一

個(gè)成功的服裝企業(yè)，必定有著良好的管理，但在當(dāng)今的諸多服裝企業(yè)中，往往會(huì)存在很多問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理惡化現(xiàn)象需要避免，所以要了解企業(yè)管理的惡化現(xiàn)象都有哪些，我們要如何防止這些現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1、被動(dòng)現(xiàn)象：

管理中的被動(dòng)現(xiàn)象表現(xiàn)在，人的地位越高、權(quán)限越大，越是被動(dòng)。要能做到我們位子越高，掌握的信息越全面與主動(dòng)，我們的工作主要精力是花費(fèi)在核實(shí)信息、分析、研究信息，做出新的決策上來(lái)，這樣就能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理了。這就需要精確管理方法。

2、高估現(xiàn)象：

精確管理就是要讓所有的企業(yè)家清楚，要是讓員工隨時(shí)隨地知道他這一階段的所作所為，那么他對(duì)企業(yè)的滿意度是會(huì)上升的。人總是高估自己、低估別人。這個(gè)心理是統(tǒng)一存在的，所以管理首先要把人的心理搞通。

3、黑箱現(xiàn)象：

黑箱現(xiàn)象是被動(dòng)現(xiàn)象的產(chǎn)物，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楸粍?dòng)現(xiàn)象的存在，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事件運(yùn)行過(guò)程掌握得不夠，不充分，就使得過(guò)程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言是屏蔽的，領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)情況下只知結(jié)果而不了解過(guò)程。

4、隨意現(xiàn)象：

表現(xiàn)在各層管理人員身上，因?yàn)闆](méi)有周密的計(jì)劃，也因?yàn)槲覀兊穆斆?，我們?huì)在問(wèn)題來(lái)到時(shí)隨意的行使權(quán)力，造成混亂與浪費(fèi)。要結(jié)束隨意現(xiàn)象，工作習(xí)慣要改變。

5、振臂一呼現(xiàn)象：

振臂一呼現(xiàn)象是指領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡、表?yè)P(yáng)與提拔那些呼應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，口頭堅(jiān)決支持、保證完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的人。長(zhǎng)期下來(lái)，整個(gè)管理層是你應(yīng)付我，我應(yīng)付他，少了踏實(shí)，多了浮夸，表面文章，效率低下。

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，服裝企業(yè)若想在此環(huán)境下生存則需要實(shí)施科學(xué)化管理措施。精益生產(chǎn)是企業(yè)升級(jí)管理的有效方式，它可以最低的成本，提供最系統(tǒng)化的改善思路和改善方法，以最短的時(shí)間，讓企業(yè)得到最大的利益。

那么，問(wèn)題來(lái)了，企業(yè)該如何推進(jìn)精益生產(chǎn)呢？

1、了解現(xiàn)狀

精益生產(chǎn)是一種改善，要改善，首先就需要知道問(wèn)題是什么。企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的成果就是產(chǎn)品。

2、建立標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)，然后用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定現(xiàn)狀。這種標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以是各種形式的。

3、問(wèn)題分析

有了現(xiàn)狀和標(biāo)準(zhǔn)，管理者就能很容易地發(fā)現(xiàn)哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)了與標(biāo)準(zhǔn)的偏差，即問(wèn)題。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等要素的分析，可以幫助管理者了解的問(wèn)題本質(zhì)。

4、制定措施

發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就必須制定措施改善問(wèn)題。在這里同樣運(yùn)用了許多的精益生產(chǎn)工具，PDCA循環(huán)、SWOT原則、BPE、防錯(cuò)法、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、快速換型等。

精益生產(chǎn)之所以受到大家的認(rèn)可和推崇，是與豐田一代又一代傳承精益求精的思想是分不開(kāi)的，任何一件事情，如果找對(duì)了方向，就好比推動(dòng)車(chē)輪，剛開(kāi)始比較慢，經(jīng)過(guò)一代代的努力，車(chē)輪終究會(huì)越滾越快，迸發(fā)出驚人的成果。

從以上這幾點(diǎn)來(lái)看，要想精益生產(chǎn)管理在企業(yè)真正落地，需要全員參與，把各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的工作方式形成標(biāo)準(zhǔn)，而且在標(biāo)準(zhǔn)的前提下不斷的持續(xù)改善，才能不斷的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

“精益生產(chǎn)”是讓服裝企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，駕馭信息技術(shù)的精益化變革時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)用信息化促進(jìn)精益生產(chǎn)成為一種新的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙?？生產(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績(jī)效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關(guān)注服裝精益智能制造俱樂(lè)部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！

— THE END —

免責(zé)聲明

此文和圖片轉(zhuǎn)載或改編于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，若不愿轉(zhuǎn)載，請(qǐng)通知我們予以刪除。我們對(duì)文中觀點(diǎn)保持中立，僅供參考、交流之目的！