yè)，而且是一個(gè)著名的墳場，掩埋了無數(shù)的先烈。

李黔：當(dāng)時(shí)其實(shí)中國很多公司都要進(jìn)軍汽車，最后都埋下去了。

李錄：包括收購的秦川。

李黔：秦川就是倒了嘛。

李錄：對。這是我的基本反應(yīng)，我是想了解更多的怎么把它做好，有什么不同的方式去做。

王總收購秦川的公司，其實(shí)是要做汽車，但是從一開始，實(shí)際上他是已經(jīng)考慮到了電池本身的發(fā)展，將來是有可能支撐更大的動(dòng)力。鋰電池的發(fā)展本身已經(jīng)開始出現(xiàn)了曲線，這個(gè)曲線是最后可以讓它能夠便宜和有足夠動(dòng)力去支撐一個(gè)很大的載體，就是汽車，這就是第一性思維使然。

但是這個(gè)過程要落地很漫長，需要工程師的思維，去一點(diǎn)點(diǎn)把它做起來。他的想法是，先把傳統(tǒng)車做會、做通，然后在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，把電池成熟的時(shí)候再疊加上去，來觸動(dòng)變化。

在這個(gè)時(shí)候，其實(shí)我同時(shí)在和Tesla的接觸，那個(gè)時(shí)候的Tesla，Elon Musk（伊隆馬斯克）還沒有完全入駐，他還是一個(gè)投資人，那個(gè)時(shí)候的創(chuàng)始人叫Martin馬特，他們也在考慮是不是我也去，我有幾個(gè)朋友是他蠻大的投資人，他們也想讓我去加入，所以我也在了解這整個(gè)過程。

可以說，BYD和tesla幾乎是同時(shí)在兩個(gè)不同的國家，都在探索電動(dòng)車顛覆傳統(tǒng)車的可能性。當(dāng)然，歷史最后的情況就是，這兩家公司真正的引導(dǎo)了這次革命性的變化。

李黔：到了2005年，的第一款車F3燃油車出來，應(yīng)該講是一炮打紅了，用燃油車來支持著比亞迪的整個(gè)電動(dòng)車持續(xù)的研發(fā)投入。

但是說實(shí)在的，那個(gè)時(shí)候的還是多條腿走路，電池仍然在做，汽車在投入，零部件是代工產(chǎn)業(yè)，也開始起來。

從資產(chǎn)負(fù)債表的角度，當(dāng)時(shí)還是負(fù)擔(dān)非常重，研發(fā)又是王總一直非常堅(jiān)持的方向，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，到了2007年，如果我們還記得，當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)負(fù)債表，應(yīng)該講已經(jīng)到了一個(gè)繃在懸崖邊上的臨界點(diǎn)。

我記得非常清楚，當(dāng)時(shí)的想給你代工業(yè)務(wù)，但是又怕你撐不住，在那個(gè)背景下，我們開始了的分拆上市。

對于比亞電子的分拆上市，當(dāng)時(shí)也是您在支持著王總，要把它分拆，要去募資。

李錄：對。

李黔：的分拆是個(gè)痛苦的過程，但是我們還好，我們也堅(jiān)定了世界一定會饋贈(zèng)那些正直且努力的人。在2007年底，我們趕上個(gè)末班車，最后一秒咱們上的車，2007年12月份。

李錄：對，還是籌集了足夠的資金。

李黔：我們能募了67億港幣，這樣子讓2008年金融危機(jī)來臨的時(shí)候，依然是平穩(wěn)度過，而且還可以持續(xù)大力研發(fā)。

坦白說，2008年于而言，我們沒有感覺到什么叫做金融危機(jī)的寒冬。

而且，2008年我們還發(fā)生了一個(gè)高光時(shí)刻的事兒，2008年您介紹巴菲特入股了。我想請問您，為什么要把巴菲特介紹給比亞迪？您當(dāng)時(shí)是怎么想的？以及為什么是2008年，不是2007年也不是2009年？

李錄：我們整個(gè)發(fā)展的過程就是邊界不斷在拓寬，不斷在重新定義制造邊界的問題，過程做了很多，但這些其實(shí)都是要讓我們能夠在一個(gè)過渡時(shí)間，持續(xù)地把電池的研發(fā)繼續(xù)做下去，然后對汽車的基本制造能力去掌握。

（我們）還是在思考，有一天這個(gè)行業(yè)發(fā)生革命式的范式的變化，那個(gè)時(shí)候我們要處在最合適的狀態(tài)下去做這件事，這些其實(shí)都是互相去作用的。

到了2008年~2009年金融危機(jī)的時(shí)候，我們其實(shí)處的位置還可以，但是整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)從美國的視角看，確實(shí)是面臨著崩潰的可能性，包括我們的股價(jià)，所有公司的股價(jià)，整個(gè)中國市場的股價(jià)，我們確實(shí)處在相對蠻好的位置。

