新 書(shū) 推 薦

由上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院創(chuàng)作編輯、同濟(jì)大學(xué)出版社出版的《城市更新：上海的實(shí)踐與創(chuàng)新》一書(shū)，從經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、城市、社會(huì)、企業(yè)、人文、消費(fèi)和市民的多重維度，分析闡述怎樣的城市更新才是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需要的；怎樣的項(xiàng)目才是市民所喜歡的；怎樣的投入產(chǎn)出才是可持續(xù)的；城市更新有哪些新案例、新觀點(diǎn)和新趨勢(shì)。它怎樣才能既有社會(huì)價(jià)值，也有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更有市民的獲得感和可持續(xù)性。這些都是本書(shū)的重點(diǎn)和切入點(diǎn)，力求給讀者提供一些觀察、了解城市發(fā)展的新視角、新渠道和新方法，為從事城市更新的同行、機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供一些源于實(shí)踐的理論思考、方法創(chuàng)新和案例借鑒。

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就在前天（3月16日），AI圈被兩顆重磅炸彈同時(shí)引爆。

一邊是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴，CEO吳泳銘親自發(fā)布全員信，宣布成立與電商事業(yè)群、云智能事業(yè)群平級(jí)的Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，把“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”定為新組織的核心目標(biāo)。

另一邊是全球AI算力龍頭英偉達(dá)，GTC 2026大會(huì)如期開(kāi)幕，創(chuàng)始人黃仁勛用一場(chǎng)兩個(gè)多小時(shí)的演講，把“Token工廠經(jīng)濟(jì)學(xué)”拆解得淋漓盡致，甚至直言：如今硅谷招聘的新籌碼，已經(jīng)變成了“你的offer里帶多少Token？”

兩家站在AI產(chǎn)業(yè)鏈上下游的頂級(jí)巨頭，在同一天，把未來(lái)的全部賭注，都?jí)涸诹送粋€(gè)關(guān)鍵詞上——Token。

圖源：天琦商業(yè)觀、InfoQ

那么，到底什么是Token，能讓兩大巨頭同時(shí)為之瘋狂？

用最通俗的話來(lái)說(shuō)，Token就是AI世界的“通用貨幣”，更是驅(qū)動(dòng)AI干活的“數(shù)字燃料”。

在過(guò)去，我們和AI的交互，無(wú)非是“人問(wèn)一句，AI答一句”，Token的消耗完全跟著人的使用走，上限就是一個(gè)人一天能問(wèn)多少問(wèn)題、用多久AI。

但現(xiàn)在，一切都變了。隨著AI智能體（Agent）的爆火，你只需要提出一個(gè)需求，AI會(huì)自動(dòng)拆解任務(wù)，生成成百上千個(gè)智能體自主協(xié)作完成工作。Token的消耗，從此徹底脫離了人類(lèi)使用時(shí)長(zhǎng)的限制，進(jìn)入了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的通道。

這也是吳泳銘在全員信里說(shuō)的：未來(lái)，數(shù)以百億計(jì)的AI Agent，將由模型產(chǎn)生的Token支撐運(yùn)行，成為人類(lèi)與數(shù)字世界交互的主要載體。

下圖：由阿里巴巴 CEO 吳泳銘署名的全員信（圖源：新智元）

最先看清這個(gè)趨勢(shì)的，是手握AI算力命脈的黃仁勛。

在這場(chǎng)被稱(chēng)為“AI行業(yè)年度朝圣”的GTC大會(huì)上，黃仁勛拋出了一個(gè)顛覆行業(yè)認(rèn)知的判斷：未來(lái)的數(shù)據(jù)中心，不再是存儲(chǔ)文件的倉(cāng)庫(kù)，而是生產(chǎn)Token的“工廠”。

他算得非常明白：一座數(shù)據(jù)中心的功率是有物理上限的，1GW的工廠永遠(yuǎn)變不成2GW。在固定的功率下，誰(shuí)的每瓦Token吞吐量更高，誰(shuí)的Token生產(chǎn)成本就更低，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏下一切。

