摘要：

“紅果取消保底”傳聞引發(fā)行業(yè)恐慌，真相是平臺(tái)在治理“賺差價(jià)”的套利者。數(shù)據(jù)顯示，短劇用戶近7億仍在增長(zhǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)已從“爭(zhēng)保底”轉(zhuǎn)向“拼內(nèi)容”，真正懂創(chuàng)作的人機(jī)會(huì)才剛剛開(kāi)始。

鳳凰網(wǎng)科技 出品

作者｜Phoebe

編輯｜趙子坤

3月以來(lái)，有關(guān)紅果“大規(guī)模取消保底”的消息在社交媒體上持續(xù)發(fā)酵。有編劇反映春節(jié)前提交的劇本至今未過(guò)審，有承制方稱項(xiàng)目突然停擺?？只徘榫w蔓延：平臺(tái)是不是不投真人了？

但宏觀數(shù)據(jù)給出了另一幅圖景。DataEye數(shù)據(jù)顯示，短劇近7億用戶基本盤(pán)穩(wěn)固，未來(lái)仍有5%至20%的增長(zhǎng)空間。

這種反差感讓部分從業(yè)者陷入了迷茫：市場(chǎng)真的涼了嗎？鳳凰網(wǎng)科技與多位行業(yè)從業(yè)者深入交流后發(fā)現(xiàn)，這并非真人短劇的“集體退潮”，而是紅利分配機(jī)制的重置——那些靠“保底差價(jià)”躺賺的公司正在被清場(chǎng)，而真正深耕內(nèi)容的制作方，正在迎來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

與“行業(yè)寒冬”的體感相反，短劇市場(chǎng)的用工需求仍在擴(kuò)張。北京大學(xué)國(guó)發(fā)院報(bào)告顯示，2025年微短劇直接、間接帶動(dòng)就業(yè)約203萬(wàn)人，全國(guó)月均產(chǎn)能穩(wěn)定在3000余部的高位。在鄭州，短劇相關(guān)企業(yè)超千家，從業(yè)人員達(dá)4萬(wàn)余人；橫店注冊(cè)演員達(dá)14萬(wàn)人，活躍群演8000人。這些數(shù)字意味著，市場(chǎng)并未萎縮，只是入局者激增讓紅利被攤薄：當(dāng)203萬(wàn)人同時(shí)在一個(gè)賽道里找機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)必然從“爭(zhēng)保底”轉(zhuǎn)向“拼內(nèi)容”。

2026年，短劇行業(yè)必須告別“保底造富”的幻想，進(jìn)入憑本事吃飯的新階段。

“取消保底”真相：一場(chǎng)補(bǔ)漏洞的精準(zhǔn)手術(shù)

春節(jié)收假后，一則傳聞“紅果取消保底”的消息在短劇界流傳開(kāi)來(lái)，不少?gòu)臉I(yè)者將此視為平臺(tái)收縮對(duì)真人短劇的投入、轉(zhuǎn)向AI制作的風(fēng)向標(biāo)。

事實(shí)上，鳳凰網(wǎng)科技從多位制作方處了解到，所謂“取消保底”，砍掉的并非平臺(tái)對(duì)真人劇的投入，而是對(duì)中小承制方鉆漏洞賺差價(jià)的保底機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整。

“早年間真人短劇溢價(jià)率太高，入局者渾水摸魚(yú)的多，現(xiàn)在的調(diào)整只是把之前掙資方的利潤(rùn)吐了出來(lái)?！蔽靼惨患叶虅〕兄品絼?chuàng)始人李猛（化名）對(duì)鳳凰網(wǎng)科技表示，紅果的調(diào)整并非統(tǒng)一打折，而是引入了一套新的ROI考核機(jī)制。

他解釋道，調(diào)整分為兩個(gè)階段：1月份之前還是按全額保底結(jié)算，之后改用ROI考核發(fā)放保底?！八阆聛?lái)整個(gè)市場(chǎng)反饋偏低，有的甚至0.2左右，相當(dāng)于你給人家效果打了2折，那給保底打折是很正常的事?！?/p>

對(duì)于部分承制方的激烈反應(yīng)，李猛直言：“資方也不可能要一堆垃圾東西上平臺(tái)。出資方給35萬(wàn)讓你好好做劇，你裝自己口袋幾萬(wàn)塊，拿30萬(wàn)去做、25萬(wàn)去做，那是不是越做越爛？”

