出品 | 首席營銷智庫 編輯 | 林羽

只要一個(gè)地方開了瑞幸咖啡，那么旁邊大概率會(huì)再開一家蜜雪冰城，這是被無數(shù)網(wǎng)友驗(yàn)證過的鐵律，都可以納入神奇的“都市傳說”里了。

不管是一線城市的商場，還是大學(xué)城的小吃街，亦或是小縣城的街頭巷尾，瑞幸咖啡前腳剛扎根，蜜雪冰城后腳就跟著來了，主打一個(gè)“瑞在哪，雪就在哪”。

這不是什么玄學(xué)，而是比502膠水還牢固的商業(yè)“貼貼”。

面對(duì)瑞幸這頭藍(lán)色小鹿，雪王be like：

還真是“瑞逃雪追，瑞插翅難飛”啊~

圖源：小紅書網(wǎng)友

全國各地的網(wǎng)友都發(fā)來現(xiàn)場圖片，力證這并非謠言。

不得不說，瑞幸黑色的門面和蜜雪紅色的招牌，放在一起看還挺相配的，雪王看了都忍不住點(diǎn)贊推薦（bushi）。

圖源：小紅書網(wǎng)友

這張圍擋海報(bào)更是搞笑到令人噴飯：

只見雪王滿臉開心地捧著大甜筒，旁邊還用大字寫道——“蜜雪冰城來啦，即將甜蜜亮相”。圖文一致的嘚瑟?jiǎng)艃?，襯得隔壁的瑞幸咖啡更苦了......此時(shí)此刻，求問瑞瑞的心理陰影面積。

圖源：小紅書網(wǎng)友

縱觀網(wǎng)友們爭相分享的“雪瑞貼臉證據(jù)”，其中最出圈的，莫過于某位湖北宜昌的網(wǎng)友分享的帖子，這家蜜雪冰城的開業(yè)橫幅簡直可以用含情脈脈來形容：“親愛的瑞，見字如面，聽聞你即將奔赴戰(zhàn)場，我時(shí)刻準(zhǔn)備與你共享盛世（隔壁店面已經(jīng)盤下）——你的雪?！?/strong>

要知道，這家瑞幸咖啡新店剛試營業(yè)沒幾天，蜜雪冰城聞著味兒就來了，還趁勢對(duì)瑞瑞展開了“土味情話攻擊”，發(fā)帖網(wǎng)友直接配文調(diào)侃：“瑞幸：幫我報(bào)警！幫我報(bào)警啊喂！”

圖源：小紅書網(wǎng)友

更絕的是，這篇帖子小火了以后，蜜雪冰城還悄咪咪給博主買了推廣，試圖讓更多網(wǎng)友看到這場貼臉的“商業(yè)鬧劇”。

真是沒招了，到底有沒有人能喂瑞幸花生??！瑞幸咖啡苦不苦，咱們不知道，反正事情是越來越好笑了。

圖源：小紅書網(wǎng)友

對(duì)于蜜雪冰城追著瑞幸咖啡當(dāng)鄰居這事兒，廣大網(wǎng)友不僅喜聞樂見，還在評(píng)論區(qū)現(xiàn)場嗑起了CP，賜名“瑞雪兆豐年”。

笑不活了，就連二創(chuàng)LOGO都做好了，還得是天才網(wǎng)友。

圖源：小紅書網(wǎng)友

也有人腦補(bǔ)了一出《臥底風(fēng)云》，調(diào)侃瑞幸咖啡一簽約完，商場就著急忙慌地通知雪王了，不然某雪咋回回來得那么快，必然是有內(nèi)鬼啊（bushi）。

圖源：小紅書網(wǎng)友

面對(duì)逃無可逃的瑞瑞，蜜雪冰城天真一笑：“我會(huì)像鬼一樣纏著你，永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)......”是真愛無疑了。

瑞幸咖啡徹底無語：有時(shí)候真的挺想罵大白胖子的。

圖源：小紅書網(wǎng)友

網(wǎng)友們調(diào)侃歸調(diào)侃，蜜雪冰城時(shí)刻“尾隨”瑞幸咖啡，并不只是玩CP梗這么簡單。懂行的人都清楚，連鎖品牌選址是個(gè)技術(shù)活，要調(diào)研人流量、消費(fèi)能力、周邊競品，試錯(cuò)成本極高。

從招聘平臺(tái)上瑞幸咖啡的選址開發(fā)崗來看，企業(yè)列出的任職要求洋洋灑灑一大堆，存在一定的專業(yè)門檻；后續(xù)的數(shù)據(jù)分析與實(shí)地調(diào)研，也需要投入巨額資金成本。

圖源：BOSS直聘

而瑞幸咖啡在開店之前，必做大量的市場調(diào)研、周邊人群分析，反復(fù)推敲后總能精準(zhǔn)找到城市里的高人流點(diǎn)位——寫字樓、大學(xué)城、商圈入口、社區(qū)核心區(qū)，每一個(gè)都是經(jīng)過反復(fù)測算的黃金鋪位。

