王健林的膽子到底有多大？1988年，已經(jīng)在單位當(dāng)上小領(lǐng)導(dǎo)的他，決心辭職創(chuàng)業(yè)，打算接手大連一家住宅開發(fā)公司，踏入房地產(chǎn)行業(yè)。可接手公司需要100萬注冊資金，這筆錢在當(dāng)時是天文數(shù)字，王健林根本拿不出來，只能四處去借。

也正是這一年，兒子王思聰出生，家人都極力反對他創(chuàng)業(yè)，生怕一旦失敗，欠下的巨款連孩子的奶粉錢都供不上。王健林心里也短暫猶豫過，可看著剛出生的兒子，他反倒堅定了創(chuàng)業(yè)的念頭，覺得孩子一身福相，自己必須拼一把，讓兒子過上好日子。恰逢同年政策放開，土地使用權(quán)可以依法轉(zhuǎn)讓，商品房開發(fā)有了法律支撐，王健林更認定房地產(chǎn)是風(fēng)口，下定決心要放手一搏。

他最終借到了100萬，可借款條件極為苛刻，對方要求年利率25%，借100萬一年光利息就要還25萬，還必須找到擔(dān)保人才能放款。王健林好不容易找到擔(dān)保人，對方又提出要收取50萬擔(dān)保費，算下來，100萬借款扣掉利息和擔(dān)保費，他手里只剩25萬可用，相當(dāng)于被人設(shè)了局。

雪上加霜的是，他要接手的這家公司是區(qū)屬老國企，本身還背負著149萬的遺留債務(wù)，而且當(dāng)時房地產(chǎn)行業(yè)對私企門檻極高，根本不允許重新注冊新公司拿地，王健林沒有別的選擇，只能硬著頭皮接手公司，一開局就背上了兩百多萬的債務(wù)。即便如此，他也給自己留了條后路，辦理了停薪留職，想著萬一創(chuàng)業(yè)失敗，還能回去上班，盡管這點工資根本不可能還清巨額債務(wù)。

公司接手后，王健林整日奔波找項目，可作為行業(yè)新人，根本拿不到優(yōu)質(zhì)項目，最后只接到一個所有人都避之不及的棚戶區(qū)改造項目。這個片區(qū)條件極差，基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，上百戶居民共用一個水龍頭，路面泥濘不堪，此前已有三家企業(yè)測算過，項目拆遷改造成本每平米高達1200元，可當(dāng)時大連房價最高也才1100元一平米，接手就意味著必虧無疑。

但王健林沒有退路，背上的債務(wù)和每年25萬的利息，根本容不得他等待好項目，只能咬牙接下這個項目，還必須把房價賣到1200元以上才能不破產(chǎn)。膽大的王健林開始了大膽的嘗試，在當(dāng)時房屋大多是簡易戶型、公共廁所的年代，他給新房配備了明廳、獨立衛(wèi)生間、鋁合金窗和防盜門，直接把住宅檔次拉到了高端水準，可這也讓成本進一步提高，即便賣1200元依舊會虧損。

為了活下去，王健林再次賭了一把，直接把房價定在1580元一平米，比大連最貴的房子還要高出近500元，同行都等著看他破產(chǎn)的笑話，王健林自己也整日忐忑不安，天天守在售樓處憂心忡忡。

沒想到這次他賭贏了，差異化的高端戶型精準契合了百姓的改善需求，開盤當(dāng)天售樓處被擠得水泄不通，近800套房子一個月內(nèi)全部售罄，這個項目讓他狂賺近1000萬，還清了所有債務(wù)。此后三年，王健林在大連接連拿地擴張，到1992年，當(dāng)初負債累累的爛攤子公司，已經(jīng)占據(jù)大連房地產(chǎn)市場近兩成的份額。

回看王健林創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷，他膽子大、不按常理出牌的性格展露無遺，這份性格讓他成功入局，賺到了人生第一桶金，可也正是這份孤注一擲的膽大，為他日后接連簽下對賭協(xié)議，最終輸?shù)羧f達控制權(quán)的結(jié)局，埋下了最深的伏筆。