根據(jù)最新行業(yè)信息，原金地集團佛山營銷副總經(jīng)理潘攀已從卓越置業(yè)離職，這一人事變動是卓越置業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期戰(zhàn)略收縮背景下高管團隊調(diào)整的重要組成部分。

潘攀的職業(yè)履歷與卓越任職

教育背景與早期經(jīng)歷：

潘攀畢業(yè)于西安交通大學，擁有本科及碩士學位。2008年以"海之子"身份加入中海地產(chǎn)，開啟了其地產(chǎn)職業(yè)生涯。

職業(yè)發(fā)展路徑：

? 中海時期：歷任中海沈陽副總經(jīng)理

? 萬科時期：擔任萬科深圳營銷總經(jīng)理

? 金地時期：出任金地佛山營銷副總經(jīng)理

? 卓越時期：2022年末加入卓越置業(yè)，擔任灣區(qū)/深北公司營銷副總

卓越任職表現(xiàn)：

在卓越任職期間，潘攀負責的灣區(qū)公司銷售額一度占據(jù)卓越地產(chǎn)的半壁江山，展現(xiàn)了其出色的營銷管理能力。

離職背景與卓越戰(zhàn)略調(diào)整

卓越置業(yè)的戰(zhàn)略收縮：

2025年開始，卓越置業(yè)開啟了大收縮戰(zhàn)略，戰(zhàn)線回歸深圳，把早期深圳地區(qū)幾個片區(qū)再次合并，成立深圳置業(yè)公司。這意味著卓越已變成了一家深耕本土的房企，包括早期布局大灣區(qū)的廣佛+惠州等市場，幾乎完全進入收尾階段。

戰(zhàn)略調(diào)整的影響：

這種大戰(zhàn)略調(diào)整過后，早期引入的高管團隊勢必會有所變動。卓越置業(yè)從全國化布局轉(zhuǎn)向聚焦深圳本土市場，導致原本負責外地市場拓展的高管團隊面臨調(diào)整壓力。

卓越置業(yè)同期人事變動

潘攀的離職并非孤立事件，而是卓越置業(yè)近期一系列高管變動的一部分：

營銷體系核心人員流失：

在卓越集團營銷總經(jīng)理魏俊峰到任前后，卓越營銷多位能力與業(yè)績均備受行業(yè)認可的核心負責人相繼離去：

1. 夏宇清：原集團營銷分管總裁，業(yè)界稱為地產(chǎn)"長期主義"的典范，2021年初加盟卓越任助理總裁分管營銷

2. 潘攀：原灣區(qū)/深北公司營銷副總

3. 湯文旭：原廣州/深西公司營銷負責人，90后實力派營銷總，2023年初加入卓越擔任廣州區(qū)域營銷總

其他高管變動：

? 魏俊峰：2024年底加盟的"明星經(jīng)理人"，已于近期卸任卓越地產(chǎn)集團營銷總經(jīng)理職務，任期約一年零四個月

? 李志全：原卓越置業(yè)助理總裁兼容廣佛城市總，已于2026年3月正式加入龍光地產(chǎn)，擔任龍光深莞惠區(qū)域公司總裁

? 接任者：魏俊峰的接任者是原卓越昆明公司總經(jīng)理、在體系內(nèi)成長起來的"干將"逄臻

卓越置業(yè)近年組織架構調(diào)整

卓越集團近年來經(jīng)歷了多次大規(guī)模的人事調(diào)整和組織架構變革：

2023年調(diào)整：

2023年初，卓越進行了一輪組織架構優(yōu)化，將上海、南京、杭州合并為華東大區(qū)，北京和青島合并為華北大區(qū)，西安、重慶合并為華西大區(qū)。這次調(diào)整導致原華北區(qū)域總經(jīng)理胡博、原西安公司總經(jīng)理白濤、原杭州公司總經(jīng)理謝巍等多名"萬科系"高管離職。

2020年調(diào)整：

2020年5月，卓越集團將深圳地產(chǎn)公司與深圳置業(yè)公司合并為新的"深圳公司"，原深圳地產(chǎn)公司高管幾乎悉數(shù)退出。這次調(diào)整被內(nèi)部員工理解為"變相裁員"。

2019年變動：

2019年，卓越集團原執(zhí)行總裁王衛(wèi)鋒離職加盟力高集團，原市場營銷中心副總經(jīng)理劉漢東離職前往中國奧園。這些變動發(fā)生在董事長李華被有關部門帶走協(xié)助調(diào)查的風波之后。

行業(yè)背景與人才流動趨勢

房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整：

2025年房地產(chǎn)行業(yè)站在轉(zhuǎn)型深水區(qū)與復蘇起步期的關鍵節(jié)點，告別高杠桿、高周轉(zhuǎn)的舊模式。行業(yè)從增量開發(fā)時代邁向存量運營新階段，市場對房企高層的能力要求已發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。

營銷崗位成為"高危崗位"：

房地產(chǎn)行業(yè)進入深度調(diào)整期，"營銷總"等崗位變動頻率增加。2025年1-7月，房企累計發(fā)生超50次高管變動，其中營銷板塊的變動尤為高頻，因直接關聯(lián)業(yè)績壓力與市場響應效率。據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年1-7月，涉及"營銷總"調(diào)整的房企包括華潤置地、中海地產(chǎn)、中國金茂、越秀地產(chǎn)等10家。

人才流向變化：

行業(yè)調(diào)整期，央企地產(chǎn)平臺為職業(yè)經(jīng)理人提供了相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。從面臨挑戰(zhàn)的民營房企轉(zhuǎn)向資金實力更雄厚、抗風險能力更強的央國企成為明顯趨勢。

總結(jié)

潘攀從卓越置業(yè)的離職反映了房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期民營房企的戰(zhàn)略收縮與人事調(diào)整。卓越置業(yè)在2025年開始實施大收縮戰(zhàn)略，回歸深圳本土市場，導致早期為全國化擴張引入的高管團隊面臨調(diào)整。潘攀作為金地集團前高管，在卓越任職期間表現(xiàn)出色，但其離職與公司戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變密切相關。這一變動也體現(xiàn)了當前房地產(chǎn)行業(yè)營銷高管崗位的高流動性特點，以及人才從民營房企向央國企流動的趨勢。