蜜雪冰城追著瑞幸開店，相當(dāng)于“蹭”了瑞幸的選址成果，不僅省去了巨額的調(diào)研成本，還能借助瑞幸咖啡的流量引流獲客。畢竟能喝得起瑞幸的人，偶爾可能也會(huì)想喝一杯平價(jià)的蜜雪冰城。

在奶茶咖啡賽道內(nèi)卷到極致的今天，蜜雪冰城能省則省、能蹭則蹭，借助對(duì)手的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)自身的低成本擴(kuò)張，無疑體現(xiàn)了企業(yè)清醒的生存智慧。

畢竟活下去、賺大錢，才是王道。

雖然選址的時(shí)候摳摳搜搜、鬼鬼祟祟，但在“愛你老己”這個(gè)賽道上，雪王可以說是一騎絕塵，真的把自己養(yǎng)得非常好。

江湖流傳的《雪王日記》里，就生動(dòng)記載了雪王的成功人生！

三月春光無限好，雪王大手一揮包下整條船，悠悠哉哉下江南。這小日子過得有滋有味，從不虧待自己，羨煞當(dāng)代無數(shù)網(wǎng)友。

圖源：雪王日記小紅書

過年那陣子，雪王作為特邀演出嘉賓，登上了2026河南衛(wèi)視春晚。大白胖子一高興，就豪氣地包下一整輛公交車，車身上掛著喜慶的大紅橫幅一路顯擺，別提有多神氣了！

圖源：雪王日記小紅書

再之前，就是跑大東北整活，給自己打造了一個(gè)超大的雪雕，腳下是密密麻麻的雪人軍團(tuán)。“雪王是王”這件事，在如此壯觀的景象面前，突然就具象化了，哈爾濱各大商場門口都是它的兵。

不好意思啊，之前一直以為雪王就是個(gè)蠢萌的街溜子來著（bushi）。

圖源：小紅書網(wǎng)友

網(wǎng)友對(duì)此銳評(píng)：“1塊2塊的掙的那些錢，除了捐款，全花自己身上了。”

圖源：小紅書網(wǎng)友

在主編看來，蜜雪冰城 的花錢邏輯其實(shí)很清晰，除了必要的公益捐款，所有營銷投入都圍繞雪 王IP展開，本質(zhì)上是在 “投資自己” 。

這種投入帶來的回報(bào)，無疑是長效的：雪王的知名度越高，蜜雪冰城的品牌認(rèn)知成本就越低，全球幾萬家門店都能受益；而門店越多，又能進(jìn)一步分?jǐn)侷P創(chuàng)作的成本，形成“IP賦能門店、門店反哺IP”的正向循環(huán)。

對(duì)比那些為了流量砸錢請(qǐng)明星、搞短期營銷的品牌，蜜雪冰城的做法或許有些笨拙，但卻行之有效。

近日，蜜雪集團(tuán)正式發(fā)布了2025年全年財(cái)報(bào)，業(yè)績十分亮眼：企業(yè)2025年?duì)I收335.6億元，同比增長35.2%；歸母凈利潤58.8億元，同比增長32.7%；截至2025年底，蜜雪集團(tuán)全球總門店約6萬家，其中蜜雪冰城國內(nèi)門店約4.4萬家。

簡單來說，相當(dāng)于每天凈賺1600多萬，雪王的賺錢能力堪比印鈔機(jī)。

圖源：蜜雪集團(tuán)

看完財(cái)報(bào)，很多人或許會(huì)好奇：“蜜雪冰城已經(jīng)這么強(qiáng)了，未來還能繼續(xù)增長嗎？”

在主編看來，蜜雪冰城最核心的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，足以支撐它日后走得更遠(yuǎn)，這也是它最堅(jiān)實(shí)的底氣。

通過規(guī)?；少?、自建倉儲(chǔ)和配送網(wǎng)絡(luò)，蜜雪冰城把原料成本壓到最低，比如一杯檸檬水只賣3元，依然能有利潤，這是其他品牌難以企及的。而且隨著全球門店的擴(kuò)張，蜜雪冰城的供應(yīng)鏈優(yōu)勢會(huì)進(jìn)一步放大，形成“規(guī)模擴(kuò)張-成本下降-盈利提升”的正向循環(huán)，這種壁壘短期內(nèi)很難被打破。

此外，差異化的雪王IP、穩(wěn)扎穩(wěn)打的全球化布局、多品牌協(xié)同發(fā)展模式，都在給品牌持續(xù)賦能。未來只要蜜雪冰城能守住供應(yīng)鏈優(yōu)勢，持續(xù)深耕雪王IP，做好本土化運(yùn)營，大概率能在奶茶咖啡賽道繼續(xù)領(lǐng)跑。

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