“郭佳峰先生因退休辭去執(zhí)行董事及行政總裁等職務(wù)，郭總于1999年加入綠城，多年來為公司的發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)�！�

3月31日，綠城中國(guó)2025年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，董事會(huì)主席劉成云的這席話，說得輕描淡寫，甚至有些過于平靜。就像綠城這些年的變化一樣，悄無聲息，卻早已物是人非。

真正的重頭戲，其實(shí)在業(yè)績(jī)會(huì)前夜就已經(jīng)擺上臺(tái)面：

郭佳峰辭任全部核心職務(wù)，中交系老將耿忠強(qiáng)一人接下綠城中國(guó)代理行政總裁、綠城管理董事會(huì)主席兩職，綠城管理董事會(huì)主席，周安橋辭任，董事會(huì)架構(gòu)同步優(yōu)化。

消息一出，綠城股價(jià)應(yīng)聲波動(dòng)。投資者們都在問：耿忠強(qiáng)是誰？他能接住綠城嗎？

耿忠強(qiáng)

但在炸天團(tuán)看來，這個(gè)問題其實(shí)問偏了。

這根本不是一次簡(jiǎn)單的 “換帥”，而是“老綠城徹底退場(chǎng)”的終局，更是綠城“去綠城化”與“中交化”的最終落子。

很多人說起綠城，還在懷念宋衛(wèi)平時(shí)期的理想主義，懷念那些不計(jì)成本的細(xì)節(jié)，懷念那句“綠城是綠城人的綠城”。

但其實(shí)從2015年中交控股綠城開始，這場(chǎng)“去綠城化”的序幕就已經(jīng)拉開。郭佳峰的退休，不過是把最后一塊拼圖，徹底落定。

我們不必過分煽情于“老將謝幕”，也不必盲目吹捧“中交接盤”，更該沉下心來想想：

當(dāng)綠城不再“綠城”，它到底得到了什么，又正在失去什么？

01

一位老將的退場(chǎng)，帶走了半個(gè)老綠城

看懂這次人事變動(dòng)，繞不開一個(gè)人：郭佳峰。

1999年加入綠城的他，從基層做起，幾乎把自己活成了綠城的半部發(fā)展史。

郭佳峰

綠城從杭州一家小房企，長(zhǎng)成浙系產(chǎn)品頂流、和濱江并稱“民企之光”，背后都有他的身影。說他是綠城這些年最穩(wěn)的“定海神針”，一點(diǎn)不夸張。

早年行業(yè)狂飆，大家都在沖規(guī)模、拼周轉(zhuǎn)，只有綠城還在死磕產(chǎn)品。

如果說宋衛(wèi)平是給綠城豎起品質(zhì)大旗的靈魂人物，郭佳峰就是那個(gè)把“品質(zhì)”摁在地上執(zhí)行的人：園林、立面、工地、交付，每一環(huán)他都盯得極緊，也正是這種執(zhí)拗，才讓“綠城出品”慢慢變成了品質(zhì)信仰。

2015年中交入股后，綠城一度陷入老綠城、中交、九龍倉三方博弈的管理亂局，管理層動(dòng)蕩、戰(zhàn)略搖擺。

2019年他被緊急請(qǐng)回來穩(wěn)住大局，一邊嚴(yán)控拿地節(jié)奏、優(yōu)化一二線核心布局，一邊穩(wěn)住核心團(tuán)隊(duì)與客戶信心，硬生生把一盤散沙的綠城給托住了。

2020年底，郭佳峰接掌總裁，恰逢行業(yè)債務(wù)危機(jī)集中爆發(fā)。

別人躺平、暴雷、斷臂求生，他一邊果斷降杠桿、出清低效資產(chǎn)，讓綠城避開雷區(qū)；一邊推動(dòng)綠城管理上市，拿下“中國(guó)代建第一股”，為綠城打造了穿越行業(yè)周期的 “保命底牌”。