我一直還是希望，在整個(gè)中國發(fā)展過程中，尤其是像這樣特殊的發(fā)展過程中，我們要真正走出一條前人沒有走過的、真正了不起的大路，我們還是要有一些特殊能量的輸入。

如果我們的研發(fā)、如果我們的制造能力逐漸在往前推進(jìn)，總有一天，我們是有可能去顛覆行業(yè)的，我們要真正做到這一點(diǎn)，需要很多、很多的加持。

一個(gè)很重要的加持，不僅是資本的加持，還是聲譽(yù)的加持，因?yàn)檫@些年我已經(jīng)比較有信心了，對于王總還有公司，還有我們未來的發(fā)展，各個(gè)方面都建立起越來越強(qiáng)的信心。這跟股價(jià)沒有什么關(guān)系，對公司本身的價(jià)值創(chuàng)造是完全相關(guān)的。

我建立起了這樣的信心，我也知道我們要再往下走，需要一些外力的協(xié)助，我們需要在聲譽(yù)上做得更好，而且我們當(dāng)時(shí)受到打擊最大的，其實(shí)還是在聲譽(yù)上，如果在那一刻崩潰了，我們所有的努力，還有公司的潛能，就會被扼殺在搖籃里。

但是公司本身這個(gè)時(shí)候的發(fā)展，已經(jīng)完全具備了成為革命者的全部胚胎，顛覆者的全部胚胎，它的外界的壓力，還有我們整個(gè)市場的perception（感知），讓股價(jià)和我們實(shí)際的能力形成了一個(gè)巨大的落差，這個(gè)時(shí)候也為投資者帶來了一次非常好的機(jī)會。這個(gè)時(shí)候引入我信任尊重的投資者，就在價(jià)值上成為可能。

因?yàn)檫@些年，我和芒格先生從2003年、2004年結(jié)成了投資合伙人的關(guān)系，從此芒格先生成了我終身的良師益友，又是商業(yè)上的合伙人。

通過我的基金，其實(shí)芒格家族已經(jīng)在那個(gè)時(shí)候擁有至少4年了，在這個(gè)過程中我也一直在介紹比亞迪這家公司，它的夢想，它的能力，它不斷拓展的邊際，它將來面臨的機(jī)遇，當(dāng)時(shí)面臨的狀況，它的內(nèi)在價(jià)值，還有股價(jià)，還有其他的壓力，而且這些都形成一個(gè)共性。

在2008年的時(shí)候，公司也需要這樣的聲譽(yù)加持。這個(gè)時(shí)候加持，又是投資的一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，價(jià)格和價(jià)值形成一個(gè)巨大的落差，所以，這是一個(gè)共贏的事情。

就在2008年~2009年的時(shí)候，我開始去推動(dòng)這件事情。

當(dāng)然，我們也非常幸運(yùn)，這件事情后來成為可能，讓我們公司在比較短的時(shí)間獲得了全世界的關(guān)注。當(dāng)它真正的具備了成為顛覆者的時(shí)候，它已經(jīng)具備了這樣的聲譽(yù)，這個(gè)聲譽(yù)又讓我們自身能力不斷到了節(jié)點(diǎn)的時(shí)候，就出現(xiàn)了一次巨大的爆發(fā)，這使得公司上了一個(gè)了不起的臺階。

這就是一個(gè)共贏的事情，對于伯克希爾是一個(gè)共贏的事情，對比亞迪是一個(gè)共贏的事，對于中國的資本市場也是一個(gè)共贏的事情，讓世界第一次了解到，在中國正在發(fā)生神奇性的、革命性的、技術(shù)性的變化。

李黔：對我來講，這是一個(gè)特別奇妙的旅行。一開始說巴菲特投的時(shí)候，當(dāng)你把這個(gè)消息傳到我們這兒來的時(shí)候，其實(shí)從我個(gè)人內(nèi)心里面，我覺得這怎么可能，這怎么可能？

后來，巴菲特在股東大會的發(fā)言里面，也對王總以及對我們幾位團(tuán)隊(duì)也是高度評價(jià)，其實(shí)，當(dāng)時(shí)也是高度保密的，包括我在內(nèi)，只有三四個(gè)人知道，在這一個(gè)多月內(nèi)，我們并沒有去炒作，我們的股價(jià)非常的平穩(wěn)，沒有變化，這也一定程度上也體現(xiàn)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有職業(yè)操守的團(tuán)隊(duì)。

李錄：是的。

李黔：咱們敲定那天，開完電話會議，晚上當(dāng)天我熬了個(gè)通宵，我準(zhǔn)備協(xié)議，準(zhǔn)備發(fā)布會。

然后第二天早晨，因?yàn)槲液茉缇痛饝?yīng)了國內(nèi)的一個(gè)券商，他們?nèi)?、四十個(gè)投資人來調(diào)研，我其實(shí)熬了整個(gè)通宵，但是我答應(yīng)了他，我要接待，我第二天還是要去接待一下。

