果然，公司在臨近將系統(tǒng)交付給客戶的半個(gè)月前發(fā)現(xiàn)了BUG。我之所以用果然這個(gè)詞，是因?yàn)樵诋?dāng)初看到項(xiàng)目方案的時(shí)候，我就看出了問題。

話說，這會兒發(fā)現(xiàn)問題，其實(shí)是好事，總比交給客戶之后再發(fā)現(xiàn)好。并且還有半個(gè)月時(shí)間，也足夠解決這個(gè)問題了。

很多人會說，你有這能力，在當(dāng)初看到項(xiàng)目方案的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)了問題，那怎么還會讓項(xiàng)目按照這個(gè)方案實(shí)施，甚至最后出現(xiàn)BUG呢？這就不得不說一下本人的身份和經(jīng)歷了。

我之前是在某國內(nèi)知名企業(yè)上班的，做技術(shù)這塊。后來，因?yàn)橐恍┰?，選擇了跳槽，到了現(xiàn)在的這私人小公司。

由于在之前公司跟過類似的項(xiàng)目，所以，看到方案之后我就發(fā)現(xiàn)了問題。不過，那時(shí)候，我剛跳槽過來，公司領(lǐng)導(dǎo)都沒把我當(dāng)回事。并且，我是半路進(jìn)項(xiàng)目組的，在項(xiàng)目組里只是普通成員，說話沒什么分量。所以，當(dāng)初的提醒沒有起到任何效果，項(xiàng)目就這樣按照計(jì)劃書實(shí)施了下去。

然后，就到了這會兒，項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，程序有嚴(yán)重的BUG。

我覺得，都到這樣的地步了，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該會重視我了吧，會重新審視我當(dāng)初的提醒了吧。結(jié)果，我錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)依然沒把我當(dāng)回事。

對于現(xiàn)在的問題，我早都經(jīng)歷過了，有現(xiàn)成的解決方案，可以從根本上解決問題。但是，最終，老板拍板的時(shí)候，依舊無視了我的方案，讓按照他帶著項(xiàng)目組制定的方案進(jìn)行整改。

面對這樣的狀況，我看明白了自己的處境。在公司，沒有任何出頭之日，只能做一個(gè)聽人差遣的普通員工，無論說什么，無論多好的策略和建議，都不可能被采納。

當(dāng)然，如果沒有什么追求的話，可以就這樣混日子。反正老板給發(fā)工資，讓干什么就干什么唄。

但是，我卻不愿意這樣浪費(fèi)自己的生命。說實(shí)話，當(dāng)初從大企業(yè)出來，就是覺得大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程下，感覺自己發(fā)揮不出作用，就跟一個(gè)小螺絲釘一樣，做屬于自己的那一點(diǎn)事情。

所以，我又一次選擇從公司離職了。

本以為，離職之后，就一了百了，公司項(xiàng)目做成什么樣，跟我沒關(guān)系了。我重新找工作上班，老板繼續(xù)按照他們的方案去整改。

結(jié)果，半個(gè)月之后，老板竟然來聯(lián)系我了。

這次，他終于認(rèn)清了狀況，知道之前的邏輯都是錯(cuò)誤的，所以，想起我了，想叫我回公司，幫忙解決問題。

不過，我卻拒絕了老板的邀請。

首先，半個(gè)月過去了，也就是說，項(xiàng)目已經(jīng)到了臨近交付的時(shí)候了?，F(xiàn)在你來找我，就是說，我要在不足一天的時(shí)間內(nèi)解決問題。這問題放在半個(gè)月前，也不是簡單的事，現(xiàn)在半個(gè)月過去，被他們折騰成什么樣，更不好說。

其次，當(dāng)初對我不屑一顧，現(xiàn)在想來請我回去，真的是想解決問題嗎？不見得，有可能是想解決問題，也有可能是想找背鍋俠的。

還有，請我回去，也沒有任何誠意。一個(gè)勁跟我說，希望我?guī)兔鉀Q問題，卻不說給我什么報(bào)酬。誰愿意跳這個(gè)坑呢？