翼言商業(yè)觀察

“人車家天地芯”，從地面基本盤到太空新邊疆，追覓開啟了摘星之旅。

商業(yè)世界的演進，在那些看似反常的跨界中，往往藏著極具顛覆性的邏輯。

2026年3月16日，酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心的一聲轟鳴劃破天際，追覓“瑤臺”算力基站成功入軌。如果用傳統(tǒng)眼光審視，一家以掃地機器人和智能清潔家電聞名于世的中國企業(yè)，將商業(yè)觸角伸向浩瀚太空，似乎是一場充滿浪漫主義色彩的公關敘事。但從商業(yè)視角分析，這絕非一次簡單的衛(wèi)星發(fā)射，而是追覓向全球資本市場與科技界遞交的一份全新商業(yè)藍圖。

丨AWE2026，追覓展館人流如織

就在這場發(fā)射的四天前，在AWE 2026（中國家電及消費電子博覽會）上，追覓完成了一次堪稱“宣示主權”的亮相。在這場超過1200家展商的同臺競技中，追覓以11193平方米的超大展區(qū)包場E7館，用極具壓迫感的物理空間，向外界攤開了一張橫跨“人、車、家、天、地、芯”六大板塊的龐大商業(yè)版圖。

將這兩個事件結合起來看，一幅極其清晰的戰(zhàn)略長卷已經(jīng)徐徐展開：追覓，這家誕生于中國智能制造爆發(fā)時代的年輕企業(yè)，已經(jīng)徹底打破了“單品智能”的地心引力，正在從一家硬件制造商，蛻變?yōu)橐患乙缘讓蛹夹g驅動全域算力與機器人生態(tài)的基礎設施級巨頭。

這不僅是追覓生態(tài)3.0的開局，更是新一代中國科技企業(yè)重塑商業(yè)價值標尺的轉折點。

告別單一賽道：一場深思熟慮的“物理升維”

成熟市場的企業(yè)往往會陷入“類別陷阱”——它們在自己開創(chuàng)或擅長的品類中不斷內卷，直到觸碰增長的天花板。過去十年間，無數(shù)中國家電與硬件企業(yè)都在試圖尋找第二增長曲線，但絕大多數(shù)的路徑依然局限在“廚房電器做膩了就做生活電器”的同維橫向擴張。

追覓生態(tài)3.0所展現(xiàn)出的野心，顯然跳出了這種平面擴張的窠臼。從家庭場景的掃地機器人、洗地機，到個人穿戴與護理設備；從智能出行賽道的探索，到低空經(jīng)濟甚至太空算力基站的入軌，這是一種無邊界的“物理升維”。

丨AWE2026，一名觀眾試乘追覓eVTOL電動垂直起降航空器

許多人會問：為什么是一家清潔電器起家的公司去發(fā)射太空算力基站？答案隱藏在未來科技的終局里，具身智能與無處不在的算力調度。太空環(huán)境是檢驗極端科技的終極試煉場?！艾幣_”算力基站不僅是底層算力支撐的物理延伸，更是對其自研芯片與系統(tǒng)在極端輻射、劇烈溫差和微重力環(huán)境下穩(wěn)定性的一次“極限壓力測試”。如果在太空中都能實現(xiàn)高效的算力流轉與數(shù)據(jù)調度，那么將其降維應用到地面的服務機器人、智能汽車以及復雜工業(yè)場景中，將形成毫無懸念的技術碾壓。

這不是攤大餅式的盲目多元化，而是一場“蓄謀已久”的生態(tài)躍遷。當外界的認知還停留在“追覓是在造家電”時，追覓實際上在搭建一個“全域智能”的生態(tài)系統(tǒng)，用一套統(tǒng)一的技術底座，打通了不同場景、不同維度的物理壁壘。

拆解底層代碼：基于“技術同源”的復利飛輪

在經(jīng)典的商業(yè)分析中，分析師們最喜歡探究的是支撐企業(yè)估值的“護城河”究竟有多深。追覓生態(tài)3.0的核心戰(zhàn)略邏輯，可以用八個字精準概括：“技術同源、能力復用”。

