2026年3月12日，第十六屆運良越野生態(tài)價值共創(chuàng)大會如期舉行，運良越野創(chuàng)始人、總經(jīng)理朱云良發(fā)表題為《運良體系2026年突圍之路》的核心演講，以“沉下去，活上來”六個字為核心，為處于行業(yè)內卷期的越野改裝行業(yè)注入清醒與力量。作為中國越野改裝體系的頂尖品牌，歷經(jīng)24年深耕積淀，運良早已成為行業(yè)內公認的“天花板”級存在，而此次大會上朱云良的審時度勢與運籌帷幄，不僅勾勒出運良自身的突圍路徑，更折射出中國本土改裝品牌在全球化競爭與行業(yè)洗牌中的生存智慧，為整個越野改裝生態(tài)的良性發(fā)展提供了重要借鑒。

在中國汽車改裝市場逐步走向規(guī)范的格局下，運良從最初的改裝服務門店，成長為覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務、生態(tài)的全鏈條領軍品牌，其發(fā)展之路既是中國本土改裝品牌崛起的縮影，也是“專業(yè)、誠信、共贏”理念的生動實踐。成立于2002年的運良，如今已擁有專用車改裝資質、專業(yè)研發(fā)設計中心，全國六十余家分店及2000余家經(jīng)銷商，同時作為中國汽車改裝用品協(xié)會越野車改裝專業(yè)委員會首任會長單位，深度參與行業(yè)標準制定，推動合法改裝生態(tài)的構建，成為本土改裝品牌的標桿與旗幟。

企業(yè)思想與核心價值觀，是運良能夠穿越行業(yè)周期、穩(wěn)居頭部地位的精神內核。在此次大會上，朱云良明確重申了運良的企業(yè)愿景——“成為全球越野生活方式的首選伙伴”，以及企業(yè)使命——“為全球越野愛好者提供可靠的產(chǎn)品與服務，護航每一次極限征途”。這一愿景與使命，并非空洞的口號，而是貫穿運良發(fā)展始終的行動指南，從產(chǎn)品研發(fā)到服務落地，從加盟商賦能到用戶運營，每一個環(huán)節(jié)都彰顯著“客戶為先、誠信務實、專業(yè)創(chuàng)新、共創(chuàng)共贏”的核心價值觀，而“每一次挑戰(zhàn)，都是成長的契機”的企業(yè)精神，則讓運良在行業(yè)波動中始終保持韌性，在市場變化中主動求變。

完善的產(chǎn)品矩陣與不可替代的核心優(yōu)勢，是運良贏得市場與加盟商認可的關鍵支撐，也是其成為行業(yè)“天花板”的核心底氣�；趯Ρ就猎揭坝脩粜枨蟮木珳识床�，運良推出“五星戰(zhàn)略”與“三大生態(tài)行動”框架，通過科學的產(chǎn)品布局破解行業(yè)亂價困局、實現(xiàn)價值共贏，既實現(xiàn)了價格透明化，又通過差異化價值構建了競爭壁壘，讓合作伙伴與用戶實現(xiàn)雙向受益。

除了科學的產(chǎn)品矩陣，運良的核心優(yōu)勢還體現(xiàn)在技術、行業(yè)地位與生態(tài)構建三大維度。技術層面，運良擁有主機廠同源供應鏈保障體系，自主研發(fā)核心產(chǎn)品系列，具備全鏈路協(xié)調改裝能力，為用戶提供“一步到位”的完整改裝解決方案，破解行業(yè)普遍存在的改裝痛點；行業(yè)地位層面，運良與多家主機廠聯(lián)合開發(fā)合法改裝車型，所有方案均經(jīng)工信部備案，實現(xiàn)“原廠即改裝，上牌零風險”，引領合法改裝新風向；生態(tài)構建層面，運良打造了覆蓋全國門店、越野基地、資深玩家的完整生態(tài)圈，實現(xiàn)了從“賣改裝”到“鏈接同路之人”的升級，構建起不可復制的核心競爭力。

