Nothing 手機擁有一種本應該在行業(yè)里普遍存在，但實際上很稀缺的能力：把 logo 遮住仍然被一眼認出來。

Nothing 的耳機也是類似。

當它們放在一起的時候，組合技誕生了：我們可以再次一眼看出來，這兩款產(chǎn)品有著同樣的設計語言，出自同一個品牌。

即便幾乎所有的手機品牌都在生產(chǎn)耳機等智能 IoT 產(chǎn)品，但多數(shù)時候，它們的連接更多依靠的是藍牙，而非設計上的一脈相承。

從一開始，Nothing 的音頻就被拿來跟蘋果和索尼對比

消費電子市場的殘酷在于，它不會對任何一款產(chǎn)品展現(xiàn)寬容。這是擺在 Nothing Smart Products 負責人高巖（Rock Gao）面前的絕對鐵律：Nothing 推出頭戴式耳機 Headphone（1）之后，沒有人會因為它是出自于一家創(chuàng)業(yè)公司之手的第一款頭戴式耳機而有一些延遲期待，而是轉(zhuǎn)而把它與蘋果，索尼和 Bose 的旗艦耳機進行對比。

耳機的競爭態(tài)勢是另外一種，與手機行業(yè)并不一樣，但烈度并不見得低。手機行業(yè)玩家少，門檻高，同時競爭烈度極高。那耳機行業(yè)呢？耳機行業(yè)如墜阿修羅道，永遠在進行一場無限戰(zhàn)爭。

高巖在音頻行業(yè)有 20 年的經(jīng)驗，行業(yè)浮沉已然見慣，但他依舊感嘆：

智能產(chǎn)品的競爭格局其實烈度同樣很高 ，甚至更高 ，只是表現(xiàn)方式不一樣。 手機品牌屈指可數(shù) ，耳機品牌有幾百個細分品牌。而且跨度很大，有手機陣營，互聯(lián)網(wǎng)陣營， 電商陣營，傳統(tǒng)音頻陣營 ，各種跨界品牌 ，而且有很多區(qū)域品牌。 對于創(chuàng)業(yè)公司來說，耳機不是好的切入點，這是個生存概率極低的「勇敢者游戲」。

如果說手機行業(yè)是集團軍作戰(zhàn)，需要至少幾千人的研發(fā)團隊才能做到業(yè)內(nèi)頂級水平，那么智能 IoT 產(chǎn)品，比如耳機產(chǎn)品就像是特種部隊作戰(zhàn)，幾十人搞研發(fā)，也可能做到世界一流水平。

這只是一種「可能」。

以頭戴式耳機為例，現(xiàn)今前列的手機品牌（蘋果，三星，華為，小米，OPPO，vivo）都嘗試過做頭戴式耳機，但如今仍堅持做的品牌只有蘋果。

不缺乏資源的大廠選擇退出，就很能說明問題。但 Nothing 的選擇是繼續(xù)跟進，在 Headphone（1）之外，推出了更年輕更活躍的 Headphone（a）。

Nothing 并不是一家所謂「快公司」，當他們決定進入頭戴式耳機行業(yè)的時候，這個東西已經(jīng)出現(xiàn)了一個多世紀（初期用于軍事和通信行業(yè)），降臨在消費者頭上也超過半個多世紀。Nothing 的選擇，意味著他們看到機會。

高巖說：

耳機相比于手機，是個更注重個性化體驗的產(chǎn)品 ， 比如佩戴體驗，音質(zhì)體驗，通話體驗，將來的各種智能化傳感器，多類定制化個人化的交互界面等等。會有很大一部分個性強 ，敢于表達自我的 Gen-Z 人群（泛指在 1997 年—2012 年出生的年輕人群），不滿足于千篇一律的「街機」。

這是創(chuàng)業(yè)公司的機會，大公司會因為追求規(guī)模而尋找受眾的最大公約數(shù)，最終推出一款不夠個性但足夠普適的產(chǎn)品。也如前面所說，「可能」與「機會」，不是代表「必然」。高巖說：

