近日，綠地控股集團(tuán)徐州綠地繽紛城撤牌。

一、事件核心事實(shí)與時(shí)間線

撤牌確認(rèn)：2026年3月上旬，位于徐州新城區(qū)的綠地繽紛城正式撤牌，項(xiàng)目名稱已更新為"云瓏?yán)锷虡I(yè)中心"。

具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

? 2026年3月上旬：綠地繽紛城外立面開始更換招牌，舊標(biāo)識(shí)被拆除，新標(biāo)識(shí)"云瓏?yán)锷虡I(yè)中心"逐步安裝

? 2026年3月10日：現(xiàn)場(chǎng)施工畫面顯示工人正在拆除舊招牌，安裝新標(biāo)識(shí)

? 2026年3月16日：多家媒體報(bào)道確認(rèn)項(xiàng)目已撤牌更名，由云龍區(qū)國(guó)企徐州云開投資發(fā)展有限公司接手運(yùn)營(yíng)

二、項(xiàng)目基本情況

地理位置：徐州新城區(qū)漢風(fēng)路東、衡山路北，地處新城區(qū)核心區(qū)域

項(xiàng)目體量：建筑面積約5萬平方米，定位為都市精致主義生活MALL

歷史沿革：

? 2020年1月：?jiǎn)?dòng)試營(yíng)業(yè)

? 2020年6月20日：正式開業(yè)，攜超60家品牌亮相，當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)客流破10萬人次

? 開業(yè)初期：3個(gè)多月累計(jì)客流超180萬人次，一度被視為新城區(qū)商業(yè)崛起的標(biāo)志

周邊環(huán)境：周邊常住人口約16萬、商務(wù)人口約3萬，聚集綠地、招商等多個(gè)中高端小區(qū)

三、經(jīng)營(yíng)困境與撤牌原因分析

1. 經(jīng)營(yíng)慘淡現(xiàn)狀

根據(jù)2026年3月的實(shí)地探訪，綠地繽紛城內(nèi)部景象令人觸目驚心：

? 除了一樓肯德基等個(gè)別品牌，大部分店鋪均已關(guān)閉

? 商場(chǎng)內(nèi)空空蕩蕩，部分電梯停運(yùn)，一片蕭條

? 四樓僅有一處臺(tái)球室，玩球的人也很少

? 只有G-Super綠地優(yōu)選超市、星巴克、肯德基等個(gè)別品牌還在堅(jiān)守營(yíng)業(yè)

2. 多重困境原因

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

? 招商花園城開業(yè)沖擊：距離僅700米的招商花園城開業(yè)后，人氣被嚴(yán)重分流

? 美的廣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：開業(yè)更早的美的廣場(chǎng)人氣一直不差，形成三足鼎立局面

? 交通劣勢(shì)：地鐵2/6號(hào)線出入口距離較遠(yuǎn)，公共交通不給力，而招商花園城地鐵可以直達(dá)

（2）運(yùn)營(yíng)管理問題

? 招商乏力：商場(chǎng)缺乏有效的引流活動(dòng)，較高的租金勸退了不少商戶

? 掉鋪率嚴(yán)重：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)友評(píng)論顯示，商場(chǎng)的招商和運(yùn)營(yíng)都有待提升

? 基礎(chǔ)設(shè)施問題：有商戶反映商場(chǎng)空調(diào)不給開，"冬天凍死、夏天熱死"

? 停車?yán)щy：周邊空間狹窄，停車問題突出

（3）開業(yè)之初的隱患

? 開業(yè)當(dāng)日就發(fā)生施工方大鬧現(xiàn)場(chǎng)討薪，發(fā)布會(huì)一度中斷的不祥場(chǎng)景

? 項(xiàng)目多次推遲開業(yè)，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃給人怠于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的印象

四、接盤方與未來規(guī)劃

1. 新運(yùn)營(yíng)方：徐州云開投資發(fā)展有限公司

? 性質(zhì)：云龍區(qū)屬國(guó)有企業(yè)

? 接手時(shí)間：2026年3月正式接手運(yùn)營(yíng)

? 運(yùn)營(yíng)理念：國(guó)資背景更注重長(zhǎng)期的社會(huì)效益和區(qū)域功能配套，而非短期盈利

2. 升級(jí)改造計(jì)劃

（1）"新城書房"項(xiàng)目

? 投資金額：2000余萬元

? 定位："全齡覆蓋、場(chǎng)景融合"的公共文化空間

? 功能：適配不同年齡段閱讀學(xué)習(xí)需求，讓居民在家門口享受圖書館的書香氛圍

? 目的：通過公共文化屬性或網(wǎng)紅效應(yīng)，帶動(dòng)購物中心人氣，拉動(dòng)實(shí)體商業(yè)消費(fèi)

