作者 | 付影

來源 | 獨角金融

在公募基金行業(yè)，大金主們歷來是座上賓，基金公司即便面對巨額贖回壓力，也往往選擇優(yōu)先保證大資金的流動性。然而，近日卻有公募機構上演了一場“硬剛”戲碼。

3月27日，華泰保興基金發(fā)布公告稱，旗下華泰保興策略精選因在3月25日發(fā)生巨額贖回，且單日贖回比例超過基金總份額的10%，為保護全體持有人利益，決定對超出10%的部分采取延期贖回處理。

截至3月31日，該基金成立8年多總回報率約11%，年化收益低至1.26%，2026年至今還虧了7%。為何這只基金對超過10%的贖回申請要拒絕“離場”請求？一場想走走不了的流動性困局，將這只不足5000萬元的“迷你基”推上了風口浪尖。

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因何延期受理贖回？

此次部分份額延期贖回受理的基金為華泰保興策略精選A和C，3月25日，申請贖回這只基金的份額超過了前一天基金總份額的10%（即巨額贖回），并且還有單個基金份額持有人超過基金總份額20%以上的贖回申請。

根據產品規(guī)則，基金管理人有權選擇延期辦理。具體操作上，先受理不低于前一日總份額10%的贖回申請；剩余部分，若持有人選擇“延期贖回”則自動順延至下一開放日，若選擇“取消贖回”則直接撤銷。

圖源：公告

而該產品為什么要延期受理贖回？公司解釋為應對巨額贖回、保護基金份額持有人利益，而延期贖回則可以讓基金有序變現資產，降低對凈值的沖擊。

從表面看，這是一次合規(guī)的，以持有人利益為出發(fā)點的操作，除了合同約定，監(jiān)管發(fā)布的《公開募集證券投資基金運作管理辦法》也明確了巨額贖回情況可以延遲贖回。

為何要拒絕部分資金“離場”請求？北山常成基金投研院常務院長王兆江分析稱，延期贖回的觸發(fā)，本質上是負債端集中擠兌與資產端流動性不足的共振。常見觸發(fā)的條件，如法定巨額贖回或者單一機構超大額贖回大于閾值；再如資產流動性嚴重枯竭也容易觸發(fā)延期贖回；還有連續(xù)巨額贖回等極端情況都會觸發(fā)延期贖回條款。

財經評論員郭施亮則指出，大額贖回往往與基金經理變更有關——當長期跟蹤的基金經理離任，機構資金可能“用腳投票”。對長期跟蹤某一基金經理進行投資的資金來說，對基金經理依賴度比較強，如果基金經理離職或解聘，可能會引發(fā)資金流出問題，如果基金公司沒有做好新舊基金經理的合理銜接，很容易造成資金巨額贖回，從而引發(fā)基金凈值的大幅波動。

華泰保興策略精選恰好經歷這一變動。2024年2月該產品基金經理變更為劉斌管理，2026年1月增聘黃佳麗，3月18日劉斌離任，目前由黃佳麗單獨管理。

圖源：罐頭圖庫

黃佳麗2016年8月加入華泰保興基金，歷任研究部研究員，權益投資部基金經理助理，自2026年1月初剛剛與劉斌共管，目前在管產品只有這一只。

從業(yè)績表現看，機構的贖回訴求也有可理解之處。

該基金2017年12月成立，近5年虧損約26%，2026年以來截至3月31日又虧損約7%，長期在同類基金中排名倒數，在此情況下，大額資金往往也會發(fā)生震蕩。

王兆江稱，華泰保興延期受理贖回事件，從合規(guī)層面看，是按合同與監(jiān)管規(guī)則執(zhí)行的，但從行業(yè)層面，比較罕見，它反映了產品機構持有高度集中、資金撤離壓力大、底層流動性偏緊的情況。

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“迷你基”的生存困境：

一年內4只產品跟機構“硬剛”

華泰保興策略精選的規(guī)模，已經連續(xù)5個季度在5000萬元徘徊。

2017年12月成立之初，A和C類總計募集了7810萬元的規(guī)模，2020年12月末，規(guī)模一度達到2.11億元的高點。不過緊接著在2021年一季度末此后的幾年持續(xù)震蕩式下降。2024年末開始，產品持續(xù)在5000萬元的清盤線徘徊，截至2025年末規(guī)模僅剩4617萬元。