為此，英偉達(dá)拿出了壓箱底的殺手锏——Vera Rubin計(jì)算系統(tǒng)。這套全棧垂直整合的系統(tǒng)，在短短兩年時(shí)間里，把1GW數(shù)據(jù)中心的Token生成速率，從2200萬(wàn)token/秒提升到了7億token/秒，實(shí)現(xiàn)了350倍的驚人增長(zhǎng)。要知道，摩爾定律在同樣的時(shí)間里，只能帶來(lái)約1.5倍的性能提升。

更關(guān)鍵的是，黃仁勛給Token建立了一套完整的商業(yè)定價(jià)體系，從免費(fèi)獲客的高吞吐層，到每百萬(wàn)Token定價(jià)150美元的超高速層，不同層級(jí)的Token對(duì)應(yīng)不同的商業(yè)價(jià)值。他甚至給全球企業(yè)CEO算了一筆賬：合理分配不同層級(jí)的Token產(chǎn)能，同一座數(shù)據(jù)中心的營(yíng)收能直接翻5倍。

當(dāng)黃仁勛說(shuō)出“Token是新的大宗商品”時(shí)，其實(shí)已經(jīng)宣告了：AI行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從模型參數(shù)的軍備競(jìng)賽，進(jìn)入了Token產(chǎn)能與效率的比拼。

下圖：Vera Rubin是英偉達(dá)有史以來(lái)最復(fù)雜的AI計(jì)算系統(tǒng)（圖源：量子位）

如果說(shuō)英偉達(dá)給Token時(shí)代搭好了底層的生產(chǎn)線，那么阿里在同一天的出手，就是給Token的流通和消費(fèi)，建好了一整套高速公路和商業(yè)場(chǎng)景。

很多人以為，阿里成立ATH事業(yè)群，只是簡(jiǎn)單整合了旗下的AI業(yè)務(wù)。但事實(shí)上，這是阿里成立二十多年來(lái)，一次極其徹底的組織邏輯重構(gòu)。

在過(guò)去，阿里的組織是圍繞“產(chǎn)品”和“流量”搭建的，每條業(yè)務(wù)線有獨(dú)立的預(yù)算和KPI，電商看GMV，應(yīng)用看DAU，實(shí)驗(yàn)室看模型跑分，彼此之間往往各自為戰(zhàn)。

但ATH的成立，直接把阿里組織的基本單位，從“產(chǎn)品”切換成了“Token”。

新成立的ATH事業(yè)群，五大板塊分工極其清晰，形成了Token從生產(chǎn)到消費(fèi)的完整閉環(huán)：

通義實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)“創(chuàng)造Token”，打磨基礎(chǔ)大模型，提升每一個(gè)Token的“智能密度”；

MaaS業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)“輸送Token”，搭建開(kāi)放的模型服務(wù)平臺(tái)，把Token高效輸送給開(kāi)發(fā)者和企業(yè)；

千問(wèn)事業(yè)部、悟空事業(yè)部、AI創(chuàng)新事業(yè)部，則負(fù)責(zé)“應(yīng)用Token”，分別在C端個(gè)人助手、B端企業(yè)工作流、創(chuàng)新場(chǎng)景中，把Token轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的用戶價(jià)值。

圖源：天琦商業(yè)觀

更能說(shuō)明阿里決心的，是這個(gè)新事業(yè)群由CEO吳泳銘親自帶隊(duì)，與阿里的基本盤(pán)電商事業(yè)群、云智能事業(yè)群平級(jí)。這意味著，Token已經(jīng)被阿里放在了集團(tuán)戰(zhàn)略的最核心位置。

而阿里的這次轉(zhuǎn)身，也并非臨時(shí)起意。春節(jié)期間，受AI原生工具“龍蝦”（OpenClaw）爆火的帶動(dòng)，阿里云的Coding Plan相關(guān)產(chǎn)品上線不到兩周，首購(gòu)優(yōu)惠活動(dòng)就因?yàn)殇N(xiāo)量遠(yuǎn)超預(yù)期被迫中止。這次意外的“賣(mài)爆”，讓阿里真切感受到了Token需求的爆發(fā)式增長(zhǎng)，也讓它下定決心，徹底重構(gòu)自己的AI組織。