對于廣大加盟商而言，選擇運良，本質上是選擇了一套成熟的盈利體系與可持續(xù)的發(fā)展路徑。運良的全鏈路技術解決方案，讓加盟商無需東奔西跑整合資源，降低了運營門檻；四維產(chǎn)品矩陣破解了行業(yè)亂價困局，保障了門店的盈利空間；行業(yè)地位帶來的合規(guī)優(yōu)勢，讓加盟商無需擔心政策風險；而完善的生態(tài)圈則為門店持續(xù)導流，提升用戶黏性。正如朱云良在演講中所說，運良24年的試錯與實踐，推出的不僅是自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更是獻給所有合作伙伴的“系統(tǒng)解決方案”和“共贏路線圖”。

當前行業(yè)競爭日趨激烈、市場內卷加劇，中國汽車改裝市場正處于從野蠻生長向規(guī)范發(fā)展的過渡階段，只有主動破局、勇于變革，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此次大會上，朱云良的講話最具價值的，莫過于運良在行業(yè)高位時仍保持清醒認知，敢于直面問題、鞭策變革，這種“居安思�！钡拇笾腔�，正是其長期領跑的核心原因。朱云良明確提出，2026年的生存法則核心是“沉下去，活上來”，這六個字既是運良的突圍策略，也是整個行業(yè)的行動指引。

“沉下去”是主動的戰(zhàn)略聚焦與自我革新，核心是摒棄冗余、聚焦核心：摒棄規(guī)模虛胖的誤區(qū)，聚焦單店健康運營；精簡團隊冗余，打造高效核心團隊；摒棄無效努力，將資源精力集中到核心業(yè)務上。這種“刮骨療傷”式的變革，彰顯了運良打破路徑依賴、主動適應市場的決心，也為行業(yè)內同類企業(yè)提供了借鑒。

“活上來”則是在聚焦核心基礎上的精準出擊，用新思維、新工具構建核心護城河：聚焦本地市場，深耕精準流量，成為區(qū)域越野車主首選；跳出單純配件經(jīng)營模式，升級為越野生活方式方案提供商，打造有溫度的體驗場景；打造輕而強的戰(zhàn)斗團隊，通過賦能與激勵激發(fā)活力、降低成本。

而這場變革的核心，最終落在了門店老板的自我革命上。朱云良在演講中強調，“公司所有問題，都是老板認知的問題”，并提出了老板自我革命的三副“猛藥”：認知上，要改變過去的自己，摒棄舊思維、放下身段，成為門店的首席產(chǎn)品官、體驗官與內容官；決策上，要徹底“斷舍離”，用規(guī)則代替人情、用數(shù)據(jù)代替感覺，守住財務生死線；行動上，要成為“頭號員工”，帶頭實干、緊盯數(shù)據(jù)，用行動打破猶豫、快速試錯。這種對核心管理者的要求，抓住了企業(yè)變革的關鍵，也彰顯了運良“求真務實”的發(fā)展理念。

運良的變革，不僅是自身突圍的需要，更將為中國越野改裝生態(tài)帶來良性有序的推動。作為行業(yè)領軍品牌，運良的每一步動作都具有風向標意義，其合規(guī)化實踐將推動行業(yè)標準完善，引導更多企業(yè)合法經(jīng)營；其精細化運營與產(chǎn)品創(chuàng)新，將打破低價競爭怪圈，推動行業(yè)向價值競爭轉型；其生態(tài)圈構建理念，將豐富越野文化內涵，推動越野生活方式普及。

24年深耕不輟，運良用專業(yè)與誠信鑄就行業(yè)標桿；新時期主動變革，運良用清醒與勇氣謀劃未來之路。從朱云良的講話中，我們看到的不僅是一家企業(yè)的突圍策略，更是中國本土改裝品牌的責任與擔當。

期待運良在此次變革中實現(xiàn)新突破，持續(xù)深耕越野改裝領域，完善產(chǎn)品與服務體系，賦能合作伙伴，引領中國越野改裝生態(tài)走向規(guī)范、高質量發(fā)展，讓本土越野改裝品牌綻放光彩，為廣大越野愛好者提供更可靠的產(chǎn)品與服務。