早餐店門口排著隊，賣粽子的店里包著咸蛋黃鮮肉，生煎鍋翻騰著熱氣，賣牛肉的攤位前擠滿了人。數(shù)十家個體戶擠在一條叫西凌家宅路的馬路上。這是黃浦區(qū)一條在商業(yè)版圖上排不上名次的小馬路，但它卻服務(wù)著周邊十幾萬居民。

你有沒有注意過

一條333米的小馬路上

有多少種活法？

國家"十五五"規(guī)劃綱要提出"激發(fā)全社會干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造活力"，上海市"十五五"規(guī)劃綱要進一步強調(diào)"激發(fā)各類主體創(chuàng)新發(fā)展活力"。落到操作層面，究竟怎么"激發(fā)"？

近日，黃浦區(qū)2026年首期“零距離家園·開放麥”在打浦橋街道黨群服務(wù)中心舉辦。臺上坐著六個人——西裝定制店老板毛永康、T恤品牌創(chuàng)始人尹嬌、老字號店長王毓文、蝴蝶藝術(shù)家劉沛翎、社區(qū)小站主理人姚俊秀，和社會學(xué)院院長黃曉春。

他們聊的是一個大主題

——“街區(qū)小事如何呼應(yīng)發(fā)展大勢”

但聊著聊著，一件有意思的事浮現(xiàn)出來：這些散落在街巷里的小店主理人，每個人都是一個“最小社會治理單元”。他們的故事，講述了社區(qū)除了是生活場，也可以成為創(chuàng)業(yè)的孵化場，也回答著另一個問題——激發(fā)社會活力，最小的切入點在哪里？

五個人，五條街，五種活法

毛永康，19歲入行，家里沒人給他投資。20多年前和父母在董家渡開了一間9平方米的面料鋪子，來買布料的多是老弄堂里的裁縫。轉(zhuǎn)折來自一位外國客人——對方指著一匹面料問他能不能做西裝。他不會做，但沒說“不行”，跑去學(xué)了打板。從賣布料跨到做成衣，從9平方米做到南外灘五家門店、花橋1000平方米的自有工廠。他70%的客戶來自海外，甚至帶著團隊飛到美國為商會量體裁衣。同行說他是那條街上最肯琢磨的人，每次裝修店鋪，左右鄰居就跟著裝修。商戶間相互影響、彼此提升，形成了獨特的商業(yè)生態(tài)——這一切，都源于空間所聚集的多元需求與天然信任。

尹嬌，“LUSHANGHAI”品牌創(chuàng)始人。因為出國留學(xué)想給外國朋友送禮物，不想每次都是五香豆和大白兔，2010年和上海世博會同一天，她在南京東路14平方米的小店里掛出了自己的原創(chuàng)T恤。她把T恤當(dāng)畫布，做了400多款設(shè)計，每款都有版權(quán)。現(xiàn)在，她帶著“LUSHANGHAI”扎根在田子坊里。這里的社區(qū)生態(tài)不僅為她提供了穩(wěn)定的客流，更成為創(chuàng)意的來源——與居民的日�；�、對在地文化的深度挖掘，讓品牌在市場波動中始終保有生命力。

王毓文，百年老字號老大同的江西中路店店長。他把大米現(xiàn)磨成漿搭配鮮牛奶，做出“米乳”和“米咖”，為老字號在南京路上找到了年輕人的新賽道。創(chuàng)新并非一帆風(fēng)順，剛推出時銷量不理想，后來嘗試二次元聯(lián)名，效果出奇地好。去年老大同入駐南外灘輕紡面料市場，樓上做西裝的商戶打電話給他：“有外國客戶等衣服，讓他們嘗嘗中國風(fēng)味的米乳�！卑倌昀献痔柡屯鈬腿�，在一家面料市場里產(chǎn)生了意想不到的化學(xué)反應(yīng)。

劉沛翎，蝴蝶裝置藝術(shù)家，工作室曾經(jīng)開在菜場里。她說菜場特別好，低廉的租金、多元的人群，讓她得以安心打磨蝴蝶藝術(shù)IP。前面的肉鋪和超市幫她看著作品，“別人喜歡蝴蝶，想拿一點，就順手拿包鹽”。一位瑞金二路街道的工作人員偶然看到她在做蝴蝶，問她能不能幫街區(qū)扮靚一下。于是蝴蝶飛上了南昌路的梧桐樹的枝頭。在此過程中，社區(qū)編織達人、街頭來來往往的游客，也興致勃勃加入進來，大家圍坐在一起參與共創(chuàng)。居民們的認可和鼓勵，成為她堅持下去的動力。劉沛翎說：“蝴蝶讓我更好地找到了自己。未來，我會帶動更多藝術(shù)家朋友走出房間，和大家一起扮靚街區(qū)。”