王總還打電話給我問：“身體沒問題吧？”我說，王總沒問題，協(xié)議基本定稿了，咱們就看當(dāng)天股價(jià)不異動(dòng)就好了，這個(gè)deal（交易）就完成了。

然后，我認(rèn)真的接待，接待完了這半個(gè)小時(shí)，他們要參觀工廠，我就跟他們說，對不起啊，我的同事陪你去工廠，我還有一件重要的事情要處理。

結(jié)果到了當(dāng)天晚上，新聞出來，是巴菲特入股，其中的一位投資人還是誰，把它給了記者，記者寫到新聞上面說，他們在接待時(shí)，比亞迪董秘李黔說，“我還有一個(gè)重要的事情接待”，原來這件事情是巴菲特入股比亞迪。

我們是8.04元收的盤，8塊錢的定價(jià)，當(dāng)天禮拜一開盤16，后來沖到了80，這對我而言，是我人生的一個(gè)高光時(shí)刻之一，也是要感謝李錄總，您創(chuàng)造了契機(jī)。

李錄：沒有，是我們共同的，不是我了，值得投資的。

李黔：這也是雙贏，是雙向奔赴。

李錄：沒錯(cuò)。

李黔：芒格也一直評價(jià)您，他最好的投資就是您，然后在整個(gè)資本市場圈，毫無疑問的，您是華人的投資巨匠，這已經(jīng)是大家公認(rèn)的，也是我心里的。

李錄：這過獎(jiǎng)了。

李黔：這也是我心理上對您的崇拜或者高度認(rèn)可。實(shí)際上，我覺得這件事情更有意義的是，你架起了中國和西方的橋梁。

正是因?yàn)檫@一次投資，中國跟西方資本市場，尤其像巴菲特這種，伯克希爾這種如此偉大的投資公司與中國企業(yè)之間的紐帶連接，甚至于，我認(rèn)為這個(gè)影響遠(yuǎn)超過了掙錢本身。

到今天，的國際化，我們能夠在海外以兩三年的時(shí)間走完別人10年甚至幾十年的國際化的路，我個(gè)人認(rèn)為，也是與當(dāng)時(shí)的入股，讓比亞迪在全球聲名鵲起，也是息息相關(guān)的。

今天我們走到全球，資本市場都知道byd，有多種原因，我相信，這也是重要的原因之一。

李黔：巴菲特入股之后，比亞迪聲名鵲起，股價(jià)從8塊錢一把漲到80塊，1年時(shí)間漲到80，成為全世界或者說全香港資本市場最受關(guān)注的靚仔。我們在2009年~2010年的發(fā)展，也是大跨步的往前走。

但是坦白的說，那個(gè)時(shí)候我們的步子有點(diǎn)大，到了2011年，王總在公司內(nèi)部大會上也開始反思，那個(gè)時(shí)候我們遇到了種種挑戰(zhàn)，其實(shí)損益表開始出問題，盈利有些問題，投入也大，資產(chǎn)負(fù)債表也遇到挑戰(zhàn)。

尤其重要的是，上下游的伙伴、客戶受到了傷害，我們的汽車F6等一系列的車型比不成功，我們的經(jīng)銷商出現(xiàn)退網(wǎng)事件，王總也在反思，我們過去三年認(rèn)為是個(gè)調(diào)整期。

您作為我們最堅(jiān)實(shí)的投資者，在當(dāng)時(shí)這幾年的過程，你的心里產(chǎn)生變化了嗎？

李錄：是這樣，我們關(guān)注的是公司長期內(nèi)在價(jià)值的變化，股價(jià)的變化對我們的影響確實(shí)不是很大，無論是它漲了10倍，還是后來跌了80%，其實(shí)我們既沒有一股賣掉，也沒有一股買下來，我們還是原來的基本持倉。

但是這三年，公司本身發(fā)生了很大的變化。一方面，它在很多方面都高歌猛進(jìn)；但另一方面，又是在高歌猛進(jìn)中犯下了一系列可能行業(yè)都會犯的錯(cuò)誤。

回頭來看，比亞迪在這些年犯的錯(cuò)誤，其實(shí)在過去~，這個(gè)行業(yè)為什么是著名的墳場？這是有道理的。

其他企業(yè)在發(fā)展的不同過程中，很多犯過類似錯(cuò)誤，也有很多失敗，有很多徹底消失。

所以，這個(gè)行業(yè)首先是一個(gè)充滿了挑戰(zhàn)的行業(yè)，但是我們很重要的一點(diǎn)就是，在整個(gè)拓展的過程中，其實(shí)我們一直想做的事兒，仍然是拓展我們對于車本身的理解，對它整個(gè)零部件的理解，對它規(guī)模化生產(chǎn)的把控。我們考慮的還是電池如果發(fā)展到足夠的階段，這場革命還是會發(fā)生的。

但是在這個(gè)過程中，我們有好多行業(yè)是要養(yǎng)未來的行業(yè)，互相去養(yǎng)的，但是在這個(gè)養(yǎng)的過程中，這個(gè)行業(yè)要養(yǎng)別的行業(yè)，你就特別的困難、辛苦，而且充滿滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

