玫琳凱二代王朝謝幕

2026年3月31日，玫琳凱公司聯合創(chuàng)始人、榮譽董事長理查德·羅杰斯（Richard R. Rogers）因病去世，享年82歲。早在2001年，他備受愛戴的母親玫琳凱?艾施在感恩節(jié)去世。

玫琳凱的三代傳承

其子、玫琳凱首席執(zhí)行官瑞安·羅杰斯（Ryan Rogers）向玫琳凱公司員工及經銷商發(fā)布訃告：“我懷著萬分悲痛的心情告知大家，我的父親與世長辭。他畢生致力于守護并發(fā)展由其母親——玫琳凱·艾施女士創(chuàng)立的這家企業(yè)。他始終堅信這份事業(yè)機會，更深深相信你們這支無比出色的銷售隊伍所蘊含的力量?！边@則簡短而沉痛的聲明，標志著玫琳凱“二代”掌舵人時代的正式落幕。

玫琳凱發(fā)布官方訃告

理查德·羅杰斯1943年4月15日出生于得克薩斯州布萊恩，母親是日后成為商業(yè)傳奇的玫琳凱·艾施，父親則是一名音樂家。20歲那年，他做出一生中最重要的決定：當母親從直銷行業(yè)退休、用5000美元積蓄準備創(chuàng)業(yè)時，他毅然放棄學業(yè)，全力支持母親。1963年9月13日，玫琳凱化妝品公司在達拉斯一間僅500平方英尺的店面里誕生。彼時沒人能想到，這個母子二人聯手打造的小生意，會在半個多世紀后成長為年銷售額超40億美元的全球美妝帝國。

在玫琳凱的發(fā)展史上，理查德·羅杰斯絕非僅僅是“創(chuàng)始人之子”的配角，而是真正的核心操盤手。他曾先后擔任公司總經理、總裁、首席執(zhí)行官等關鍵職務，主導了公司從初創(chuàng)到上市的完整歷程。1968年，他推動公司進入場外交易市場；1976年，玫琳凱成功在紐約證券交易所掛牌上市，成為公開交易的化妝品公司。更重要的是，1985年，他敏銳地意識到資本市場的短期壓力與直銷企業(yè)長期理念之間的沖突，帶領投資團隊完成杠桿收購，將公司從上市公司重新變回私有家族企業(yè)。這一極具遠見的決策，確保了玫琳凱能夠按照創(chuàng)始人的“黃金法則”理念獨立發(fā)展，不受華爾街季度財報的掣肘。

理查德·羅杰斯還為玫琳凱留下了一個經典品牌符號——“粉紅色凱迪拉克”。當年他的母親獲得一輛粉色凱迪拉克后，母子二人意識到，這輛顏色醒目、充滿女性氣息的汽車可以成為激勵美容顧問的絕佳標志。他們將這一符號系統化推廣，最終使其成為玫琳凱直銷員最高榮譽的象征，在全球范圍內被消費者和從業(yè)者所熟知。

2001年，在母親去世前夕，理查德·羅杰斯重返公司擔任CEO，此后擔任執(zhí)行董事長直至退休。他的回歸實現了母親“保持公司私有”的最后遺愿，也為玫琳凱從第二代向第三代領導層的平穩(wěn)過渡奠定了基礎。除商業(yè)成就外，羅杰斯還涉足航空、能源領域，熱心慈善，熱愛高爾夫、賽車、藝術收藏，并擅長演奏手風琴。家人稱他一生堅信“成功伴隨著回饋社會的責任”。他留下妻子南希、四名子女、九名孫輩及一名曾孫女。他的離世，不僅是玫琳凱家族的巨大損失，更意味著一個直銷黃金時代的真正謝幕。

總部大樓同步待售

幾乎在理查德·羅杰斯去世的同一時間點，玫琳凱公司正在推進一項重大資產處置計劃——出售其位于得克薩斯州艾迪遜市的全球總部園區(qū)。據多家媒體報道，玫琳凱已委托全球知名房地產服務機構高緯環(huán)球負責市場推介，整個園區(qū)占地33英畝（約13.35萬平方米），建筑面積超過50萬平方英尺（約4.65萬平方米），目前容納1200余名員工辦公。園區(qū)配套設施完善，涵蓋員工餐廳、健身中心及醫(yī)療診所等。

對于此次出售，玫琳凱方面的官方表述是“優(yōu)化地產資產組合”的戰(zhàn)略舉措。公司表示，一方面可以借助當前達拉斯地區(qū)高漲的物業(yè)價值實現資產增值變現；另一方面，通過整合辦公空間資源，可進一步提升運營效率，讓地產布局更精準地匹配公司長期戰(zhàn)略發(fā)展方向。出售后，玫琳凱將不再繼續(xù)使用現有總部大樓，并正在全面重新評估未來的房地產需求，包括新辦公地點選址、空間規(guī)模配置等核心議題。掛牌地塊被定位為大型再開發(fā)優(yōu)質項目，未來可適配企業(yè)總部辦公、商業(yè)綜合體等多種復合用途。

