當(dāng)碎片化時(shí)間被重新聚合，當(dāng)豎屏敘事成為數(shù)億用戶的日常陪伴，短劇已從輕量娛樂內(nèi)容躍升為連接品牌與用戶情感的核心媒介。

在用戶注意力加速重構(gòu)的當(dāng)下，短劇的商業(yè)價(jià)值也在被重新定義 —— 它不僅是獲取流量的入口，更是沉淀品牌認(rèn)知、放大內(nèi)容價(jià)值的重要陣地。

3 月 19 日，以「抓住你的光」 為主題的 2026 巨量引擎短劇品宣大會(huì)在北京舉行。

平臺(tái)方、制作方、短劇演員以及營銷機(jī)構(gòu)齊聚一堂，共同探討一個(gè)行業(yè)核心命題：在短劇產(chǎn)業(yè)從“野蠻生長”邁向“品質(zhì)升級”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何通過品宣協(xié)同與 IP 長效經(jīng)營，將短劇的一次性流量爆發(fā)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)增長的品牌資產(chǎn)。

01.

行業(yè)結(jié)構(gòu)升級，短劇品宣成為破圈關(guān)鍵

短劇行業(yè)，正從規(guī)模擴(kuò)張邁向質(zhì)量競爭的新階段。

規(guī)模上，據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)最新測算，2025 年我國微短劇產(chǎn)值接近 900 億元，同比增速接近 100%，用戶規(guī)模達(dá) 6.96 億，超七成用戶保持穩(wěn)定追劇習(xí)慣。

當(dāng)用戶滲透率觸及高點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯自然從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”。

格局上，行業(yè)格局加速演進(jìn) —— 短劇正從“野蠻生長”走向“精品化、IP 化、差異化”。

專業(yè)影視團(tuán)隊(duì)批量入局，制作成本顯著提升 ——《吉天照》引入非遺工藝，服飾成本較同題材短劇提升 10 倍；《盛夏芬德拉》專業(yè)燈光陣列打造漸變光影，呈現(xiàn)電影級質(zhì)感。

成本抬升背后是內(nèi)容工業(yè)化能力的成熟，短劇開始具備“可投入、可沉淀、可復(fù)用”的內(nèi)容資產(chǎn)屬性。

IP 化進(jìn)一步放大了這一變化。短劇不再是“一次性流量容器”，而是具備持續(xù)生命力的內(nèi)容品牌。

《云渺》一年開發(fā)五季，《十八歲太奶奶》連開四季熱度持續(xù)攀升，“太奶奶”IP 系列全網(wǎng)播放量總計(jì)突破 150 億。

系列化開發(fā)不僅拉長了單劇生命周期，也讓內(nèi)容具備反復(fù)觸達(dá)用戶、持續(xù)放大價(jià)值的能力。

正是在“高成本投入”與“長周期回收”的雙重驅(qū)動(dòng)下，短劇的商業(yè)邏輯發(fā)生了關(guān)鍵轉(zhuǎn)變 —— 內(nèi)容不再只需要被“分發(fā)”，更需要被“放大”和“記住”。

當(dāng)內(nèi)容變得更精品、更長線、更差異化時(shí)，誰能在上線初期快速建立認(rèn)知、放大聲量、占據(jù)用戶心智，誰就更有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)從“內(nèi)容上線”到“IP 成立”的躍遷。

這也使得品宣的角色發(fā)生根本變化—— 它不再是內(nèi)容上線后的補(bǔ)充動(dòng)作，而是決定內(nèi)容能否破圈、能否回收投入、能否沉淀為 IP 資產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，品牌廣告觸達(dá)用戶中，超 85% 為競價(jià)廣告未覆蓋的全新用戶，破圈效應(yīng)顯著。

投放劇宣資源包的劇目，其競價(jià)廣告表現(xiàn)優(yōu)于同期大盤新劇，劇目 ARPU 提升3.6 倍，測試成功率提升9 倍。

品牌廣告顯著提升用戶沉浸體驗(yàn)，人均觀看時(shí)長提升 30%、互動(dòng)率提升 70%。

劇宣客戶的快速增長印證了市場信心：2026 年 Q1 季度品牌收入持續(xù)高速增長，日均廣告消耗 /ARPU 增速高達(dá)580%，品牌廣告客戶數(shù)翻倍增長，其中 80% 以上是品牌廣告新客破冰。

可以看到，短劇品宣正從“加分項(xiàng)”，演變?yōu)樾袠I(yè)發(fā)展的“核心基礎(chǔ)設(shè)施”。

02.

