四川長虹在上世紀后期靠彩電業(yè)務(wù)迅速崛起。那時候企業(yè)抓住市場機會，產(chǎn)品銷量在全國領(lǐng)先。管理層當時信心滿滿，想通過擴大出口來進一步打開局面。

2001年前后，公司開始跟美國一家代理商合作，先小批量發(fā)貨，后來規(guī)模擴大，用賒銷方式出口電視機。起初訂單穩(wěn)步增加，雙方合作看起來挺順利。

合作幾年后，欠款問題漸漸暴露。到2003年底，那家美國公司拖欠的貨款已經(jīng)積累到很大數(shù)額。

2004年，美國對中國彩電展開反傾銷調(diào)查，加上專利糾紛和對方經(jīng)營不善，回收貨款變得困難。公司多次嘗試協(xié)商和法律途徑追款，但效果有限。

年底時，企業(yè)不得不發(fā)布公告，對這筆應(yīng)收賬款計提壞賬準備，當年因此出現(xiàn)巨額虧損。這件事直接沖擊了公司資金鏈，也讓昔日龍頭感受到前所未有的壓力。

同一時期，技術(shù)路線選擇也出了偏差。公司當時在液晶和等離子顯示技術(shù)之間猶豫，最終把主要資源投向等離子面板建設(shè)。生產(chǎn)線陸續(xù)建成，投入不小。

當時等離子被認為畫質(zhì)好、成本有優(yōu)勢?？珊髞硪壕Ъ夹g(shù)在成本和普及上快速突破，市場主流迅速轉(zhuǎn)向液晶。

等離子產(chǎn)品需求萎縮，企業(yè)這個項目沒能帶來預(yù)期回報，還錯過了液晶電視爆發(fā)的最好時機。

為了緩解資金緊張，2018年左右，公司低價轉(zhuǎn)讓了上海的一處總部大樓。

那棟建筑位置不錯，但出售價格遠低于正常市場價值。所得資金主要用于補充流動資金，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，避免更大風險。

管理層調(diào)整也在同期進行。原董事長2004年卸任，新領(lǐng)導(dǎo)接手后逐步推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

如今長虹已經(jīng)從單純彩電生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多元制造。旗下子公司專注核心部件，掌握了不少產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)。這些業(yè)務(wù)雖然不直接面對消費者，卻為集團帶來穩(wěn)定收入。

壓縮機業(yè)務(wù)在全球制冷領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，產(chǎn)品供應(yīng)多家國際品牌。電源系統(tǒng)為大型客機提供專用組件，還在軌道交通領(lǐng)域打破國外壟斷。

陶瓷材料在航空航天和核工業(yè)有重要應(yīng)用，市場占有率高。鋰電池則覆蓋電動工具出口多個國家。

空調(diào)制造業(yè)務(wù)也找到新路徑。2017年起，公司開始承接外部訂單。

2022年9月，宏源生產(chǎn)基地啟動與小米的聯(lián)合開發(fā)項目。雙方分工明確，一方負責設(shè)計推廣，另一方專注生產(chǎn)工藝。

到2023年7月，基地完成首批大規(guī)模下線任務(wù)。

新工廠2024年2月在中山投產(chǎn)，第一批產(chǎn)品順利出廠。這類合作讓閑置產(chǎn)能得到利用，也幫助企業(yè)在制造業(yè)鏈條中站穩(wěn)腳跟。

長虹的轉(zhuǎn)變反映了中國制造業(yè)的普遍路徑。過去靠品牌和終端產(chǎn)品打天下，現(xiàn)在更多轉(zhuǎn)向技術(shù)深耕和協(xié)同制造。外部合作項目覆蓋家用電器多個領(lǐng)域，公司不再依賴單一品類。

集團旗下多家企業(yè)深耕細分環(huán)節(jié)，提供從材料到組件的完整支持。這種模式讓資源配置更高效，也降低了單一市場波動的影響。

領(lǐng)導(dǎo)團隊持續(xù)調(diào)整。趙勇?lián)味麻L到2023年7月，因年齡原因辭職。新團隊延續(xù)戰(zhàn)略方向，重點推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)如今在四川企業(yè)榜單中位居前列，營業(yè)收入穩(wěn)步增長。人工智能和智能制造成為新抓手，工廠自動化水平不斷提升。