文|曉鋒

來源|博望財經(jīng)

一天娛樂時間有限，看長劇還是看短劇？

這個選擇讓長視頻平臺再也不能高枕無憂了。

因為手機用戶正在用自己的抉擇投票。今年春節(jié)，重慶的朱女士發(fā)現(xiàn)，往年圍坐在一起追央視開年大劇的家人，今年人手一部手機，刷的都是單集2分鐘、一集一個反轉(zhuǎn)的短劇?？蛷d里的智能電視開著長視頻平臺的首頁，卻整整3個小時沒人碰過遙控器。

微小的場景變化背后，實際上是整個視頻行業(yè)正在發(fā)生劇烈地震。前段時間，上海微短劇大會上還發(fā)布繁花3.0計劃，推動支持相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

據(jù)《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》顯示，2025年我國微短劇用戶整體規(guī)模已達6.96億人。這意味著，超過一半的中國網(wǎng)民已成為短劇的忠實觀眾。

另一邊，云合數(shù)據(jù)《報告|2025年長劇集網(wǎng)播年度觀察》顯示，2025年上新長劇霸屏榜TOP20正片有效播放296億，較去年同期縮減20%；其中，41部云合評級為S+，同比減少3部一升一降的數(shù)字背后，是長視頻平臺正在直面的生存危機。

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危機來了

短劇的爆發(fā)，給長視頻平臺帶來的，是一場前所未有的生存危機，這種危機，遠比當年短視頻興起時更為致命。

但在這之前，長劇的困境首先在于自身爆款的稀缺。

據(jù)悉，云合數(shù)據(jù)顯示，去年長視頻平臺長劇上新數(shù)量也呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，2025年共上新長劇624部，同比減少31部，可看出“提質(zhì)減量”大方針仍在堅定貫徹。

“如果沒有什么值得好看的爆款出現(xiàn)，我?guī)缀醪粫蜷_騰訊視頻，以前續(xù)費的會員，也被我停止了。至于其他幾個平臺，本來就已經(jīng)多年沒下載用戶了。如果偶然出現(xiàn)了爆款，我想那是我唯一再花時間在長視頻和長劇上的理由。”這是每天使用手機十來個小時的小朱的真實心理想法。

小朱的想法不是無章可循的，反倒是貼合了時代以及觀眾消費心理的新特點。

幾年前，文化產(chǎn)業(yè)的繁榮推動長劇制作進入內(nèi)容通貨膨脹時代，供給增大，精品成了少有。據(jù)外界報道，雖說2025年豆瓣評分8分以上的長劇數(shù)量較去年略有增加，但8.5分及以上的作品僅有兩部且最高分為8.7，8分左右的占據(jù)半數(shù)以上；再觀2024年同期，加上斬獲9.6高分的《山花爛漫時》，8.5分及以上的劇集就有4部。而如若把時間線拉長到近三年，高分劇的直線下降勢頭會來得更為“扎心”。

QuestMobile2025年中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度報告顯示，2025年短劇用戶日均使用時長達到118分鐘，首次超過長視頻行業(yè)的109分鐘；長視頻行業(yè)的全網(wǎng)用戶時長占比從2023年的17.8%降至2025年的11.3%，短劇則從2.7%升至10.8%，兩者幾乎持平。

財報數(shù)據(jù)更能說明問題。以愛奇藝為例，2025年全年，愛奇藝總收入272.9億元（人民幣，以下未標注則同），同比下滑7%，結(jié)束了此前的增長態(tài)勢。最關(guān)鍵的是，全年基于非美國通用會計準則運營利潤僅為6.4億元，相較2024年的23.6億元，同比暴跌約73%。2025年，愛奇藝會員服務收入168.1億元，同比下降約5%，

新事物崛起舊事物衰落，似乎是鐵定的規(guī)律。然后事情的真相往往沒有這么簡單？當年短視頻席卷全網(wǎng)，長視頻都扛過來了，為什么短劇的沖擊會這么大？

作為文化傳媒相關(guān)專業(yè)的人士，在朱先生看來，當年的短視頻，核心是碎片化的娛樂填充，用戶用它填補通勤、排隊的零散時間，和長視頻的“整塊時間敘事需求”是互補的，甚至很多短視頻會給長劇做引流。

但短劇不同，它的核心是完整的敘事閉環(huán)，單集2分鐘，幾十集講完一個完整的故事，爽點密度是長劇的10倍以上，它直接瞄準的，就是用戶原本留給長視頻的“睡前2小時、周末半天”的整塊娛樂時間。它搶走的不是長視頻的邊角流量，而是核心用戶的核心需求——看故事。

換句話說，當核心用戶的注意力被釜底抽薪，長視頻平臺的危機，已經(jīng)從財報上的數(shù)字下滑，變成了生存邏輯的動搖。而這場危機里，沒有平臺能坐以待斃。

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急著自救

面對這場釜底抽薪式的沖擊，沒有哪家長視頻平臺敢坐以待斃，幾乎所有玩家都在2025年按下了短劇業(yè)務的加速鍵，試圖用新的業(yè)務曲線，對沖傳統(tǒng)主業(yè)的下滑。

長視頻平臺（愛優(yōu)騰芒）、短視頻巨頭（抖快）以及小紅書、B站等泛娛樂平臺全面下場。騰訊視頻、愛奇藝等為精品短劇提供HDR支持，傳統(tǒng)影視公司和知名導演紛紛加入戰(zhàn)局，使得短劇的制作水準和內(nèi)容厚度實現(xiàn)了質(zhì)的跨越。

以騰訊為例，在今年初的騰訊年會上，騰訊董事會主席馬化騰表示，騰訊視頻去年沒那么多爆款產(chǎn)品，要給耐心，這跟投入周期有關(guān)。騰訊視頻去年受到短劇沖擊，除了堅持高品質(zhì)長視頻投入，接下來也要做一些廣告驅(qū)動的產(chǎn)品。

