《商業(yè)人物檔案研究組》

2025至2026年，中國地產(chǎn)界最震撼的劇情，集中在萬科上演。前總裁祝九勝被刑拘、原董事長辛杰涉案、執(zhí)掌萬科36年的郁亮在"到齡退休"后迅速失聯(lián)，至今無官方定論。曾經(jīng)最穩(wěn)健的龍頭房企，陷入治理崩塌、債務(wù)承壓、國資接管的漩渦。

今天，我們用客觀視角，復(fù)盤郁亮的成長、萬科的資本迷局，以及頭部房企共同走向終局的底層邏輯。

一、郁亮三十年：從財務(wù)干將到萬億房企掌舵人

1990年，北大畢業(yè)的郁亮加入萬科，從財務(wù)與資本線起步，全程參與萬科從多元化到住宅專業(yè)化的轉(zhuǎn)型。1994年"君萬之爭"，他協(xié)助管理層守住控制權(quán)；2001年出任總經(jīng)理，推出"5986"高周轉(zhuǎn)體系——拿地5個月開工、9個月開盤、第一個月售出60%、產(chǎn)品86%為住宅——帶領(lǐng)萬科走上規(guī)?；燔嚨?。2010年，萬科銷售額突破1081億元，成為中國首家千億房企；2021年觸頂7041億元，總資產(chǎn)超1.7萬億元，凈負債率長期控制在30%以內(nèi)，是全行業(yè)公認的財務(wù)優(yōu)等生。郁亮以極致理性、數(shù)據(jù)驅(qū)動、治理導(dǎo)向，成為中國地產(chǎn)最具代表性的職業(yè)經(jīng)理人。他率先提出"白銀時代""活下去""黑鐵時代"，對周期的判斷早于行業(yè)數(shù)年。但這份清醒，未能阻止萬科在規(guī)模慣性下，走向表外擴張與治理失序。

二、萬科資本迷局：寶萬之爭、深鐵入主、表外爆雷與高管涉案

萬科的命運轉(zhuǎn)折，始于資本博弈。2015年，寶萬之爭爆發(fā)，寶能系舉牌至25.4%，威脅管理層控制權(quán)。郁亮與王石聯(lián)手反擊，最終引入深圳地鐵作為白衣騎士。2017年，深鐵以663億元受讓股權(quán)，持股29.38%成為第一大股東，萬科從"股權(quán)分散、經(jīng)理人主導(dǎo)"轉(zhuǎn)向"國資控股"。為維持增長，萬科在表內(nèi)保持綠檔穩(wěn)健的同時，由時任總裁祝九勝主導(dǎo)，通過博商資管、鵬金所搭建表外融資體系，開展變相自融、資金空轉(zhuǎn)、關(guān)聯(lián)交易，以小本金撬動千億資金。這套影子體系在行業(yè)上行期隱形，在下行期徹底引爆。2025年10月，祝九勝被采取刑事強制措施，博商資管總經(jīng)理何卓等十余名核心人員同步涉案；此前，深鐵派駐的董事長辛杰也因涉案失聯(lián)辭職。深圳國資隨即派駐審計專班與工作組，全面接管經(jīng)營。2026年1月8日，萬科公告郁亮"到齡退休"，辭去全部職務(wù)。但退休次日起，其社交動態(tài)戛然而止，電話失聯(lián)、蹤跡全無，萬科官網(wǎng)迅速撤下其照片，官方回應(yīng)僅為"不清楚"。截至目前，郁亮仍處于失聯(lián)狀態(tài)，未被官方證實亦未被辟謠，遠超正常退休的狀態(tài)。

三、三強對比：路徑不同，宿命同源，地產(chǎn)舊模式徹底終結(jié)

恒大、碧桂園、萬科，三家頭部房企風格迥異，卻走向相似困局：恒大：高杠桿、高負債、激進多元化，巔峰負債2.58萬億元，資產(chǎn)負債率長期超80%，以非標融資野蠻擴張。碧桂園：極致高周轉(zhuǎn)、下沉三四線，總負債1.7萬億元，資產(chǎn)負債率97.4%，靠規(guī)模與快銷維持現(xiàn)金流。萬科：聚焦一二線、表內(nèi)合規(guī)、融資成本5.18%，有息負債3612億元，以穩(wěn)健著稱，卻栽在表外運作。根本原因只有一個：整個行業(yè)從增量增長進入存量出清，"拿地—融資—銷售"循環(huán)斷裂，所有模式的風險都被暴露。郁亮早已看清周期，卻無法擺脫規(guī)模、股東、增長的三重枷鎖；萬科守住了表內(nèi)的底線，卻失守了表外的合規(guī)；職業(yè)經(jīng)理人治理看似現(xiàn)代，卻在資本誘惑與權(quán)力邊界上崩塌。祝九勝、辛杰、郁亮接連出事，不是個體道德問題，而是行業(yè)高速擴張期制度漏洞的總清算。

四、尾聲：時代的清算，模式的終結(jié)

郁亮的失聯(lián)，標志著萬科職業(yè)經(jīng)理人時代徹底終結(jié)；深圳國資全面接管，意味著地產(chǎn)進入"去杠桿、去表外、去暴利"的新周期。曾經(jīng)的千億神話、規(guī)模榮耀、戰(zhàn)略敘事，在數(shù)據(jù)、監(jiān)管與法律面前，全部歸零。萬科的今天，就是中國地產(chǎn)的明天。一個依靠杠桿與周期的時代落幕，一個回歸居住、合規(guī)與常識的時代開始。而郁亮與萬科的故事，將作為最冷峻的案例，留在中國商業(yè)史里。

這里是《商業(yè)人物檔案》，我們下期繼續(xù)拆解商業(yè)背后的人性、格局與命運。

萬科郁亮