2026年3月，上汽大眾ID. ERA 9X正式亮相。這不僅僅是一款新車的發(fā)布，更像是一場關(guān)于“合資2.0時代”如何落地的公開課。

在技術(shù)發(fā)布會后的媒體專訪中，上汽大眾黨委書記、總經(jīng)理陶海龍，銷售與市場執(zhí)行副總經(jīng)理傅強，產(chǎn)品研發(fā)執(zhí)行副總經(jīng)理Siegfried Pint，以及Momenta CEO曹旭東，共同面對媒體近兩個小時的“拷問”。從產(chǎn)品定位、增程技術(shù)、智能駕駛，到成本控制、品牌煥新，甚至“人本科技”的哲學(xué)思辨，四位受訪者給出了一個清晰的信號：這一次，大眾不僅是來參與競爭的，更是來定義規(guī)則的。

旗艦的使命不只是車，更是轉(zhuǎn)型的“試金石”

當(dāng)被問及ID. ERA 9X在紅海市場中的定位時，陶海龍的回答沒有停留在產(chǎn)品參數(shù)上，而是將其上升到了戰(zhàn)略高度。

“它承擔(dān)著非常重要的使命?！碧蘸｝?zhí)寡?，這款車是上汽大眾推動“在中國，為中國”戰(zhàn)略、落地合資2.0模式的重要載體。它不僅是旗艦車型，更是上汽大眾集成與開發(fā)能力的集中體現(xiàn)。

更關(guān)鍵的是，這款車肩負(fù)著品牌煥新與營銷理念轉(zhuǎn)型的重任。陶海龍透露，從4S店形象升級、經(jīng)銷商“百日大練兵”，到內(nèi)部推進IPMS流程和GTM機制，所有體系化變革都在圍繞這款車的到來而同步推進?！斑@款車也承擔(dān)著驗證這些轉(zhuǎn)型舉措是否成功的重要使命?！?/p>

換句話說，ID. ERA 9X不是一款“試水”產(chǎn)品，而是一塊檢驗上汽大眾體系變革成色的“試金石”。

不做參數(shù)黨，做“增程新王”

在增程技術(shù)幾乎被新勢力“壟斷”話語權(quán)的今天，上汽大眾為何選擇此時入局？傅強的回答很直接：“我們要為行業(yè)解決現(xiàn)有增程技術(shù)的痛點，把增程技術(shù)推向新的高度?！?/p>

他提出了一個關(guān)鍵詞：增程3.0。什么是3.0？不是單點熱效率的實驗室數(shù)據(jù)，而是解決用戶在真實場景中的痛點：低溫、高原、虧電狀態(tài)下的動力一致性。

“很多用戶在低溫、高原地區(qū)使用增程車，增程器介入是常態(tài)。我們有效解決了虧電后動力輸出慢、動力表現(xiàn)不一致的問題?！备祻姀娬{(diào)，增程器的好壞，不能只看實驗室里的熱效率，而要看在高原、冰天雪地、虧電狀態(tài)下，車輛行駛性能是否一致。

陶海龍則從物理規(guī)律角度給出了更硬核的解釋：“車重超2.6噸，還要應(yīng)對高原爬坡，當(dāng)電池電量不足時，動力源必然來自增程發(fā)動機。如果發(fā)動機動力不足，那就是巧婦難為無米之炊?！?/p>

他強調(diào)，ID. ERA 9X搭載的EA211發(fā)動機，正是解決這一問題的核心。相比友商，其技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)在更寬廣的低油耗區(qū)間、高功率區(qū)間的低轉(zhuǎn)速表現(xiàn)。而這也正是大眾在發(fā)動機領(lǐng)域幾十年技術(shù)積淀的體現(xiàn)。

Siegfried Pint則用一句話點明了大眾的底氣：“內(nèi)燃機是我們品牌的基礎(chǔ)，也是我們非常重要的技術(shù)傳承。正是因為我們擁有這樣優(yōu)秀的內(nèi)燃機作為基石，我們才能在這個基礎(chǔ)上去構(gòu)建和升級更先進的體系?！?/p>