不過騰訊在此方面的投入不限于長視頻平臺。

騰訊官方數(shù)據(jù)顯示，2025年，微信生態(tài)短劇主體增長超31%，收入破千萬的公司超90家，真人短劇數(shù)量近30萬部，漫劇上架增長達驚人的3380%，成為增長最快的細分賽道。此外，2025年視頻號上線原生短劇后，一個季度的時間，日流水從0突破千萬級，多部短劇收益突破百萬，播放量破億。

也就是說，騰訊視頻、微信小程序、視頻號幾個平臺多線并進推進短劇業(yè)務。

至于愛奇藝，愛奇藝此前將短劇列為一級戰(zhàn)略，升級“云騰計劃”短劇專項，還拋出“短劇百部計劃”，綁定短劇行業(yè)的人才和IP。

優(yōu)酷推出“扶搖計劃”等，試圖在此賽道發(fā)力。

不過，相比長視頻平臺，字節(jié)倒是更輕松自然。另據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，截至今年9月，字節(jié)旗下的紅果短劇月活已經(jīng)來到2.36億，超越了B站和優(yōu)酷視頻。

只是，這場轟轟烈烈的自救，并沒有帶來外界期待的逆轉(zhuǎn)。所有新事物的爆發(fā)，都會經(jīng)歷從野蠻生長到理性回歸的周期，沒有誰能永遠站在增速的風口上。

易觀分析的數(shù)據(jù)顯示，短劇行業(yè)的同比增速從2023年的320%，降至2024年的158%，再到2025年的62.3%，增速已經(jīng)連續(xù)兩年腰斬。同時，行業(yè)的盈利門檻正在快速抬高，2023年短劇的平均投放ROI還能維持在1:3以上，2025年行業(yè)平均ROI已經(jīng)降至1:1.2，超過70%的短劇項目無法收回成本。

加上短劇備案審核新規(guī)，對內(nèi)容合規(guī)、制作資質(zhì)提出了明確要求，野蠻生長的紅利期正在快速消退，行業(yè)很快就會進入存量競爭的飽和期，增速下滑甚至停滯是必然的趨勢。

這也意味著，長視頻平臺并非沒有反擊的機會，更不會像外界傳言的那樣就此消亡。只是目前的自救，效果還遠未達到預期。長視頻平臺做短劇，最大的問題是路徑依賴。

此前，長視頻團隊習慣了“長周期、高投入、精品化”的創(chuàng)作邏輯，做短劇時往往放不下身段，節(jié)奏拖沓、爽點不足，無法適配短劇用戶的需求。

更核心的是，短劇的核心競爭力是投流能力，抖快等平臺有成熟的算法推薦體系和精準的用戶標簽，能實現(xiàn)短劇內(nèi)容的高效分發(fā)，而長視頻平臺的算法和投流能力差距明顯，這也是為什么大部分平臺的短劇業(yè)務，至今無法實現(xiàn)規(guī)?；瑢φw營收的貢獻不足，還撐不起第二增長曲線。

但它們的核心優(yōu)勢是，精品IP的打造能力、長敘事的內(nèi)容功底、成熟的工業(yè)化制作體系，是短劇行業(yè)無法復制的。

短劇與長視頻的博弈，從來不是非此即彼的零和游戲，而是整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在時代變化下的一次集體重構(gòu)。而這樣的重構(gòu)，正在幾乎所有行業(yè)里上演。

03

時代大變，傳統(tǒng)事物都在尋變

短劇與長視頻的博弈，從來不是孤立的行業(yè)事件，而是這個快速迭代的時代里，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)面對新事物沖擊的一個縮影。

這種“輕量化需求沖擊重資產(chǎn)傳統(tǒng)模式”的故事，正在各行各業(yè)重復上演。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年國內(nèi)彩電市場出貨量同比下滑12.7%，連續(xù)7年下滑，而智能投影、便攜屏、VR一體機等輕量化顯示設備的出貨量同比分別增長29.1%、46.3%和38.7%。

用戶不再需要一個固定在客廳的、只能用來觀影的大屏幕，而是需要能隨身攜帶、隨時使用的輕量化入口，這和長視頻被短劇沖擊的邏輯完全一致——用戶的需求正在從“重”到“輕”，從“固定”到“移動”，從“被動接收”到“即時滿足”。

回過頭來看，技術(shù)和需求的迭代，從來不會給傳統(tǒng)業(yè)態(tài)留足準備的時間。當用戶的注意力、消費習慣發(fā)生了根本變化，固守原來的模式，只會被時代甩在身后。新事物的發(fā)展，從來不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，它只會按照自己的節(jié)奏，一步步改寫行業(yè)的規(guī)則。

但這并不意味著傳統(tǒng)業(yè)態(tài)只能走向消亡。回到春節(jié)那個客廳里的場景，開著長視頻首頁的電視沒有被關(guān)掉，只是用戶的注意力暫時去了短劇。就像現(xiàn)在的很多家庭，依然有電視，但它不再是唯一的娛樂中心；就像路上的加油站，依然在營業(yè)，但它不再是唯一的能源補給站。

長視頻平臺的不安也好，電視的焦慮也罷。所謂的危機，從來不是新事物的到來，而是對變化的視而不見。

沒有什么業(yè)態(tài)是永遠安全的，也沒有什么變化是無法應對的。要么固守原來的模式，被時代慢慢淘汰；要么放下身段，找到和新事物共處的方式，在變化中找到新的生存邏輯。

這個時代，唯一不變的，就是變化本身。而能走到最后的，從來不是最強大的，而是最能適應變化的。