多平臺(tái)資源協(xié)同發(fā)力，短劇品宣進(jìn)入體系化運(yùn)營階段

在短劇賽道競爭白熱化的 2026 年，短劇品宣正從輔助角色躍升為撬動(dòng)流量的核心杠桿。

相比以往單純依賴內(nèi)容分發(fā)，當(dāng)前的短劇增長路徑已經(jīng)演變?yōu)橐粭l更完整的用戶轉(zhuǎn)化鏈路 ——從“被看見”，到“被種草”，再到“被轉(zhuǎn)化為觀眾”。

品宣的價(jià)值，在于劇集上線前后提前完成用戶心智占位，將潛在觀眾轉(zhuǎn)化為“待觀看人群”，從源頭引爆播放量。

圍繞這一鏈路，平臺(tái)沉淀出“星-推-搜-轉(zhuǎn)”成熟劇宣打法，強(qiáng)調(diào)多平臺(tái)資源聯(lián)動(dòng)、多節(jié)點(diǎn)營銷協(xié)同，推動(dòng)短劇營銷從粗放投流向體系化運(yùn)營進(jìn)階。

多平臺(tái)資源聯(lián)動(dòng)已成為爆款短劇的重要助推器。以《暗潮涌動(dòng)》為例，該劇通過抖音與紅果雙端聯(lián)動(dòng)宣發(fā)，在內(nèi)容種草、流量承接與轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫銜接，最終斬獲紅果播放量5 億、抖音播放量1.03 億的亮眼成績。

劇宣期間，廠牌號(hào)漲粉5 萬，商業(yè)話題累計(jì)播放量達(dá)3.4 億，充分證明品宣不僅能帶來短期爆發(fā)，更能推動(dòng) IP 影響力的持續(xù)外溢與長期資產(chǎn)沉淀。

在具體打法上，短劇品宣正構(gòu)建起更加立體的產(chǎn)品與資源矩陣：

• 內(nèi)容形態(tài)多元化：通過演員專訪、明星直播互動(dòng)、演員演唱 OST 等方式豐富表達(dá)，增強(qiáng)觀眾粘性

• 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)前置化：圍繞開機(jī)、殺青、首映等節(jié)點(diǎn)，以直播等形式提前蓄水，拉長發(fā)酵周期

• 互動(dòng)場景多樣化：雙端直播、評論區(qū)空降、主創(chuàng)劇評、圖文種草、劇場推薦等多場景種草，大幅提升短劇熱度

• 線下體驗(yàn)情感化：“線下追劇團(tuán)”等創(chuàng)新模式涌現(xiàn)，推動(dòng)內(nèi)容從線上傳播向線下情緒共振延伸

《紅鸞引》在上線前通過橫店線下追劇團(tuán)聯(lián)動(dòng)百家媒體，實(shí)現(xiàn)“劇未播先熱”，帶動(dòng)熱點(diǎn)詞實(shí)時(shí)聚集百萬人在線觀看，單項(xiàng)目聲量增長達(dá) 6000 萬，顯著放大了內(nèi)容的首發(fā)勢能。

目前，紅果平臺(tái)生態(tài)日趨完善，累計(jì)吸引1948 個(gè)短劇廠牌、134 名編劇、997 名導(dǎo)演及超1.7 萬名演員入駐并開通個(gè)人賬號(hào)。

創(chuàng)作者通過發(fā)布內(nèi)容與互動(dòng)，不斷沉淀粉絲資產(chǎn)，構(gòu)建起“創(chuàng)作 — 傳播 — 反饋 — 再創(chuàng)作”的正循環(huán)。

這一高度活躍的內(nèi)容生態(tài)，不僅為短劇提供了持續(xù)供給能力，也為品宣提供了豐富的內(nèi)容源與傳播觸點(diǎn)，使短劇品宣從“單點(diǎn)宣發(fā)”升級為“全域造勢”。

正因如此，短劇開始具備類似長視頻的“檔期爆發(fā)力”。

2026 年紅果春節(jié)檔總觀看量達(dá)336.1 億，同比增長1.74 倍；總觀看人次12.8 億，同比增長 2.1 倍；總預(yù)約量9336 萬，同比激增 20.2 倍。

檔期集中宣發(fā)不僅顯著提升用戶觀看時(shí)長與頻次，更通過前期品宣蓄水與生態(tài)協(xié)同放大，實(shí)現(xiàn)“未播先熱、上線即爆”。

短劇正從過去的“電子榨菜”，進(jìn)化為具備情緒共振與社交話題屬性的“賀歲硬菜”。

03.