事實上，這套邏輯也并非追覓首創(chuàng)。本田（Honda）用極其出色的發(fā)動機技術橫掃了汽車、摩托車、快艇甚至公務機市場；亞馬遜（Amazon）將內部過剩的服務器算力打包，孕育出了顛覆全球IT架構的AWS云服務。

丨追覓的太空計劃藍圖

追覓的商業(yè)底座同樣如此。當我們剝開掃地機器人、仿生機器狗乃至航天載荷的硬件外殼，看到的是四個極具跨品類通用性的底層技術生態(tài)池：“心臟”高速數(shù)字馬達、“大腦”智能算法、“軀干”仿生機械臂以及“神經(jīng)網(wǎng)絡”全域智能芯片。

想要理解這套底座的含金量，我們將時間撥回2017年，彼時的中國高速數(shù)字馬達領域，正面臨著令人窒息的技術代差。國外巨頭戴森（Dyson）的馬達轉速已經(jīng)達到10萬轉/分鐘，而中國供應鏈大多還停留在2萬轉/分鐘。5倍的數(shù)字差，在終端產品上是吸力與性能的降維打擊。戴森借此筑起了堅不可摧的壟斷高墻。

就在那一年，帶有濃厚航空航天極客背景的追覓初創(chuàng)團隊，用兩年時間硬生生撕開了這道技術壁壘。到了今天，追覓不僅在全球率先將高速數(shù)字馬達的轉速推至20萬轉/分鐘并實現(xiàn)量產（如搭載于Z50 Station等產品），更將極限技術儲備推向了驚人的25萬轉/分鐘。這是一次教科書般的“從無人區(qū)跟跑到全球領航者”的技術反殺。

當“心臟”足夠強勁，追覓開始完善“大腦”與“神經(jīng)”。從視覺識別、環(huán)境感知到運動控制的全棧算法，從仿生機械臂解決極端死角清潔，到以“天穹”系列SOC為代表的全域智能芯片的自研，追覓完成了從動力輸出到算力調度的技術閉環(huán)。

這就是“技術同源”的可怕之處。當你掌握了最頂級的馬達、最聰明的算法和最底層的芯片時，制造一臺掃地機器人、一臺除草機、一只機器狗，甚至是一個低空飛行器的執(zhí)行機構，在技術本質上已經(jīng)沒有區(qū)別——它們不過是同一套核心技術在不同物理形態(tài)下的“變現(xiàn)載體”。每一次新技術的突破，都能復用到全產品線，形成驚人的技術復利飛輪。

逆周期狂奔的底色：技術執(zhí)念與全球高端局

技術飛輪的轉動需要極其龐大的燃料。在近幾年全球消費電子市場面臨需求疲軟、資本退潮的大周期下，追覓卻展現(xiàn)出了一種高昂的逆周期沖刺姿態(tài)。

支撐這份“無邊界商業(yè)”狂想的，是其深深刻在企業(yè)基因里的長期主義底色。在資源投入上，追覓展現(xiàn)出了遠超行業(yè)平均水平的魄力：目前其產品研發(fā)與設計人員占比高達70%，每年將營業(yè)收入的7%以上砸向研發(fā)，截至2025年底，追覓科技全球累計申請專利已超過1萬件。這種級別的研發(fā)強度，使得它更像是一家披著商業(yè)外衣的科研院所。

然而，僅僅會“燒錢”是不夠的。追覓之所以能支撐起龐大的技術開支，得益于其極其老辣且堅定的商業(yè)變現(xiàn)路徑：生而全球化，死磕高端局。

丨追覓連續(xù)七年年復合增長率超100%，被英國《金融時報》評為“年度高增長企業(yè)”

在中國制造的傳統(tǒng)敘事中，海外市場往往意味著“降維傾銷”：依靠國內廉價的供應鏈優(yōu)勢，去海外打慘烈的價格戰(zhàn)。但追覓從第一天起就拒絕了低端內卷的老路，直接將鋒芒對準了購買力最強、要求最苛刻的歐美日韓高端市場。