（2）整體轉(zhuǎn)型方向

? 從單純的消費(fèi)場(chǎng)所轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁菂^(qū)居民的"生活服務(wù)中心"

? 重新調(diào)整業(yè)態(tài)比例，增加社區(qū)服務(wù)、文化休閑、政務(wù)配套等功能

? 可能引入更多便民服務(wù)，打造社區(qū)商業(yè)樞紐

3. 區(qū)域整體升級(jí)背景

云龍區(qū)正投入超30億元推動(dòng)新城區(qū)整體功能提檔提質(zhì)，涵蓋商業(yè)、交通、教育等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，國(guó)企云開公司還投資2.1億元高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)"昆侖新市井"鄰里菜場(chǎng)，力爭(zhēng)年底前開業(yè)運(yùn)營(yíng)，解決新城區(qū)居民買菜難、價(jià)格高的困境。

五、綠地控股集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況

1. 債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重

逾期債務(wù)規(guī)模：

? 截至2026年3月12日，公司及子公司逾期債務(wù)總金額達(dá)247.95億元

? 自2026年2月13日至今，新增債務(wù)逾期4.02億元

? 從2025年11月20日至2026年1月27日，兩個(gè)多月內(nèi)新增逾期債務(wù)58.02億元

法律訴訟風(fēng)暴：

? 2026年2月11日至3月4日，新增訴訟1183件，累計(jì)金額59.92億元

? 作為被告案件1109件，金額56.86億元，占比超93%

? 建設(shè)工程施工/采購糾紛407件，金額12.54億元

? 房地產(chǎn)買賣/租賃糾紛439件，金額2.65億元

被執(zhí)行情況：

? 公司現(xiàn)存30余條被執(zhí)行人信息，累計(jì)被執(zhí)行總金額已超78億元

? 2026年2月27日，被遼寧省大連市中級(jí)人民法院恢復(fù)執(zhí)行，執(zhí)行標(biāo)的約6.8億元

2. 連續(xù)多年虧損

? 2023年：歸母凈利潤(rùn)-95.56億元

? 2024年：歸母凈利潤(rùn)-155.52億元

? 2025年：預(yù)計(jì)歸母凈利潤(rùn)虧損160億至190億元

? 累計(jì)虧損：三年累計(jì)虧損額超過411億元

3. 資產(chǎn)處置與自救措施

綠地控股正在推進(jìn)資產(chǎn)處置，采取調(diào)整兌付方案、展期還款等多種方式爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)支持。公司已成立集團(tuán)商管中心，搭建專門團(tuán)隊(duì)，制定專項(xiàng)激勵(lì)辦法，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。

六、徐州新城區(qū)商業(yè)環(huán)境分析

1. 新城區(qū)商業(yè)困局

徐州新城區(qū)歷經(jīng)近二十年開發(fā)建設(shè)，常住人口已達(dá)二十萬，年均增長(zhǎng)超五千人，但商業(yè)發(fā)展始終是突出短板：

結(jié)構(gòu)性矛盾：

? 規(guī)劃定位失衡：以政務(wù)、生態(tài)、居住為主，商業(yè)開發(fā)長(zhǎng)期處于配套從屬地位

? 商業(yè)用地分散：缺乏統(tǒng)一的商業(yè)核心區(qū)，難以形成集聚效應(yīng)

? 消費(fèi)外溢嚴(yán)重：居民日常購物、休閑娛樂多流向老城區(qū)核心商圈

現(xiàn)有商業(yè)體問題：

? 吉田商務(wù)廣場(chǎng)：經(jīng)營(yíng)慘淡

? 綠地繽紛城：空置率高（現(xiàn)已撤牌）

? 招商花園城：人氣相對(duì)較好但面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力

? 大龍湖彩云里：空置率高

2. 人口與消費(fèi)特征

? 人口結(jié)構(gòu)：年輕家庭、政務(wù)人群為主

? 消費(fèi)特點(diǎn)：以剛性消費(fèi)為主，缺乏休閑、娛樂、體驗(yàn)式消費(fèi)場(chǎng)景

? 教育配套優(yōu)勢(shì)：青年路小學(xué)、擷秀中學(xué)、徐州一中等優(yōu)質(zhì)學(xué)校集中，但教育資源帶來的家庭客群未能有效轉(zhuǎn)化為商業(yè)活力

