一代催收大王被“催收”。

3月10日，長沙銀行金城支行一紙訴狀，將昔日國內(nèi)最大的催收公司——湖南永雄資產(chǎn)管理集團(現(xiàn)更名為湖南永雄裕邦智能科技有限公司)告上法庭，要求其立即償還借款本息3472萬余元。

僅僅半個月后，3月23日，永雄的創(chuàng)始人譚曼也把自己的公司告了，要求償還1587萬元借款。

這大概是2026年中國金融圈最具黑色幽默的一幕：專門替銀行追債的公司，被銀行追債了；靠催收起家的創(chuàng)始人，開始“催收”自己的公司了。

1.催收大王

要理解永雄集團的今天，繞不開它的創(chuàng)始人譚曼。

譚曼，1975年出生于湖南新化縣。1995年，他以新化縣一中文科第一名的成績考入湘潭大學(xué)。畢業(yè)后，他南下廣東進了一家律師事務(wù)所，做欠款催收法律服務(wù)。

那段經(jīng)歷，讓他發(fā)現(xiàn)了一個商機：催收服務(wù)不一定非要律師來做，訴訟催收手續(xù)繁瑣、流程長，遠不如專業(yè)催收公司效率高。

2005年，譚曼回到長沙，創(chuàng)辦了湖南裕邦律師事務(wù)所，主營欠款催收法律服務(wù)。

彼時，幾乎所有的律所都看不起信用卡小額不良欠款業(yè)務(wù)——金額小、手續(xù)繁瑣、利潤薄。但譚曼看到了商機，賭的就是這塊市場未來的爆發(fā)。

事實證明，他賭對了。

隨著國內(nèi)消費信貸市場的擴張，銀行信用卡逾期規(guī)模急劇增長，催收成了一門大生意。

2014年，譚曼正式注冊成立湖南永雄資產(chǎn)管理集團，從律所的訴訟催收轉(zhuǎn)軌到催收公司的非訴催收業(yè)務(wù)。憑借精準(zhǔn)的市場定位和激進的擴張策略，永雄迅速成為國內(nèi)最大的催收公司。

公開信息顯示，巔峰時期，永雄在全國開設(shè)了40多家分公司，員工上萬人，每個月承接的逾期催收金額高達數(shù)百億元。

2019年，永雄向美國紐交所遞交招股書，欲沖擊“中國催收第一股”。招股書顯示，2016年至2018年，其營收從4.36億元增至7.58億元，凈利潤從9765萬元攀升至1.24億元。那是永雄的高光時刻。

譚曼也順勢完成了從律師到商人的轉(zhuǎn)型。

他回到母校湘潭大學(xué)捐建了全國首家信用風(fēng)險管理學(xué)院，并親自出任首任院長。他發(fā)表論文，組織論壇，出版書籍，試圖為“催收”正名。

但問題是，當(dāng)一門生意的本質(zhì)是“在刀尖上跳舞”，無論穿上多么華麗的學(xué)術(shù)外衣，刀尖終究是刀尖。

2.帝國崩塌

就在上市前夜，永雄臨時改變了計劃，申請撤回IPO。外界猜測，這與催收行業(yè)的監(jiān)管壓力有關(guān)。

催收這個行業(yè)，天然游走在法律的灰色地帶。

永雄集團承接的“后催”業(yè)務(wù)，逾期時間長、債務(wù)人失聯(lián)率高，想要拿回錢，光靠講道理是沒用的。于是，非法獲取公民信息、冒充公檢法、發(fā)送威脅短信等軟暴力手段，在員工的業(yè)績壓力下，不可避免地蔓延開來。

一位前員工描述作業(yè)中心場景：“一層樓密密麻麻坐著上千催收員，打電話怒吼的，罵娘的，各種聲音都有?！?/p>

公司內(nèi)部并非沒有約束。永雄設(shè)有七八十人組成的監(jiān)察部，對催收員的錄音做品質(zhì)抽檢，明令禁止冒充公檢法、使用黑社會性質(zhì)暴力、侵犯公民個人信息等行為。但在業(yè)績壓力面前，催收員為了提成，總會想出各種“繞彎子”的話術(shù)給欠款人施壓。

2023年4月至5月，命運的轉(zhuǎn)折點來了。安徽警方跨省執(zhí)法，將永雄集團湖南地區(qū)4家子公司的179名員工帶走調(diào)查。5月25日深夜，永雄發(fā)布《告全體員工書》，宣布集團停業(yè)。

一家靠催收起家的公司，最終因為自己催收的手段太出格，被叫停了。

2024年4月，永雄宣布“不再從事具體催收業(yè)務(wù)”，轉(zhuǎn)型為科技服務(wù)型公司。公司名稱也從“資產(chǎn)管理”變成“智能科技”。

但改名能改命嗎?顯然不能。

3.催收警鐘

2023年底，永雄向長沙銀行借了4000萬元。

為了拿到這筆錢，永雄幾乎押上了所有核心資產(chǎn)：長沙高新區(qū)芯城科技園的總部11套房產(chǎn)、關(guān)聯(lián)公司的9套公寓、創(chuàng)始人譚曼及其妻子的連帶保證責(zé)任，甚至連譚曼妻子名下的高檔住宅也做了抵押。

銀行是謹慎的，但也是逐利的。他們知道永雄有麻煩，但4000萬的利息，值得賭一把。

然而，永雄還是沒能挺過來。兩次展期之后，2025年底到期時，永雄的現(xiàn)金流已經(jīng)徹底枯竭。2026年3月10日，長沙銀行金城支行提起訴訟，要求償還3472萬余元。

半個月后，創(chuàng)始人譚曼也起訴了自家公司，要求償還1587萬元借款。據(jù)訴狀披露，這筆錢主要用于2023年以來處理公司的善后事務(wù)和維權(quán)相關(guān)開支。

這其實是商業(yè)上的一種防御策略。大股東在公司破產(chǎn)清算或資產(chǎn)重組之前，通過法律途徑確認自己的債權(quán)，這樣在進入破產(chǎn)程序后，就能盡快申報債權(quán)并得到確認。

換句話說，譚曼是在為自己“占位”。當(dāng)債務(wù)的大廈傾塌時，先把自己的錢從廢墟里扒出來。

永雄集團的墜落，不僅僅是一家公司的失敗，它折射出整個催收行業(yè)的困境。

中國的消費金融在過去十年經(jīng)歷了爆炸式增長。信用卡、網(wǎng)貸、消費貸……大量信貸資產(chǎn)流入市場，隨之而來的是海量的逾期債務(wù)。催收行業(yè)應(yīng)運而生，一度野蠻生長。

但問題是，這個行業(yè)始終沒有找到一種既不侵犯公民合法權(quán)益，又能高效回收欠款的商業(yè)模式。在巨大的利益驅(qū)動下，暴力催收、侵犯隱私、威脅恐嚇等手段層出不窮，最終引發(fā)監(jiān)管的鐵拳。

催收大王被“催收”，是一個標(biāo)志性事件。它向整個行業(yè)傳遞了一個明確的信號：灰色地帶的生意，終究要付出灰色的代價。

永雄不是第一個倒下的，也不會是最后一個。