3月25日，由上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院高管教育中心主辦的“CEO創(chuàng)響會(huì)”出海論壇順利舉行。本次活動(dòng)特邀出海實(shí)戰(zhàn)專家、華為全球化親歷者以及出海暢銷書作者陳攀峰，帶來題為《企業(yè)出海：新形勢(shì)下的中國(guó)企業(yè)全球化》的精彩分享。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)座無虛席，來自不同行業(yè)的企業(yè)家、高管齊聚一堂，共同探討中國(guó)企業(yè)在全球化浪潮中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

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課程預(yù)熱 | 中國(guó)CEO創(chuàng)新管理（第55期）即將啟程

活動(dòng)伊始，交大安泰高管教育中心主任高晶鑫在開場(chǎng)致辭中表示，當(dāng)下“出?！币巡辉偈瞧髽I(yè)的可選項(xiàng)，而是一道關(guān)乎生存與發(fā)展的“必答題”。他結(jié)合安泰中國(guó)CEO創(chuàng)新管理研修班的課程體系，闡述了企業(yè)家精神與職業(yè)化經(jīng)理人成長(zhǎng)路徑的重要性，強(qiáng)調(diào)在全球化進(jìn)程中，企業(yè)需要保持“歸零心態(tài)”和“懸掛假設(shè)”的開放姿態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化。

高晶鑫指出，安泰CEO創(chuàng)新管理課程始為企業(yè)決策者搭建了“頂配資源—生態(tài)賦能—實(shí)戰(zhàn)落地”的成長(zhǎng)閉環(huán)，通過行業(yè)研究、師資生態(tài)和校友網(wǎng)絡(luò)的深度鏈接，陪伴企業(yè)家在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

本次活動(dòng)也是安泰EE的預(yù)熱活動(dòng)之一。高晶鑫主任在分享中透露，新班將于6月正式開學(xué)，課程涵蓋“歸零—基石—?jiǎng)?chuàng)新—永續(xù)”四大模塊，并融合國(guó)際游學(xué)、行業(yè)研究、校友生態(tài)等多元資源，助力企業(yè)家在全球化浪潮中實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升維與實(shí)戰(zhàn)突破。

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中國(guó)企業(yè)全球化的現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)

ENTERPRISE

作為擁有二十余年海外實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的全球化專家，陳攀峰老師以自身從1999年首次出海的親身經(jīng)歷切入，分享了他與全球化結(jié)緣的歷程——從索尼到華為，從歐洲到拉美，見證了中國(guó)企業(yè)從“走出去”到“走進(jìn)去”的艱難蛻變。

一、現(xiàn)狀洞察：大而不強(qiáng)，品牌缺失仍是軟肋

陳攀峰提到，中國(guó)35萬多家制造型企業(yè)中，真正實(shí)現(xiàn)“全球化”（在全球100多個(gè)國(guó)家擁有自有分公司、團(tuán)隊(duì)和品牌）的企業(yè)僅數(shù)十家。盡管中國(guó)已是全球第一大貿(mào)易國(guó)，但“大而不強(qiáng)”的困境依然突出——品牌缺失導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期陷于“價(jià)廉物美”的低利潤(rùn)紅海。

“義烏小商品賣遍全球，但你能說出一個(gè)義烏品牌嗎？”陳攀峰直言，沒有品牌，就永遠(yuǎn)只能被替代、被壓價(jià)。他強(qiáng)調(diào)，真正的全球化不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出口，而是要在海外建立自有平臺(tái)、本地化團(tuán)隊(duì)和品牌影響力。

二、華為經(jīng)驗(yàn)：沒有捷徑，只有長(zhǎng)期主義

作為華為全球化早期的出海核心參與者，陳攀峰用大量真實(shí)案例還原了華為從“兩室一廳”起步、從非洲和中東“夾縫中求生”的歷程。他指出，華為成功的底層邏輯并非神秘不可復(fù)制，而是三點(diǎn)：

1.長(zhǎng)期主義：堅(jiān)持在一個(gè)市場(chǎng)深耕，從一個(gè)人、一間辦公室做起，三年、五年、十年持續(xù)投入；

2. 以客戶為中心：用“客戶接待也是生產(chǎn)力”的極致服務(wù)，建立信任；

3. 敢于為認(rèn)知買單：1998年?duì)I收不足百億時(shí)，華為拿出20億請(qǐng)IBM做管理咨詢，“輪子已經(jīng)被發(fā)明出來了，千萬不要自己再去發(fā)明輪子”。

他特別提醒中小企業(yè)，出海最大的誤區(qū)是“既要快速出業(yè)績(jī)，又不愿前置投入”。沒有長(zhǎng)期駐扎的團(tuán)隊(duì)、沒有對(duì)當(dāng)?shù)匚幕纳疃壤斫?，企業(yè)將反復(fù)踩坑、反復(fù)試錯(cuò)。

三、中小企業(yè)破局：從“避坑”到“造勢(shì)”

現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家就“如何選擇海外合作伙伴”“制造業(yè)下一個(gè)轉(zhuǎn)移目的地”等問題與陳老師深入交流。陳攀峰坦言，跨文化陷阱、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、本地化管理都是必經(jīng)之路，但沒有捷徑可走——唯有“在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，在試錯(cuò)中迭代能力”。他鼓勵(lì)企業(yè)家以發(fā)展的眼光看待出海，不必追求“一步到位”，但要“步步為營(yíng)”。

03

實(shí)戰(zhàn)交流

ENTERPRISE

在隨后的閉門實(shí)戰(zhàn)交流，與會(huì)企業(yè)家與陳攀峰老師展開了深度互動(dòng)。來自汽車、文化IP、高端制造、跨境電商服務(wù)等不同領(lǐng)域的學(xué)員，圍繞各自在出海實(shí)踐中面臨的真實(shí)困惑進(jìn)行了坦誠(chéng)交流。

討論聚焦于多個(gè)關(guān)鍵議題：汽車行業(yè)如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中突破品牌瓶頸，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出?！钡健捌放圃钡目缭?；文化IP出海如何尋找底層精神共鳴，避免單向輸出的困境；平臺(tái)型與服務(wù)型企業(yè)如何提升自身價(jià)值，在海外市場(chǎng)構(gòu)建更高門檻的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

現(xiàn)場(chǎng)交流觀點(diǎn)交鋒熱烈，既有戰(zhàn)略層面的宏觀判斷，也有實(shí)操層面的細(xì)節(jié)推演，為與會(huì)者提供了一場(chǎng)高濃度的“出海問診”。

課程咨詢

公開課：孫老師 021-52301088

政府、企業(yè)定制：李老師 021-52301043

深圳項(xiàng)目：鐘老師 13128948946

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