意大利隊(duì)無(wú)緣世界杯之后，當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，大部分球迷希望穆里尼奧執(zhí)教國(guó)家隊(duì)。前荷蘭球星奧耶爾也談?wù)摿诉@場(chǎng)風(fēng)波，雖說(shuō)穆帥在執(zhí)教生涯中后期的成績(jī)慘淡，他也逐步遠(yuǎn)離了主流聯(lián)賽的豪門(mén)俱樂(lè)部，但是魔力鳥(niǎo)的戰(zhàn)術(shù)觀(guān)念依舊先進(jìn)。對(duì)于藍(lán)衣軍團(tuán)這種長(zhǎng)期陷入低谷期的傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們需要一位思路奇特的主帥，穆里尼奧也許正好適合。曼聯(lián)名宿尼基巴特也在近期說(shuō)過(guò)，他希望穆帥將來(lái)能夠重新執(zhí)教紅魔。奧耶爾總結(jié)表示：穆里尼奧似乎又變成了“搶手貨”，盡管大家知道這位葡萄牙名帥在戰(zhàn)績(jī)方面已經(jīng)沒(méi)有保障，當(dāng)時(shí)當(dāng)今足壇需要變數(shù)和獨(dú)樹(shù)一幟的個(gè)性，這種情況讓穆帥重新變成了“搶手貨”。

然而對(duì)于意大利隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們不需要保守穩(wěn)定的教頭，他們需要能夠創(chuàng)新的教練。相比起一些異想天開(kāi)的少帥，穆里尼奧好歹是老帥了，他的經(jīng)驗(yàn)豐富也有諸多變數(shù)，所以這位葡萄牙名帥在當(dāng)今足壇能夠重新變成“搶手貨”。然而從實(shí)際的角度來(lái)說(shuō)，奧耶爾認(rèn)為，穆里尼奧仍舊不適合現(xiàn)階段的藍(lán)衣軍團(tuán)，鑒于亞平寧足壇需要快速崛起，奧耶爾舉薦了另外的人選——溫格可以考慮重出江湖。畢竟溫格的戰(zhàn)術(shù)儲(chǔ)備太豐富，別看這位法蘭西老帥已經(jīng)退休了好幾年，但是他對(duì)于當(dāng)今足壇的戰(zhàn)術(shù)研究一直沒(méi)有斷過(guò)，所以他手頭的“存貨”很多。恰好是目前意大利足球需要的東西。

當(dāng)然，溫格本人能否重出江湖，還取決于他的個(gè)人態(tài)度。只不過(guò)從理論上來(lái)說(shuō)，奧耶爾認(rèn)為，目前藍(lán)衣軍團(tuán)需要溫格一樣的人物。奧耶爾提出溫格重出江湖，更多是一種理想化的設(shè)想。溫格的戰(zhàn)術(shù)儲(chǔ)備確實(shí)豐富，他對(duì)空間利用、球員跑位、節(jié)奏控制的深刻理解，至今仍被許多教練奉為經(jīng)典。他在阿森納后期雖成績(jī)不佳，但其對(duì)年輕球員的培養(yǎng)與戰(zhàn)術(shù)體系的構(gòu)建，依然值得稱(chēng)道。更重要的是，溫格從未真正離開(kāi)足球。他長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)際足聯(lián)技術(shù)研究小組負(fù)責(zé)人，持續(xù)觀(guān)察全球足球發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)代足球的演變有著敏銳的洞察。他的“存貨”不僅沒(méi)有枯竭，反而在不斷更新。

對(duì)于急需戰(zhàn)術(shù)革新與青訓(xùn)體系重建的意大利來(lái)說(shuō)，溫格的理念確實(shí)契合。他能帶來(lái)一種系統(tǒng)性的變革，而非短期的情緒刺激。但現(xiàn)實(shí)是，溫格本人早已明確表示，不會(huì)再執(zhí)教俱樂(lè)部或國(guó)家隊(duì)。他享受退休生活，專(zhuān)注于全球足球研究與推廣。即便他愿意出山，意大利足協(xié)的官僚體系、媒體壓力與球迷期待，也可能讓他重蹈在阿森納后期的覆轍。筆者球后認(rèn)為，穆里尼奧的“搶手”，本質(zhì)上是一種情緒價(jià)值的回歸。在戰(zhàn)術(shù)層面，他的4-2-3-1防守反擊體系早已不再神秘，甚至被許多年輕教練視為“過(guò)時(shí)”。但在精神層面，他依然是那個(gè)能瞬間點(diǎn)燃更衣室、重塑球隊(duì)氣質(zhì)的“特殊的一個(gè)”。

費(fèi)內(nèi)巴切的經(jīng)歷證明，他依然能帶來(lái)巨大的關(guān)注度與商業(yè)價(jià)值，但球隊(duì)在關(guān)鍵戰(zhàn)役中的保守與進(jìn)攻乏力，也暴露了其戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新的停滯。土超聯(lián)賽的激烈競(jìng)爭(zhēng)，尤其是加拉塔薩雷的強(qiáng)勢(shì)崛起，讓穆里尼奧的“實(shí)用主義”顯得捉襟見(jiàn)肘。然而，正是這種“非主流”的特質(zhì)，讓他在某些特定情境下重新變得“搶手”。當(dāng)一支球隊(duì)陷入長(zhǎng)期低谷、士氣低迷、缺乏凝聚力時(shí)，穆里尼奧的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)與心理激勵(lì)能力，往往能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果。意大利國(guó)家隊(duì)正是這樣一個(gè)典型。他們擁有深厚的足球底蘊(yùn)，卻在戰(zhàn)術(shù)理念上長(zhǎng)期停滯，更衣室缺乏權(quán)威，年輕球員成長(zhǎng)緩慢。在這種情況下，穆里尼奧的“鐵腕”與“個(gè)性”，確實(shí)可能成為一劑強(qiáng)心針。

但問(wèn)題在于，國(guó)家隊(duì)的執(zhí)教環(huán)境與俱樂(lè)部截然不同。沒(méi)有日常訓(xùn)練，沒(méi)有轉(zhuǎn)會(huì)權(quán)，沒(méi)有長(zhǎng)期建隊(duì)的時(shí)間。穆里尼奧的執(zhí)教模式，高度依賴(lài)于對(duì)陣容的掌控與戰(zhàn)術(shù)的長(zhǎng)期打磨。在國(guó)家隊(duì)，這些條件幾乎都不具備。穆里尼奧與溫格，代表了兩種截然不同的執(zhí)教哲學(xué)：一個(gè)是“贏在當(dāng)下”的實(shí)用主義者，一個(gè)是“贏在未來(lái)”的理想主義者。穆里尼奧能迅速提升球隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力，但難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的體系化建設(shè)；溫格能構(gòu)建可持續(xù)的戰(zhàn)術(shù)體系，但需要時(shí)間與耐心，且短期內(nèi)成績(jī)難以保證。對(duì)于意大利這樣的傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)而言，他們既需要短期的成績(jī)反彈，也需要長(zhǎng)期的體系重建。但現(xiàn)實(shí)是，他們往往只能選擇其一。