后面這幾年市場(chǎng)一路往下，他更是兩頭扛：對(duì)內(nèi)頂住央企管控壓力，守住綠城產(chǎn)品那條底線不松；對(duì)外抱緊中交資源，拿到50億金融支持，讓綠城在寒冬里不至于慌不擇路。

他不是宋衛(wèi)平，卻成了老綠城精神最后一個(gè)守護(hù)者。

如今他正式退休，很多人認(rèn)為那個(gè)講理想、講產(chǎn)品、講人心的老綠城，真正走到了終點(diǎn)。

當(dāng)然，也意味著中交系終于打破多年“控股不控權(quán)”的僵局，得以將自身的管控邏輯全面植入綠城的發(fā)展脈絡(luò)。

02

當(dāng)穩(wěn)健壓倒一切，綠城的品質(zhì)悄悄褪色

中交對(duì)綠城的掌控，并非一蹴而就，而是步步為營(yíng)的布局。

從2023年劉成云出任董事會(huì)主席，到2024年中交全資接管實(shí)現(xiàn)管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一，再到2025年趙暉入駐擔(dān)任黨委書記、執(zhí)行總裁，直至如今耿忠強(qiáng)全面接棒，中交系完成了對(duì)綠城的全方位掌控。

而這場(chǎng)重塑，對(duì)綠城而言，無疑是把鮮明的“雙刃劍”。

不可否認(rèn)，中交帶來的央企背書，給綠城注入了行業(yè)調(diào)整期急需的“安全感”。

資金層面，2025年綠城平均融資成本降至3.3%，同比下降60個(gè)基點(diǎn)，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均，人事調(diào)整后50億元的專項(xiàng)金融支持，更是給綠城上了一道 “安全鎖”。

管理層面，中交早已開啟綠城組織架構(gòu)重構(gòu)，將風(fēng)控中心單列成為與投資、營(yíng)銷平起平坐的一級(jí)部門，讓所有投資拿地、合作開發(fā)必經(jīng)獨(dú)立風(fēng)控熔斷機(jī)制。

更將運(yùn)營(yíng)管理中心升級(jí)為戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心，收回全集團(tuán)績(jī)效考核大權(quán)，綠城大學(xué)、產(chǎn)品創(chuàng)新研究院等此前獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的部門回歸總部職能編制，總部收權(quán)、區(qū)域洗牌，一切資源向核心戰(zhàn)場(chǎng)聚焦。

戰(zhàn)略層面，中交徹底收起了老綠城那套理想主義，打法變得直白又冷酷：2025年拿下的50塊地里，84%都扎在一二線城市，僅杭滬深三座核心城就貢獻(xiàn)了52%銷售額，把三四線的風(fēng)險(xiǎn)甩得干干凈凈。

再看2026年千億拿地、1300億銷售的最新目標(biāo)，沒有情懷，沒有腔調(diào)，只剩央企式的冷靜、務(wù)實(shí)，以及不容置疑的控制力。

不過，這份“中交式穩(wěn)健”也是有代價(jià)的，多個(gè)項(xiàng)目的維權(quán)更是把綠城推向了輿論的浪口：

濟(jì)南春月錦廬近300戶業(yè)主家里地暖不熱，撬開一看管道全被水泥堵死，倉促維修還造成二次破壞，最后只能靠住建局出面收?qǐng)觯?/p>

北京曉月和風(fēng)交付即翻車，墻面發(fā)霉、地暖基層嚴(yán)重積水，千萬豪宅連最基本的住人安全都做不到；

更諷刺的是北京曉風(fēng)印月，物業(yè)費(fèi)高達(dá)8塊多一平，業(yè)主得到的服務(wù)卻是敷衍了事……

綠城曉風(fēng)印月實(shí)景圖

在外人看來，這些問題的根源，是老綠城核心團(tuán)隊(duì)被邊緣化。

堅(jiān)守產(chǎn)品主義、愿意為品質(zhì)較真的人一個(gè)個(gè)離開，曾經(jīng)刻在骨子里的“敬畏客戶”，徹底被央企流程、合規(guī)紅線和利潤(rùn)指標(biāo)碾得粉碎。

