AR 眼鏡已成為 AI 落地、串聯(lián)現(xiàn)實(shí)與數(shù)位生活的核心入口，企業(yè)無不希望能在此浪潮中占據(jù)一席之地。中國品牌利用本土數(shù)位生態(tài)與細(xì)分應(yīng)用建立門檻；海外巨頭如Meta 與 Google 則透過策略結(jié)盟、自主大模型及平臺等等，強(qiáng)化軟硬整合與社群黏性，拓展市場份額。

中國品牌憑借著成熟的供應(yīng)鏈實(shí)力與高度集中的本土數(shù)位生態(tài)，正迅速建立起產(chǎn)業(yè)護(hù)城河。以阿里巴巴推出的「千問 AI 眼鏡」為例，透過強(qiáng)化的 AI Agent 整合淘寶與支付寶等日常 App，形成生態(tài)閉環(huán)且高度綁定用戶習(xí)慣。此外，中國市場在「百鏡大戰(zhàn)」中也走出應(yīng)用細(xì)分的演進(jìn)方向，從科大訊飛主打的實(shí)時(shí)翻譯 AR 眼鏡，到追覓（Dreame）開發(fā)的專業(yè)游泳 AR 蛙鏡，都顯示出市場正朝向特定生活場景深度扎根。

與此同時(shí)，影像與 AI 的深度融合正將戰(zhàn)場拉升至更高層級，透過眼鏡端以第一人稱的視覺輸入，AI 不僅能獲取更豐富的影像資源進(jìn)行訓(xùn)練，更能深度理解真實(shí)世界的樣態(tài)，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的場景應(yīng)用。在這場 AI 落地的爭奪戰(zhàn)中，國際科技巨頭亦透過各自強(qiáng)大的資源，試圖掌控下一階段的話語權(quán)。

原先就深耕近眼裝置許久的Meta，進(jìn)一步與全球眼鏡龍頭 EssilorLuxottica 達(dá)成戰(zhàn)略合作，讓 AR 眼鏡走入日常。內(nèi)容核心則自主研發(fā) Llama 語言大模型，強(qiáng)化深度推理與個(gè)人化助理能力，并將語音控制、實(shí)時(shí)翻譯與 Spotify 等功能整合，有效將硬件流量回導(dǎo)至其強(qiáng)大的社群聚落。

Google透過收購 Raxium 與 North 等公司來強(qiáng)化硬件技術(shù)，也與Xreal及 Samsung 合作，加速軟硬整合能力，更推出深度整合 Gemini AI 的 Android XR 作業(yè)平臺，試圖解決 AR 品牌在生態(tài)內(nèi)容上的痛點(diǎn)。目前，雷鳥創(chuàng)新 (RayNeo)與INAIR等品牌已開始導(dǎo)入此平臺。此外也藉由與 Gentle Monster 等品牌合作，優(yōu)化產(chǎn)品美學(xué)，縮短科技產(chǎn)品與消費(fèi)者間的距離。

Snap則利用其 Lens Studio 濾鏡開發(fā)平臺展現(xiàn)出獨(dú)特的社群吸引力， 不僅提供眼鏡租賃服務(wù)來降低用戶門檻，更預(yù)計(jì)于 2026 年推出更輕巧、無需外接電源的下一代版本。透過深度結(jié)合頂尖 AI 模型與原生的社交功能，Snap 正在為使用者勾勒出一種更具沉浸感且創(chuàng)作門檻更低的智慧生活體驗(yàn)。

不論是阿里巴巴引領(lǐng)的本土生態(tài)圈，還是 Meta、Google 等巨頭的平臺化布局，AR 眼鏡的未來已不再僅僅是單純的硬件配件，而是成為 AI 與現(xiàn)實(shí)生活溝通的重要入口。在這場跨國界的市場博弈中，勝負(fù)的關(guān)鍵將取決于誰能將 AI 的運(yùn)算力最無縫地嵌入使用者的日常生活與情感連結(jié)之中。

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文：Emerson / TrendForce

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