從時間點上看，玫琳凱總部出售消息在3月30日至31日集中曝光，而羅杰斯于3月31日去世，兩者幾乎同時進入公眾視野，容易引發(fā)外界聯想。但深入分析后可以發(fā)現，這種“同步”更可能是巧合而非因果。首先，大型企業(yè)總部的出售與搬遷涉及漫長的前期評估、盡調、中介委托等流程，絕非數日內可完成。據房地產行業(yè)人士推測，玫琳凱的決策至少在半年前就已啟動。其次，公司官方聲明中明確將此次出售定性為“資產組合優(yōu)化”，并強調達拉斯地區(qū)物業(yè)價值高漲的窗口期機會，這是純粹的地產運營邏輯。第三，理查德·羅杰斯自2001年回歸后，一直致力于為公司長期發(fā)展奠定穩(wěn)健基礎，出售低效資產、回籠資金聚焦主業(yè)，恰恰符合他一貫的管理風格。更合理的解讀是：這項決策很可能在羅杰斯生前已參與或知情，他的去世并未打亂既定戰(zhàn)略節(jié)奏，而媒體的集中報道只是讓兩件事在時間上重疊呈現。

當然，從象征意義上看，二代掌門人的離世與總部大樓的易主，共同構成了玫琳凱發(fā)展史上一個極具分量的轉折節(jié)點?？偛看髽亲?995年啟用至今已近30年，它見證了玫琳凱公司從區(qū)域性企業(yè)成長為全球直銷巨頭的黃金歲月。而羅杰斯的去世，則意味著創(chuàng)始家族第二代核心人物的徹底退出。兩者疊加，無疑向市場傳遞出一個信號：玫琳凱正在告別一個時代，進入全新的發(fā)展階段。

全球增長與在華困局

2023年1月1日， 隨著瑞安·羅杰斯以玫琳凱公司首席執(zhí)行官兼總裁的身份入主玫琳凱，自2006年起擔任公司首席執(zhí)行官的賀大維（David Holl）迎來退休，但繼續(xù)擔任玫琳凱董事會主席。

賀大維(David Holl)和瑞安?羅杰斯(Ryan Rogers)在玫琳凱全球總部

據悉，瑞安·羅杰斯于2000年以財務分析員的身份加入玫琳凱公司。在2013年擔任首席投資官之前，他還曾任職于多個職位，包括項目經理、戰(zhàn)略計劃總監(jiān)及戰(zhàn)略計劃副總裁，以及玫琳凱·艾施基金會的副主席。

2024年的全球直銷企業(yè)業(yè)績排行榜

在瑞安·羅杰斯的帶領下，玫琳凱全球市場其實發(fā)展不錯，玫琳凱依然是一個穩(wěn)健運行的美妝帝國。

據《女裝日報》數據，玫琳凱2024年的銷售額約為46億美元，同比增長7%，連續(xù)三年被Euromonitor評為“全球直銷護膚與彩妝市場第一品牌”。雖然玫琳凱選擇不參與世界直銷排行榜的排名，但是這個業(yè)績在直銷行業(yè)非?？壳?，僅次于安利和康寶萊，可以和美國eXp Realty公司并列全球直銷第三位。

然而，光鮮的全球數字無法掩蓋一個嚴峻的現實：作為玫琳凱最重要的海外市場之一，中國市場的表現近期并不理想，甚至可以說正經歷陣痛期。中國市場對玫琳凱具有特殊意義——它曾是跨國直銷企業(yè)在中國合法經營的標桿，也曾在高峰時期貢獻超100億元的可觀業(yè)績。但近年來，隨著中國電商生態(tài)的爆發(fā)式增長、社交電商與直播帶貨的崛起，以及本土美妝品牌的強勢競爭，傳統直銷模式遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

2023年，玫琳凱中國進行了一次重大的業(yè)務模式調整，從經典的“美容顧問面對面銷售”轉向線上化、輕資產運營，并伴隨了一定規(guī)模的人員優(yōu)化。然而這次轉型并未取得預期效果，市場也遭受重挫。到了2024年下半年，玫琳凱公司宣布“重回傳統直銷模式”，此前一度傳出要被賣出的中國總部大樓，也被重新投入使用。至少，在重新堅定的直銷道路上，玫琳凱（中國）迎來了重新崛起的底氣。

2025年是玫琳凱進入中國30周年，公司方面表示將“深化對中國市場的承諾”。從全球總部的資產出售可以看出，玫琳凱正在全球范圍內進行資源重整，回籠資金、輕裝上陣。對中國市場而言，這可能意味著更加務實的投入策略——不再追求大規(guī)模擴張，而是聚焦于核心城市、核心美容顧問團隊以及數字化工具的賦能。

理查德·羅杰斯用一生守護了母親創(chuàng)立的事業(yè)，并將其發(fā)展為全球直銷美妝第一品牌。如今，第三代領導層需要在沒有他坐鎮(zhèn)的情況下，獨自面對一個更加復雜、多變的市場環(huán)境?？偛看髽强梢猿鍪?，但玫琳凱的“黃金法則”能否在數字化時代找到新的表達方式，將決定這個傳奇品牌的下一個三十年。

瑞安·羅杰斯展示了他的祖母在書中寫給他的一段話