做低端穿戴類產(chǎn)品門檻不高，但要穿戴類硬件做精致，做高端，本身是一個很難的事情，佩戴體驗，設計感，音頻體驗，續(xù)航等等要素在工程技術(shù)、成本、體驗上都存在各種互相沖突，要在這么多因素中找到最優(yōu)解 ，是一件非常挑戰(zhàn)產(chǎn)品團隊能力和勇氣的事情。 而且典型的競爭對手如蘋果，BOSE，索尼這些，歷經(jīng)多年進化和迭代 ，其產(chǎn)品都已經(jīng)代表了世界一流的硬件水平。 Nothing 的產(chǎn)品不僅需要在基礎體驗上做到同等水平，還得在部分產(chǎn)品體驗做到有意義有個性的差異化，這種挑戰(zhàn)是世界級的。 雖然說小玩家也有大機會，但實際在中高端的智能產(chǎn)品領(lǐng)域，能夠做出顯著差異化，還能實現(xiàn)生存和規(guī)模增長的品牌 ，是極少的。

▲ Nothing Phone（3）和 Headphone（1）

為什么只有 Nothing，可以做到手機和耳機的設計一致性？

雖然說頭戴式耳機相比于手機更具備裝飾屬性，但同時，耳機的設計又是高度地形式追隨功能，尤其是各大品牌的旗艦降噪耳機，兩邊看上去幾乎都很像「饅頭」。

Headphone（1）和造型類似的 Headphone（a）選擇了另一套視覺體系：通過材質(zhì)，線條，工藝和顏色的搭配處理，使耳機正面看上去具有 Nothing 式的透明美學，側(cè)面又顯得輕薄。

▲ Headphone（1）

Nothing 設計總監(jiān) Adam Bates 曾經(jīng)在內(nèi)部說過，Headphone（1）是他們設計過最復雜的產(chǎn)品，比手機都復雜。這是因為行業(yè)競爭與自我要求的雙重結(jié)果，高巖說：

TWS 耳機被發(fā)明之后，降噪和音質(zhì)就成了品類最突出的賣點，大家于是紛紛在這里堆料，卷規(guī)格卷參數(shù)，卷著卷著就開始遠離設計，遠離用戶體驗了。

反之，想要在設計束縛更大，用戶佩戴和交互體驗更優(yōu)的前提下保證規(guī)格參數(shù)，那么就需要在人機工程學上投入更多，在更集約的體積開發(fā)更高效的元器件和算法，以及更精致的工藝。

高巖舉了一個例子，「透明」是 Nothing 的最具辨識度的設計元素，在 Headphone（1）和 Headphone（a）上做透明組件，意味著一般產(chǎn)線無法滿足「透明」的無塵需求，因為透明材質(zhì)會凸顯任何微小的灰塵。所以這些產(chǎn)品需要在工廠里單獨設置專區(qū)，在更高的無塵等級下生產(chǎn)。

這些都是「術(shù)」的層面，實際上，「道」的層面才是決定性因素。

在 Nothing，這個決定性因素叫「ID Intent（工業(yè)設計意圖）」，當你想要這么去做的時候，你才會這么去做。

很多大企業(yè)的產(chǎn)品之所以設計不彰，不是因為沒有好的設計師，更主要的原因是設計師的聲音不被重視，設計意圖往往屈從于工程實現(xiàn)的簡單性，生產(chǎn)的便利性以及毛利率。

▲ Nothing 早期產(chǎn)品

Nothing 的特殊性有很多，比如他們創(chuàng)業(yè)就是從耳機產(chǎn)品開始的，然后才有手機和其他的產(chǎn)品；再比如他們總部以及核心設計團隊位于倫敦，一個物理位置上遠離深圳和加州，但靠近戴森，Teenage Engineering 和皇家藝術(shù)學院的地方；他們認為「人」是設備的中心，而不是手機......

最關(guān)鍵的一點是，Nothing 有世界上頂級的設計團隊，這個設計團隊是在品牌維度上進行設計工作，而不是具體的產(chǎn)品維度，高巖透露，Nothing 設計團隊在智能產(chǎn)品上的投入精力，甚至比手機還多。高巖說：

這不僅僅是規(guī)?；蛘呓?jīng)濟的問題，這其實是組織的問題，我們一開始就把設計當做最重要的事情，也并不區(qū)分 Nothing 智能產(chǎn)品的設計和 Nothing 手機的設計。