不過，2025年的業(yè)績(jī)成績(jī)單并未如外界預(yù)期的那么好，但也著實(shí)不差�？赡茏钍荜P(guān)注的就是股東凈利有點(diǎn)少——僅0.71億，同比暴跌95.55%。

在炸天團(tuán)看來，這并不是綠城經(jīng)營(yíng)崩了，或許更應(yīng)該理解成新班子“甩包袱”的常規(guī)操作。

如同萬科新管理層上任后大額計(jì)提減值、讓業(yè)績(jī)大幅 “變臉”，綠城此次利潤(rùn)暴跌，正是劉成云、耿忠強(qiáng)新班子將張亞東、郭佳峰時(shí)期的高溢價(jià)地王、低效項(xiàng)目等歷史問題，通過資產(chǎn)減值一次性出清。

“新官不給舊官擦屁股”，業(yè)績(jī)先砸到底，無非是為了來年輕裝上陣，從頭算起。

03

欲戴皇冠，綠城亟需找到平衡

一直以來，綠城都是浙系產(chǎn)品力的一面旗幟，市場(chǎng)對(duì)它的期待，從來都比對(duì)普通房企要重得多。

在很多人心里，“綠城”兩個(gè)字，就是品質(zhì)、體面、安心的代名詞。欲戴皇冠，必承其重，這份沉甸甸的信任，是榮耀，也是它必須扛住的壓力。

如今老綠城的時(shí)代徹底翻篇，綠城真正成為中交體系里的核心平臺(tái)，接替中交地產(chǎn)成為集團(tuán)地產(chǎn)板塊的“唯一開發(fā)窗口”，其未來的發(fā)展，說到底就看一件事：平衡。

如果中交能在強(qiáng)管控、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)的央企邏輯下，尊重綠城深耕多年的產(chǎn)品基因，守住品質(zhì)底線與人文溫度，綠城或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)獨(dú)一份的存在：

既有央企的資金實(shí)力、風(fēng)控優(yōu)勢(shì)與融資便利，又有綠城的產(chǎn)品口碑、品牌溢價(jià)與客戶基礎(chǔ)，讓代建業(yè)務(wù)與自投項(xiàng)目雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的發(fā)展效果。

但如果中交一味追求穩(wěn)健、合規(guī)與成本，慢慢把綠城的理想主義磨平，讓產(chǎn)品趨同、細(xì)節(jié)淡化，綠城終將失去自己的核心靈魂，淪為一家“穩(wěn)健但平庸”的央企房企，被保利、招商蛇口等一眾央企同行蠶食高端市場(chǎng)份額，最終丟掉浙系產(chǎn)品標(biāo)桿的地位。

04

我們惋惜郭佳峰的退休，惋惜老綠城的落幕，本質(zhì)上是惋惜一種精神的消逝——

那種愿意為產(chǎn)品較真、為客戶多想一步、為理想多堅(jiān)持一點(diǎn)的綠城精神。

“中交化”讓綠城更安全、更穩(wěn)健，這是行業(yè)深度調(diào)整期的現(xiàn)實(shí)選擇，也是綠城活下去的必然妥協(xié)。

但活下去之后，別丟了“為什么出發(fā)”的初心。

人們記住綠城，從不是因?yàn)樗侵薪黄煜碌钠髽I(yè)，而是因?yàn)樗悄莻�(gè)把房子做成信仰、把社區(qū)變成家園的綠城。

未來，綠城能不能在穩(wěn)健和初心之間找到那條精準(zhǔn)的線，能不能在央企化的路上不丟掉自己的靈魂，時(shí)間會(huì)給出答案。

但炸天團(tuán)始終相信：只有守住品質(zhì)、守住人心、守住那一點(diǎn)不肯妥協(xié)的理想，綠城，才依然是我們心里的那個(gè)綠城。

關(guān)注大爆炸好運(yùn)大爆發(fā)