2023年10月沖突爆發(fā)后，以色列長期在加沙以及黎巴嫩方向保持高強度投入。到2026年2月28日，戰(zhàn)線明顯外擴，開始對伊朗直接動手。

2026年2月28日當天，以色列空軍出動約200架戰(zhàn)機，打擊伊朗西部與中部大約500個軍事目標。美軍也同步介入，最初兩天發(fā)射約200枚“戰(zhàn)斧”導彈。

以色列把行動命名為“獅吼”，美國稱為“史詩之怒”。這種命名方式本身就像是在強調(diào)這不是點到為止的威懾，而是基于改寫地區(qū)格局的目標來開展的系統(tǒng)性打擊行動。

3月1日開戰(zhàn)第二天，以色列報紙頭版曾刊出哈梅內(nèi)伊身亡的消息。3月19日內(nèi)塔尼亞胡又在發(fā)布會上宣稱“我們正在贏，伊朗已被斬首”。

這類表態(tài)往往會在戰(zhàn)爭初期被拿來做動員，一方面給國內(nèi)注入信心，另一方面也向盟友傳遞“局面可控”的信號。

但現(xiàn)實不會按口號走，不到72小時，兩枚伊朗彈道導彈便落入以色列南部，其中一枚落點距離迪莫納核研究中心非常近。勝利宣言還在傳播，防空警報已經(jīng)把民眾的日常徹底改寫。

緣由大致有兩層，安全層面的恐懼，以及歷史記憶帶來的長期不信任。以色列社會對伊朗威脅的認知，并非短期輿論推動就能解釋。

一個很有代表性的例子是反對派領(lǐng)袖拉皮德，作為中左翼政治人物，按常理更可能強調(diào)克制，但他這次公開表達得很直接，如果不把結(jié)果打清楚，半年或一年后沖突還會再來；到那時一旦霍爾木茲海峽被掐住、核陰影懸在頭頂，代價只會更大。

以色列經(jīng)濟部給出的測算相當直接：對伊朗開戰(zhàn)期間，每周經(jīng)濟損失超過90億謝克爾，約29億美元。內(nèi)閣為填補缺口，把2026年預算中硬性加入130億美元戰(zhàn)爭開支。

資金來源主要是對教育、醫(yī)療以及公共服務去進行削減。國防預算從年初1120億謝克爾提高到1440億，軍方閉門會議甚至提出要上調(diào)到1770億。

央行行長阿米爾·亞龍也明確提示風險：增長預期被下調(diào)，債務占GDP比重會繼續(xù)上行；到2025年底這一比例約68.5%，一旦赤字目標落地，突破70%并不意外。

以色列民主研究所3月初調(diào)查顯示，猶太裔以色列人中93%支持對伊朗開戰(zhàn)。其中右翼97%、中間派93%、左翼也達到76%。

這并非開戰(zhàn)第一天的情緒高點，而是在本土已有至少15人死于伊朗導彈、戰(zhàn)事拖了接近一個月后仍作出的選擇。

對比之下，美國民調(diào)支持動武只有27%、反對43%；英國YouGov更低，贊成17%、反對57%。全球偏向喊停，以色列卻擔心停得太早，這種“逆風堅持”的心理基礎(chǔ)，核心可以概括為輸不起。

民調(diào)研究者塔瑪爾·赫爾曼曾提到一個轉(zhuǎn)折，她原本認為哈馬斯、真主黨所說的“伊朗火環(huán)”更多是宣傳。

但在2024年一場國際會議上聽到伊朗官員公開表態(tài)“火環(huán)目標是消滅以色列”，再疊加2023年10月7日襲擊帶來的沖擊，很多原本不傾向戰(zhàn)爭的人開始轉(zhuǎn)向為如果這次能把事情做到位，或許能把一代人的安全威脅壓下去。

以色列幾乎不進口石油，還是天然氣凈出口國；高科技產(chǎn)業(yè)支撐約17%的GDP、57%的出口額，出口品主要是軟件、網(wǎng)絡(luò)安全以及芯片設(shè)計。

實體設(shè)施會受打擊，但代碼與云端服務不容易被同樣方式摧毀。于是出現(xiàn)2025年GDP增長2.9%，特拉維夫股市全年上漲接近50%；開戰(zhàn)以來謝克爾匯率甚至還在升值的畫面。

輿論研究者達利婭·申德林指出，以色列過去幾年社會撕裂嚴重，加沙戰(zhàn)爭期間左右對立激烈。

但面對伊朗這一共同威脅，分歧在短期內(nèi)被弱化，社會一度呈現(xiàn)“越打越同仇敵愾”的狀態(tài)。不過她也提醒得很現(xiàn)實：這種團結(jié)能持續(xù)多久并沒有把握，生活賬單不會一直被擱置。

伊朗方面同樣在把節(jié)奏往上抬，3月11日伊朗調(diào)整策略，宣稱將持續(xù)打擊、不按對手節(jié)奏走。革命衛(wèi)隊動用多型先進導彈，把目標指向本古里安機場附近航空工業(yè)設(shè)施、特拉維夫周邊軍事中心，并且把火力延伸至沙特、巴林境內(nèi)的美軍基地。

3月26日，以軍空襲伊朗南部阿巴斯港，革命衛(wèi)隊海軍司令坦格西里以及海軍情報局長身亡。雙方都在加碼，也都不愿成為“先眨眼”的一方。

外部代價也在同步滾動放大，霍爾木茲海峽幾乎斷航，布倫特原油上漲到每桶100美元。國際能源署警告，沖擊強度可能堪比上世紀70年代兩次石油危機疊加2022年俄烏天然氣危機。

以色列攔截彈庫存接近“嚴重不足”的說法開始流傳。以色列并非沒有經(jīng)歷過戰(zhàn)爭代價，1973年贖罪日戰(zhàn)爭后出現(xiàn)“失去的十年”，通脹失控、增長停滯。

2023年10月襲擊后的那個季度，GDP年化收縮21.7%，是現(xiàn)代以色列最差的一次。但過去“打完還能反彈”的經(jīng)驗，也容易讓社會形成一種危險慣性，把戰(zhàn)爭當作高風險投資，跌了繼續(xù)扛，漲了就慶祝。

資金、民生、年輕人的時間，以及國際能源秩序，都被擺上桌面。打贏了，可能換來一段更長的安全窗口；打不出結(jié)果，財政壓力與社會矛盾會回流，把戰(zhàn)時被壓住的問題集中沖出來。