今年AWE上，空調(diào)企業(yè)都在大談AI。觀察來看，幾乎所有的主流品牌都在展示自己的“AI智能空調(diào)”，從語音控制到場景聯(lián)動，從人體感知到主動節(jié)能，AI的影子幾乎覆蓋了每一臺樣機(jī)。

在這樣的背景下，一些二三線品牌借機(jī)炒作自身AI空調(diào)的地位，實際上，在AI即將成為行業(yè)標(biāo)配的情況下，AI空調(diào)市場依然只會是巨頭的盛宴。

當(dāng)然，AI與空調(diào)的結(jié)合，遠(yuǎn)不止是給空調(diào)裝個語音模塊那么簡單。真正的AI空調(diào)，需要具備感知能力、決策能力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。感知能力依靠毫米波雷達(dá)或多維傳感器，決策能力依賴端側(cè)AI芯片的算力支撐，學(xué)習(xí)能力則需要海量用戶數(shù)據(jù)反哺算法模型。

這三項能力，每一項都建立在長期的技術(shù)積累和巨額的研發(fā)投入之上。毫米波雷達(dá)的探測精度需要大量場景測試，AI芯片的設(shè)計需要芯片團(tuán)隊和算法團(tuán)隊的緊密配合，數(shù)據(jù)模型則需要數(shù)以百萬計的用戶真實使用數(shù)據(jù)來訓(xùn)練。這些資源的獲取門檻，對美的、格力、海爾、海信這樣的巨頭來說，更為輕松。

更值得關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)合作的方向。今年展臺上頻頻出現(xiàn)是巨頭之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”。例如，海爾、海信、美的都與海思有密切合作，海爾凈省電、海信智慧風(fēng)、美的酷省電等產(chǎn)品背后都有海思AI方案能力的支持；格力除了自研AI節(jié)能芯片之外，渠道上與京東簽訂3年1000萬臺AI空調(diào)銷售目標(biāo)。

可以看到，在AI空調(diào)賽道，產(chǎn)業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源，正在向頭部品牌集中。芯片企業(yè)愿意與誰聯(lián)合定義產(chǎn)品，渠道平臺愿意與誰簽訂戰(zhàn)略目標(biāo)，本質(zhì)上是技術(shù)和市場雙重的“投票”。而那些沒有規(guī)模優(yōu)勢、沒有研發(fā)能力、沒有數(shù)據(jù)積累的中小品牌，很難進(jìn)入這些頂級伙伴的合作名單。

當(dāng)前，一些二三線品牌熱衷在宣傳中強(qiáng)調(diào)自己在AI空調(diào)領(lǐng)域的“領(lǐng)先地位”或“開創(chuàng)性突破”，并不會真正改變競爭版圖，市場很快會讓這些品牌清醒，AI空調(diào)的掌握權(quán)還是緊緊握在行業(yè)頭部巨頭手中。

AI即將成為空調(diào)行業(yè)的新標(biāo)配，這一點已經(jīng)毋庸置疑。巨頭們擁有技術(shù)儲備、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)、渠道覆蓋能力，也有足夠的用戶基礎(chǔ)來訓(xùn)練算法，他們既可以像格力那樣走自研路線，構(gòu)建垂直整合的護(hù)城河，也可以像美的那樣與海思聯(lián)合開發(fā)，實現(xiàn)快速的產(chǎn)品迭代。當(dāng)巨頭們把AI變成標(biāo)配，留給其他玩家的空間，只會越來越小。