從“開學(xué)”到“入局”，從戰(zhàn)略構(gòu)想走向?qū)崙?zhàn)落地。

近日，上海交大安泰智能制造行業(yè)領(lǐng)航者項(xiàng)目（二期）深圳模塊圓滿收官。為期三天的課程，通過聯(lián)想南方智造基地與TCL華星光電的實(shí)地參訪，結(jié)合智能供應(yīng)鏈、藍(lán)領(lǐng)人才管理（DLMS）及復(fù)盤方法論的深度研討，為制造業(yè)高管提供了一套“智造+管理+復(fù)盤”的組合解題思路。

聯(lián)想AI創(chuàng)新實(shí)踐交付案例

2598字 | 預(yù)計(jì)閱讀7分鐘

走出發(fā)展瓶頸：

讓智能制造變得“可觸摸”

“智能制造推進(jìn)多年，但在不少企業(yè)依然進(jìn)展緩慢、成效不顯著。” 這是許多制造業(yè)高管共同的焦慮。

為了突破這一困境，帶領(lǐng)學(xué)員們走進(jìn)了聯(lián)想南方智造基地與TCL華星光電的真實(shí)制造現(xiàn)場(chǎng)。

當(dāng)親眼目睹高度自動(dòng)化的柔性產(chǎn)線、AI質(zhì)檢與數(shù)字孿生技術(shù)的實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，原本抽象的“智能制造”瞬間具象化。這種“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)感+對(duì)標(biāo)參訪”的設(shè)計(jì)，讓“智能制造從概念變成可觸摸、可理解、可借鑒的實(shí)踐路徑”。

跳出“系統(tǒng)孤島”：

看見端到端的協(xié)同邏輯

看見了“點(diǎn)”，更要看懂“面”。許多企業(yè)引入了先進(jìn)設(shè)備與系統(tǒng)，卻往往陷入“煙囪式”建設(shè)的怪圈——技術(shù)、系統(tǒng)很多，但缺乏端到端整體視角。

在聯(lián)想供應(yīng)鏈專家的拆解下，智能制造 × 智能供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性圖譜徐徐展開。學(xué)員們不再局限于單一環(huán)節(jié)的效率提升，而是深入理解了從需求預(yù)測(cè)到智能排產(chǎn)、再到全球物流交付的全鏈路閉環(huán)，以及“多品類、小批量、快交付”背后的系統(tǒng)協(xié)同邏輯。真正的智能不僅僅是設(shè)備的自動(dòng)化，更是全鏈條的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

補(bǔ)齊“組織短板”：

把人納入智能系統(tǒng)

技術(shù)是骨架，組織與人才是血肉。很多企業(yè)引入了先進(jìn)系統(tǒng)，卻往往卡在“人”和“組織”的協(xié)同上。

課程通過剖析聯(lián)想如何利用DLMS系統(tǒng)解決一線員工高流動(dòng)、高風(fēng)險(xiǎn)的管理難題，把“人”納入智能制造系統(tǒng)視角，而非技術(shù)孤島，讓學(xué)員深刻意識(shí)到：只有組織能力與技術(shù)創(chuàng)新同步進(jìn)化，智能系統(tǒng)才能真正跑通。

沉淀“管理資產(chǎn)”：

從經(jīng)驗(yàn)反思到流程閉環(huán)

解決了當(dāng)下的困惑，如何應(yīng)對(duì)未來的不確定性？很多企業(yè)的成功依賴于員工的經(jīng)驗(yàn)，一旦人員流動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)也隨之流失，難以復(fù)制。

“復(fù)盤”是聯(lián)想文化的基石，也是本次課程的壓軸模塊。不同于簡單的“工作匯報(bào)”或“追責(zé)”，復(fù)盤被定義為一種組織學(xué)習(xí)機(jī)制。通過“回顧目標(biāo)-評(píng)估結(jié)果-分析原因-總結(jié)規(guī)律”四步法，幫助企業(yè)把隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化，構(gòu)建起可復(fù)制、可沉淀的管理資產(chǎn)。

價(jià)值深化：

確保學(xué)習(xí)效果的延續(xù)性

培訓(xùn)最怕“聽聽激動(dòng)，回去不動(dòng)”。學(xué)完即止，難以真正轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，往往是因?yàn)槿狈陕涞氐淖ナ帧?/p>

課程明確提出"智造 + 管理 + 復(fù)盤"的組合拳。這不僅是一次理論灌輸，更是一次實(shí)戰(zhàn)演練。通過“理論+案例+討論”的組合設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員理清思路、建立結(jié)構(gòu)化認(rèn)知，大大增強(qiáng)了學(xué)員帶回去就能用、可以持續(xù)用的信心。

聯(lián)想全球?qū)W習(xí)中心高級(jí)總監(jiān)

Hwang Jann Lee

聯(lián)想全球供應(yīng)鏈人力資源高級(jí)總監(jiān)