在這三年里面，我們對這一點(diǎn)的體會尤其深刻，這個(gè)事給了我們很大的教訓(xùn)，但它確實(shí)也是成長中的煩惱，也是我們必須要經(jīng)歷的過程，我并沒有覺得這有什么特殊的地方。

因?yàn)檫@樣的錯(cuò)誤，幾乎所有的車企都經(jīng)歷過，這個(gè)坎邁過不去的，就進(jìn)入到墳場，跨過去的就成為后來的偉大公司。所以，對我們的考驗(yàn)，其實(shí)還是能不能跨過這道坎。

在這一點(diǎn)上，我們要回到原來的一直的信任，我相信我們的團(tuán)隊(duì)，我們相信，我們有很多的先天優(yōu)勢，也相信我們的學(xué)習(xí)能力。

其實(shí)這些年還有一點(diǎn)，大家還是保持了平常心，就是說，不會把自己太當(dāng)回事了，無論別人是怎么去評價(jià)你。

事實(shí)上，我不認(rèn)為我是什么神奇，我也不認(rèn)為王傳福是多少神奇，我們該犯的錯(cuò)誤都要犯，該要的學(xué)習(xí)都要學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持永遠(yuǎn)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，最好的是從別人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，別老在自己的錯(cuò)誤中，這個(gè)學(xué)習(xí)的代價(jià)比較大。

犯了錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)面對現(xiàn)實(shí)，然后永不言敗，繼續(xù)往前走，這是一個(gè)企業(yè)能夠走下去的根本要求。

我們不是去學(xué)習(xí)別人，我們是開拓者，后來學(xué)習(xí)的要容易多了。開拓者是很難、很難的，你要制造一個(gè)不存在的市場，所以你一定要具備很多不同的能力，但是具備多少，這個(gè)度很難把握。

所以，在這些問題上的探索，有的時(shí)候錯(cuò)誤是必要的，代價(jià)是必須要付出的。

李黔：每一個(gè)成功的企業(yè)都要經(jīng)歷一系列的鳳凰涅槃，它不可能就一蹴而就了。

所以，我還是你充滿了感謝，您對我的人生也是充滿著啟發(fā)。我記得，2011年左右我有點(diǎn)繃不住了，對于種種的失誤，我沒有逃避，我沒有放棄，我也在想，公司要改變，要找解決辦法。

我不知道你還記得不，當(dāng)時(shí)你還在洛杉磯，我到洛杉磯，到您辦公室，咱倆也是深聊了兩、三個(gè)小時(shí)。

李錄：是的。

李黔：可能那個(gè)時(shí)候我也年輕，我的表達(dá)相更直接，我在找救命稻草，希望能夠讓公司變得更好。那次聊天，對我的人生是充滿著啟發(fā)和重要意義的一次聊天，因?yàn)槲业玫搅宋业臐M意的答復(fù)，或者說，我希望你不斷鼓勵(lì)我，我得到了。

您用剛才講的第一性原理，對我講，你說以前我見了非常多中國企業(yè)家來我這里交流，這些最好的企業(yè)家們我都熟悉，但是像王總?cè)绱擞许g勁，對科學(xué)探索的無盡渴望，如此有邊界感的企業(yè)家不多。

就沖著這一點(diǎn)，你相信比亞迪一定會越來越好，這是當(dāng)時(shí)那兩三個(gè)小時(shí)你給我的最大的鼓勵(lì)，我記憶非常的猶新。

后來在資本市場，因?yàn)楫?dāng)時(shí)您說到了，一個(gè)產(chǎn)業(yè)去扶另一個(gè)產(chǎn)業(yè)，尤其拿汽車產(chǎn)業(yè)去扶其他產(chǎn)業(yè)，而且王總在性格上又是非常堅(jiān)決，不管經(jīng)營怎么樣，研發(fā)投入是不可以放棄的。

李錄：今天還是這樣。

李黔：今天還是這樣。所以，那幾年我的壓力也是比較大的。

從2012年A股上市，2013年做點(diǎn)心債，2014年閃電配售，2015年融150億的A股，這一系列的過程里，我和您交流的都是比較多的，再次感謝你給我的鼓勵(lì)，

李錄：我要感謝你，感謝你在這個(gè)過程中，為培植資本市場，培植耐心、長期的投資者，對于一個(gè)成長型企業(yè)，這個(gè)是至關(guān)重要的。你在這么多年里面，堅(jiān)持做這件事情，做的很好，而且建立起別人你的信任，做的非常的好，我也向你表示感謝。

李黔：2014年發(fā)生了一件有意思的事兒，有一天中午1點(diǎn)多鐘，股價(jià)突然就莫名其妙的10%幾、20%幾、30%幾（往下掉），我桌上的電話、我的手機(jī)，我已經(jīng)開始應(yīng)付不過來了。當(dāng)時(shí)也很有意思，非常多堅(jiān)定的長期投資者打電話問我，那天最低一天跌掉50%，堅(jiān)定的長線投資者，他就問我一句話，李黔，公司有問題沒有？我給他們說，公司沒問題，他們就堅(jiān)定的敢買了。

