最近，《求是網(wǎng)》發(fā)表了一篇文章，對(duì)個(gè)別干部存在的“政績(jī)觀錯(cuò)位”現(xiàn)象提出了批評(píng)。文章中有一句話概括得比較到位：對(duì)上級(jí)言聽(tīng)計(jì)從、刻意迎合，嘴上總是說(shuō)“放心放心”；對(duì)基層缺乏關(guān)心、遇事推脫，經(jīng)常用“研究研究”來(lái)回應(yīng)。

讀完這篇文章，讓我深以為是，因?yàn)檫@么多年的工作，我感覺(jué)身邊這樣的現(xiàn)象就并不少見(jiàn)。

在一些單位里，確實(shí)存在部分“政績(jī)觀錯(cuò)位”的干部。比較典型的表現(xiàn)，就是上下態(tài)度反差明顯。

比如，上級(jí)布置了一項(xiàng)難度較大的任務(wù)，業(yè)務(wù)骨干通常會(huì)先考慮資源是否充足、存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。而這些干部往往第一時(shí)間表態(tài)：“請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，一定完成。”回到部門(mén)后，當(dāng)基層員工提出人手不足、預(yù)算緊張、如何落實(shí)等問(wèn)題時(shí)，他們慣常的回應(yīng)是：“大家先克服一下，預(yù)算的問(wèn)題后面再‘研究研究’。”而這個(gè)“研究”，常常沒(méi)有下文。

結(jié)果就是，對(duì)上級(jí)的承諾，最終變成了基層需要承擔(dān)的工作壓力。具體的工作由一線員工加班加點(diǎn)完成，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也往往由基層承受，而當(dāng)初表態(tài)“放心”的人，卻通過(guò)這些任務(wù)的完成積累了個(gè)人的發(fā)展資本。

除了這種前后態(tài)度不一的做法，“政績(jī)觀錯(cuò)位”還有兩種比較隱蔽但影響較大的表現(xiàn)。

一種是注重短期成效，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在一些干部看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)等需要長(zhǎng)期投入的工作，見(jiàn)效慢，難以在短期內(nèi)體現(xiàn)為個(gè)人業(yè)績(jī)。他們更傾向于選擇當(dāng)年就能看到數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的工作。為了快速呈現(xiàn)成績(jī)，有時(shí)會(huì)壓縮研發(fā)投入、減少設(shè)備維護(hù)支出，甚至通過(guò)一些不夠規(guī)范的業(yè)務(wù)方式來(lái)增加賬面流水。短期內(nèi)的報(bào)表看起來(lái)比較亮眼，個(gè)人也因此獲得晉升，但留給后續(xù)崗位和基層員工的，往往是一些積累下來(lái)的隱患。

另一種是注重表面形象，忽視實(shí)際需求�；鶎訂T工反映的系統(tǒng)操作不便、辦公設(shè)備陳舊等問(wèn)題，長(zhǎng)期得不到解決。但遇到上級(jí)來(lái)檢查時(shí)，卻能迅速撥出資金，短時(shí)間內(nèi)搭建起一套主要用于展示的數(shù)字化大屏，或者裝修出功能有限的創(chuàng)新展廳。這類(lèi)項(xiàng)目對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)幫助不大，主要目的還是為了在上級(jí)面前展現(xiàn)形象。

這類(lèi)現(xiàn)象之所以反復(fù)出現(xiàn)，與個(gè)別人的功利心態(tài)有關(guān)。把組織賦予的崗位視為個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，將個(gè)人職務(wù)晉升放在優(yōu)先位置，而對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和基層員工的實(shí)際情況考慮較少。關(guān)注的重心不是工作本身是否落實(shí)，而是能否在上級(jí)面前呈現(xiàn)得好看。

不過(guò)，近期的監(jiān)管導(dǎo)向正在發(fā)生變化。相關(guān)方面出臺(tái)了更嚴(yán)格的廉潔從業(yè)要求，審計(jì)和追責(zé)的力度也在加大。對(duì)于盲目決策、制造虛假業(yè)績(jī)、留下重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的行為，開(kāi)始實(shí)行終身追責(zé)。

這種變化實(shí)際上是在調(diào)整對(duì)干部的評(píng)價(jià)導(dǎo)向。在更加注重實(shí)際效益、強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的大環(huán)境下，那些只注重對(duì)上表態(tài)、對(duì)下推脫的做法，將越來(lái)越難以持續(xù)。

真正經(jīng)得起檢驗(yàn)的工作成效，不在于表面形式的展示，而在于企業(yè)能否在復(fù)雜環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展，也在于一線員工是否真正感受到工作條件的改善和不必要負(fù)擔(dān)的減輕。