管理學(xué)大師彼得·德魯克曾留下一句著名的商業(yè)箴言：“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)，不是動(dòng)蕩本身，而是依然沿用過(guò)去的邏輯做事?！?/p>

如果要尋找這句話在當(dāng)下的最佳商業(yè)樣本，美的集團(tuán)無(wú)疑是最具反差感的一個(gè)。在全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中，美的集團(tuán)選擇了一條更“重”的路徑。在基本盤(pán)依然穩(wěn)固的背景下，其通過(guò)建立超400人的自研AI團(tuán)隊(duì)、投入超600億元的資金，試圖全面重塑企業(yè)的底層邏輯。

日前，美的集團(tuán)發(fā)布了最新年報(bào)，2025年整體業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入4585.02億元，同比增長(zhǎng)12.08%；同期歸母凈利潤(rùn)達(dá)到439.45億元，同比增長(zhǎng)14.03%。

相比這串穩(wěn)健穿越宏觀周期的數(shù)字，更值得關(guān)注的是這家巨頭維持增長(zhǎng)的方式。

在“AI+”戰(zhàn)略下，美的集團(tuán)已然實(shí)現(xiàn)對(duì)智慧家居、智能制造、智能辦公、行業(yè)賦能四大核心場(chǎng)景的全面重構(gòu)。

結(jié)構(gòu)性進(jìn)擊

2025年，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)步入了“國(guó)補(bǔ)”承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，行業(yè)格局經(jīng)歷著加速重構(gòu)。隨著補(bǔ)貼政策進(jìn)入常態(tài)化、精準(zhǔn)化階段，政策對(duì)市場(chǎng)的拉動(dòng)效應(yīng)趨于平穩(wěn)，疊加需求放緩，整體大盤(pán)呈現(xiàn)走弱態(tài)勢(shì)。

2025年中國(guó)家電市場(chǎng)（不含3C）零售規(guī)模為8931億元，同比2024年下滑4.3%。

面對(duì)行業(yè)整體承壓的宏觀環(huán)境，美的集團(tuán)卻展現(xiàn)出極強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不僅跑贏了大盤(pán)，更在核心業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)突破。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年美的智能家居業(yè)務(wù)（To C）實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2999.27億元，同比增長(zhǎng)了11.28%。

支撐這種逆勢(shì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，在于美的集團(tuán)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的堅(jiān)持、對(duì)全渠道數(shù)字化變革的推進(jìn)，以及對(duì)海外自有品牌的深耕。

2025年，美的集團(tuán)家電產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)主流線上線下渠道穩(wěn)居行業(yè)第一的同時(shí)，其海外自有品牌更在亞馬遜北美、歐洲、日本等核心市場(chǎng)的多個(gè)細(xì)分品類中強(qiáng)勢(shì)登頂。

在C端基本盤(pán)表現(xiàn)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，美的集團(tuán)向科技轉(zhuǎn)型的To B業(yè)務(wù)版圖已然成型。

拆分細(xì)分賽道來(lái)看，工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機(jī)器人與自動(dòng)化三大核心B端業(yè)務(wù)均表現(xiàn)出強(qiáng)勁的成長(zhǎng)性，2025年分別創(chuàng)收272.32億元、357.91億元、310.11億元，同比增長(zhǎng)10.24% 、25.72%、8.05%。

不少品類在行業(yè)中穩(wěn)坐頭把交椅。2025年美的集團(tuán)家用空調(diào)壓縮機(jī)、家用空調(diào)電機(jī)、洗衣機(jī)電機(jī)的全球市場(chǎng)銷量份額均穩(wěn)居第一。

同年，庫(kù)卡工業(yè)機(jī)器人的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量份額穩(wěn)步提升至9.6%，穩(wěn)居行業(yè)前三，且在重載機(jī)器人領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢(shì)，庫(kù)卡300kg以上負(fù)載機(jī)器人的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量份額高達(dá)47.4%。

B端業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁爆發(fā)與C端基本盤(pán)的穩(wěn)固，為美的集團(tuán)提供了持續(xù)回報(bào)投資者的底氣。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年美的集團(tuán)的分紅總額（包含回購(gòu)）已達(dá)到440億元，占當(dāng)期歸母凈利潤(rùn)的比例超過(guò)100%。