但其實(shí)我心里面也沒底，因?yàn)橘Y本市場的股價(jià)表現(xiàn)，不只是公司有沒有問題，其實(shí)還有很多外在的環(huán)境。比如，我第一時(shí)間我問王總，公司有沒有什么事情是我不知道的，王總跟我說，沒有。好，我基本上敢回答投資者，公司沒有問題。

緊跟著，謠言四起，說巴菲特要減持了，李錄要減持了，當(dāng)時(shí)坦白說，我不知道你在哪，但是我不管是晚上幾點(diǎn)了，我就給你打了個(gè)電話。也很巧，您當(dāng)時(shí)應(yīng)該在國內(nèi)的飛機(jī)上，你跟我說，李黔，我在飛機(jī)上，我說太好了，你接我電話了。

我說，李錄總，你看看現(xiàn)在股價(jià)。你說，股價(jià)怎么了？我說，股價(jià)已經(jīng)跌了百分之四五十了，江湖在傳，李錄總您在減持。

當(dāng)時(shí)，您給了我一個(gè)堅(jiān)定的回答，你說，李黔，一定不是我；第二，我對公司充滿信心。

有了這個(gè)回答，我就敢于向資本市場去傳遞，第一，公司沒問題，，第二，李錄總沒有減持，喜馬拉雅沒有減持。

我們是當(dāng)天晚上~巴菲特這邊是早晨，我們聯(lián)系上的，知道了他沒有動(dòng)作，所以在第二天早晨的7:00，王總和我召開了一個(gè)記者發(fā)布會，我們給市場澄清了，當(dāng)天的股價(jià)就漲回30%，后來又回到了原來的位置。

我也再次表示感謝，您又買了300多萬股，因?yàn)槟吹降氖潜葋喌系膬r(jià)值，然后你又繼續(xù)支持了比亞迪。

我和王總當(dāng)時(shí)也非常感慨，其實(shí)那個(gè)時(shí)候公司的經(jīng)營情況并不是說已經(jīng)出現(xiàn)拐點(diǎn)了，當(dāng)時(shí)你也是為了堅(jiān)定您的信念，堅(jiān)定對比亞迪的信念。

2020年，我們厚積薄發(fā)，當(dāng)年發(fā)生兩件事兒，一個(gè)疫情，比亞迪發(fā)揮了我們的中國制造最典型的高效，軍團(tuán)作戰(zhàn)，我們的口罩，還有6月份推出來的“漢”一炮打紅，在這個(gè)過程中，在您跟王總有些什么樣的交流？因?yàn)槟闶峭蹩偟膿从眩彩侵С终吆徒ㄗh者，在那個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，你和王總的交流的狀態(tài)是什么？

李錄：2019年底2020年初，也是一個(gè)突發(fā)的事情。最早這個(gè)口罩的起因，因?yàn)閯倓偘l(fā)生武漢的疫情之后，那個(gè)時(shí)候因?yàn)槲覀兛吹竭@種（疫情）需求，也是非常焦急，所以我在美國發(fā)起了一個(gè)天使基金會，就是在美國動(dòng)員，能夠動(dòng)員的各種各樣的人力、物力、財(cái)力去支援武漢。

當(dāng)時(shí)，我遇到的最大挑戰(zhàn)就是，我們買不到口罩，買口罩變成很困難的一件事情，我到處去找，一開始發(fā)生各種各樣的困難，我們一個(gè)一個(gè)的解決，但是解決了以后，其實(shí)我們錢也籌到了，我自己也投入了很多的錢，但是我們買不到口罩，買的很少，我們把能買到的全部買來了。

當(dāng)時(shí)，我跟王總正好假期的時(shí)候在一起，我跟他談了我們在做的事兒，他就問我，我覺得最困難的是什么地方的堵點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，我跟他說口罩，這是我的最大的堵點(diǎn)。

他說，我來想一想辦法，他當(dāng)天晚上立刻回去，動(dòng)員所有的事業(yè)部。

李黔：我們開會了，分工。

李錄：這個(gè)時(shí)候可以解決了。當(dāng)時(shí)說實(shí)話，我也很驚訝，但是確確實(shí)實(shí)在那之后，慢慢的他就真的做起來了，這個(gè)時(shí)候又是芒格先生的幫助。

我們就跟costco建立起背書，也是用信譽(yù)來背書，有這樣的制造能力，這是一家了不起的公司。關(guān)鍵的是，我們的美國認(rèn)證還是做的比較完整，在中國已經(jīng)開始使用，而且非常廣泛。

所以，我們第一筆大的訂單就是在costco的6000萬口罩。因?yàn)槲覀冏钤缬忻⒏裣壬硶辛薱ostco的第一個(gè)訂單，之后其他各個(gè)地方的全球需求都來了，一下子全都來了，我們最后在全球賣了幾十億只口罩。