孫冰冰

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)總監(jiān)，SSG業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)交付團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

林潔

聯(lián)想集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DT）部門業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)高級(jí)經(jīng)理

趙冰

聯(lián)想南方智能制造基地PC工廠廠長

柏芝

左右滑動(dòng)查看講師風(fēng)采

學(xué)員感言

這次深圳游學(xué)是一次“知行合一”、理論和實(shí)踐的深度碰撞學(xué)習(xí)之旅。聯(lián)想南方智造基地的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)感與TCL華星光電的實(shí)踐相互映照，讓智能制造從概念落地為可觸摸的脈絡(luò)。孫冰冰老師的供應(yīng)鏈組織智慧、林潔老師的智造系統(tǒng)和人才管理心法，特別是LEE老師的復(fù)盤方法論，猶如一套清晰的導(dǎo)航工具，直指團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的核心。這次交流學(xué)習(xí)更堅(jiān)定了將這套“智造+管理+復(fù)盤”的組合拳融入以后工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從效率到卓越的跨越。

— —@張鋒 TCL華星光電技術(shù)有限公司

高級(jí)副總裁

走進(jìn)聯(lián)想深圳南方工廠，我深切感受到智能供應(yīng)鏈與智能制造的強(qiáng)大實(shí)力。作為行業(yè)標(biāo)桿基地，高度自動(dòng)化、柔性化的生產(chǎn)體系令人印象深刻，AI 質(zhì)檢、智能排產(chǎn)、數(shù)字孿生等技術(shù)深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了多品類、小批量、快交付的高效協(xié)同。智能供應(yīng)鏈的端到端可視、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、精益調(diào)度，有效增強(qiáng)了供應(yīng)鏈韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，打造出 “全球資源、本地交付” 的韌性供應(yīng)鏈。聯(lián)想的老師們圍繞智能供應(yīng)鏈、智能制造、員工管理、復(fù)盤方法等課程培訓(xùn)和分享干貨滿滿，理論與實(shí)踐的結(jié)合，讓大家受益匪淺。深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化、智能化對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義。

— —@汪曉波 歌爾股份有限公司

數(shù)字化負(fù)責(zé)人

作為交大安泰智能制造行業(yè)領(lǐng)航者班的學(xué)生，在深圳為期三天的學(xué)習(xí)中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了聯(lián)想供應(yīng)鏈管理、復(fù)盤方法論與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，收獲頗豐。從智能制造的前沿理念、技術(shù)應(yīng)用，到實(shí)際案例拆解、產(chǎn)業(yè)落地思路，每一堂課都干貨滿滿，既開闊了視野，也幫我理清了很多平時(shí)工作里的困惑。老師講解深入淺出，內(nèi)容緊貼行業(yè)趨勢(shì)，和同學(xué)們的交流也碰撞出不少新想法。整體下來，不只是學(xué)到知識(shí)，更對(duì)智能制造有了更系統(tǒng)、更落地的認(rèn)知。非常感謝這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，后續(xù)我會(huì)把所學(xué)用到實(shí)際工作中，不斷實(shí)踐和提升自己。

— —@孫可 聯(lián)晟智達(dá)

海外運(yùn)營總經(jīng)理

赴深圳游學(xué)參訪聯(lián)想、TCL車間，深感標(biāo)桿企業(yè)的深厚底蘊(yùn)與硬核實(shí)力。TCL工序精耕的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，彰顯了對(duì)品質(zhì)的極致追求；而聯(lián)想的企業(yè)文化與復(fù)盤理念，更是此次游學(xué)的核心收獲。聯(lián)想將復(fù)盤轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化的方法與流程，使其成為解決問題、優(yōu)化流程的閉環(huán)工具，更構(gòu)建起人才培養(yǎng)的堅(jiān)實(shí)底座。復(fù)盤不僅沉淀了組織知識(shí)，更提升了團(tuán)隊(duì)全局思維與解決問題的能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。此行開闊了管理視野，堅(jiān)定了以復(fù)盤思維賦能生產(chǎn)、培育人才的決心。未來，我們將借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓復(fù)盤機(jī)制落地生根，驅(qū)動(dòng)企業(yè)與人才共同成長。

— —@劉妍 希屋系統(tǒng)集成(上海)有限公司

CEO

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4月上海見

技術(shù)和環(huán)境一直在變，但真正決定組織能否穿越周期的，是你是否建立了一套健康、可持續(xù)進(jìn)化的組織與人才體系。

深圳模塊的圓滿交付，不僅是一次知識(shí)的傳遞，更是一次管理思維的升維。通過“標(biāo)桿參訪+系統(tǒng)課程+工具落地”的完整閉環(huán)，聯(lián)想與交大安泰正共同培養(yǎng)懂技術(shù)、善管理、有格局的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。

征程還在繼續(xù)，期待更多制造業(yè)同仁加入，共赴智能未來。歡迎關(guān)注咨詢

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