尋找時(shí)代破局點(diǎn)

要理解美的集團(tuán)在2025年交出的這份答卷，我們需要將視線拉長(zhǎng)，置于中國(guó)家電行業(yè)過(guò)去十年發(fā)展脈絡(luò)之中。

過(guò)去十年是中國(guó)家電業(yè)跨越山海的十年。行業(yè)完成了從“增量擴(kuò)張”到“存量轉(zhuǎn)化”的過(guò)渡，經(jīng)歷了地產(chǎn)周期下行與宏觀消費(fèi)波動(dòng)共振帶來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)泥潭，也享受過(guò)“國(guó)補(bǔ)”政策落地帶來(lái)的需求回暖。

但步入2025年，隨著政策拉動(dòng)效應(yīng)的邊際遞減，行業(yè)再次直面殘酷的存量競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)傳統(tǒng)的“效率驅(qū)動(dòng)”與“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”觸及天花板，行業(yè)的下一個(gè)增長(zhǎng)引擎亟待明確。

這段歷史與十幾年前的全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)頗為相似。

在iPhone誕生前夜，傳統(tǒng)功能機(jī)市場(chǎng)同樣陷入了增長(zhǎng)停滯與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。但iPhone憑借全新的交互體驗(yàn)和底層操作系統(tǒng)將手機(jī)行業(yè)一舉推入了“智能時(shí)代”。

對(duì)照來(lái)看，AI技術(shù)之于今天的家電制造業(yè)，正如同觸控大屏與iOS之于當(dāng)年的手機(jī)行業(yè)，為這個(gè)本已成熟的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)全新的可能。

而美的集團(tuán)，正試圖成為那個(gè)推開(kāi)新時(shí)代大門(mén)的角色。

如果我們把時(shí)鐘撥回十多年前，當(dāng)“大模型”還遠(yuǎn)未成為全球顯學(xué)時(shí)，美的集團(tuán)就已經(jīng)開(kāi)始為這場(chǎng)尚未到來(lái)的技術(shù)風(fēng)暴修筑堤壩。

AI的燃料是數(shù)據(jù)，沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流，任何智能都只是無(wú)源之水。

早在2012年，美的集團(tuán)便啟動(dòng)了“632”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程。在這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十余年的內(nèi)部重構(gòu)中，企業(yè)統(tǒng)一了錯(cuò)綜復(fù)雜的IT系統(tǒng)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

這一前瞻性的動(dòng)作為如今每天在美的集團(tuán)內(nèi)部奔跑的1.3萬(wàn)個(gè)AI智能體，鋪設(shè)了最為關(guān)鍵的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。

在夯實(shí)數(shù)據(jù)地基的同時(shí)，美的也敏銳地察覺(jué)到AI最終需要通過(guò)物理載體與現(xiàn)實(shí)世界產(chǎn)生交互。

早在2017年，美的集團(tuán)便果斷將全球工業(yè)機(jī)器人四大家族之一的庫(kù)卡（KUKA）收入麾下，為后來(lái)進(jìn)軍具身智能等前沿領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在這場(chǎng)漫長(zhǎng)的技術(shù)長(zhǎng)征中，最能體現(xiàn)美的戰(zhàn)略定力的莫過(guò)于其在最容易被“卡脖子”的芯片領(lǐng)域的布局。

從2010年悄然成立IPM項(xiàng)目組，到2018年上海美仁半導(dǎo)體破土而出，再到2021年實(shí)現(xiàn)MCU芯片量產(chǎn)，2025年美的集團(tuán)以MCU芯片為主的產(chǎn)品累計(jì)銷量已破億顆。

隨著AI技術(shù)奇點(diǎn)的降臨，“多年磨一劍”的數(shù)據(jù)流、物理載體、中國(guó)芯終于得以在此匯聚。

如今，依托“家庭大腦”與“工廠大腦”兩大中樞，美的集團(tuán)正以底層AI技術(shù)全面重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