這個(gè)過程又是一個(gè)非常有趣的過程，又再次見證了，第一，比亞迪的制造能力，真的是無邊界的制造能力，原創(chuàng)性的思維、第一性原理的思維，工程師的落地，還有受托人的精神，完全不被困難挫敗，堅(jiān)定的毅力，在這一刻就爆發(fā)出來，幾個(gè)月的時(shí)間，我們從一只口罩都沒有，變成了全世界最大的口罩制造商，一天一億只。

這個(gè)時(shí)候，比亞迪和伯克希爾合作，中國和美國互相的信任和背書，又在這一次發(fā)揮了巨大的作用，能在這么很短的時(shí)間里，基本上從消費(fèi)者到各個(gè)州，到美國聯(lián)邦政府，到歐洲的國家，全球都在很短時(shí)間接受了比亞迪的產(chǎn)品，它的質(zhì)量，它的信譽(yù)，也確確實(shí)實(shí)幫助了無數(shù)的人。

這也是驗(yàn)證了你剛才說的，你不斷去幫助別人，確實(shí)有好報(bào)，達(dá)人助己，真的是樣子，就是活靈活現(xiàn)，在短短6個(gè)月里面體現(xiàn)地淋漓盡致，真的是這樣。

李黔：在比亞迪做口罩之前，全中國的整個(gè)口罩產(chǎn)能是一天2000萬只。我們比亞迪3天出圖紙，7天出生產(chǎn)線，從500萬只一天開始，我們很快，一個(gè)多月就到了1億只，是全中國所有口罩產(chǎn)能的5倍，而且為中國和全球的紐帶關(guān)系也做出了巨大的貢獻(xiàn)，也為中國的這次防御做出了巨大的貢獻(xiàn)，也彰顯了中國制造的能力和優(yōu)勢，在海外也建立了品牌，幫了人嘛。

李錄：對，那個(gè)時(shí)候全球在中國之外的生產(chǎn)能力也只有一天2000萬只，和中國的2000萬加在一起，全球的生產(chǎn)力就是4000萬，比亞迪一家最后在6個(gè)月里干到了1億只。

李黔：今天的比亞迪已經(jīng)是一個(gè)中國的世界冠軍。但是比亞迪是一個(gè)充滿夢想的公司，我們正在從中國的世界冠軍要蛻變成全球的領(lǐng)袖。您覺得，比亞迪還有什么樣的路要走？還會遇到哪些困難和挑戰(zhàn)？在技術(shù)上、公司治理上、企業(yè)文化上、全球責(zé)任上，等等，我相信也不會一蹴而就。

我特別想聽聽您這位智者，從您人類的文明史，科技發(fā)展的進(jìn)步和迭代，對價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，給比亞迪再提提什么想法和建議。

李錄：智者談不上，我們說，一個(gè)真正偉大的企業(yè)實(shí)際上是沒有邊界的，它的發(fā)展也不會停止下來，增長也沒有天花板。

我們其實(shí)雖然走了一條很長的路，但是還有更長的路要走，中國在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，發(fā)展也開始進(jìn)入到一個(gè)新的臺階了。各方面的元素都使得我們未來幾十年的發(fā)展，其實(shí)更值得期待的。

首先就是，我們叫全球公司這個(gè)概念，multinational corporation，最早工業(yè)化的歐洲的國家，除了二戰(zhàn)之后的美國，實(shí)現(xiàn)了真正的雖然基于一個(gè)國家，但是商業(yè)在全球同時(shí)發(fā)展。

現(xiàn)在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，中國公司開始具備了這樣的機(jī)會，這樣的能量，這樣的能力。

中國提供給這些公司最重要的條件就是，它是一個(gè)巨大、單一的、大的市場。它又單一，又統(tǒng)一，從regulation上，然后又巨大，同時(shí)是市場，是一個(gè)對全球開放型的市場。

這四個(gè)條件合在一起，就使得在市場里面的冠軍，有機(jī)會在全球都成為冠軍，而且它一定當(dāng)?shù)鼗?，成為?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，不僅僅是出口。

所以，這個(gè)時(shí)代是我們出現(xiàn)以中國為基礎(chǔ)的全球公司，中國籍的全球公司，比亞迪是這個(gè)浪潮里面重要的一朵浪花，不是唯一的，這個(gè)過程才剛剛開始，還有很長很長的路要走、可走，這是一個(gè)方面。

另一個(gè)方面，中國經(jīng)過四五十年的發(fā)展，我們也開始具備了人才、技術(shù)、市場，各個(gè)方面都到了一個(gè)創(chuàng)造力爆發(fā)的一個(gè)時(shí)代，就是在這個(gè)時(shí)代里頭，原創(chuàng)的技術(shù)，原創(chuàng)的產(chǎn)品，了不起的、定義行業(yè)的企業(yè)，都會密集型的出現(xiàn)，在幾乎所有的領(lǐng)域。