七、類似案例對(duì)比

1. 綠地其他商業(yè)項(xiàng)目撤牌情況

武漢綠地繽紛城：

? 位于武漢武昌濱江商務(wù)區(qū)，2019年11月開業(yè)

? 2025年4月引入河南新田集團(tuán)進(jìn)行輕資產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)，更名為"綠地·新田360廣場(chǎng)"

? 但更換運(yùn)營(yíng)商后不到一年，商場(chǎng)的1-4層于2026年2月被擺上拍賣臺(tái)

西安綠地繽紛薈：

? 位于西安高新CBD核心

? 2023年底被新疆金正集團(tuán)收購，更名為金正廣場(chǎng)

成功案例：南昌綠地繽紛城經(jīng)營(yíng)狀況良好

2. 行業(yè)整體趨勢(shì)

2022年因債務(wù)問題，綠地集團(tuán)就整體出售揚(yáng)州、徐州、南京等地的商業(yè)辦公樓及酒店項(xiàng)目。揚(yáng)州項(xiàng)目包括揚(yáng)州綠地福朋酒店、綠地繽紛城兩大商業(yè)項(xiàng)目。

八、市場(chǎng)影響與展望

1. 對(duì)綠地控股的影響

? 減輕負(fù)擔(dān)：對(duì)于綠地來說，這個(gè)一直沒有火起來的商場(chǎng)相當(dāng)于甩掉了包袱

? 資產(chǎn)盤活：符合公司"高質(zhì)量推進(jìn)盤活去化"的戰(zhàn)略方向

? 現(xiàn)金流改善：可能通過資產(chǎn)處置獲得一定資金回籠

2. 對(duì)徐州新城區(qū)的影響

積極方面：

? 國(guó)資接手更穩(wěn)定：國(guó)企更注重長(zhǎng)期社會(huì)效益和區(qū)域功能配套

? 文化屬性加持："新城書房"將補(bǔ)齊新城區(qū)長(zhǎng)期缺乏公共圖書館的文化短板

? 區(qū)域商業(yè)激活：有望通過文化屬性帶動(dòng)商業(yè)人氣，盤活這一重要商業(yè)資源

挑戰(zhàn)方面：

? 運(yùn)營(yíng)能力考驗(yàn)：國(guó)資企業(yè)需要證明其商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

? 業(yè)態(tài)創(chuàng)新需求：需要找到適合新城區(qū)人口結(jié)構(gòu)的商業(yè)業(yè)態(tài)

? 競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)：仍需面對(duì)招商花園城、美的廣場(chǎng)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3. 未來展望

短期（1年內(nèi)）：

? 完成"新城書房"建設(shè)并投入使用

? 逐步調(diào)整業(yè)態(tài)，引入更多社區(qū)服務(wù)功能

? 嘗試通過文化活動(dòng)吸引人氣

中期（1-3年）：

? 形成穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)模式

? 探索文商旅融合路徑

? 成為新城區(qū)重要的生活服務(wù)中心

長(zhǎng)期（3年以上）：

? 可能成為新城區(qū)文化地標(biāo)

? 帶動(dòng)周邊商業(yè)環(huán)境整體提升

? 為類似存量商業(yè)改造提供參考案例

九、結(jié)論

綠地控股集團(tuán)徐州綠地繽紛城的撤牌事件，是多重因素共同作用的結(jié)果：

1. 微觀層面：項(xiàng)目自身運(yùn)營(yíng)不善、招商乏力、基礎(chǔ)設(shè)施問題突出

2. 中觀層面：徐州新城區(qū)商業(yè)規(guī)劃失衡、競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)外流

3. 宏觀層面：綠地控股集團(tuán)深陷債務(wù)危機(jī)，連續(xù)多年虧損，被迫處置資產(chǎn)

國(guó)資接手后，項(xiàng)目有望從單純的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)型為"生活服務(wù)中心"，通過文化屬性（新城書房）帶動(dòng)商業(yè)人氣。這一案例反映了當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整背景下，商業(yè)地產(chǎn)面臨的普遍困境，以及國(guó)資介入盤活存量資產(chǎn)的新趨勢(shì)。

對(duì)于徐州新城區(qū)而言，綠地繽紛城的撤牌與重生，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。如何通過此案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化區(qū)域商業(yè)規(guī)劃，推動(dòng)文商旅融合，將成為未來新城區(qū)商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵課題。