在消費(fèi)者最熟悉的智慧家居領(lǐng)域，美的集團(tuán)正通過(guò)AI大模型推動(dòng)家電從“被動(dòng)控制”向“主動(dòng)服務(wù)”跨越。

以2025年落地的AI智能體“小美AI”及全屋空氣智能體Air為例，當(dāng)用戶在練瑜伽感到悶熱時(shí)，系統(tǒng)不再需要“調(diào)低溫度”的明確指令，而是自主綜合室內(nèi)外溫濕度、二氧化碳濃度及人體代謝狀態(tài)，自動(dòng)開(kāi)啟新風(fēng)和無(wú)風(fēng)感空調(diào)。這種基于大模型的底層推理能力，讓用戶的操作頻次驟降了74%。

在制造場(chǎng)景中，AI褪去了面向消費(fèi)者的溫情，化身效率的代名詞。例如美的集團(tuán)荊州洗衣機(jī)工廠旗下由“工廠大腦”M.bot統(tǒng)一調(diào)度的14個(gè)智能體貫穿了38個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)景，將排產(chǎn)響應(yīng)速度提升了90% 。

更具科幻色彩的是，人形機(jī)器人“美羅”作為這里的明星員工，不僅能雙臂協(xié)同穩(wěn)定搬運(yùn)重物，還能自主轉(zhuǎn)身巡檢消防栓與監(jiān)測(cè)設(shè)備工況，真正打通了黑燈工廠的“最后一公里”。

這種深度的AI賦能讓美的集團(tuán)在2025年實(shí)現(xiàn)了7億元的內(nèi)部降本。

這種讓設(shè)備與空間“學(xué)會(huì)思考”的能力，并未止步于家庭與工廠，還延伸到了更廣闊的智慧辦公與城市更新領(lǐng)域。

依托iBUILDING數(shù)字化平臺(tái)，美的樓宇科技正在重新定義“智慧建筑”的內(nèi)涵，即讓建筑本身成為一個(gè)能感知、會(huì)思考的生命體。例如在總投資超70億元的上海美的全球創(chuàng)新園區(qū)內(nèi)，近4萬(wàn)個(gè)硬件點(diǎn)位被智慧中樞實(shí)時(shí)連接，通過(guò)電梯機(jī)器學(xué)習(xí)將高峰運(yùn)力提升了25%。

如今，美的集團(tuán)還將自身的AI能力應(yīng)用在醫(yī)療、能源等多個(gè)行業(yè)。

在醫(yī)療賽道，美的集團(tuán)聯(lián)合多方推出“業(yè)界首個(gè)DR智能體”，可將單例胸片分析壓縮至分鐘級(jí)，釋放了基層醫(yī)師70%以上的重復(fù)性閱片時(shí)間。

在能源領(lǐng)域，美的集團(tuán)通過(guò)AI動(dòng)態(tài)策略引擎構(gòu)建的虛擬電廠聚合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了高達(dá)92%的價(jià)格預(yù)測(cè)精度與97%的負(fù)荷預(yù)測(cè)精度，推動(dòng)“發(fā)電+負(fù)荷+價(jià)格”三維協(xié)同的能源效率提升。

從智慧家居的單點(diǎn)突破，到千行百業(yè)的全面賦能，這些滲透進(jìn)產(chǎn)業(yè)的AI應(yīng)用最終成為美的集團(tuán)逆勢(shì)跨越宏觀周期的磅礴動(dòng)力。

美的集團(tuán)2025年交出的這份歷史新高答卷，本質(zhì)上是其提前十余年進(jìn)行AI底層建設(shè)的價(jià)值兌現(xiàn)。

放棄沿用“過(guò)去的邏輯做事”，意味著要在舒適區(qū)內(nèi)進(jìn)行自我革命。面對(duì)新一輪的全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，美的集團(tuán)以AI重塑企業(yè)底座的探索不僅為跨越下一個(gè)宏觀周期找到了確定性錨點(diǎn)，也為中國(guó)制造的智能化轉(zhuǎn)型提供了極具參考價(jià)值的樣本。

*以上內(nèi)容不構(gòu)成投資建議，不代表刊登平臺(tái)之觀點(diǎn)，市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，請(qǐng)獨(dú)立判斷和決策。