R7大模型首發(fā)的背后

在智能駕駛方面，上汽大眾選擇了與Momenta深度合作，并在ID. ERA 9X上首發(fā)了R7大模型。曹旭東坦言，雙方合作的基礎(chǔ)是理念的高度契合，“大眾對安全、安心和產(chǎn)品品質(zhì)的要求極高，而Momenta的使命是‘更好人工智能，更好生活’，我們?yōu)樽詣玉{駛設(shè)定的第一個十年愿景是‘挽救百萬生命’?！?/p>

但真正讓這次合作產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”的，是智駕與底盤的深度融合。曹旭東分享了一個細(xì)節(jié)：在智駕測試的最后一個環(huán)節(jié)，有一個掉頭動作。這輛5.2米長的車，在智駕控制下，掉頭半徑僅4.85米，幾乎可以精準(zhǔn)切入左側(cè)第一車道。

“這背后是底盤與智駕的完美結(jié)合——敏捷的‘身體’與聰明的‘大腦’協(xié)同工作?！辈苄駯|說。

Siegfried Pint進一步解釋，這種融合得益于大眾在底盤技術(shù)上的深厚積累：雙腔空懸、后輪轉(zhuǎn)向等硬件配置，加上Momenta的AI大模型，才實現(xiàn)了如此自然、穩(wěn)定的駕駛體驗。

陶海龍則從安全角度補充：“優(yōu)秀的底盤性能與輔助駕駛相結(jié)合，才能提供更加擬人、穩(wěn)定的智能輔助駕駛產(chǎn)品?！彼e例說，在黑河冬測中，ID. ERA 9X在非對稱路面和冰雪路面上的制動能力，相比競爭對手有數(shù)量級優(yōu)勢?！斑@背后是我們底盤制動系統(tǒng)的系統(tǒng)性能力，為ADAS的卓越表現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。”

不降標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與品質(zhì)堅守

當(dāng)被問及如何在保持大眾全球嚴(yán)苛安全標(biāo)準(zhǔn)的同時，實現(xiàn)成本控制時，陶海龍的回答很堅決：“如果成本控制不下來，只歸因到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高上，我是不接受的?！?/p>

他強調(diào)，降成本的前提是“不降標(biāo)準(zhǔn)”。通過標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化應(yīng)用，新材料、新工藝開發(fā)，以及歷史數(shù)據(jù)積累帶來的規(guī)模效應(yīng)，上汽大眾實現(xiàn)了材料成本的可控。

而在安全標(biāo)準(zhǔn)上，他毫不妥協(xié)?！疤貏e是安全技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)，我們確實比較高，我們也愿意為這個高標(biāo)準(zhǔn)買單，因為這是我們所需要的?！?/p>

一個典型的例子是零重力座椅。陶海龍透露，在開發(fā)這款車時，國家尚未出臺相關(guān)安全法規(guī)。但上汽大眾提前引入了坐墊氣囊等安全冗余設(shè)計，確保副駕乘客在零重力狀態(tài)下也能得到充分保護。

“未來國家法規(guī)出臺后，行業(yè)會有一個統(tǒng)一的標(biāo)尺，那時可能會有企業(yè)需要調(diào)整和校正。但對我們而言，從開發(fā)之初就堅持這樣做，是因為我們清楚什么是對的?！碧蘸｝堈f。

讓用戶“看得見、摸得著”

傅強用三個關(guān)鍵詞概括了上汽大眾未來的品牌形象：進取、可靠、貼心。

進取，是通過技術(shù)創(chuàng)新解決行業(yè)問題，把品質(zhì)水平線往上推；可靠，是始終堅持品質(zhì)與安全的一致性；貼心，則是圍繞用戶需求定義產(chǎn)品，同時通過服務(wù)變革讓年輕消費群體選擇大眾品牌。

在渠道層面，上汽大眾采取了一種“倒逼升級”的策略。全國1000多家渠道中，首批只授權(quán)了750家具備高服務(wù)能力的經(jīng)銷商銷售ID. ERA系列產(chǎn)品。

