3 月 16 日下午，阿里搞了個(gè)大新聞。

CEO 吳泳銘發(fā)了一封內(nèi)部信。

科技圈炸了。

阿里正式成立 Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群。

吳泳銘親自掛帥。

這可不是小事。

這是阿里最重要的架構(gòu)調(diào)整。

ATH 是什么？

Alibaba Token Hub，簡(jiǎn)稱 ATH。

核心目標(biāo)就三個(gè)詞：

創(chuàng)造 Token。

輸送 Token。

應(yīng)用 Token。

旗下五個(gè)部門：

通義實(shí)驗(yàn)室。

MaaS 業(yè)務(wù)線。

千問(wèn)事業(yè)部。

悟空事業(yè)部。

AI 創(chuàng)新事業(yè)部。

從基礎(chǔ)模型，到模型服務(wù)，到 AI 應(yīng)用。

全覆蓋。

為什么是 Token？

阿里這次調(diào)整的核心邏輯。

從 DAU 轉(zhuǎn)向 TPD。

DAU 是日活躍用戶數(shù)。

TPD 是每日 Token 消耗量。

這是衡量指標(biāo)的轉(zhuǎn)移。

更是戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移。

過(guò)去拼用戶規(guī)模。

現(xiàn)在拼 Token 消耗。

悟空事業(yè)部，神秘亮相

悟空事業(yè)部，首次曝光。

定位于打造 B 端 AI 原生工作平臺(tái)。

除 C 端千問(wèn) APP 外。

阿里要把大模型能力深度融入企業(yè)場(chǎng)景。

為什么叫悟空？

內(nèi)部人士說(shuō)，有兩層含義。

一是孫悟空七十二變，象征 AI 多樣化能力。

二是"悟"代表理解，"空"代表無(wú)限可能。

吳泳銘為什么親自掛帥？

CEO 直接負(fù)責(zé)一個(gè)事業(yè)群，這在阿里不多見(jiàn)。

這說(shuō)明什么？

說(shuō)明 AI 戰(zhàn)略對(duì)阿里太重要了。

說(shuō)明 Token 經(jīng)濟(jì)是阿里未來(lái)核心。

吳泳銘在內(nèi)部信中說(shuō)。

這是面向 AI Agent 時(shí)代的重要戰(zhàn)略調(diào)整。

以 Token Hub 為核心主線。

強(qiáng)化 AI 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同。

把 AI 能力匯集到一起

這一輪調(diào)整的核心。

是把分散在各業(yè)務(wù)線的 AI 能力重新匯集。

以前各團(tuán)隊(duì)各做各的。

效果不錯(cuò)，但少了一口"氣"。

這次成立 Token 事業(yè)群，就是把這口氣補(bǔ)上。

通義實(shí)驗(yàn)室地位提升了。

過(guò)去是戰(zhàn)略線。

現(xiàn)在是核心引擎。

從模型競(jìng)爭(zhēng)到 Token 經(jīng)濟(jì)

阿里成立 Token 事業(yè)群，標(biāo)志 AI 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新階段。

從"模型競(jìng)爭(zhēng)"進(jìn)入"Token 經(jīng)濟(jì)"時(shí)代。

什么是 Token 經(jīng)濟(jì)？

用戶不再購(gòu)買軟件許可。

用戶消耗 Token 獲取 AI 服務(wù)。

誰(shuí)能創(chuàng)造更多 Token 消耗場(chǎng)景。

誰(shuí)就能獲得更大價(jià)值。

與谷歌的對(duì)比

這讓人想起 2023 年谷歌的調(diào)整。

皮查伊將 Google Brain、DeepMind 整合。

成立 Google AI 部門。

阿里這次，與谷歌有相似之處。

都是整合分散的 AI 能力。

都是為了應(yīng)對(duì) AI 時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)。

但阿里有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

完整商業(yè)生態(tài)。

龐大企業(yè)客戶基礎(chǔ)。

電商云物流協(xié)同。

對(duì)行業(yè)的三個(gè)影響

第一，Token 經(jīng)濟(jì)將成為主流。

其他大廠可能會(huì)跟進(jìn)。

建立類似 Token 計(jì)量計(jì)費(fèi)體系。

第二，B 端 AI 應(yīng)用將加速落地。

悟空事業(yè)部定位 B 端 AI 原生工作平臺(tái)。

將推動(dòng) AI 在企業(yè)場(chǎng)景普及。

第三，AI 組織能力成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

誰(shuí)能更好組織 AI 能力，誰(shuí)就能勝出。

三個(gè)啟示，拿走不謝

第一，關(guān)注 Token 經(jīng)濟(jì)。

未來(lái) AI 服務(wù)價(jià)值，通過(guò) Token 消耗衡量。

思考如何創(chuàng)造更多 Token 消耗場(chǎng)景。

第二，B 端是下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

C 端 AI 應(yīng)用已經(jīng)很多。

B 端 AI 應(yīng)用還有巨大空間。

第三，組織能力決定成敗。

技術(shù)重要，組織能力更重要。

誰(shuí)能更好整合 AI 能力，誰(shuí)就能勝出。

最后說(shuō)句心里話

阿里成立 Token 事業(yè)群。

是阿里面向 AI 時(shí)代的重要戰(zhàn)略調(diào)整。

從 DAU 到 TPD。

從模型競(jìng)爭(zhēng)到 Token 經(jīng)濟(jì)。

從分散到整合。

這是組織革命。

這是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

這是阿里 AI 戰(zhàn)略新篇章。

吳泳銘親自掛帥。

通義實(shí)驗(yàn)室地位提升。

悟空事業(yè)部神秘亮相。

這一切，才剛剛開(kāi)始。

你，準(zhǔn)備好了嗎？

你怎么看阿里成立 Token 事業(yè)群？

你覺(jué)得 Token 經(jīng)濟(jì)會(huì)成主流嗎？

評(píng)論區(qū)聊聊！

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