在他看來(lái)，調(diào)整后的價(jià)格仍在合理區(qū)間：“就算打折，也會(huì)給到基本上28萬(wàn)一部均價(jià)，只是壓縮了利潤(rùn)，沒(méi)之前賺得那么容易了?！?/p>

然而，并非所有從業(yè)者這般冷靜，行業(yè)內(nèi)一度出現(xiàn)“斷糧”的恐慌情緒。

與此同時(shí)，也有制作方給出了截然不同的反饋。另一家短劇承制方負(fù)責(zé)人吳錫（化名）對(duì)鳳凰網(wǎng)科技表示，在項(xiàng)目推進(jìn)的對(duì)接上，沒(méi)有感受到明顯變化?！八许?xiàng)目都在正常進(jìn)行，平臺(tái)的合作流程、對(duì)接效率依舊穩(wěn)定，我們的攝制、上線等環(huán)節(jié)都按計(jì)劃有序落地?！?/p>

這種“冰火兩重天”印證了李猛的判斷——被調(diào)整的只是那些靠保底差價(jià)生存的“套利者”，而非真正做內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)。

據(jù)李猛回憶，紅果此前推行的保底政策，承制選本保底最高達(dá)50萬(wàn)元，初衷是緩解制作公司資金壓力，但在執(zhí)行中卻嚴(yán)重變質(zhì)——大量公司追求多拍快拍、壓縮成本，用30萬(wàn)拍片賺取20萬(wàn)差價(jià)，導(dǎo)致內(nèi)容質(zhì)量普遍偏低，平臺(tái)淪為“冤大頭”。

3月7日，抖音集團(tuán)副總裁李亮公開(kāi)回應(yīng)稱，紅果的確在調(diào)整保底制作的機(jī)制，但仍會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)真人短劇的投入。3月中旬，紅果短劇總編輯樂(lè)力進(jìn)一步明確：“紅果對(duì)真人短劇的投入是一如既往的，并不是因?yàn)橥度階I短劇導(dǎo)致要降低真人短劇的投入。”他還明確表示，會(huì)在近期公布新的保底政策。

在多位承制方看來(lái)，紅果“動(dòng)刀”原因很清晰：此前高保底模式下，部分承制方層層外包、預(yù)算稀釋，平臺(tái)用高價(jià)換來(lái)大量劣質(zhì)內(nèi)容。如今，在監(jiān)管和市場(chǎng)雙方推動(dòng)下，短劇內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，平臺(tái)更需要成本合理的高品質(zhì)內(nèi)容。

“這是一個(gè)補(bǔ)漏洞的政策，是賽道去渣的過(guò)程?！崩蠲驮u(píng)價(jià)道。

2026年，回歸真實(shí)水位

宏觀數(shù)據(jù)顯示，短劇市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)到存量競(jìng)爭(zhēng)階段。DataEye數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)規(guī)模突破千億后仍有望實(shí)現(xiàn)20%增長(zhǎng)，Omdia數(shù)據(jù)也預(yù)計(jì)2026年全球微短劇收入將增至140億美元。

但增長(zhǎng)邏輯已經(jīng)徹底改變，從過(guò)去的“平臺(tái)輸血”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容造血”。平臺(tái)手中的新尺子不再考核數(shù)量，而是考核ROI。同時(shí)，為了提升劇本質(zhì)量，紅果也在提供標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分，幫助承制選本，優(yōu)化創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)，前置過(guò)濾質(zhì)量差的劇本。

春節(jié)前，吳錫就在紅果劇本庫(kù)選本中感受到明顯變化：“平臺(tái)前置過(guò)濾劣質(zhì)劇本后，我們篩選優(yōu)質(zhì)劇本的效率大幅提升，省去了排查低質(zhì)內(nèi)容的大量時(shí)間?！?/p>

對(duì)于即將推出的劇本標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分機(jī)制，他們也表示認(rèn)可：“減少了我們?cè)趧”竞Y選上的試錯(cuò)成本，能讓我們更聚焦制作本身。”同時(shí)希望平臺(tái)能開(kāi)放更多市場(chǎng)數(shù)據(jù)參考，完善評(píng)估維度。

這意味著，過(guò)去“入局就能賺錢”的時(shí)代徹底終結(jié)。李猛透露，他們公司在去年10月就主動(dòng)退出了承制選本保底項(xiàng)目，正是預(yù)判到了這一趨勢(shì)。

