3月19日，由第一財經(jīng)主辦的“科創(chuàng)未來行”產(chǎn)業(yè)沙龍在上海人工智能研究院舉行。本次沙龍以“未來企業(yè)新范式：AI Agent重構(gòu)企業(yè)智能運營”為主題，邀請人工智能研究、智能制造、企業(yè)管理及金融投資等多個領(lǐng)域的行業(yè)精英，共同探討AI落地過程中對產(chǎn)業(yè)運營的實際影響，拆解企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。中控數(shù)科HGT產(chǎn)品總經(jīng)理謝江泳受邀出席本次沙龍，并在以“AI落地三問：數(shù)據(jù)、流程、文化、安全如何破局？”為議題的圓桌對談中，結(jié)合自身在AI領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗，分享了AI落地企業(yè)經(jīng)營的核心思路與實操方案。

本場圓桌對談直面行業(yè)痛點，匯聚解決方案、安全認證、數(shù)據(jù)服務(wù)等領(lǐng)域的專家學(xué)者展開深度思辨，為企業(yè)AI落地提供了清晰的方向指引。中控數(shù)科分享的實踐經(jīng)驗憑借極強的實操性與前瞻性，獲得了現(xiàn)場嘉賓的廣泛認可。

在探討AI與工業(yè)領(lǐng)域深度融合的挑戰(zhàn)時，謝江泳指出，當(dāng)前主流大模型的核心短板，在于無法天然適配企業(yè)自身的經(jīng)營知識與業(yè)務(wù)邏輯，這一差距成為阻礙AI與工業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)運營深度融合的關(guān)鍵鴻溝。基于中控數(shù)科的實踐探索，破局的核心在于構(gòu)建“超圖模型”，該模型可將企業(yè)“研產(chǎn)供銷服”全鏈路的核心對象及其相互關(guān)系進行系統(tǒng)化的梳理，形成完整的超圖網(wǎng)絡(luò)，進而強化AI的推理能力，架起AI與業(yè)務(wù)深度融合的橋梁，真正實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)。同時，數(shù)據(jù)作為AI技術(shù)落地的核心根基，其重要性也被重點強調(diào)。謝江泳表示，數(shù)據(jù)接入的廣度與深度，直接決定了AI應(yīng)用的最終效果與能力上限，“許多企業(yè)都是在推進AI的過程中認識到這一點，并反向補課數(shù)據(jù)治理”。

針對當(dāng)前企業(yè)在AI落地過程中普遍面臨的“投入高、見效慢、場景模糊、人才短缺”等痛點，中控數(shù)科給出了極具實操性的破局方案。謝江泳強調(diào)，AI落地是一項涵蓋組織架構(gòu)、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)等多方面的體系化工程，必須確立“一把手工程”的核心地位，統(tǒng)籌推進組織、文化、技術(shù)、數(shù)據(jù)等各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，才能確保AI落地取得實效。他分享了“龍蝦池+龍蝦苗”的AI應(yīng)用孵化模式：企業(yè)需先搭建“龍蝦池”（即智能體開發(fā)與測試平臺），為AI應(yīng)用提供孵化載體；隨后從“研產(chǎn)供銷服”全鏈路中，篩選高價值應(yīng)用場景與產(chǎn)品，培育“龍蝦苗”，讓AI應(yīng)用在具體場景中落地試點、逐步推廣，真正產(chǎn)生實質(zhì)性收益。

謝江泳特別提到了標書編制和審核場景下的AI落地應(yīng)用，即中控數(shù)科旗下聚焦招投標領(lǐng)域的核心產(chǎn)品【標書魔方】，其依托AI原生技術(shù)，深度貼合招投標全鏈路需求，通過優(yōu)化制標、審標等核心流程，為企業(yè)提供精準的智能化解決方案，有效降低運營成本、創(chuàng)造實際價值。

作為扎根企業(yè)運營領(lǐng)域的AI新勢力，中控數(shù)科以AI原生為核心基因，專注打造具備主動思考、自主決策、智能執(zhí)行能力的企業(yè)智能體，重構(gòu)企業(yè)數(shù)智化運營范式。此次參與第一財經(jīng)“科創(chuàng)未來行”沙龍并分享實踐經(jīng)驗，不僅彰顯了中控數(shù)科在AI領(lǐng)域的深厚技術(shù)積累與前沿戰(zhàn)略思考，更為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)破解AI落地難題、推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提供了可復(fù)制、可借鑒的實踐路徑。未來，中控數(shù)科將繼續(xù)深耕AI領(lǐng)域，持續(xù)迭代技術(shù)與解決方案，積極分享實踐經(jīng)驗，與行業(yè)伙伴攜手同行，共同推動企業(yè)運營數(shù)智化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展，攜手奔赴AI驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)新未來。