所以，在這個(gè)時(shí)代，對于一個(gè)沒有邊界的企業(yè)，能夠用第一性原理來思考公司未來前景的企業(yè)，能夠有工程師的文化，我們又有勞動(dòng)力的紅利，又有工程師的紅利，又有技術(shù)的積累，所以它能夠去迸發(fā)出的創(chuàng)造力會更燦爛。

在這個(gè)時(shí)候，比亞迪是非常幸運(yùn)的。在這個(gè)時(shí)代，它就具備了聲譽(yù)，具備了技術(shù)的儲備，人才的儲備，規(guī)模的優(yōu)勢、產(chǎn)品的領(lǐng)先，品牌的美譽(yù)度，所有這些都在一起了。再加上我們的創(chuàng)始人還有公司的員工，仍然處在旺盛的時(shí)期。

李黔：就是年齡段和精力。

李錄：對。我認(rèn)識王總二十幾年了，他的生活沒有發(fā)生過什么變化，仍然是從早一直到半夜，然后第二天重新開始。我們一起要在外面去旅行，尤其說團(tuán)隊(duì)一起去，一天最重要的會永遠(yuǎn)是晚上11點(diǎn)，哈哈哈。

就是白天所有的工作做完了，11點(diǎn)又開始總結(jié)了，然后睡覺。之后第二天早上又開始，精力滿滿，動(dòng)力滿滿。

就是說，我們的邊界還很遙遠(yuǎn)，增長還非常值得期待的。而在這個(gè)時(shí)候，又是質(zhì)量和技術(shù)爆發(fā)的時(shí)代。

但是呢，我們雖然在技術(shù)上常常領(lǐng)先，但是在精細(xì)化管理方面，其實(shí)又是一個(gè)處在一個(gè)非常初級的階段。

我們要管理十幾萬的工程師，幾十萬甚至于上百萬的員工，很長的產(chǎn)品線，在多個(gè)國家里，我們還要有好多好多的探索，才能夠真正做到精細(xì)化的管理，才能真正做到以客戶為中心，把產(chǎn)品真正的做精、做細(xì)，還有上10萬個(gè)專利，而且不斷地在研發(fā)出新的方向。

所以，這些潛力要實(shí)現(xiàn)，它一直是不斷在擴(kuò)大期權(quán)的過程中，所以它的內(nèi)在價(jià)值一直在增長，這是我們作為投資人最看重的。

你看，我們擁有23年的時(shí)間，其中股價(jià)跌了50%以上，大概至少有七八次，好像一次跌了80%以上。

李黔：對，那次漲的也快。

李錄：對，那次漲的也可以，1年10倍的情況也出現(xiàn)過。所以，在這個(gè)過程中，如果你是一個(gè)投機(jī)心態(tài)的話，是很難真正享受到整個(gè)過程的。

所以，本分一點(diǎn)思考問題，無論是作為管理者還是作為投資人，就是掙自己應(yīng)該掙的錢，你應(yīng)該掙的錢，實(shí)際上就是公司本身內(nèi)置價(jià)值不斷被實(shí)現(xiàn)，不斷的增長，最后慢慢被認(rèn)可時(shí)候的你的那一份。

當(dāng)然，我們覺得也非常的幸運(yùn)，這樣的企業(yè)其實(shí)很少很少，如果大家的企業(yè)都是永遠(yuǎn)是增長，世界就真的是樹長到天上去，這也不太可能。所以，這樣的企業(yè)是鳳毛麟角。

我們的幸運(yùn)是，我在很早的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)了不起的企業(yè)，這樣一個(gè)了不起的企業(yè)家，而且跟隨著企業(yè)一起成長，一起學(xué)習(xí)，在中間有所幫助，讓我們更加心安理得。

李黔：您謙虛了，這是您的眼光和智慧挖掘，就是說，投資是認(rèn)知的結(jié)果，您相信，你才會投比亞迪。也感謝您對比亞迪的包容。

就像您寫的這本書，您寫的《文明、現(xiàn)代化、價(jià)值投資與中國》也是我非常喜歡的一本書，這本書里面，你對人類文明的整個(gè)進(jìn)化，以及現(xiàn)代科學(xué)的迭代，包括價(jià)值投資的哲學(xué)，你做了一個(gè)系統(tǒng)性的描述，對我的人生、包括投資，都有很多很多的啟發(fā)。

雖然現(xiàn)在的世界好像有點(diǎn)亂，結(jié)果現(xiàn)在有句網(wǎng)絡(luò)名詞叫世界就是個(gè)草臺班子，但你是樂觀的，您對于世界的統(tǒng)一大市場，你認(rèn)為這是人類發(fā)展的必然結(jié)果，你也認(rèn)為，文明3.0要持續(xù)為社會和世界創(chuàng)造出它所需要的價(jià)值，這才是根本。