在 Nothing 內(nèi)部有一本被稱之為「設計圣經(jīng)」的 Design Book，這是一本數(shù)百頁厚，好幾斤重的大部頭，幾乎沒有文字，只有圖片，它對內(nèi)傳遞的，是一種設計意識和設計共識。

也就是說，在 Nothing 內(nèi)部，在設計總監(jiān) Adam Bates，在高巖，在這家公司的所有人看來，智能產(chǎn)品的角色不是手機的配件，各條產(chǎn)品線之間沒有主次之分。因而，抽象的設計意識，和具體的設計意圖，都能統(tǒng)一地，不偏不倚地被傾注到 Nothing 所有的產(chǎn)品里面去。

▲ Nothing Phone（4a）Pro

用戶不會因為產(chǎn)品「智能」就買單，但會為「有趣和好用」付錢

雖然高巖的職位是Nothing Smart Products 負責人，但實際上，Nothing 的智能產(chǎn)品依舊只有耳機，各種各樣的耳機；在 Nothing 子品牌 CMF 上會看到智能手表產(chǎn)品。

那么，問題就來了，為什么 Nothing 不做主品牌的手表呢？

高巖告訴愛范兒：

Nothing 和 CMF 的產(chǎn)品矩陣以及發(fā)布節(jié)奏不是完全一樣，主要是因為我們對品類的認知深度，能力積累，還有品類與品牌匹配的思考，決定了現(xiàn)在的產(chǎn)品節(jié)奏。 Nothing 手表我們有了規(guī)劃，后續(xù)會和大家見面的。

對于 Nothing 智能手表有所期待的人不止我一人，原因非常簡單，手表相比于手機和耳機的裝飾屬性更進一步，這恰好是 Nothing 的優(yōu)勢領(lǐng)域。

▲ CMF Watch Pro 2

再更進一步的話，智能眼鏡更是需要被設計改造的智能產(chǎn)品，受限于電池能量密度，半導體性能等因素，現(xiàn)今多數(shù)智能眼鏡產(chǎn)品看上去笨重臃腫，且有過強的塑料感。

對于 Nothing 來說，用公版方案做一個能用的產(chǎn)品，加一點 Nothing 的標志性設計并不難，但這不是 Nothing 會做的事情，因為雖然這個品牌以設計知名，但并不意味著它除了設計一無是處，相反，Nothing 對產(chǎn)品的思考其實相當審慎。

高巖告訴愛范兒：

眼鏡確實是作為 AI 與人交互設備形態(tài)的天選之子，能聽能看又能說，還可以加各種傳感器，目前看是大家公認的 AI 時代終局設備形態(tài)。 特別是裝飾屬性和個性化表達，非常適合 Nothing 發(fā)力。 實際上我們內(nèi)部一直在做眼鏡各種模塊的討論和預研，為這個終局形態(tài)做準備。

在 Nothing 的 Ear（3）TWS 耳機上，有一個「Super Mic」的功能，這是為了解決嘈雜環(huán)境下，帶耳機進行電話會議或者語音通話時候，環(huán)境濾噪效果不夠好的問題。

Nothing 通過在耳機盒上增加麥克風和按鈕，實現(xiàn)了比耳機本體麥克風好得多的拾音和環(huán)境濾噪。

這是高巖所說的 Nothing 產(chǎn)品邏輯：

不一定是更快的處理器，更多的功能，更強的參數(shù)，甚至不僅僅是獨特的設計，而是在設計之外，我們能不能在這個品類上，給用戶帶來一點不一樣的驚喜？

設計也許解決了用戶會不會第一次選擇 Nothing 的問題，但這些帶點「驚喜」的功能，決定了用戶會不會繼續(xù)選擇 Nothing。用高巖的話說就是：

未來用戶愿意戴我們眼鏡的時候，會不會「Wow」一下？用戶戴它出門，是因為它帶「智能」兩個字，還是因為它本身就是個有趣且好用的產(chǎn)品？ 當我們發(fā)布 Nothing 的眼鏡時，一定不是因為「AI 需要載體，Nothing 需要在場」，而是因為 Nothing 的用戶需要這樣一款產(chǎn)品。

就像此前 Nothing 設計總監(jiān) Adam Bates 聊之所以他們會做頭戴式耳機，是因為他們自己就很需要一款好的頭戴式耳機一樣，只有當產(chǎn)品首先解決了自己的需求，它才有機會打動一群相似的人。