圖源：wind

基金資產規(guī)模長期低于5000萬元，屬于“迷你基金”。若規(guī)模持續(xù)萎縮，可能面臨清盤風險。同時，規(guī)模過小會導致基金在投資運作中面臨更高的固定費用占比、流動性管理難度加大，以及投資組合分散度受限等問題。

該產品的機構投資者持有比例極高。2023年至2025年末，機構持有份額占比分別為90.69%、85.56%、90.82%，個人持有份額占比僅為9.31%、14.44%、9.18%。截至2025年末，僅有3家機構持有人，其中2家為2025年第四季度增持，三家機構持有份額分別為25.97%、33.78%、31.06%。

圖源：產品報告

從定期報告披露的持有人變動來看，2025年1月至10月末，曾有一家機構清倉式退出，但同時公司引入新機構申購，以維持基金規(guī)模；類似操作也發(fā)生在2024年和2023年——每當規(guī)模逼近清盤線，總有新機構進場"接力"。有媒體對此質疑為"幫忙資金"。

對此，華泰保興基金回應稱，機構投資者申購贖回該基金的基金份額均為正常投資需求，持有時間均較長，均不屬于所謂“幫忙資金”，公司根據監(jiān)管法律法規(guī)已在基金季報和年報中進行披露。

什么是"幫忙資金"？即機構資金在季度末或年度末快進快出，既滿足監(jiān)管對存續(xù)規(guī)模的要求，又能在定期報告中呈現穩(wěn)定的持有人結構，待報告披露后便迅速撤離。這種資金停留時間極短，通常僅數周。

圖源：罐頭圖庫

這并非公司首次處理巨額贖回。早在2024年11月初，華泰保興多策略發(fā)生大額贖回，公司決定對其實施延期贖回。華泰保興基金稱，作為基金管理人，延期辦理贖回是公司作為常用的風險管理工具，這也是法規(guī)允許的，它可以最大限度維護剩余持有人的利益。

延期贖回條款非常普遍，幾乎每只基金都有，但公募機構真正啟用的并不多。2025年僅有3只基金發(fā)生巨額贖回使用了延期贖回受理這一手段，包括金元順安行業(yè)精選混合、江信匯福定期開放債券型、金信民安兩年定期開放債券型基金。

其中，金元順安行業(yè)精選混合于2022年二季度成立，截至2022年三季度末，產品資產凈值僅剩下6883.74萬元，并且4家機構持有該基金85.41%份額，而在當季有2家機構清倉贖回，這意味著，該基金成立不久就遭遇機構清倉贖回。

更早之前，2023年2月18日，凱石基金旗下的凱石灃混合被媒體質疑同樣屬于“幫忙資金”快進快出的典型代表。披時，凱石灃混合已連續(xù)55個工作日資產凈值低于5000萬元，距離清盤紅線僅差5個工作日。然而，在關鍵時刻，總有“幫忙資金”進場。

截圖信息來自《上海證券報》公眾號

根據2022年四季報，2022年11月18日，兩家機構合計申購凱石灃混合超過4000萬份，使基金規(guī)模拉回至5000萬以上。但其中一家機構在6天后的11月24日便悉數贖回，另一家也僅在12月1日離場。

拉長周期看，自2021年4月至2023年2月份，該基金已累計發(fā)布20余次資產凈值連續(xù)低于5000萬元的提示公告，每次距離清盤一步之遙，總有資金短暫相助，化險為夷，不過最終未能逃離清盤的命運，產品在2023年5月末終止運作。

規(guī)模低于5000萬元的東吳鼎泰純債，亦有類似情形。2022年四季報顯示，2022年10月1日至12月15日、12月18日，分別有兩家機構贖回482.44萬份。但臨近年底，新的“幫忙資金”火速馳援：12月19日至31日，一家機構申購241.78萬份；同年12月30日至31日，又有兩家機構分別申購483.56萬份和240.08萬份。