從爆款到長效資產(chǎn)，短劇IP經(jīng)營進(jìn)入長效化時(shí)代

隨著短劇行業(yè)邁入精品化階段，IP 正成為決定內(nèi)容價(jià)值上限的關(guān)鍵變量。

相比單部作品的短周期爆發(fā)，越來越多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開始通過系列化與 IP 化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)更長期的價(jià)值沉淀。

“劇火帶人火”的路徑已經(jīng)跑通，而“人火劇更火”的正向循環(huán)正在成為新的增長引擎。

系列化開發(fā)讓頭部演員與爆款 IP 相互加持 —— 演員憑借前季積累的人氣為新劇導(dǎo)流，系列劇的長線運(yùn)營又反哺演員個(gè)人影響力的持續(xù)沉淀。

這一趨勢在預(yù)約數(shù)據(jù)上得到直觀印證?！对泼臁废盗械谖寮居赏跣|主演，單季預(yù)約量突破 500 萬；李柯以主演的《十八歲太奶奶駕到重整家族榮耀》第五季同樣斬獲超 900 萬預(yù)約。

數(shù)百萬用戶選擇在劇集上線前“鎖定觀看”，不僅印證了系列 IP 的用戶黏性，更釋放出一個(gè)明確信號(hào)：頭部演員正在成為短劇的核心資產(chǎn)，其號(hào)召力已具備獨(dú)立的引流價(jià)值。

在實(shí)際運(yùn)營中，IP 經(jīng)營仍面臨關(guān)鍵挑戰(zhàn) —— 劇集熱度往往隨播出周期波動(dòng)，難以穩(wěn)定轉(zhuǎn)化為演員個(gè)人資產(chǎn)與品牌商業(yè)價(jià)值。

如何讓“劇火”延伸為“人火”與“IP 火”，并形成可持續(xù)的沉淀機(jī)制，成為行業(yè)亟待解決的問題。

依托抖音生態(tài)與巨量星圖平臺(tái)，一套覆蓋短劇宣發(fā)全周期的長效經(jīng)營路徑正在成型。

通過演員運(yùn)營、內(nèi)容衍生與品牌合作的立體聯(lián)動(dòng)，推動(dòng) IP 從內(nèi)容熱度向商業(yè)價(jià)值持續(xù)轉(zhuǎn)化。

在演員價(jià)值層面，平臺(tái)正在加速構(gòu)建短劇演員商業(yè)生態(tài)。

通過直播、電商、品牌代言等多種合作形式，演員從“角色”走向“真實(shí)人設(shè)”，不斷放大個(gè)人影響力，并反哺內(nèi)容 IP。

在內(nèi)容衍生層面，AI 技術(shù)的應(yīng)用顯著提升了 IP 開發(fā)效率。

近半年約 60% 的爆款短劇來自小說改編，并可通過 AI 能力快速衍生為漫劇等多種內(nèi)容形態(tài)。

漫劇不僅能夠?qū)崿F(xiàn)品牌前置植入，讓品牌成為故事的一部分，還可與短劇演員定制小劇場，延長角色生命周期，強(qiáng)化用戶品牌記憶。

在商業(yè)模式上，短劇 IP 呈現(xiàn)出更加多元的變現(xiàn)路徑，包括漫劇品牌植入、演員定制小劇場以及熱門 IP 前置招商等，逐步構(gòu)建起覆蓋內(nèi)容、營銷與商業(yè)的完整鏈路。

平臺(tái)資源的加持進(jìn)一步降低了試錯(cuò)成本—— 星圖劇宣直充包幫助片方高效測試反應(yīng) / 高效驗(yàn)證投放效果，星圖星漫計(jì)劃則為跨賽道提升 IP 影響力提供扶持。

可以看到，短劇 IP 正在從“內(nèi)容結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營起點(diǎn)”。從宣發(fā)放大到演員商業(yè)化，從內(nèi)容衍生到品牌共創(chuàng)，IP 成為連接創(chuàng)作、傳播與變現(xiàn)的核心紐帶。

在這一趨勢下，短劇行業(yè)競爭邏輯也在重塑 —— 不再只是打造一部爆款，而是構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)生長的 IP 體系。

IP 不是終點(diǎn)，而是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展的起點(diǎn)。

從“野蠻生長”到“精耕細(xì)作”，從“流量爭奪”到“價(jià)值共創(chuàng)”，短劇行業(yè)正站在新的歷史起點(diǎn)。

7 億用戶、近千億產(chǎn)值，不僅是短劇市場規(guī)模的注腳，更是一個(gè)時(shí)代的開啟。

本次大會(huì)上，巨量引擎向行業(yè)傳遞了一個(gè)清晰的信號(hào)：短劇的下一站，是品牌化。

當(dāng)品宣能夠覆蓋 85% 的全新用戶，當(dāng) IP 經(jīng)營能夠撬動(dòng)千萬級的演員商業(yè)價(jià)值，當(dāng)每一次投放都能沉淀為可復(fù)用的品牌資產(chǎn) —— 短劇便不再只是算法推薦的“速食”，而是真正成為照亮品牌的那一束光。

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