“剩下的250家，我們給予一定的時間周期，希望他們在硬件條件、軟件能力以及服務(wù)品質(zhì)上快速提升。達(dá)標(biāo)后，我們會逐步放開授權(quán)?！备祻娬f，“我們希望借助這款滿級旗艦產(chǎn)品的到來，推動整個零售渠道的代理商在營銷思路和服務(wù)品質(zhì)上煥然一新?！?/p>

人本科技從哲學(xué)到實踐

專訪中，“人本科技”被反復(fù)提及。陶海龍用一段歷史故事詮釋了這一理念的內(nèi)涵。

他回憶，當(dāng)年桑塔納（參數(shù)丨圖片）國產(chǎn)化推進時，中國外匯儲備緊張。如果完全依賴進口，僅桑塔納所需的進口零部件就可能耗盡中國的外匯儲備。正是在這種背景下，上汽大眾毅然決然推進國產(chǎn)化，將國外先進工藝、材料引入中國，建立起零部件材料體系和工業(yè)體系。

“我認(rèn)為，這本身就是人本科技的體現(xiàn)?！碧蘸｝堈f。

他還提到，從排放法規(guī)到重金屬材料禁用，上汽大眾推動了中國汽車工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進步，培育了零部件企業(yè)的研發(fā)能力?！敖裉熘袊嚬I(yè)所展現(xiàn)出的強大創(chuàng)新能力，都與這段歷史息息相關(guān)?！?/p>

Siegfried Pint則從產(chǎn)品設(shè)計角度解讀：“以人為本的技術(shù)，意味著我們不僅關(guān)注車輛本身和駕駛員，也同樣關(guān)注整車環(huán)境以及互聯(lián)互通。”他舉例說，內(nèi)飾設(shè)計讓用戶視線在道路與屏幕之間切換時，焦距調(diào)節(jié)幅度更小，駕駛更輕松安全；后排零重力座椅在舒適之外，還配備了完善的安全保護系統(tǒng)。

傅強則從數(shù)據(jù)隱私的角度切入：“AI投喂的數(shù)據(jù)越多，它可能就越聰明，但這會與個人信息安全產(chǎn)生沖突。我們既要投喂數(shù)據(jù)，又要對數(shù)據(jù)進行脫敏處理，以保護消費者權(quán)益?！?/p>

從本土深耕到全球視野

關(guān)于出口，陶海龍透露，上汽大眾正在同步推進相關(guān)規(guī)劃。未來研發(fā)新能源產(chǎn)品時，將從一開始就按照全球標(biāo)準(zhǔn)來打造，在項目定義階段就明確目標(biāo)區(qū)域市場，包括左舵或右舵的適配問題。

“從股東層面來看，雙方已經(jīng)就此達(dá)成共識，也希望我們加大出口力度?！碧蘸｝堈f，“這既是股東對我們的期待，也是上汽大眾未來的發(fā)展方向?！?/p>

結(jié)語

兩個小時的專訪，陶海龍多次提到“標(biāo)準(zhǔn)”,不降標(biāo)準(zhǔn)、超前投入、堅持正確的事。在這個追求爆款、內(nèi)卷嚴(yán)重的時代，這種“又困難又正確”的選擇，顯得尤為珍貴。

正如陶海龍所說：“我們堅持標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)創(chuàng)新去解決問題。未來國家法規(guī)出臺后，行業(yè)會有一個統(tǒng)一的標(biāo)尺，那時可能會有企業(yè)需要調(diào)整和校正。但對我們而言，從開發(fā)之初就堅持這樣做，是因為我們清楚什么是對的?！?/em>

大眾ID. ERA 9X的誕生，不僅僅是上汽大眾在新能源領(lǐng)域的一次產(chǎn)品投放，更是其體系能力、品牌理念、合作模式的一次全面升級。它承載的，是一家老牌合資企業(yè)在新時代的野心與底氣。

而這場專訪，也讓我們看到了一個更加清晰的事實：在新能源的賽道上，真正的競爭，從來不是參數(shù)的堆砌，而是對用戶價值的深度理解與長期堅守。