兩大巨頭在同一天的不約而同，絕不是什么巧合。它們的動(dòng)作背后，是整個(gè)AI行業(yè)正在發(fā)生的三個(gè)深層變革，每一個(gè)都在徹底改寫(xiě)AI的游戲規(guī)則。

第一個(gè)變革，是AI行業(yè)的核心生產(chǎn)要素，徹底變了。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，核心生產(chǎn)要素是流量；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，核心是數(shù)據(jù)和場(chǎng)景。但在AI時(shí)代，核心生產(chǎn)要素，已經(jīng)變成了Token。

黃仁勛把Token定義為新的大宗商品，阿里直接把組織架構(gòu)圍繞Token重建，本質(zhì)上都是看清了：未來(lái)AI行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是搶用戶、搶流量，而是搶Token的產(chǎn)能、效率，以及能消耗Token的落地場(chǎng)景。

第二個(gè)變革，是AI的增長(zhǎng)天花板，徹底脫離了人的限制。

過(guò)去，任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的增長(zhǎng)，都逃不開(kāi)一個(gè)天花板：人類(lèi)的使用時(shí)長(zhǎng)。一個(gè)人一天只有24小時(shí)，這是無(wú)法突破的物理極限。

但Agent時(shí)代的到來(lái)，讓Token的消耗徹底擺脫了人的束縛。AI可以7×24小時(shí)不停歇地自主工作、自主協(xié)作，Token的消耗會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。黃仁勛說(shuō)，過(guò)去兩年AI的計(jì)算需求增長(zhǎng)了100萬(wàn)倍，根源就在這里。這不是簡(jiǎn)單的量變，而是從“人驅(qū)動(dòng)AI”到“AI驅(qū)動(dòng)AI”的質(zhì)變，AI的增長(zhǎng)空間，從此被徹底打開(kāi)。

第三個(gè)變革，是科技公司的組織和商業(yè)邏輯，正在被全面重構(gòu)。

阿里的重構(gòu)，是把過(guò)去異質(zhì)的KPI，統(tǒng)一成了Token這一把標(biāo)尺。模型好不好，看每Token的智能密度；平臺(tái)強(qiáng)不強(qiáng)，看Token的調(diào)度效率；應(yīng)用行不行，看Token消耗的增長(zhǎng)曲線。當(dāng)所有部門(mén)都說(shuō)同一種“語(yǔ)言”，內(nèi)部的協(xié)同效率自然會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍。

而英偉達(dá)的重構(gòu)，是把自己從一個(gè)“賣(mài)芯片的公司”，變成了“AI工廠的總包工頭”。它不再只是賣(mài)GPU硬件，而是提供一整套Token生產(chǎn)的全棧解決方案，甚至幫客戶算好了怎么分配產(chǎn)能、怎么實(shí)現(xiàn)營(yíng)收最大化。它的商業(yè)邏輯，已經(jīng)從賣(mài)設(shè)備，變成了賣(mài)Token時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施。

更有意思的是，英偉達(dá)和阿里的動(dòng)作，剛好形成了Token生態(tài)的完美閉環(huán)。

英偉達(dá)在產(chǎn)業(yè)鏈最上游，解決的是Token“怎么生產(chǎn)得更便宜、更快”的問(wèn)題，搭建了Token時(shí)代的算力底座；

阿里在產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，解決的是Token“怎么流通、怎么用出去、怎么變成錢(qián)”的問(wèn)題，搭建了Token從創(chuàng)造到應(yīng)用的全鏈路體系。

上下游巨頭在同一天達(dá)成共識(shí)，足以說(shuō)明：Token時(shí)代，已經(jīng)不是未來(lái)時(shí)，而是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。

未來(lái)，每一家科技公司，都必須回答一個(gè)問(wèn)題：你的Token戰(zhàn)略是什么？

而對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，或許很快就要面對(duì)一個(gè)全新的世界：你的工作、你的生活，到底需要多少Token來(lái)支撐？