吳錫也持同樣觀點(diǎn)：“我們一直靠?jī)?nèi)容品質(zhì)和市場(chǎng)表現(xiàn)立足，政策調(diào)整反而讓行業(yè)更聚焦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)我們這種深耕制作的團(tuán)隊(duì)是正向利好。”

真正的分水嶺由此顯現(xiàn)。抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心發(fā)布的春節(jié)檔分賬報(bào)告顯示，多部劇分賬破千萬(wàn)、破兩千萬(wàn)?！罢f(shuō)明短劇已進(jìn)入精品化時(shí)代，用心做內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)獲得市場(chǎng)和收益的雙重認(rèn)可?！眳清a評(píng)價(jià)道。

AI短劇，是“狼來(lái)了”還是新工具？

2026年3月，“3個(gè)人、48小時(shí)、3000元成本、全網(wǎng)播放量破5億”的消息讓AI短劇《霍去病》成為焦點(diǎn)。但很快，這份數(shù)據(jù)遭到“打假”——3000元只是算力成本，實(shí)際團(tuán)隊(duì)近20人，5億播放量真實(shí)性存疑。

即便如此，AI對(duì)行業(yè)的沖擊已真實(shí)到來(lái)。Seedance、可靈等工具深度滲透短劇全流程，制作效率提升數(shù)倍，成本大幅降低。

李猛透露，他們年后開(kāi)始批量嘗試AI仿真人，目前一個(gè)月生產(chǎn)十幾部，占公司業(yè)務(wù)量的30%左右，真人劇則縮減了50%?！笆畮撞砍杀疽驳植簧现芭囊徊空嫒藙?。”

他算了一筆賬：“之前AI劇可能兩三萬(wàn)一部，現(xiàn)在因?yàn)橛脩袅考ぴ觯浖e分使用成本高了，平均一部可能得6萬(wàn)塊錢，比之前貴了一倍多?！钡啾日嫒藙?，仍“省得不是一點(diǎn)半點(diǎn)”。

然而，成本下降并未帶來(lái)預(yù)期的爆款?！澳壳皼](méi)有跡象表明這個(gè)賽道的爆單率很高。雖說(shuō)上了大批量AI劇，但還是沒(méi)有真人劇的分賬多?！崩蠲吞寡?。

吳錫則從一線觀察給出更直觀的判斷：“真人劇依然是市場(chǎng)的絕對(duì)主流。觀眾對(duì)真人演繹的情感共鳴、真實(shí)質(zhì)感需求依舊強(qiáng)烈。在特定題材上，AI能高效提升場(chǎng)景和特效?！彼麄冋J(rèn)為，實(shí)拍+AI才是更值得嘗試的方向。

這呼應(yīng)了紅果官方的表態(tài)：真人短劇與AI短劇各有優(yōu)勢(shì)，覆蓋不同人群，滿足不同文化需求。

在行業(yè)轉(zhuǎn)舵期，真正值得關(guān)注的是人的價(jià)值重估。AI正在重塑人才結(jié)構(gòu)，但核心邏輯未變——無(wú)論工具如何進(jìn)化，對(duì)內(nèi)容的把控力仍是稀缺資源。

“早期真人劇需要搶占人才，先跑先占先機(jī)。但AI賽道拼的是技術(shù)，哪怕后入局，都有可能超越?！崩蠲筒⒉唤箲]，“大家都在試水轉(zhuǎn)型，只要對(duì)內(nèi)容把控準(zhǔn)了，不會(huì)被淘汰?！?/p>

在多位承制方看來(lái)，短劇從業(yè)者應(yīng)該破除“幻想”：不再幻想保底兜底，平臺(tái)不會(huì)再為劣質(zhì)內(nèi)容買單；不再幻想AI暴富，技術(shù)降低的是門檻，不是競(jìng)爭(zhēng)難度；不再幻想躺贏，精品化是大勢(shì)所趨，更是市場(chǎng)用ROI投票的結(jié)果。

真正的機(jī)會(huì)仍在——紅果在提升劇本質(zhì)量、吸納新承制，市場(chǎng)仍會(huì)為好劇本買單。那些靠差價(jià)躺賺的公司正在退場(chǎng)，而真正懂內(nèi)容的人，才剛剛開(kāi)始上場(chǎng)。

正如一位承制方所說(shuō)：“今年是一個(gè)等機(jī)會(huì)的年，也該讓自己靜一靜了?！边^(guò)去高速發(fā)展吹起的短劇泡沫正在破裂，但這未必是壞事。它擠掉了投機(jī)者，留下了真正的創(chuàng)作者。