從“幫忙資金”投資時間看，這些機構資金停留時間較短，往往安排在季度末或年度末，既為了滿足監(jiān)管對存續(xù)規(guī)模的要求，也為了在定期報告中呈現穩(wěn)定的持有人結構，由新機構接力維持規(guī)模，以避免清盤。待定期報告披露后便迅速撤離。因此，延期贖回既是對規(guī)則的運用，也是在流動性枯竭下的被動選擇。

偏股型基金與債券型基金，在巨額贖回時面臨的風險也有所差異。

王兆江稱，偏股型基金資產流動性整體較好，可快速賣出股票以變現；風險以市場下跌、凈值殺跌、多殺多為主。流動性風險是次級風險，延期贖回概率也相對低。債券型基金，如信用債、私募債流動性極差，變現困難，易出現賣不出，折價甩賣的情況。因此債券型基金流動性風險是核心風險，延期贖回概率遠高于股基。

華泰保興策略精選延期贖回事件發(fā)酵期間，華泰保興旗下2只基金正式清盤，這也是該公司成立以來首次出現產品清盤案例。與華泰保興策略精選命運不同的是，2只清盤產品均為單一機構組成，規(guī)模在2025年末均高于5000萬元，但規(guī)模不增反降，相關機構資金全額贖回后，產品最終被清盤。

圖源：罐頭圖庫

華泰保興首次出現產品清盤案例，后續(xù)是否會有更多迷你基金步其后塵，取決于機構資金撤退的節(jié)奏，以及公司能否成功扭轉產品頹勢。而兩件事其實也都指向同一個趨勢，華泰保興機構資金正在出現撤退跡象。

數據顯示，截至3月末，華泰保興基金在管基金規(guī)模660.3億元，相較2025年末增長17.7億元，截至2025年末，機構資金占比并不低，達69.86%，不過機構占比逐年下滑，2023年、2024年機構持有比例分別為82.31%、71.28%。

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請“幫忙資金”拉規(guī)模是賺是虧？

實際上，“幫忙資金”成本并不低。據“財聯社”此前報道，一般而言，股基的“幫忙資金”成本對價約在2%到4%不等，債基減半約在1%到2%之間。

如果以維持一只5000萬元級別規(guī)模的債券型產品粗略計算，每年將耗費50萬-100萬的成本，在機構資金占比高且已決定退出的背景下，花這筆錢無異于打水漂。

更何況，幫忙資金往往只作短期停留，基金經理不得不留出閑置資金以應對其隨時撤出，這不僅不利于產品的正常運作，還容易在資金撤出時沖擊凈值，損害剩余持有人的利益。然而，基金清盤對公司而言又意味著聲譽和渠道上的壓力，因此“保殼”續(xù)命的最快捷徑仍然是借助“幫忙資金”。

近年來，監(jiān)管層對這類行為的態(tài)度日趨嚴厲。

據《中國基金報》2024年4月報道，基金公司可自主承擔迷你基金所涉及的信息披露費、審計費等各類固定費用；若公司不愿承擔這些費用，則需在2024年6月底前給出解決方案，并在2024年年底前改變產品的迷你狀態(tài)或直接清盤。同時，監(jiān)管明確嚴禁借助“幫忙資金”等形式規(guī)避支付迷你基金的固定費用。

數據顯示，2025年截至12月29日，根據新浪財經的統(tǒng)計，約有280只公募基金進入清盤程序，與2024年全年的293只基本持平。

圖源：罐頭圖庫

規(guī)模上的先天短板，使得迷你基金面臨重重生存挑戰(zhàn)，不僅限制了基金自身的發(fā)展，更直接轉化為投資者的實際風險。與其冒著違規(guī)風險去維持一只注定做不大的產品，不如一次性完成清盤，輕裝簡行。

以華泰保興策略精選的延期贖回為例，這一事件揭開了迷你基金生存困境的一角。短期內，這只基金能否避免清盤，取決于剩余三家機構是否愿意“接力”；長期來看，隨著監(jiān)管對幫忙資金的嚴打以及清盤的常態(tài)化，越來越多的迷你基金將直面清盤這一終局。

對投資者而言，遠離那些機構持倉畸高、規(guī)模長期懸在5000萬元以下的產品，或許才是最好的自我保護。