原創(chuàng)作者：上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院常務(wù)副院長(zhǎng)

責(zé)任編輯：胡珊毓

策劃審核：夏 雨

上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院

誠(chéng)聘各路英才

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬向社會(huì)誠(chéng)聘以下崗位人才：

一、兼職咨詢(xún)策劃師

崗位職責(zé)：

參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型、城市更新等方面課題的研究，結(jié)合不同情況和特點(diǎn)，為有關(guān)政府、園區(qū)和企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)研究、功能定位、前期策劃等咨詢(xún)服務(wù)和相關(guān)方案。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的存量資源盤(pán)活、產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)；

2.具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)敏銳度和領(lǐng)悟力；

3.在大型規(guī)劃、咨詢(xún)公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以上職位者優(yōu)先；

4.產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，參與過(guò)城市更新、各種產(chǎn)業(yè)園類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目者優(yōu)先；

二、兼職產(chǎn)業(yè)研究員

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型、煥新等方面課題的研究、策劃、組織、協(xié)調(diào)工作，結(jié)合不同情況和特點(diǎn)，為有關(guān)政府、園區(qū)和企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)研究、功能定位、前期策劃等咨詢(xún)服務(wù)和相關(guān)方案。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的課題組織協(xié)調(diào)溝通能力、策劃分析能力、項(xiàng)目管理能力和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力；

2.具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)敏銳度和領(lǐng)悟力；

3.在大型咨詢(xún)公司擔(dān)任中層以上職位者優(yōu)先；

4.產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)城市更新類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目者優(yōu)先；具有主持重點(diǎn)課題研究能力者優(yōu)先。

三、公眾號(hào)兼職編輯

為進(jìn)一步提升新媒體質(zhì)量和影響力，特向社會(huì)招聘兼職編輯，具體條件如下:

1.公眾號(hào)名稱(chēng)：“上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”、“上海城市更新”。

2.基本條件：大學(xué)及以上學(xué)歷，具有產(chǎn)業(yè)或城市更新領(lǐng)域研究經(jīng)歷者優(yōu)先；能在廣泛瀏覽中選擇有質(zhì)量、閱讀性強(qiáng)的文章；并能撰寫(xiě)原創(chuàng)文章；會(huì)使用公眾號(hào)排版軟件；會(huì)應(yīng)用AI技術(shù)、會(huì)短視頻剪輯者優(yōu)先。

3.崗位職責(zé)：獨(dú)立選題、改編轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)業(yè)或城市更新類(lèi)文章，并排版發(fā)布；撰寫(xiě)原創(chuàng)文章、采訪、拍攝或剪輯短視頻等。

4.工作方式：在線辦公為主。

四、特約撰稿人

1.條件：在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)調(diào)整或城市更新方面具有研究和實(shí)踐造詣、能理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫(xiě)可讀性強(qiáng)原創(chuàng)文章的人士；

2.內(nèi)容：自我選題與定向約稿相結(jié)合，題材不限，包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、城市更新、文旅商體、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、國(guó)內(nèi)外案例分享、城市見(jiàn)聞、科技創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展相關(guān)的題材；

3.要求：字?jǐn)?shù)一般2000-3000字，觀點(diǎn)鮮明，數(shù)據(jù)翔實(shí)，案例鮮活，“以小見(jiàn)大”，可讀性強(qiáng)；刊用均需作者原創(chuàng)，謝絕轉(zhuǎn)發(fā)。

五、短視頻制作者

具有較豐富攝影及短視拍攝經(jīng)驗(yàn)，并有相關(guān)作品積累，尤其在城市更新、商業(yè)觀察、區(qū)域風(fēng)貌、城市街景、建筑特色方面具有獨(dú)特視角和捕捉能力的人士。

六、以上報(bào)酬待遇：均具體面洽。

七、聯(lián)系方式

秦老師

手機(jī)：15921998880

郵箱：qinjinyun@siitd.cn

孫老師

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座機(jī)：021-64676547

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地址：上海市長(zhǎng)寧區(qū)延安西路1538號(hào)A座101室

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