姚俊秀，一個孩子的媽媽，前插畫師。她把西凌家宅路上一處閑置空間變成了“凌聚”——一半是社區(qū)客廳，一半是創(chuàng)業(yè)空間。里面有格子鋪，街區(qū)里的手工愛好者、媽媽群體可以來展示和售賣。冬天她帶著居民用毛線纏繞起樓下的椅子，“老人坐下來聊天，我們希望他們坐得溫暖”。她還辦過“藝術(shù)參與治理樓道堆物”的活動，回收舊紙板變身藝術(shù)品，居民主動清理樓道堆物來參與創(chuàng)作。“居民對藝術(shù)創(chuàng)作并不排斥，甚至熱情超乎我們預(yù)想。”

社區(qū)是生活場，也是創(chuàng)新孵化場

臺上的這五個人彼此之前不認識，但坐在同一間黨群服務(wù)中心里，聊出了彼此需要的東西：毛永康表示，未來工廠的邊角料，可以留給蝴蝶姑娘做裝置，老大同的咖啡杯可以設(shè)計成蝴蝶杯套，“LUSHANGHAI”品牌可以來社區(qū)做市場調(diào)研，“凌聚”歡迎外來品牌快閃入駐。

他們每一個人，都是最小社會治理單元，并且有著一個共同點——一直在場：在場感受需求的變化，在場捕捉審美的轉(zhuǎn)向，在場和周圍的人發(fā)生真實的連接。

這正是近年來黃浦區(qū)在深化黨建引領(lǐng)基層治理現(xiàn)代化征程中努力實現(xiàn)的目標(biāo)之一——通過“零距離家園”工程建設(shè)，努力搭建各類平臺，讓社區(qū)里原本散落的人彼此看見，自下而上激發(fā)社會活力。區(qū)委社會工作部相關(guān)負責(zé)人告訴記者：“心與心之間的距離、個人和社會之間的距離一旦縮短，創(chuàng)新的種子就會自然發(fā)芽，社會的活力隨之出現(xiàn)數(shù)量級激發(fā)�！�

上海大學(xué)社會學(xué)院院長黃曉春在聆聽中，逐漸被打動。他管這種碰撞叫“異質(zhì)性網(wǎng)絡(luò)”——你天天跟同行在一起，創(chuàng)意很難突破；但周圍有做裁縫的、畫蝴蝶的、煮咖啡的，想法就會開始跑偏，而“跑偏”的方向，往往就是創(chuàng)新的方向�！吧鐓^(qū)不僅是物理空間，更是關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的載體——居民的需求、商戶的資源、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意在這里交織，形成了低成本、高信任、快反饋的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。”

更重要的是，社區(qū)孵化自帶“共生”基因。南外灘的商戶扎根社區(qū)、相互扶持，形成了穩(wěn)定的商業(yè)生態(tài)；西凌家宅路的商戶與居民共同參與社區(qū)營造，讓商業(yè)服務(wù)更接地氣；蝴蝶姑娘的藝術(shù)裝置美化社區(qū)，社區(qū)則為她提供了展示與傳播的平臺。這種“你滋養(yǎng)我，我反哺你”的關(guān)系，讓商業(yè)不再是單純的利益交換，更成為社區(qū)生活的有機組成部分。

當(dāng)然，社區(qū)要成為一個合格的孵化場，仍需要多方助力。政府的空間騰挪與政策支持、社區(qū)的開放包容與資源鏈接、創(chuàng)業(yè)者的扎根堅守與創(chuàng)新突破，三者缺一不可。正如“開放麥”中大家提到的：黨群服務(wù)中心能否成為創(chuàng)業(yè)者的免費辦公點？類似“凌聚”這樣的公共空間，能否為初創(chuàng)者提供快閃空間？社區(qū)居民能否成為產(chǎn)品的首批體驗官？如果這些問題能被梳理、形成一種空間運營的機制，社區(qū)的孵化潛力將被進一步激活。

黃曉春教授還用了一個生動的比喻：每一個人都是社會的“毛細血管”，土壤松好了，種子自己會發(fā)芽，毛細血管健康，主動脈自然會充滿活力！

毛細血管的工作方式很簡單：扎根，生長，相互影響。涓涓細流，就這樣匯成江海。

記者 / 宋梅

編輯 / 李伽缽

圖片 / 區(qū)委社會工作部

視頻 / 話匣子

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