數(shù)據(jù)給出了最好的說明：2025年，追覓海外營收占比近80%，在競爭最激烈的北美市場，2025年其全品類營收同比激增189%。其多個品類產品在全球多個市場市占高企：掃地機器人在全球30個國家市占率第一，其中在德國、瑞士等11國，市占率超過40%；洗地機則在近20個國家位列第一，于波蘭、瑞士等市場占有率甚至超過60%。

從昔日霸主iRobot陷入破產重組的泥潭，到追覓在歐洲核心腹地的高歌猛進，掃地機器人乃至整個服務機器人行業(yè)完成了歷史性的權杖交接。追覓不僅賺取了高額的品牌溢價，反哺了國內的底層研發(fā)，更在宏觀意義上改變了中國企業(yè)的全球姿態(tài)——從“以市場換技術”的代工時代，徹底邁入了“以技術賺溢價”的硬核時代。

重估中國科技巨頭：定義未來的新商業(yè)范式

當我們重新審視3月16日酒泉發(fā)射場的那聲轟鳴，以及AWE展館里那座11193平方米的巨大“城池”，我們會發(fā)現(xiàn)，追覓生態(tài)3.0實際上正在倒逼市場重構科技企業(yè)的價值衡量標準。

過去的投資者習慣于用單純的“出貨量”與“單品利潤率”來為一家硬件企業(yè)估值。但在追覓的新商業(yè)范式下，企業(yè)的核心價值已經(jīng)從單一的硬件銷售，升級為“技術底座+生態(tài)協(xié)同”的長期復利。硬件只是入口，數(shù)據(jù)、算法和技術溢出才是真正的資產。當一個生態(tài)橫跨了“人車家天地芯”時，它的抗風險能力和爆發(fā)潛力，將呈指數(shù)級放大。

今天，中國科技產業(yè)正處于一個復雜的十字路口。低端紅利消退，地緣政治摩擦加劇，那些依然企圖靠“性價比”標簽維持市場份額的企業(yè)，注定將在新周期的轉換中逐步被邊緣化。

丨追覓“瑤臺”算力基站成功入軌

追覓“瑤臺”的上天，是追覓商業(yè)新敘事的終點，更是中國新一代科技巨頭從地面崛起、仰望星空的起點。它正以火箭般的姿態(tài)改寫著全球的智能版圖，也向全世界傳遞了一個極為清晰的信號：

• 屬于中國制造的性價比時代已經(jīng)徹底落幕；

• 以全棧自研的硬核底座和無邊界的生態(tài)協(xié)同為特征的全新商業(yè)范式，正在強勢定義屬于未來的科技新紀元。

結語：追覓的摘星之旅，才剛剛開始

過去二十年，中國科技企業(yè)的全球化路徑大致有這么幾類：以華為為代表的通信設備商，以小米為代表的性價比品牌，以及以Shein為代表的跨境電商等。

追覓的故事，本質上是一個關于“邊界”的故事：技術的邊界、商業(yè)的邊界、想象的邊界。它提供了一種新的可能：以全棧自研的硬核技術為底座，以高端市場為切入點，以生態(tài)協(xié)同為增長引擎。

從更宏觀的視角看，追覓的崛起反映了中國科技產業(yè)的一個深層變化：從"應用創(chuàng)新"向"底層創(chuàng)新"的轉型。過去，中國科技企業(yè)擅長在成熟技術基礎上做應用層創(chuàng)新；現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始涉足芯片、算法、材料等底層技術領域。

商業(yè)史上，有太多看似瘋狂的構想最終成為現(xiàn)實：亞馬遜從賣書到云計算，特斯拉從電動跑車到能源生態(tài)，SpaceX從火箭回收到星鏈計劃。

追覓會走向哪里？未來，時間自會給出答案。

但是，目前就可以確定的是：

• 當一家企業(yè)決定不再被行業(yè)傳統(tǒng)定義所束縛，當它選擇用一套核心技術打通不同場景的物理壁壘，當它敢于將商業(yè)野心錨定星辰大海，無論成功與否，這種探索本身就值得喝彩。

• 在2026年的這個春天，一家中國科技企業(yè)已經(jīng)用行動證明：商業(yè)的想象力，不應被地面的引力所束縛。

瑤臺已入軌，追覓的星辰大海征程，才剛剛開始。