您剛才的對于我的提問，您的回答應(yīng)該用這個(gè)也能完美地闡述，只要比亞迪繼續(xù)努力，持續(xù)為世界和人類創(chuàng)造更好、更高的價(jià)值，那就是我們的使命，我們就能夠去為世界文明做貢獻(xiàn)，而不要去管世界是怎么個(gè)草臺班子，我們做好我們自己。

剛才我們說了那么多，王總有非常多不變的特點(diǎn)。今天的比亞迪又站在歷史的一個(gè)新舞臺，假如說從過去的二十幾年你和王總的交流、友誼，不變的有非常多，但我又想請問一下，王總變化的又是哪一些？一定是變了很多。

李錄：我覺得，實(shí)際上王總最讓欽佩的特質(zhì)就是他學(xué)習(xí)的能力，持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。

所以，學(xué)習(xí)本身也是一個(gè)學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)的方法之后，他的學(xué)習(xí)就開始以復(fù)利的形式不斷前進(jìn)。我真心體會到，在過去的二十幾年，王總對于商業(yè)的理解，對于不同技術(shù)的理解，對于實(shí)現(xiàn)一個(gè)長期目標(biāo)、短期的量化，對于管理越來越增加的員工和資產(chǎn)，還有市場面臨的各種各樣復(fù)雜的問題，都有了驚人的變化，因?yàn)檫@就是復(fù)利的力量。

但是不僅僅是王總，我們公司的高管團(tuán)隊(duì)，大家還在公司里面，（李黔補(bǔ)充：我們還在堅(jiān)守，還在努力），我們下一代更年輕的組織本身，慢慢就幻化成一個(gè)學(xué)習(xí)的組織。

應(yīng)該說，還沒有完全完成這個(gè)過程，我們還要學(xué)習(xí)的還有很多很多，因?yàn)槲覀冊鲩L的速度度，尤其是在快速增長的時(shí)候，它一定會產(chǎn)生很多、很多新的問題。

我們過去這5年的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)也不可能永遠(yuǎn)的復(fù)制，這個(gè)時(shí)候，盤整這些都是必然的。所以，如果說我們對未來有一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的期待的話，我們該犯的錯(cuò)誤，新的錯(cuò)誤，我們需要的盤整，這都是必然的，也沒什么大不了。

過去的這些經(jīng)驗(yàn)讓我們更加有信心，遇到不同的問題，不同的挑戰(zhàn)的時(shí)候，就真正的一步一步的去應(yīng)對它。

你走很長、很長的路，其實(shí)都是左腳在前，右腳在前、左腳在前，一步、一步，都是這樣走的，關(guān)鍵是不停地走，不停地走，就能夠走得很遠(yuǎn)。同時(shí)，堅(jiān)定地相信走的方向。

我的想法就是，基于理性和常識的樂觀，仍然是人類最好的選擇。

但是要基于理性，基于常識，在這個(gè)基礎(chǔ)上堅(jiān)定的樂觀主義，是讓我們能夠不斷走下去的動(dòng)力。

我們過去的印跡幫我們更加有信心了，我們在不斷的學(xué)習(xí)，讓我們具備更多的理性，更多的嘗試，更明確的方向，但是，堅(jiān)定的腳印仍然是通向成功唯一的辦法。

所以，我希望還能夠看到，跟比亞迪一起再走一程長遠(yuǎn)的道路。

李黔：作為一路相伴的摯友伙伴，我想您給比亞迪下一個(gè)30年最真摯的祝?；蛘咂诖?/p>

李錄：我已經(jīng)講過了，我沒有什么特別的，我也不是特殊的人，我也沒有什么題詞的本事，每天一步一個(gè)腳印就可以，不需要想的那么遠(yuǎn)，每天踏踏實(shí)實(shí)的往前走。

我很喜歡芒格先生的一句話，每天早晨醒來的時(shí)候比昨天都更聰明一點(diǎn)，學(xué)習(xí)更多一點(diǎn)，就可以了。每天如此，復(fù)利的力量是強(qiáng)大無比的。

外面的盤整可以很多，但是內(nèi)在的進(jìn)步是我們自己都能夠感受到的。我們只要每天都能夠比前一天稍稍的學(xué)習(xí)多一點(diǎn)，我們就可以走很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的道路，這種態(tài)度是一個(gè)企業(yè)能夠長久走下去的根本。

我們說，不僅是個(gè)人，要把整個(gè)企業(yè)打造成這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)器，能夠不斷以復(fù)利的方式去前進(jìn)，我們就能走很久。

李黔：這是送給比亞迪的，也是送給我的，我感謝能有今天這一個(gè)多小時(shí)的交流，也感謝一直以來你給我的精神上的鼓勵(lì)和支持，我希望以后都有機(jī)會來向您請教，也希望您一直陪伴著比亞迪，然后我們一直一起，每天比每天變得好一點(diǎn)，聰明一點(diǎn)，謝謝李總。

李錄：非常感謝，我作為股東，真的是對于所有的比亞迪員工，無論是今天的，還是過去的，還是未來的，也心存感激之心，非常非常的感謝。