立在廟里的

都惹不起

昨日深夜，張雪發(fā)視頻回應近期新聞熱點：正因為重慶有這么好的土壤，我們才有可能在兩年之內(nèi)取得今天這樣的成績。

而在之前，記者采訪「你從外地來到重慶創(chuàng)業(yè)，重慶政府給了你哪些支持」時，他反問要不要說實話，得到肯定回答后，他說「說實話，一個子兒也沒有」。

這引發(fā)了軒然大波。

重慶好不容易出了個企業(yè)家，結(jié)果人家還說跟你沒關系。更要命的是，背后的投資人還是浙江國資《》

這讓當?shù)毓俜饺绾巫米。?/p>

走到這一步，我就在等張雪何時改口、如何改口。

畢竟，人在屋檐下，雖說假話全不說，但實話也未必能全說。

果然，這就來了。

而且，張雪是以自污的形式為重慶開脫的：「我當時心里想的是，我沒有拿過政府的錢，然后要說實話，也想裝一下，你看我自己就能干這么酷的事情?！?/p>

這是張雪失了分嗎？我不覺得。這無損張雪的形象，反倒是背后的力量，又丟了一回臉。

以前我給官員培訓媒介素養(yǎng)，經(jīng)常講一句話：要勸書記勇于認輸。盡快平息風波才是水平，而非一定要贏。

現(xiàn)在看來，有些人還是沒有勇氣認輸，非要贏回臉面。

好了，這下上了大分！

不過，張雪的另一個說法，倒也在理。

昨晚他說：政府只需要把舞臺搭好就很棒很棒了，剩下的就是企業(yè)應該去做的努力。

剛剛奪冠后，我就說過這件事：沒有你，對企業(yè)更重要?！丁?/p>

2012年，我寫過一系列經(jīng)濟評論，其中一篇就是探討政商關系的。

事實上，這個問題成了當下的「主要矛盾」之一。

這兩年，我寫了很多企業(yè)家的家傳，一個明顯的感受是，新一代企業(yè)家不愿在官人面前點頭哈腰。非要像父輩那樣做舔狗，寧可歇業(yè)，絕不接班。

而上一代企業(yè)家最頭疼的，就是接班人不愿跟官員「打交道」。

三年前我寫一位上市公司老總的家傳，他以成功上市和被紀檢關了7個月為例，說凡立在廟里的，無論是端坐神臺上的還是立在門口的，都是菩薩。

但說這話時，他的兒子待在美國不回來，女兒在一旁翻白眼。

那段時間還在口罩期，不同部門經(jīng)常來關心他家的酒店，每次都不能空手走。女兒一氣之下，直接申請了歇業(yè)。

感覺中國好不容易培養(yǎng)出一代企業(yè)家，現(xiàn)在就面臨著后繼無人的窘境。

去年某省一位退休副省長牽頭一個調(diào)研項目，直說企業(yè)接班問題關涉國家未來大局。

但企業(yè)家已經(jīng)變了，而廟里的菩薩還沒變，也不想變。

借用中學政治課本上的說法，以前是落后的生產(chǎn)力與先進的生產(chǎn)關系之間的矛盾，當下則是較先進的生產(chǎn)力與最先進的生產(chǎn)關系之間的矛盾。

能讓張雪低頭俯首改口的地方，生產(chǎn)關系有多優(yōu)秀？

當然，這不是負面評論重慶，城門口掛一張像，大家都是同一代人。

這是中國企業(yè)家的宿命。

家傳編輯部

Family Biography

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內(nèi)承《史記》列傳，外鑒歐美家史，團隊具有調(diào)查記者、高校研究員背景，擁有家庭記憶與歷史背景、專業(yè)理論融合研究、寫作的成熟經(jīng)驗。通過上門深度對話，梳理代際脈絡和家風演變，還原個體選擇與時代變遷的互動關系。

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